Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. La misión b. Las metas c. Los objetivos d. Los resultados Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________ Seleccione una: a. Presupuesto de inversión. b. Presupuesto de gastos. c. Presupuesto de efectivo. d. Presupuesto de funcionamiento. Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características:
Seleccione una: a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones. b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja. c. Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical. d. El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema específico. Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas, métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un cambio: Seleccione una: a. Desde la tecnología b. Desde las tareas
c. Por rediseño de la organizacion d. Dirigido a las personas Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
1. Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio indicado es: Seleccione una: a. Coherencia b. Consonancia c. Factibilidad d. Todas las indicadas Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras debe desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar auditorías, Definición de los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos, La planificación e implantación de los esquemas de recompensas, el método de reclutamiento adoptado por la organización y_______________________ Seleccione una:
a. La difusión del conocimiento b. Definición de la estructura c. Ambiente de trabajo d. Recursos financieros Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
El área de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la implantación y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor, ______________, Asesor, Agente de cambio. Seleccione una: a. Comunicador b. Regulador c. Directivo d. Motivador e. Portavoz Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una: a. La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades. b. La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones, establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las unidades. c. Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se presente competencia entre éstas. d. Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos. Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos Seleccione una: a. Objetivos b. Planes. c. Estrategias. d. Programas. Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y organización Seleccione una: a. Finanzas. b. Mercados. c. Procesos. d. Clientes. Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como: Seleccione una: a. Estrategia. b. Competencia central. c. Misión. d. Cultura organizacional. Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale cuál. Seleccione una:
a. La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. b. La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo. c. La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. d. La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas. Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar valor y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías deben alinearse desde su estructura organizacional para implementar mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a:
Seleccione una: a. La misión y visión a.
b. La cultura organizacional c. La planeación estratégica d. El cambio y la medición e. El cuadro de mando integral Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es Seleccione una: a. Emisión de acciones b. Emisión de bonos c. Fondos propios d. Créditos bancarios Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia a la organización de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita establecer compromisos y__________________________ Seleccione una: a. Permite dirigir eficientemente la organización. b. Facilita la toma de decisiones. c. Sirve de aglutinador social. d. Permite la integración del personal. Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador: Seleccione una: a. Numérico b. Indice c. Porcentaje d. Clasificación Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
La primera pregunta que debe hacerse en el ...::[html]La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es: Seleccione una: a. ¿Dónde queremos estar en el futuro? b. ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente? c. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? d. ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor? Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de: Seleccione una: a. Produccion unitaria b. Produccion por talleres de trabajo c. Produccion masiva d. Produccion por proceso Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: Seleccione una: a. Capacidad gerencial. b. Flexibilidad estratégica. c. Estrategia funcional. d. Análisis del macroentorno. Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener __________________________ Seleccione una: a. Una adecuada estructura de capital. b. Una rentabilidad superior al promedio sectorial. c. Autonomía financiera. d. Información financiera sólida. Siguiente
