ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN EN GESTION DE PROYECTOS COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA PROYECTOS ACTIVIDAD 2
ELABORADO POR: AIRIEL SUAREZ GRAZZIANI CURSO: 210109_3
DIRECTOR DE CURSO: DOCTORA NORA ELSY MÁRQUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA CEAD OCAÑA 2011
INTRODUCCION
El presente documento resume atreves de dos mapas conceptuales el contenido de los temas costos de producción y presupuestos comerciales del curso de Costos y Presupuestos Aplicados al Diseño y a la Evaluación de Proyectos de la Especialización en Gestión de Proyectos como un preámbulo al estudio detallado de cada capítulo con el fin de obtener una calificación requerida para la aprobación del curso
MAPA CONCEPTUAL COSTOS DE PRODUCCIÒN
ANALISIS PORMENORIZADO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÒN
Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto. Toda empresa al producir incurre en unos costos. Los costos de producción están en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos de producción normalmente significa una disminución de los beneficios de la empresa. De hecho, las empresas toman las decisiones sobre la producción y las ventas a la vista de los costos y los precios de venta de los bienes que lanzan al mercado. Clasificación de los Costos de Producción. Costos Fijos: son los costos de los factores fijos de
la empresa y, por lo tanto, a corto plazo son independientes del nivel de producción. Costo Fijo Medio: es
el cociente entre el costo fijo y el nivel de producción:
Costos Variables: dependen,
por el contrario, de la cantidad empleada de los factores variables y, por tanto, del nivel de producción. Costo Variable Medio: es
el costo variable dividido por el nivel de producción:
Costo Total: es igual a los costos fijos más los costos variables: Costo Total Medio: El
costo total medio es el costo total dividido por el nivel de
producción: Costos a Corto Plazo.
Se define el corto plazo como un período de duración suficientemente largo para permitir a una empresa hacer cambios en sus niveles de producción, a partir de su capacidad instalada; pero no lo suficientemente largo para permitir a la empresa hacer cambios en esta misma capacidad.
Costos a Largo Plazo.
A largo plazo, como ya se dijo, no existen factores fijos. La empresa puede realizar las inversiones requeridas para adaptarse a las condiciones del mercado y, en consecuencia, puede elegir para cada nivel de producción el método que le resulte menos costoso. Sus costos totales aumentarán si decide incrementar las cantidades producidas, ya que a mayor producción los costos aumentan. Sus costos medios experimentarán un comportamiento diferente de acuerdo con los niveles de producción que pretenda alcanzar la empresa.
MAPA CONCEPTUAL PRESUPUESTOS COMERCIALES
ANALISIS PORMENALIZADO PRESUPUESTOS COMERCIALES Definición de Presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Funciones de los presupuestos
1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. 2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. 3. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. Importancia de los presupuestos
Los presupuestos son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. 1. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables. 2. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. 3. Facilitan que los miembros de la organización cuantifiquen en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
4. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas. 5. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria. 6. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis. 7. Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.
CONCLUSIONES
Siempre he considerado que nuestra vida es como un proyecto o como una empresa, y como tal los costos de producción y la elaboración de presupuestos son aplicables en un 100% a nuestra vida. Mantener nuestra vida en una sociedad representa unos costos para mantener nuestro hogar: el pago de servicios públicos, el mercado, la cuota del apartamento, el combustible de nuestro vehículo, entre otros múltiples gastos que tenemos que suplir periódicamente, sin dejar de lado nuestra salud, la apariencia física y, por supuesto, los negocios; y para su cumplimiento elaboramos un presupuesto mensual para cubrir esos compromisos. Si por algún motivo fallamos en el cumplimiento de una de estas responsabilidades tendremos una serie de problemas que afectaran nuestro desarrollo social; de igual manera pasa con una organización y si llegan a errar en uno de estos cálculos y planificaciones los resultados no serán los esperados
BIBLIOGRAFIA
BOLÍVAR RAMÍREZ Jorge Enrique. Módulo Costos y Presupuestos Aplicados al Diseño y a la Evaluación de Proyectos. UNAD. Bogotá D.C., 2009. http://www.insoftweb.com/contapyme/revista/costos_de_produccion.pdf http://www.gerencie.com/costos-de-produccion.html http://www.fao.org/DOCREP/003/V8490S/v8490s06.htm
