Modul 4 Studi Kelayakan

The Gateway to entire Business Slide ini disusun sebagai pelengkap dari BUKU “ STUDI KELAYAKAN”

TOPIC 1

PENDAHULUAN

2

PENGERTIAN S.K

3

ASPEK-ASPEK S.K

4

ASPEK PASAR

5

ASPEK PRODUKSI

6

ASPEK MANAJEMEN

7

ASPEK LEGAL

8

ASPEK KEUANGAN

TOPIC 1

PENDAHULUAN

2

PENGERTIAN S.K

3

ASPEK-ASPEK S.K

4

ASPEK PASAR

5

ASPEK PRODUKSI

6

ASPEK MANAJEMEN

7

ASPEK LEGAL

8

ASPEK KEUANGAN

profitable?

Legal ?

FEASIBILITY STUDY

Sukses Atau Gagal

qualified ?

Compatible?

Marketable?

IDE

?

Seberapa penting SK itu? • Pernyataan seorang ulama besar Islam DR. Yusuf Qardhawi dalam bukunya FIQIH PRIORITAS, menulis “ semua pekerjaan yang baik, mestinya didahului dengan dan harus dipastikan menghasilkan sesuatu yang memuaskan sebelum pekerjaan itu dimulai. Oleh karena itu, mesti ada perencanaan sebelum melakukannya, perhitungan secara matematis dan berbagai penelitian sebelum pekerjaan itu dilakukan”.

Seberapa penting SK itu?...............lanjutan • I Nyoman Moena, saat diwawancarai mengatakan “ kegagalan proyek MOBNAS tahun 1997 merupakan contoh yang SALAH dalam penyusunan STUDI KELAYAKAN, karena tidak memasukan aspek politik dalam analisisnya”. (Majalah Ekonomi dan Bisnis, 17 Mei 1997).

Seberapa penting SK itu? ………………. lanjutan • “berdasarkan , Riau Airlines layak beroperasi”, dinyatakan oleh Asparaini Arsyad (Ass II Gubernur Riau). Dikutip dari majalah ANGKASA, 3 Desember 2001. • Sekarang Riau Airlines sudah beroperasi.

CONTOH KASUS LAINNYA • YANG BERHUBUNGAN DENGAN PERBANKAN: BANK INDONESIA (BI) MENSYARATKAN, SETIAP ADA USULAN UNTUK PEMBUKAAN KANTOR KAS, KANTOR CABANG, MERGER, AKUISISI DAN SEBAGAINYA HARUS DIDAHULUI DENGAN PENGAJUAN USULAN KE BI YANG DISERTAI DENGAN STUDI KELAYAKAN.

CONTOH KASUS LAINNYA • YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENDIDIKAN: MENDIKNAS MENGELUARKAN SK. NO. 234/U/2000 TENTANG PEDOMAN PENDIRIAN PERGURUAN TINGGI “ Bahwa pendirian PT, fakultas, program studi baru harus disertai dengan membuat STUDI KELAYAKAN” (Pasal 5, ayat 3)

Internal

Eksternal

Produknya gagal?

Terjadi krisis ekonomi?

Teknik&teknologi tidak Compatibel ?

Munculnya teknologi baru?

Manpower tidak qualified?

Liberalisasi tenaga kerja?

PerijinanTidak lengkap? Tidak efisien ?

Perubahan peraturan pmt? Perubahan BI rate?

So, kita butuh studi kelayakan Sebelum memulai bisnis baru, Or Mengembangkan bisnis yang sudah ada

APA SAJA YANG PERLU DIPERSIAPKAN SEBELUM MEMBUAT STUDI KELAYAKAN ?

1 2

MARKETING

OPERASI/PRODUKSI

3

ASPEK HUKUM DLM BISNIS

4

MANAJEMEN SDM

5

MANAJEMEN KEUANGAN

KONTRIBUSI ILMU LAINNYA: 1.

