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Instituto Tecnológico De Durango

Ingeniería Mecánica

Formulación y Evaluación de Proyectos Proyecto: Fabricación de Herramientas

Catedrático: Ing. Gonzalo Corral Jaquez

Alumnos: Martín Hernández Muñoz Muñoz Jorge Arturo Mena Rentaría Sign up to vote on this title

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Victoria de Durango, Dgo.Mex

Fecha: 30/05/12 Índice

Introducción_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Capitulo I Generalidades proyectos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8

Importancia, Origen y Definición de Proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 Los planes de Desarrollo y su Importancia _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6 Tipos de proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Niveles de Proyectos de Inversión_ Inversión_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Etapas principales del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1 Limitaciones de los Proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1 Objetivos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Meta del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _12

Capitulo II Estudio de Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2.1 Objetivo e Importancia del Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1 2.2 Elementos a considerar en un estudio de Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15 1 2.3 Características del producto Servicio_ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.4 Estimación de la Demanda_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.5 Estimación de la Oferta _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.6 Características de la Comercialización_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _1

Capitulo III. Estudio Técnico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2

3.1 Localización y Tamaño_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3.2 Ingeniería del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 3.3 Cronogramas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Capitulo IV Análisis Económico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2

4.1 presupuestos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Sign _ _up_to_vote _ _on_this _ _title _ _ __ _ _2 4.2 Costos de la Inversión Física _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4.3 Costos del Proceso_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Useful _ _ _ _ _Not _ _useful _ _ _ _ _ _ _2 4.4 Análisis de Costos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2

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Victoria de Durango, Dgo.Mex

Fecha: 30/05/12 Índice

Introducción_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Capitulo I Generalidades proyectos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8

Importancia, Origen y Definición de Proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 Los planes de Desarrollo y su Importancia _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6 Tipos de proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Niveles de Proyectos de Inversión_ Inversión_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Etapas principales del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1 Limitaciones de los Proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1 Objetivos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Meta del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _12

Capitulo II Estudio de Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2.1 Objetivo e Importancia del Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1 2.2 Elementos a considerar en un estudio de Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15 1 2.3 Características del producto Servicio_ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.4 Estimación de la Demanda_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.5 Estimación de la Oferta _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.6 Características de la Comercialización_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _1

Capitulo III. Estudio Técnico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2

3.1 Localización y Tamaño_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3.2 Ingeniería del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 3.3 Cronogramas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Capitulo IV Análisis Económico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2

4.1 presupuestos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Sign _ _up_to_vote _ _on_this _ _title _ _ __ _ _2 4.2 Costos de la Inversión Física _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4.3 Costos del Proceso_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Useful _ _ _ _ _Not _ _useful _ _ _ _ _ _ _2 4.4 Análisis de Costos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2

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6.2 Flujo de Efectivo_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3 6.3 Evaluación Financiera_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6.4 Evaluación Social_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3

Capitulo VII Organización y Administración del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ 3

7.1 Forma Jurídica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3 7.2 Tipo de Organización_ Organización_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7.3 Aspectos Legales_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3 7.4 Capacitación_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Bibliografía_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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Introducción.

