Koontz capitulo 15 Liderazgo El liderazgo es un aspecto muy importante para la administración, ya que este es el proceso de influir en la l a personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Líder carismático, En las características de este líder tiene que poseer convicciones firmes, tener confianza, articular una visión, ser capaz de emprender el cambio, comunicar expectativas elevadas, sentir la necesidad de influir en los seguidos y apoyarlos
Componentes del liderazgo: 1- poder 2- comprensión hacia las personas 3- inspirar a sus seguidores 4- desarrollar un clima organizacional.
- Principio fundamental del liderazgo : es que las personas tiendan a seguir a aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los gerentes qué motivan a sus subordinados y cómo operan estos motivadores y cuanto más reflejan esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos
Estilos de lideres : uso de autoridad, rejilla gerencial, liderazgo de variedad de estilos que van de uso máximo y mínimo del poder.
Tipos de líder : - Autocrático: ordena y espera cumplimiento, otorga recompensas y castigo. - Democrático: consulta con los subordinados y alienta su participación. parti cipación. - Rienda suelta: usa el poder muy poco, da a los subordinados independencia. independencia.
Rejilla gerencial: Tiene 2 dimensiones: preocupación por la persona y preocupación por la producción. PREOCUPACION POR LA PRODUCCION Las dimensiones de la rejilla son dos: * Preocupaciones por la gente
Teoría de continencia: las personas se convierten en líderes no solo por los atributos, sino también por sus factores situacionales y las interacciones entre líderes y los miembros del grupo.
Teoría de ruta-meta: la principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.
Lideres transformacionales: articulan una visión, inspiran a otros y transforman la organización.
Lideres transaccionales: aclaran roles y tareas, establecen una estructura y ayudan a los seguidores a lograr objetivos.
Preocupación por la producción. La rejilla administrativa es un recurso útil para identificación y clasificación de los estilos administrativos, pero no indica porque un administrador se ubica en una u otra parte de retícula.
En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación.
La teoría de contingencias del liderazgo sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y entre líderes y miembros de los grupos.
El enfoque del camino-meta del liderazgo señala que los líderes más eficaces son los que contribuyen a que sus subordinados cumplan tanto las metas de la empresa como sus metas personales. Los líderes transaccionales aclaran funciones y tareas, erigen una estructura y ayuda a sus seguidores a cumplir objetivos
Aplicación: - Este concepto lo podemos ver prácticamente en cualquier lugar o comunidad, un gran ejemplo es en el salón de clases, donde muchas veces tenemos que hacer trabajos en equipo de 5 y 6 personas, en este caso podemos ver como siempre hay una persona que sobresale para tener orden y tener un objetivo a través de las opiniones de los demás y este le asigna a cada quien de la parte de cual se tiene q encargar dependiendo las habilidades de cada uno y así logra una alta producción.
Capitulo 15 La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. El liderazgo es un aspecto importante de la administración. Liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Los líderes prevén el futuro; inspiran a los miembros de la organización y trazan la ruta que esta seguirá. El liderazgo tiene 4 componentes: * Primer componente es el Poder. * Profundo Conocimiento fundamental de los individuos. * Inspiración para los seguidores. * Estilo personal del líder. Líder carismático En las características de este líder tiene que poseer convicciones firmes, tener confianza, articular una visión, ser capaz de emprender el cambio, comunicar expectativas elevadas, sentir la necesidad de influir en los seguidos y apoyarlos. Estilos basados en el uso de la autoridad El líder autocrático dispone y espera cumplimentó, es dogmatico y seguro y conduce por medio de la capacidad de negar u otorgar premios y castigos. El líder democrático o participativo consulta a sus subordinados respecto a sus acciones y decisiones probables y alienta su participación. El líder liberal hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Un líder puede hacerse de gran numero de conocimiento y obtener un compromiso más firme de las personas involucradas en sus Operaciones si consulta a sus subordinados. ¿Por es diferente el estilo de liderazgo de las mujeres al de los hombre? En un estudio se constato que las mujeres conciben el liderazgo como un medio para transformas el interés de sus seguidores por ellos mismos en interés por la empresa en su totalidad. Los hombres por el contrario tienden a concebir el liderazgo como una consecuencia de transacciones con sus subordinados. La rejilla administrativa. Este enfoque es uno de los más conocidos para la definición de estilos de liderazgos fue creada hace unos años por ROBERT BLAKE y JANE MOUTON. EJEMPLO. Alta PREOCUPACION POR LAS PERSONAS | La concienzuda atención en las necesidades de las personas crea una atmosfera organizacional cómoda y amigable y buen ritmo de trabajo. | | | | El trabajo es cumplido por personas comprometidas con interdependencia entre sí mediante un interés común en el propósito de la organización y con confianza y respeto. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | Desempeño adecuado mediante el equilibrio entre los requerimientos de trabajo y la conservación de una moral satisfactoria. | | | | | | | | | | | | | | | | | | La eficiencia resulta de ordenar las labores en tal forma que los elementos humanos ejerzan escaso efecto en ellas. | | | | | Se requiere un esfuerzo mínimo para el cumplimiento de las labores y el sostenimiento de la moral organizacional. | | | | | | | | | | | | | | | | | Baja 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | Alta 9 | PREOCUPACION POR LA PRODUCCION Las dimensiones de la rejilla son dos: * Preocupaciones por la gente * Preocupación por la producción. La rejilla administrativa es un recurso útil para identificación y clasificación de los estilos administrativos, pero no indica porque un administrador se ubica en una u otra parte de retícula. En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación. La teoría de contingencias del liderazgo sostiene que los individuos se convierten en l íderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y entre líderes y miembros de los grupos. El enfoque del camino-meta del liderazgo señala que los líderes más eficaces son los que contribuyen a que sus subordinados cumplan tanto las metas de la empresa como sus metas personales. Los líderes transaccionales aclaran funciones y tareas, erigen una estructura y ayuda a sus seguidores a cumplir objetivos
Capitulo 17 La comunicación es la transferencia de información de un emisor a un receptor, al cual debe estar en condiciones de comprenderla. El objetivo de la comunicación en una empresa es suscitar un cambio, mover a la acción para el bien de la compañía. La comunicación empieza en el emisor, el cual posee una idea que a continuación codifica, de tal manera que pueda ser comprendida tanto por el emisor como por los receptos. La información se transmite por un canal que une al emisor con el receptor. El receptor debe estás preparado para recibir el mensaje, a fin de que pueda descodificarlo y convertirlo en ideas. Ruido es todo aquello que entorpece la comunicación. Muchos factores situacionales y organizacionales influyen en el proceso de comunicación. Es probable que un ejecutivo muy ocupado no disponga el tiempo suficiente para recibir y emitir información de manera detallista. El modelo de comunicación ofrece una visión general del proceso de la comunicación, identifica las variables críticas y muestra sus relaciones. Es preciso determinar qué tipo de información necesita un administrador para la toma de decisiones eficaz. La obtención de esta información suele implicar la consulta tanto de superiores como de subordinados, así como de otros departamentos y personas de la organización. Es obvio que no existe un sistema de comunicación de aplicación universal. Todo sistema de comunicación debe hacerse a la medida de las necesidades del administrador. La comunicación descendente fluye de personas en los niveles personas en los niveles superiores a personas en los niveles inferiores de la jerarquía organizacional. La comunicación ascendente circula de subordinados a superiores y continúe su ascenso por la jerarquía organizacional. El defensor de los derechos investiga las preocupaciones de los empleados y ofrece un valioso vinculo que mejora la comunicación ascendente. El flujo horizontal de información ocurre entre personas de iguales o similares niveles en la estructura organizacional. El flujo diagonal se da entre personas de diferentes niveles sin relaciones directas de dependencia entre sí. Las empresas modernas hacen uso de muchos patrones de comunicación cruzada oral y escrita para complementar el flujo vertical de la información. En pocas palabras podemos decir que la comunicación cruzada puede crear dificultades pero es indispensable en muchas empresas para responder a las necesidades del complejo y dinámico entorno organizacional. Los medios de comunicación escrita y oral poseen características favorables y desfavorables por consiguiente a menudo se les emplea en conjunto para que las cualidades favorables de cada género se complementen entre sí. La comunicación escrita tiene la ventaja de proporcionar registros, referencias y protecciones legales. La comunicación escrita también promueve la uniformidad de políticas y procedimientos y en algunos casos puede reducir costos. La comunicación no verbal comprende expresiones faciales y movimientos corporales. La tecnología se aplica a ciertas de información, como la telefonía inalámbrica, el aparato de fax, el correo de voz, el correo electrónico. Es infrecuente que la buena comunicación sea obra del azar. Muy a menudo la gente habla y escribe sin antes pensar, planear y formular el propósito de su mensaje.