ANALISIS PRODUK

2.

ANALISIS PASAR

3.

ANALISIS PERSAINGAN,

4.

STRATEGI , DLL

OPERASI/

1.

DESAIN PRODUK

PRODUKSI

2.

MEMILIH LOKASI

3.

LAY OUT, DLL

ASPEK HUKUM

1.

MEMILIH BADAN USAHA

2.

PROSES IJIN USAHA

3.

PERATURAN PMT,DLL

MANAJEMEN

1.

PROSES REKRUITMEN

SDM

2.

FUNGSI2 SDM,DLL

KEUANGAN

1.

MEMBUAT LAPORAN KEU

2.

ANALISA KEUANGAN RASIO

3

BUDGETING DLL

MARKETING

MARKETABLE ATAU TIDAK ?

COMPATIBLE ?

LEGAL ?

QUALIFIED ?

EFISIEN ?

Company

LOGO

P PE EN NG GE ER RT TIIA AN N S ST TU UD DII K KE EL LA AY YA AK KA AN N ARTI, TUJUAN, DAN MANFAAT

Apa studi kelayakan itu ?

PENGERTIAN

IDE BISNIS

LAYAK/TIDAK?

ARTI STUDI KELAYAKAN ? STUDI adalah Penelitian STUDI yang mendalam

IDE

LAYAK

IDE yang dimaksud adalah GAGASAN BISNIS (USAHA) yang akan diimplementasikan,

LAYAK untuk dilaksanakan atau tidak .

Pengembangan Usaha

Pendirian Usaha Baru

AKUISISI/ WARALABA

SUMBER IDE

A MEMBACA

B RISET

C MUHIBAH/TRAVELLING

MENGIKUTI KEGIATAN ILMIAH

BROWSING & SEARCHING

D

E

SIKLUS IDE ANALISIS OLAH DATA

DECISION

IMPLEMENTASI

CYCLE COLLECT DATA

PELUANG

IDE

SUMBER IDE

2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 ide

FS

Testing

IDE DIANALISIS

LAYAK

TIDAK LAYAK

PERLU MENGGUNAKAN STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK ?

1.

STUDI KELAYAKAN membutuhkan COST; jangan sampai COST yang dikeluarkan untuk pembuatan SK ternyata lebih besar dari NILAI MANFAAT “bisnis” yang akan dihasilkan;

2.

STUDI KELAYAKAN membutuhkan WAKTU; jangan sampai WAKTU pembuatan SK terlalu lama, sehingga data sudah tidak UP TO DATE, dan biaya menjadi besar;

3.

STUDI KELAYAKAN membutuhkan SKILL ; jangan sampai SK dibuat oleh orang/pihak yang tidak menguasai teknik dan pengetahuan tentang studi kelayakan, sehingga hasilnya menjadi bias (kabur) dan tidak dapat dipertanggungjawabkan.

UNTUK MENGANTISIPASI YANG PERTAMA

B/C ANALISIS STUDI KELAYAKAN ADALAH RASIO YANG MEMBANDINGKAN ANTARA MANFAAT YANG DIPEROLEH DARI SUATU AKTIVITAS USAHA YANG AKAN DIHASILKAN JIKA USAHA TERSEBUT BERHASIL ATAU GAGAL DIBANDINGKAN DENGAN BIAYA YANG DIKELUARKAN UNTUK MEMBUAT STUDI KELAYAKAN ITU SENDIRI.

(ESTIMATED) YANG 1. HITUNG DIBUTUHKAN DALAM PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN ;

2. HITUNG (BIAYA KESEMPATAN) YANG HILANG, JIKA DANA INVESTASI (ESTIMATED) YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MEREALISASIKAN IDE TERNYATA GAGAL.

