Descripción: TRABAJO DE MASTER DE TEMARIO COMERCIO
Descripción: Marketing Final
ENEB enunciadoDescripción completa
TRABAJO DE MASTER DE TEMARIO COMERCIOFull description
Enunciado del trabajo final de ENEBDescripción completa
Descripción: Trabajo final coaching
Descripción: Trabajo final del curso de Comunity Manager del instituto de economia de barcelona.
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Comercio internacional - caso
Comercio internacional - casoFull description
Descripción: La fogata, es un restaurante tipo brasería que lleva abierto más de 10 años, su especialidad son las carnes a la brasa, pero actualmente no está pasando por un buen momento. Se trata de una empres...
PRACTICA FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD
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coaching
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Con el coaching estratégico se busca establecer los mecanismos y herramientas para prever de manera anticipada los problemas resultantes y de esta manera resolver y tener control de estas situaciones.
Los objetivos a asumir utilizando los modelos de coaching propuestos en el manual.
El modelo de coaching que se adapta mejor para obtener uno buenos y precisos resultados es el OUTCOMES, debido a que en este modelo se pueden definir parámetros más profundos a desarrollar y es de vital importancia en cada uno de los roles aquí presentados, el primero es un cargo directivo el cual demanda un compromiso muy profundo debido a que debe ser al abanderado y el llamado a tener un liderazgo que sea transmitido de forma clara y asertiva a todo el personal de su misma línea y subalternos, a través de este método esta persona tendrá las herramientas para transmitir y ayudar a empoderar los cambios que se generan a nivel corporativo por diferentes agentes bien sea externos o internos.
Modelo
GROW
Modelo
OUTCOMES
Modelo
ACHIEVE
Estructuración de las sesiones con el número de sesiones, duración, propuestas de técnicas y dinámicas a utilizar en cada una de ellas.
Sesiones.COACH-T3 2. Como experiencia inicial de prueba, se te propone que realices 5 sesiones de coaching con un grupo de trabajadores del departamento de recursos humanos. Prepara y planifica dichas sesiones utilizando el Coaching de Equipos. COACH-T2, an1
Detalla al máximo posible la dimensión dinámica de cada sesión describiendo las técnicas utilizadas.
Finaliza cada sesión con una batería de preguntas en función del objetivo de cada sesión.
BIBLIOGRAFIA ESCUELA DE NEGOCIOS EUROPEA DE BARCELONA
