“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Tema:
El Coaching
Integrantes:
Acon Castañeda Isabel Alcantara Ramirez Clive Asmat Carbajal Marlon Criollo Pasache Diana
Curso:
Toma de decisiones I
Docente:
Castellares Johnson Carolina
Ciclo:
IV
TRUJILLO – PERU 2018
El Coaching El Coaching es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. El Coaching se centra en: 1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características específicas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas. 2. Una metodología de planificación continúa en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial. 3. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia. 4. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo. 5. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.
Características:
Concreta: El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que esta haciendo "coacheada" a ser específica. Se focaliza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño.
Interactiva: Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes.
Responsabilidad compartida: Todos los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo mas útil posible y por la mejora del desempeño que sigue a la conversación.
Forma Especifica: Existen dos factores primordiales: la meta de la conversación esta claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplia la información, para luego focalizarla en aspectos específicos en la
medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversación.
Respeto: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching.
Elementos del Coaching:
Valores: El coaching tiene base fundamental los valores. Resultados: El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene
como consecuencia la mejora continua del desempeño.
Disciplina: El fin es lograr la meta de la mejora continua, un coach debe ser lo
suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades criticas y manejar adecuadamente una conversación de coaching.
Entrenamiento: Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos. No basta el conocimiento intuitivo o la simple memorización de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño.
El Coach Es el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente, y que mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orientan al equipo en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en realidad.
Características del Coach:
Claridad
Apoyo
Construccion de confianza
Mutualidad
Perspectiva
Riesgo
Paciencia
Confidencialidad
Respeto
Funciones del Coach:
Liderazgo visionario inspirador
Seleccionador de talentos
Entrenador de equipos
Acompañamientos de vendedores en el campo
Consulto del desempeño individual de los vendedores
Motivador y mentor de carrera
Gestor del trabajo en equipo
Estratega innovador
Cualidades de un Coach efectivo:
Positivo: Su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de productividad brindando coaching a sus empleados para que logren un rendimiento óptimo.
Entusiasta: Su actitud es contagiosa, ya que infunda energía positiva en cada encuentro
Confiable: El coach confía en que sus empleados pueden realizar la l abor asignada correctamente.
Directo: Utiliza comunicación efectiva, la cual es especifica y concreta Orientado a la meta: Fundamenta sus labores en metas claras y bien definidas.
Experto: Atrae respeto y lealtad, pues conoce su trabajo mejor que nadie. Observador: Es consciente de aquellas cosas que no se expresan con las palabras sino con los gestos.
Respetuoso: Trata a sus empleados como personas valiosas, de tal modo que aprende a conocerlos y tratarlos mejor.
Paciente: No insulta a sus empleados por no haber comprendido lo que les asigno.
Claro: Se asegura que sus empleados entienden lo que les explica. Seguro: Mantiene siempre una presencia fuerte
Coaching y trabajo en equipo: El Coaching de Equipos crea una base de trabajo para el autoconocimiento, direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de funcionamiento como equipo sostenible en el tiempo. Los beneficios que nos brinda el Coaching en el equipo de trabajo son: favorece las relaciones interpersonales,
Mejora el nivel del desempeño, proporciona herramientas para el cambio y fomenta el trabajo en equipo.
Conclusiones: El Coaching es un proceso creativo en el que una persona (coach) con conocimientos sobre un tema específico, sirve de ayuda a otra persona para que esta pueda maximizar su potencial personal y profesional, por lo general es una persona positiva, entusiasta, confiable, directo, orientado al tema, paciente, claro, seguro, respetuoso. un líder capaz de influir de manera espontánea en el comportamiento y toma de decisiones de los demás para que logren un objetivo deseado. Por lo tanto es importante reconocer que este proceso dentro de las organizaciones es de gran vitalidad para potenciar las habilidades y destrezas del capital humano y mejorar la productividad de la empresa.
Referencias Bibliográficas: Yupanqui. A. (2015). Compilado de Toma de Decisiones.I. Versión 1. ULADECH