RUMUS B/C ANALYSIS

=

CONTOH KASUS •

TN. MIRZA MEMILIKI GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN PUSAT JAJAN (Pasar Rakyat) DI KOTANYA, IA SEDANG MENGKALKULASI, APAKAH PERLU DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK. ESTIMASI BIAYA PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN SEBESAR Rp. 20JUTA, SEDANGKAN RENCANA INVESTASI DIPERKIRAKAN SEBESAR Rp. 2MILIAR. BIAYA START UP (perijinan, legalitas, survey, perlengkapan kantor (ATK), dll) DIPERKIRAKAN SEBESAR Rp. 30juta. MASA GRACE PERIOD INVESTASI (Pembangunan sampai lokasi disewa/dipergunakan) SEKITAR 6 BULAN. RENCANA DANA INVESTASI YANG AKAN DIGUNAKAN ADALAH MILIK SENDIRI.

•

BUATLAH ANALISIS B/C UNTUK MEMUTUSKAN, APAKAH PERLU MENGGUNAKAN SK ATAU TIDAK ?

Jawaban: • TOTAL BIAYA SK = Rp. 20JUTA • TOTAL MANFAAT, JIKA TERNYATA USAHA GAGAL (Start Up=Rp.30jt + masa grace period (6bln) x opportunity cost (Rp.2M) x 0,5% (suku bunga deposito) = Rp60jt); jadi total manfaatnya sebesar = Rp.30jt + Rp.60jt atau sebesar Rp.90jt.

• B/C sebesar Rp. 90jt dibagi Rp. 30jt • B/C = 3x • Artinya = jika dilakukan studi kelayakan dan ternyata rekomendasi analis menyatakan bahwa IDE bisnis tersebut TIDAK LAYAK; maka investor hanya kehilangan dana sebesar Rp.30jt saja; tapi jika ide dilanjutkan tanpa SK dan ternyata GAGAL ; maka dia kehilangan dana minimal sebesar Rp.90jt.

Soal kasus • KELUARGA ANWAR BERENCANA AKAN MEMBUKA WARNET DI TERAS RUMAH MEREKA, MENURUT PERKIRAAN DIBUTUHKAN DANA INVESTASI SEBESAR Rp.50JT (untuk software/hardware dan perlengkapan lainnya), DAN RENCANANYA AKAN MENGGUNAKAN DANA MILIK SENDIRI. BISNIS INI TIDAK MEMERLUKAN TIME LAG. SETTING RUANG DAN INSTALASI DIBUTUHKAN WAKTU 1BULAN. USAHA INI TIDAK MEMERLUKAN IJIN DAN LEGALITAS.

Soal kasus Lanjutan • MEREKA MASIH RAGU-RAGU UNTUK MEREALISASIKAN IDE USAHA INI, UNTUK MEYAKINKANNYA MEREKA DATANG KE KONSULTAN UNTUK MEMBUATKAN STUDI KELAYAKAN. BIAYA UNTUK PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN SEBESAR Rp.15jt. • MENURUT ANDA APAKAH PERLU MEMBUAT STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK ? • Asumsi: suku bunga rata2 = 6% p.a • Jika usaha gagal, maka nilai sisa investasi (apabila dilikuidasi) diperkirakan sebesar 80% dari nilai investasi awal.

TUJUAN STUDI KELAYAKAN

MENGHINDARI TERJADINYA RISIKO KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASI

MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS KETENTUAN PERATURAN & UU YANG BERLAKU DALAM PENDIRIAN SUATU USAHA

MANFAAT

ANALIS

MANFAAT

BAGI ANALIS : APLIKASI SCIENCE & KNOWLEGDE, MENDAPATKAN FEE, SARANA PENGABDIAN.

MANAJEMEN INVESTOR/ PERBANKAN

SEBAGAI SALAH SATU SUMBER PERTIMBANGAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN

UNTUK MENILAI APAKAH PELUANG USAHA TERSEBUT LAYAK (FEASIBLE) ATAU TIDAK

PEMERINTAH

MASYARAKAT

UNTUK MENILAI & LANDASAN PERTIMBANGAN DALAM PEMBERIAN IJIN USAHA ATAS PROJECT PROPOSAL YANG DIAJUKAN.