En la actual actualida idad d en nuestr nuestra a ciudad ciudad de Durang Durango, o, contam contamos os con poco espacios para poder competir en cuanto a innovación de tecnología, y s cuen cuenta ta con con un reza rezago go en la crea creaci ción ón de proy proyec ecto toss enca encami mina nado doss desa desarr rrol ollo lo de la tecn tecnol olog ogía ía.. Por Por eso eso prop propon onem emos os la crea creaci ción ón de empresa que se dedica a la creación de esa tecnología, que en nuestr estado no se ha dado, en nuestro caso es la creación de una empres dedicada a la fabricación fabricación de herramientas, con la que estamos estamos seguros qu tendrá una aceptación grande, esta empresa nos traerá ganancias qu serán una fuente de ingresos para nosotros en este momento estudiantes Prop ropone onemos mos la creac reació ión n de una una empre mpresa sa dent dentro ro de las las mis misma instalaciones del Instituto Tecnológico de Durango, lo cual creara una fuent de trab trabaj ajo o para para alum alumno noss inte intere resa sado doss en este este proy proyec ecto to,, y a su intentaremos dar un mayor prestigio a esta institución como forjadora d proy proyec ecto toss para para el bien bienes esta tarr soci social al y tecn tecnol ológ ógic ico o de la comu comuni nida dad, d, comp compro rome metitida da con con una una soci socied edad ad que que espe espera ra avan avance cess en todo todoss aspectos. Nuestro proyecto es técnico, y a la vez que nos permite tener ingreso económicos, nos permitirá a nosotros como estudiantes tener un luga dond donde e prac practitica carr y desa desarr rrol olla larr nues nuestro tross cono conoci cimi mien ento toss de inge ingeni ni adquiridos en la escuela. A continuación se presentaran los pasos a seguir en el desarrollo de es proy proyec ecto to,, que que espe espera ramo moss pued pueda a ser ser del del inte interé réss gene genera rall para para po desarrollarlo.


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1. Generalidades de Proyectos 1.1 Importancia, Origen y Definición de Proyectos.

La administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuev alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas par obtener el máximo beneficio.

Un proyecto es una secuencia de actividades únicas, complejas y relacionada teniendo un propósito o meta y que debe ser completada en un tiemp especifico dentro de un presupuesto y de acuerdo a unas especificacione dadas.

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Para llevar a cabo la realización de este proyecto primeramente se realizara u  Useful  Not useful estudio de mercado para conocer las empresas o negocios similares y lo beneficios que ofrecen para poder competir con ellos.

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El plan de negocios incluye un benchmarking de la competencia; es decir, un planilla con los competidores más importantes, cada uno de ellos con un evaluación en aspectos claves, tales como: • • • • • • • •

marca descripción de producto precios procesos recursos humanos costos tecnología imagen




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1.2Los Planes de Desarrollo y su Importancia.

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empresa y las oportunidades que se presentan, así como las vulnerabilidades amenazas, que constituyen riesgos para el desarrollo de nuestra empresa d fabricación de herramientas.

Es un proceso creativo, orientado a la acción y al logro de los objetivo estratégicos del desarrollo, identificando los medios reales para alcanzarlos las acciones estratégicas prioritarias que vamos a ejecutar. El plan de desarrollo que realizamos incluye los siguientes pasos: 1. Primero se evaluaran los costos iniciales para la compra de material y puesta en marcha de la empresa. 2. Analizaremos cuales son los materiales que necesitamos para in operaciones. 3. Determinamos también, cuales son nuestros requisitos financieros. 4. Y finalmente se realiza un plan de negocios.




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Actualmente en Durango no hay una empresa dedicada a la fabricación herramientas manuales, sino solo para su distribución y venta. Tampoco se cuenta con ninguna institución educativa que realice esta actividad o cuente con un proyecto similar.


B) Insumos


En primera instancia se utilizaran materiales de calidad media pero económico y posteriormente según el comportamiento de las ventas se aumentara l calidad de los mismos.


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Dentro de las instalaciones del ITD, utilizando los recursos del Taller de Maquinas – Herramientas.




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a) Estudios Preliminares Sirven como base para investigar solidamente el proyecto: se trata conceptuar la idea del proyecto y limitar los márgenes de la inversión.

En este caso realizamos encuestas a nuestros posibles clientes para pode determinar la factibilidad de nuestra empresa, mas adelante se mostraran lo resultados de las mismas.

b) Anteproyecto El anteproyecto o estudio de factibilidad consiste en comprobar median información detallada, através de estadísticas, la magnitud de la competencia etc. Se muestra la viabilidad del proyecto en un folleto junto con la semblanz del mismo. Es una etapa en la que se precisan los elementos que consta la inversión qu se piensa llevar a cabo. Más adelante se explicara a detalle el estudio d factibilidad de este proyecto.

