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INDICADORES DE GRUPO
Presentan: v v
Enrique Sánchez Eduardo Rodríguez
CONTENIDO INDICADORES DE GRUPO
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MECANICA DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS IMPLANTACION DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS
INDICADORES DE GRUPO El esfuerzo por mejorar la productividad se concentra en las personas que generan la producción, por la medición directa de su rendimiento. Los indicadores de productividad difieren de las normas establecidas para lograr una cierta cantidad de trabajo dentro de un tiempo dado.
INDICADORES DE GRUPO Para ser eficaces , los indicadores de productividad deben ser fáciles de entender y de medir , ser administrados en forma adecuada y ser aceptables para quienes son medidos .
INDICADORES DE GRUPO Las mediciones de grupo ,orientadas hacia el equipo mas que hacia la persona, en general se consideran menos amenazadoras.
INDICADORES DE GRUPO Un índice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de la administración de uno o varios recursos en particular.
INDICADORES DE GRUPO Los índices de productividad se pueden usar para comparar la productividad de la empresa u organización con la de los competidores, esto es, para saber si en la empresa se esta realizando una buena administración de los recursos con respecto a la competencia.
INDICADORES DE GRUPO
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Los índices de productividad permiten al administrador controlar el desempeño de la empresa, para detectar algún cambio en la productividad de la empresa.
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Los índices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios relativos que pueden obtenerse con algún cambio en la utilización de los factores de producción Ej. La utilización de materia prima diferente, la compra de un nuevo equipo.
MATRIZ DE OBJETIVOS Un método de medición llamado matriz de objetivos, es particularmente adecuado para las unidades de trabajo básicas , como son las cuadrillas y los departamentos , aunque puede representar también a una organización.
MATRIZ DE OBJETIVOS La teoría en que se basa la matriz de objetivos es : La productividad esta en función de diversos factores de comportamiento, cada uno tiene dimensiones claras que varían entre unidades de trabajo y que la manera mas practica de evaluar la productividad de la unidad consiste en medir los factores mas influyentes.
La Matriz de Objetivos (Omax) Omax pondera los factores que influyen en la productividad para integrar un indicador global de la productividad
Muchas organizaciones se oponen a la medición de la productividad por razones como la desconfianza en la exactitud, cautela por el aumento de papeleo, y la falta de medidores calificados. Si se eligen factores adecuados y fáciles de observar para medirlos y se informa sobre los resultados a través de los canales de comunicación existentes, aumentara el conocimiento y no el papeleo.
COMPONENTES DE LA MATRIZ
Componentes de la Matriz Omax A: Definir los factores importantes
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que influyen en la productividad. §
a: Registro de los logros reales
B: Cuantificar el desempeño
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alcanzado §
b1: Objetivos realistas de desempeño
§
b2: Nivel de desempeño al iniciar la matriz
DEFINI R
CUANTIFI CAR
VIGILA R
CATEGORÍAS
CATEGORIAS GENERICAS DECONTRIBUCION DE UNA PERSONA 1.- CANTIDAD 2.-CALIDAD 3.-PUNTUALIDAD 4.-RENDIMIENTO 5.- UTILIZACION
el numero de unidades producidas satisfacción del cliente eliminación de retrasos grado de eficiencia del proceso disponibilidad de personas y maquinas clave cualidades individuales y de organización que 6.- CARACTERISTICASDEGRUPO contribuyen al desempeño productivo (ejemplo.seguridad, rotación y ausentismo)
RELACIONESASOCIADAS CON LA MANUFACTURA Número de unidades producidas Horas trabajadas