UNTUK MENGETAHUI APAKAH USAHA YANG AKAN DIBUKA AKAN MERUGIKAN LINGKUNGAN ATAU SEBALIKNYA, SHG MASYARAKAT DAPAT MENYETUJUI ATAU MENOLAK.

LATIHAN : • APA ARTI STUDI KELAYAKAN ITU ? • APA TUJUAN STUDI KELAYAKAN ? • APA MANFAAT STUDI KELAYAKAN ? • APAKAH B/C ANALISIS ITU ? • SEBUTKAN SUMBER MUNCULNYA SUATU IDE (GAGASAN) BISNIS ! • SEBUTKAN DAN JELASKAN, SEBAB-SEBAB GAGALNYA SUATU USAHA !

SEKUNDER

TERSIER

ASPEK-ASPEK SK PRIMER

MARKETING, OPERASI/PRODUKSI, HUKUM DAGANG, SDM, DAN KEUANGAN

SEKUNDER

ASPEK AMDAL ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN

ANALISIS POLITIK

TERSIER

ANALISIS DEMAND & SUPPLY ANALISIS PELUANG

PASAR & PEMASARAN

PROYEKSI PENJUALAN ANALISIS SWOT ANALISIS PESAING MARKETING MIX

MARKETING STRATEGY

DESAIN PRODUK ANALISIS PRODUK

TEKNIS & TEKNOLOGIS

PROSES PRODUKSI PENENTUAN LOKASI LAY OUT PABRIK&RUANG

PEMILIHAN ALAT&TEKNOLOGI

STRUKTUR ORGANISASI

ASPEK MANAJEMEN

JOB ANALYSIS JOB DESCRIPTION FUNGSI-FUNGSI SDM SISTEM INFORMASI

MEMILIH BADAN HUKUM

ASPEK HUKUM

PROSEDUR PERIJINAN PENYUSUNAN AD/ART INSTANSI-INSTANSI PMT PERATURAN & UU

PERKIRAAN MODAL KERJA

KEUANGAN

PERKIRAAN JUMLAH INVESTASI PERKIRAAN LABA-RUGI PERKIRAAN NERACA ANALISIS INVESTASI

ASPEK PASAR & PEMASARAN

Proyeksi Permintaan dan Penawaran

Proyeksi Penjualan

Aspek Pasar

Analisis Peluang

Marketing Mix

Segementasi Pasar

Analisis SWOT

ADA 5 PERTANYAAN PENTING UNTUK MENENTUKAN APAKAH LAYAK ATAU TIDAK ? Apakah produk yang akan ditawarkan marketable?

Apakah permintaan thd produk ada tren meningkat ?

Posisi produk di tengah-2 persaingan produk sejenis?

Apakah ada peluang pasar yang masih terbuka?

Apakah ada strategi yang tepat untuk memasarkannya?

LAYAK or TIDAK

PENGERTIAN PASAR 1

2

3

PASAR ADALAH SELURUH KEKUATAN DAN KEADAAN YANG MENGHASILKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PEMBELI DAN PENJUAL, SEHINGGA TERJADI PERTUKARAN

PASAR ADALAH PERMINTAAN AGREGAT TERHADAP BARANG ATAU JASA YANG MUNGKIN TERJADI.

PASAR ADALAH TITIK PERTEMUAN ANTARA PERMINTAAN DAN PENAWARAN JENIS BARANG ATAU JASA

1

PENGERTIAN PEMASARAN

PEMASARAN ADALAH MENGANTARKAN BARANG DAN JASA YANG TEPAT, PADA WAKTU YANG TEPAT, KEPADA ORANG YANG TEPAT, DENGAN HARGA YANG TEPAT, SERTA DENGAN KOMUNIKASI DAN PROMOSI YANG TEPAT.