c) Montaje y Ejecución Se elaboran programa de actividades y se fijan tiempos para real operaciones. Hay técnicas y procedimientos para los planes de ejecució manuales de objetivos y políticas, diagrama de procesos y flujos, graficas gantt, pronósticos y presupuestos. You're Reading a Preview

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Las Limitaciones que se encuentran para el desarrollo de este proyecto, seria principalmente económicas ya que se requiere primeramente obtener recursos para poder empezar a trabajar y por ultimo, tendremos que reparar dar mantenimiento a las maquinas con las cuales ya contamos pero encuentra n averiadas. Las limitaciones se enumeran a continuación: 1.- Obtener en Tiempo los permisos por parte de la institución para llevar cabo la puesta en marcha del proyecto. 2.- La Inversión Inicial


3.- La puesta en marcha de las maquinas del Taller averiadas Download With Free Trial 4.- La compra de Herramienta de menor calidad por parte del consumidor.


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Entre los objetivos que llevaremos a cabo con nuestra empresa se enumera los siguientes ya que son los principales y mas importantes. 1.- Fabricación de Cinceles y martillos (en primera instancia), llaves, prens brocas, etc... 2.- Venta de nuestros productos a un bajo costo. 3.- Realizar la fabricación a un costo bajo.



4.- Que los alumnos del ITD cuenten con una oportunidad para aplicar su conocimientos de ingeniería, y puedan tener una fuente de ingresos dentro d la misma escuela.

1.8 Metas del Proyecto 1.- Ser la empresa de fabricación de Herramientas Líder en el estado. 2.- Obtener Ganancias Altas o por lo menos Buenas. 3.- Poner en alto el nombre del


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El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin d hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. E estudio de mercado consta de 3 grandes análisis importantes:   

Análisis del consumidor Análisis de la competencia Estrategia

Para este estudio se realizo una encuesta a 60 personas para poder realiza una estrategia de ventas de nuestro producto la encuesta consistió siguientes 5 preguntas: 1.- ¿Utiliza herramientas frecuentemente? 2.- Al comprar una herramienta busca precio o calidad? 3.- ¿Conoce los precios de algunas herramientas de venta en el mercado? 4.- ¿Estaría dispuesto a pagar un precio entre $200 y $250 por un juego de 8 llaves españolas? 5.- ¿Cuáles son las herramientas que más utiliza o que más ha comprado? You're Reading a Preview

Los resultados que se obtuvieron seaccess muestran a trial. continuación: Unlock full with a free

AlFree coprar Download2.With Trial

una herramienta ¿ precio o calidad? 1.-¿Utiliza Herramienta

Frecuentemente? Algunas Veces 10, 17% No

Calidad 21 35% Sign up to vote on this title  Useful  Not useful

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3.- ¿Estaria dispuesto a pagar un precio entre $200 y $250 por un juego de 8 llaves españolas?

No 25 -

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Si 35 -

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3.- ¿Conoce los precios de algunas herramientas de venta en el mercado? Sign up to vote on this title

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1.- Llaves 2.- Martillos 3.- Prensas 4.- Desarmadores 5.- Cinceles 6.- Serruchos y Seguetas 7.- Pinzas 8.- Cepillos 9.- Cuchillos y Navajas 10.- Otras

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16 16 14

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12 10

9 8

8 6

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4

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1 1 Los resultados de las 2 encuestas arrojan que si hay algo de demanda en la 0 compra de herramientas pero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 se compran principalmente basándose en el costo, que sea una herramienta que tenga un costo bajo pero también una buena calidad y según los resultados de las mismas por el tipo de adquisición herramientas por parte del consumidor nos estaríamos enfocando a You're Reading a Preview y herramientas de co fabricación de llaves, martillos, desarmadores, principalmente. Unlock full access with a free trial.

2.2 Elementos a considerar en un Estudio de Mercado Download With Free Trial

Cualquier estrategia de mercado, debe ser conciente del entorno y los factore externos que rodean la actividad comercial que se planea desarrollar. importante analizar los elementos claves del entorno para poder determinar la estrategias más adecuadas e introducir exitosamente la idea comercial en u mercado específico.  Sign up to vote on this title

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En cualquier análisis de mercado, los siguientes elementos merecen espacio para ser atendidos y entendidos estratégicamente.

