Evaluación 1. La mat matriz riz de de adqui adquisic sicion iones: es: a. Contiene Contiene los bienes bienes y servicios servicios adquirid adquiridos os en proyecto proyectos s anterior anteriores es y que son útiles al nuevo proyecto. b. Recog ecoge e toda toda la info inforrmaci mación ón nece necesa sari ria a para para la adqu adquis isic ició ión n de bienes y servicios que no disponemos en el proyecto. c. Es una una list lista a de los los prod produc ucto tos s y serv servic icio ios s nece necesa sari rio os para para la eecución del proyecto y sus precios. d. !ncluye !ncluye sólo aquell aquellos os servicios servicios que pueden pueden ser ser comprados comprados por por la organización. e. "o s#. $. En la elabor elaboraci ación ón de la matriz matriz de adquis adquisici icione ones s de un proy proyect ecto o est%n est%n implicados los siguientes pasos: a. !denti !denti&ca &carr los paque paquetes tes de traba trabao o que requi requier eren en adquis adquisicio iciones nes'' (acer el cronograma del proyecto y establecer las fec(as de inicio y &n de la adquisición. b. !denti&ca !denti&carr bienes bienes y servicios servicios a adquirir' adquirir' deter determina minarr cómo se van van a adquirir y estimar el tiempo de adquisición. c. !denti&ca !denti&carlos rlos bienes bienes y servicios servicios reque requeridos ridos'' el sistema y fec(as fec(as de adquisición y los responsables de (acer el seguimiento. d. "o (ay una secuen secuencia cia determin determinada ada)) depende depende de cada adquisició adquisición. n. e. "o s#. *. El m#todo m#todo de adquisició adquisición n puede ser ser elegido elegido en función función de los siguient siguientes es criterios' E+CE,-: a. La e& e&ci cien enci cia. a. b. Limita Limitante ntes s de car%ct car%cter er legal legal.. c. ,riorid ,rioridades ades deriva derivadas das de las las pol/ticas pol/ticas de la orga organizac nización. ión. d. La relación relación del del gerente gerente del proyecto proyecto con los proveedor proveedores. es. e. "o s#. 0. " es una entrada entrada al proceso proceso de desarrollar desarrollar la matriz matriz de adquisiciones adquisiciones a. El an%li an%lisis sis de de inter interes esado ados. s. b. La estr estructur uctura a desglosa desglosada da del del trabao trabao.. c. El cr crono onogram grama. a. d. Las Las condic condicion iones es del del merca mercado do.. e. "o s#. . En el sistema sistema de de adquisició adquisición n de licitació licitación n privada: privada: a. 2e solicita solicitan n ofertas ofertas en medios medios de circu circulació lación n nacional. nacional. b. 2e publica publica la solicitu solicitud d en medios medios de circulac circulación ión de la ciudad. ciudad. c. 2e (acen (acen invitacione invitaciones s directas directas a determi determinada nadas s empresas empresas.. d. 2e obtienen obtienen cotizaciones cotizaciones de precios de tres tres o m%s m%s proveedor proveedores. es. e. "o s#. 3. El primer primer paso en el desarr desarrollo ollo de la matriz matriz de adquisicio adquisiciones nes es: a. 4eterm 4eterminar inar el sistem sistema a de adquisició adquisición. n. b. Crear Crear una lista lista de los los bienes y servicios que requiere requiere el proyecto. proyecto. c. ,autar autar la fec(a fec(a de &rma &rma del contrato contrato.. d. 5sig 5signa narr el por porcent centa ae e de la fuen fuente te de &nan &nanci ciam amie ient nto o para para la adquisición. e. "o s#. 6. Los Los siguie siguiente ntes s son bene&c bene&cios ios que aporta aporta la matr matriz iz de adquisic adquisicion iones es al proyecto' E+CE,-: a. ,oder der monit nitorear el cump umplim limient iento o de los los requer querim imie ien ntos tos establecidos por la organización.
b. ,oder monitorear el cumplimiento de las normas establecidas por la entidad &nanciadora del proyecto. c. ,oder monitorear el desarrollo y el cumplimiento de los (itos del proyecto. d. Evitar cualquier riesgo relacionado con el uso indebido de los recursos del proyecto. e. "o s#. 7. La matriz de adquisiciones es una (erramienta que permite: a. ,lani&car todos los tiempos del proyecto. b. 2eleccionar a los oferentes de una adquisición. c. Estimar todos los costos del proyecto. d. Comunicar a todas las partes interesadas el estatus de las adquisiciones. e. "o s#.