2

3

PEMASARAN MERUPAKAN SALAH SATU KUNCI DARI KEBERHASILAN USAHA.

PEMASARAN ADALAH SEMUA AKTIVITAS DUNIA USAHA YANG BERHUBUNGAN DENGAN BARANG DAN JASA DARI SAAT DIPRODUKSI SAMPAI SAAT DIKONSUMSI.

PERMINTAAN & PENAWARAN PERMINTAAN JUMLAH BARANG/JASA YANG BERSEDIA DIBELI PARA PEMBELI PADA PASAR TERTENTU DENGAN HARGA TERTENTU DAN PADA WAKTU TERTENTU

PENAWARAN PRODUK YANG TERSEDIA DAN SIAP UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN MANUSIA.

Contoh: Permintaan Tabel. Contoh jumlah permintaan asphalt (ton) Tahun 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Sumber : Biro Pusat Statistik

Kebutuhan Asphalt (demand) 990.677 1.030.696 1.062.737 1.271.326 1.296.997 893.952 900.000

Contoh: Permintaan Tabel. Contoh jumlah penawaran asphalt (ton)

Tahun

Supply

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

554.654 546.222 509.869 623.865 405.667 405.241 233.045

Sumber : Sekunder (Pertamina dan Sarana Karya)

TABEL: PELUANG PASAR PRODUK ASPAL DI INDONESIA DEMAND

SUPPLY

EXCESS DEMAND

1993

990.677

554.654

436.023

1994

1.030.696

546.222

484.474

1995

1.062.737

509.869

552.868

1996

1.271.326

623.865

647.461

1997

1.296.997

405.667

891.330

1998

893.952

233.045

325.630

HASIL YANG DIPEROLEH DARI PROSES PRODUKSI BAIK BERUPA BARANG MAUPUN JASA

ANALISIS PERSAINGAN PRODUK Matriks Analisis Persaingan Produk ATRIBUTPRODUK

PRODUK - Desain - Volume - Ukuran (Size) - Warna - Rasa - Tekstur HARGA - Harga Grosir - Harga Eceran PROMOSI - Iklan - Promosi Penjualan - Penjualan pribadi - Publikasi LOKASI - Jarak dg terminal - jarak dg jalan raya - pusat keramaian DISTRIBUSI - Jumlah penyalur

Produk Pesaing 1

Produk Pesaing 2

Produk Anda

SEGMENTASI PASAR 1

SEGMENTASI GEOGRAFIS

2

SEGMENTASI DEMOGRAFIS

3

SEGMENTASI PSIKOGRAFIS

4

SEGMENTASI PERILAKU

MEMANGKAS SALURAN DISTRIBUSI

MEMPERPENDEK TATA NIAGA MENGGANTI ALAT&TEKNOLOGI

MENEKAN BIAYA MISAL: IKAN SEGAR-KE-PRESTO

MENGUBAH BENTUK KELAS ATAS KELAS MENENGAH KELAS BAWAH

MENYESUAIKAN KUALITAS

“ SENI PERANG”

(Sun Tzu) •

•

•

•

Jika anda tidak kenal musuh anda dan diri anda sendiri Kedua-duanya, maka anda bodoh dan pasti akan kalah dalam setiap pertempuran. Jika anda kenal diri anda sendiri, tetapi tidak musuh anda, maka dalam tiap pertempuran yang anda menangkan, anda akan menderita kerugian. Jika anda kenal musuh anda dan diri anda sendiri, anda akan menangkan tiap pertempuran.