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Factores de Compra.

Ingreso del mercado objetivo, formas de pago utilizados habitualmente, forma de compra (mercado mayorista o minorista, ventas directas o indirectas) etc.

Factores ambientales: Clima, ambiente de trabajo, disponibilidad de recursos básicos y técnic regulaciones ambientales por parte del Gobierno, aceptación o rech ambiental a la actividad comercial etc.

En nuestro caso no hay problema en cuanto a los factores ambientales, ya qu contamos con un buen clima que no afecta los procesos de producción o d entrega de nuestro producto, y en cuento al proceso de fabricación es amigabl con el ambiente por lo cual no habría alguna contaminación al fabr herramientas.

Factores económicos:

You're Reading Preview Crecimiento económico, inflación, tasas ade interés, tasa de cambio, riesg crediticio, porcentaje histórico de pagos, Unlock full access riesgo with a freepaís trial. (si es el caso) etc.

Dichos factores pueden resultar clavesWith en Free el desarrollo del negocio sobre tod Download Trial a mediano y largo plazo. En este proyecto se contempla el gasto en la compr de material para cierta cantidad de piezas por lo cual al ir incrementando la ventas se incrementara la cantidad producida y por lo tanto la compra de mayo cantidad de material para su fabricación pero sin poner en riesgo la nuestr economía ya que no gastaremos mas de lo que vamos a requerir o a producir. Sign up to vote on this title

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Nuestro producto tendrá ciertas características según cada herramienta que s fabricara, por ejemplo se fabricaran martillos que deberán tener dimensiones estandarizadas como se muestra a continuación, las medida están dadas en pulgadas.

You're Reading O por ejemplo para la construcción dea Preview las llaves se pueden fabricar diferentes medidas por ejemplo españolas en sistema ingles desde 1/1 Unlockllaves full access with a free trial. hasta 3’’ o milimétricas desde 3mm hasta 50 mm, todas las herramientas qu Download With Free Trial fabriquemos se van a realiza de aceros especiales distintas aleaciones p soportar grandes esfuerzo el material se va a adquirir co algún proveedor que cuen con material de alta calidad  Sign up to vote on this title además cuente con los precio  Useful  Not useful mas bajos del mercado.

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El enfoque de la organización industrial empírica basado en estimaciones d oferta y demanda (también conocido como “nueva organización indust empírica”) tiene como objetivo principal medir de manera más directa el pode de mercado existente en una industria o mercado en particular. Siguiendo Bresnahan (1989), diremos que este enfoque se caracteriza por cuatro idea principales: a) El costo marginal de las empresas se considera una variable n observable, y eventualmente se lo estima partiendo de datos sobre precios d insumos y otras variables asociadas a la oferta. b) Las estimaciones se centra en una industria o mercado, o en un grupo reducido de mercados mu relacionados, y no se busca generalizar sus conclusiones a otros sectores. c) ecuaciones a estimar reflejan el comportamiento de las empresas, el cual s relaciona directamente con modelos teóricos que explican la presencia ausencia de poder mercado (competen liderazgo, colusión, etc. Esto permite identificar grado de ejercicio de po de mercado de manera clar relacionándolo con You're Reading a Preview conclusiones de los diferente Unlock full access with a free trial. modelos y distinguiendo entr Download With Free Trial ellos.

Para este proyecto como y se menciona anteriorme solo se contemplara compra de insumos para una producción determinada y mientras las venta vayan en aumento, la producción, y por lo tanto la compra de insumos ira e  up to vote on this title en nuestr aumento, mientras nuestro producto se vallaSign dando a conocer Useful  Not useful localidad estamos seguros que la demanda delmismo ira en aumento, ya qu tenemos la idea de ofrecer un producto con precios competitivos y seremos lo

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Formulacion y Evaluacion de Proyectos

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