La información no salo debe fluir en sentido descendente o ascendente por la estructura organizacional sino también en sentido horizontal y diagonal. La comunicación puede efectuarse por escrito, pero la mayor parte de la información se comunica oralmente. La común i9cacion se va entorpecida por barreras y fallas en su proceso LIDERAZGO Un líder crece y hace crecer a sus Subordinados con entusiasmo. En el presente trabajo se dará a conocer la necesidad que es el liderazgo para una organización u empresa, dará a conocer también el concepto de liderazgo, su importancia, sus características y funciones administrativas de liderazgo, en el segundo capítulo hablaré, se hablara todo lo relacionado a Liderazgo. El líder tiene la capacidad y el carisma de influir en otras personas, haciendo que los individuos trabajen con entusiasmo para el cumplimiento de metas y objetivos en una organización. Hellriegel dice que “El liderazgo es una relación de influencia entre lideres y seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejan sus propósitos compartidos”. El líder es aquel que tiene el manejos de personas con el fin de ayudarles a como tomar decisiones, como debe ser su comportamiento ante una dificultad y como pueden hacer las cosas sin necesidad de ayuda de terceros. Rallph M. Stogdill señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas”. Líder es aquel que tiene la capacidad de dirigir y orientar personas siendo influyente en ellas rápidamente. desde los últimos cien años, la administración se encargada de hablar y definir el liderazgo como proceso de influir en individuos para el logro satisfactorio de sus metas grupales, el liderazgo es un aspecto importante para la administración y una organización debido a que si es un líder es efectivo, podrá ser un líder eficaz, ya que ayuda con el cumplimiento de las metas y objetivos. Administración una perspectiva global y empresarial, capitulo 15, Liderazgo, Harold Koontz. A lo largo de los años el líder se a conocido como un ser superior al resto del grupo, con atributos especiales, se dice que esos poderes o atributos especiales se transmiten desde que nacen. A través de varios estudios se dice que un líder se conoce porque es responsable, social, tiende a tomar control y mando de todo, son seguros, toman decisiones, etc. Algunos de los Componentes del liderazgo son poder, comprensión hacia las personas, inspirar a sus seguidores y desarrollar un clima organizacional, sin estos componentes el líder no podría ser bueno ni eficaz, debido a que son importantes. Tipos de líder Autocrático ordena y espera cumplimiento, otorga recompensas y castigo, Democrático consulta con los subordinados y alienta su participación, Rienda
suelta usa el poder muy poco, da a los subordinados independencia, Rejilla gerencial tiene 2 dimensiones; preocupación por la personas y preocupación por la producción. Estos tipos, ayudan al líder a tener mejor rendimiento en el campo de trabajo bien en sea en una organización como en su vida diaria cotidiana. Teoría de ruta-meta: la principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y poder encontrar soluciones rápidas para quitar los obstáculos que se presenten. El líder era llamado como una persona superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales, algunos estudios sobre el liderazgo señalan que los lideres tienden hacer personas brillantes, quieren tomar el control y el mando de todo, se sienten seguros de si mismos, a parte de el líder tenga la capacidad y habilidad de influir en individuos, también inspirar, motivan y dirijin las actividades de cada persona para asi poder obtener el cumplimiento de los objetivos y metas planteadas. Si un líder no es seguro, entonces no hay característica de liderazgo que valga, el liderazgo incluye confianza y seguridad, los demás no pueden creer en el líder, el líder debe creer en si mismo para que los demás crean en él. Un líder empresarial es aquél que es capaz de llevar el rumbo de la empresa hacia donde él desee, de un modo cooperativo, inteligente y con autoridad, pero jamás con agresividad ni amenazas por su superioridad. Steve Jobs es un auténtico líder empresarial porque ha creado algo que las personas quieren y adoran, él no se baso en estudios para crear ipad o iphone, lo que hizo fue crear lo que a él le gustaría y se lo ha dado a las personas, creando material de muy buena calidad, duradero y centrado en hacer realidad la vida mas fácil a las personas y ayudarlas. Fiedler afirmó: "...consideramos al individuo con un alto grado de LPC (que percibe a su colaborador menos deseado de un modo relativamente favorable) como una persona que obtiene su principal satisfacción de las relaciones interpersonales bien llevadas, en tanto que la persona con un grado LPC bajo (que describe a su LPC en términos muy poco favorables) logra su mayor satisfacción con la ejecución del trabajo". Esta teoría proporciona mejor la descripción existente del proceso de liderazgo, por ello se puede ver la relación entre la conducta del líder y el desempeño de los subordinados. Idalberto nos comenta que el "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". Se puede ver que el liderazgo es parte fundamental de la administración, es importante por otros aspectos tales como: dirección, control, planear y organizar. La motivación y el liderazgo trabajan juntas, ya que se puede notar lo que la gente desea, es por tal motivo que cuando llega el líder, este puede responder a cada situación presentada con el personal. Se puede ver que la eficacia de cada liderazgo depende de condiciones del grupo, tales como la situación, la motivación y la capacidad de satisfacer los intereses del cumplimiento de las metas trazadas y planteadas en la organización. Con cada uno de estos, se tiene la seguridad que se formara una excelente persona con valores y personalidad definida que sin duda llevará a el mejoramiento de la organización, con destreza y discernimiento de las adversidades y triunfos que trae esta vital responsabilidad… la de liderar.