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGIS

www.studikelayakan.com www.studikelayakan.com

presented by Ahmad

65

Ada beberapa pertanyaan utama yang perlu mendapatkan jawaban dari aspek ini, yaitu : • Manakah desain produk yang akan dipilih ? • Bagaimana menyusun rencana kapasitas perusahaan ? • Kriteria pemilihan pemilihan mesin dan teknologi teknologi serta serta peralatan yang akan digunakan. • Dimana proyek/bisnis akan didirikan ? • Bagaimana proses produksi dilakukan dan lay out pabrik yang dipilih, termasuk juga lay-out bangunan dan fasilitas lain ? • Seberapa besar luas produksi ditetapkan untuk mencapai suatu tingkatan skala yang ekonomis ?

presented by Ahmad

www.studikelayakan.com

66

Seleksi dan Desain • Jenis produk • Bentuk • Warna • Ukuran (size) • Tekstur • Material

presented by Ahmad


67

TABEL SELEKSI PRODUK BARANG A

S SR R C

T

T NILAI

Nilai guna dari produk

4

kemungkinan pengembangan produk

3

Fasilitas produksi yang diperlukan

2

Fasilitas Perusahaan

3

Proyeksi permintaan produk

5

Proyeksi penjualan industri

5

Proyeksi penjualan perusahaan

4

Potensi keuntungan produk

3

Jalur distribusi perusahaan

4

Posisi persaingan

3

potensi peningkatan penjualan

3

Siklus Umur Produk

2

JUMLAH

41

presented by Ahmad


68

S SR

BARANG B

R

C

T

T NILAI

Nilai guna dari produk

2

kemungkinan pengembangan produk

2

Fasilitas produksi yang diperlukan

4

Fasilitas Perusahaan

3

Proyeksi permintaan produk

2

Proyeksi penjualan industri

4

Proyeksi penjualan perusahaan

3

Potensi keuntungan produk

4

Jalur distribusi perusahaan

4

Posisi persaingan

3

potensi peningkatan penjualan

3

Siklus Umur Produk

2

JUMLAH

36

presented by Ahmad


69

PILIH PRODUK YANG MANA?

»

presented by Ahmad


70

presented by Ahmad

1

TAHAP PERKENALAN

2

TAHAP PERTUMBUHAN

3

TAHAP KEDEWASAAN

4

TAHAP PENURUNAN


71

PENYUSUNAN RENCANA KAPASITAS KAPASITAS EFEKTIF

EFISIENSI

RATED CAPACITY

presented by Ahmad


72

KRITERIA PEMILIHAN TEKNOLOGI

presented by Ahmad


73

KRITERIA PEMILIHAN ALAT DAN TEKNOLOGI 1. TEKNOLOGI MAJU 2. TEKNOLOGI MADYA 3. TEKNOLOGI SEDERHANA 4. TEKNOLOGI TRADISIONAL

presented by Ahmad


74

PENILAIAN & PENENTUAN LOKASI • TIDAK PINDAH, TETAPI MEMPERLUAS FASILITAS YANG ADA • MENENTUKAN LOKASI BARU • MEMPERTAHANKAN LOKASI SEKARANG • MENUTUP LOKASI SAAT INI DAN PINDAH KE LOKASI LAIN

presented by Ahmad


75

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN LOKASI • TENAGA KERJA • TINGKAT SUKU BUNGA • PENDAPATAN PERKAPITA • BIAYA • SIKAP PEMERINTAH

presented by Ahmad


76

METODE EVALUASI LOKASI SKOR F A K T O R

(Skor penuh: 100) BOB BANDUNG O T

SKOR TERTIMBANG

TANGER ANG

BANDUNG

Tangera ng

Ketersediaan tenaga kerja & attitude

0.25

70

60

17.5

15

Struktur Pajak

0.05

50

60

2.5

3

Sikap pemerintah

0.1

85

80

8.5

8

Ketersediaan air dan pembuangan

0.30 9

75

70

29.25

27.3

pendapatan perkapita perkapita

0.21

60

70

12.6

14.7

70.35

68

Total presented by Ahmad

1 www.studikelayakan.com

77

PROSES PRODUKSI & layout • Proses produksi terputus-putus terputus-putus • Proses produksi terus-menerus terus-menerus

presented by Ahmad


78

presented by Ahmad


79

ASPEK MANAJEMEN & SDM www.studikelayakan.com

terbagi menjadi TIGA, yaitu :

