Importancia de la gerencia: Es el proceso de planeación, organización, actuación y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y eciente. - Persona o grupo de personas que dirigen! o controlan! una empresa. En la actua tualid lidad, los mercad cados genera eran may mayores dema emandas y e"igencias, por lo tanto es importante que las empresas tengan niveles de jera jerarrquiz quizac ació ión n que que les les per permita mita diri dirigi girr toda todas s sus sus acti activi vida dade des s al cumplimiento de los objetivos, esto no ser#a posible si no e"istiera un nivel donde su trabajo e"clusivamente corresponda a la toma de las decisiones, la denición de los lineamientos que se deben seguir para el logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel.
Gerente$ Gerente$ Est% a cargo de la dirección o coordinación de una organización, organización , institución o institución o empresa, empresa, o bien de una parte de ella, como como un depar departam tamen ento to o un grup grupo o de traba trabajo jo.. E"iste E"iste,, por por ejemp ejemplo, lo, el gerente gerente general, general, el gerente gerente de nanzas nanzas,, el gerente gerente de persona personall , el gerente de sección, el gerente de turno, gerente de proyecto y proyecto y otros. &erente arma que es la persona que coordinada y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. 'os empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tar tarea y no tien tienen en a algu alguie ien n que que les les repor eporte te.. 'as 'as orga organi niza zaci cion ones es o empr empres esas as estr estruc uctu tura rada das s suel suelen en tene tenerr ger gerente entes s de prim primer era a l#ne l#nea, a, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto.
El papel papel del gere gerent nte e es utili utilizar zar tan ecientemente como como sea posib posible le todos los recursos a recursos a su disposición a n de obtener el m%"imo posible de benecio de los mismo mismos. s. En otras otras palab palabras ras,, ma"im ma"imiza izarr la utilidad productiva de la organización o sección.
CONDICIONES PERSONALES BASICAS DE UN GERENTE 1 Adapta!ilidad$ 'os gerentes e"itosos son (e"ibles y de una mentalidad abierta. )iempre dispuestos al cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. " Conocimiento: Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, tambi*n es necesario contar con ciertos conocimientos y e"periencia en cuanto a gestión empresarial. 'o importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar lo alto que llegues en la escala jer%rquica. )iempre hay algo nuevo por aprender. # Inteligencia emocional: +irigir una empresa e"ige un gran dominio de nuestras emociones. 'os gerentes deben tener calma en los momentos dif#ciles y serenidad ante la incertidumbre. n buen gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situación est* totalmente fuera de control. $ Inteligencia e%ec&ti'a: 'a inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar propósitos a trav*s de un proceso de ideación-ejecución. 'os gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa, pero tambi*n deben ser personas orientadas a la acción. +e eso se trata la inteligencia ejecutiva. ( )a!ilidade* +&mana*: 'a parte m%s importante de una empresa es su componente humano, y como gerentes debemos saber tratar con personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones. , )a!ilidade* de negociaci-n . Lidera/go 0 Capacidad para in*pirar moti'ar 2 Sa!e delegar 13 E* 'i*ionario4 inno'ador apa*ionado
TIPOS DE GERENTES
'os gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.
una
Gerente* de primera l5nea: son las personas responsables del trabajo de las dem%s, que ocupan el nivel m%s bajo de una organización. Gerente* medio*$ incluye varios niveles de una organización. +irigen las actividades de gerentes de niveles m%s bajos y en ocasiones tambi*n las de empleados de operaciones. Alta gerencia4 es la responsable de administrar toda la organización, reciben el nombre de ejecutivos. Gerente* 6&ncionale*4 sólo es responsable de un %rea funcional. Gerente general4 dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de esa unidad. enri ayol identicó tres tipos de habilidades b%sicas$ la t*cnica, la humanista y la conceptual.
11 Re7&i*ito* 7&e de!en c&mplir lo* gerente* de empre*a 1 &enera impacto en el entorno social y económico donde la empresa que dirige desarrolla su actividad económica. " /otiva a los integrantes de su equipo de trabajo a trav*s de un liderazgo efectivo. # +a independencia al trabajo de su equipo de trabajo, otorgando un nivel adecuado de responsabilidad y de compromiso. $ 0rienta hacia los objetivos empresariales acorde a las habilidades de su equipo de trabajo y los recursos que tiene a su disposición. ( tiliza la verdad, y la transparencia en las intenciones personales y profesionales, no da lugar a la manipulación. , Es una persona que reconoce los logros y esfuerzo de su equipo de trabajo en el momento preciso, sin esperar un acto p1blico. . +a una perspectiva del futuro a largo plazo /ayor a un a2o! y claramente denido. 0 )e estructura en un plan de actividades programadas que impide las incertidumbres y se anticipa a los resultados.
2 Es una persona justa con ambos se"os, y se ja en el desempe2o de su personal. 13 Es una persona que colabora con actividades sociales. 11 Es un buen ejemplo para los dem%s, e"ige el esfuerzo de su equipo de trabajo acorde a lo que *l mismo hace.
CUALIDADES DE UN GERENTE LIDER n l#der es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta com1n. Pero si el hecho de ser gerente no le convierte en l#der, 3cu%les son esas cualidades que hacen destacar a los l#deres4 El cari*ma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el liderazgo. 8Deci*i-n: los l#deres son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión. 'as mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa. 8Po*iti'i*mo: los l#deres se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. 5 menudo se encontrar% en situaciones en las que sus empleados no est%n presentes. 8Optimi*mo: sea realista, pero no fatalista. )us empleados y sus superiores pueden perder r%pidamente la conanza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. 8Re*<ado*: un l#der posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse. 89i*i-n: un l#der debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. n l#der debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada. Delegar tarea* - 36u* signica delegar4 +elegar no sólo le permite conseguir m%s tiempo para hacer lo realmente importante, sino que ayuda a los miembros de su equipo a desarrollar su potencial, lo que aumenta la ecacia de dicho equipo y su cr*dito