• MANAJEMEN STUDI KELAYAKAN

• MANAJEMEN PROYEK • MANAJEMEN BISNIS

Presented by Ahmad


MANAJEMEN STUDI KELAYAKAN

BEBERAPA TUGAS MANAJEMEN SK • PEMBENTUKAN TIM KERJA • PEMBAGIAN KERJA • PEMBUATAN RENCANA KERJA • PENYUSUNAN ANGGARAN • PENYUSUNAN JADWAL

Presented by Ahmad


MANAJEMEN MANAJEMEN PROYEK PROYEK


www.themegallery.com

Presented by Ahmad


LOGO

TUGAS MANAJEMEN PROY • MENGIDENTIFIKASI KEBUTUHAN PROYEK • MENYUSUN BAGAN ORGANISASI • MEMBUAT JOB DESCRIPTION • MENYUSUN JADWAL DAN RENCANA KERJA Presented by Ahmad


LOGO

MANAJEMEN BISNIS www.studikelayakan.com

Presented by Ahmad


TAHAPAN DALAM MANAJEMEN BISNIS PERSONAL PLAN

STRUKTUR ORGANISASI

TIM MANAJEMEN Presented by Ahmad


PERSONAL PLAN

Presented by Ahmad

•

JOB ANALYSIS

•

JOB SPESIFICATION

•

JOB DESCRIPTION

•

SISTEM REKRUITMEN

•

PENEMPATAN KERJA

•

SISTEM KOMPENSASI

•

SISTEM PENILAIAN DN EVALUASI

•

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

•

MUTASI, DEMOSI DAN PROMOSI

•

PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)


ASPEK HUKUM DAN www.studikelayakan.com LEGALITAS

FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN :

1

BADAN HUKUM APA YG PALING SESUAI?

2

PRODUK YG DIJUAL MELANGGAR HUKUM?

3

BAGAIMANA PROSES PERIJINAN USAHA?

4

BAGAIMANA PROSES LEGALITAS PRODUK?

Presented by Ahmad


URGENSI LEGALITAS • APA ARTI PENTING ASPEK INI? – USAHA, DALAM BENTUK APAPUN, MEMERLUKAN KEABSAHAN LEGALITAS KARENA FAKTOR INI MENENTUKAN KEBERLANJUTAN HIDUP PERUSAHAAN..

Presented by Ahmad


ADA 2 SUMBER LEGALITAS

LEGALITAS

MASYARAKAT

PEMERINTAH

SEBAGAI SUMBER PERTAMA DAN UTAMA, SEBAB TANPA IJIN DAN PERSETUJUAN MASYARAKAT SEKITAR TEMPAT USAHA, BISNIS TDK AKAN BISA JALAN.

MERUPAKAN LEMBAGA YANG MEMBERIKAN LEGALISASI SECARA FORMAL ATAS USAHA YANG DILAKUKAN OLEH MASYARAKAT

Presented by Ahmad


SKALA USAHA DI INDONESIA BERDASARKAN ASSET MIKRO KECIL

SKALA BESAR

MENEGAH

Presented by Ahmad


BENTUK BADAN USAHA/HUKUM BADAN USAHA

PERUSH PERSEORANGAN BADAN USAHA

FIRMA DAN CV BADAN HUKUM

PERSEROAN TERBATAS BADAN HUKUM

KOPERASI DAN YAYASAN Presented by Ahmad


FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DLM MEMILIH BADAN USAHA/HUKUM :

FAKTOR TUJUAN FAKTOR KEPEMILIKAN FAKTOR RISK SHARING FAKTOR PERMODALAN FAKTOR JANGKA WAKTU

Presented by Ahmad


BADAN USAHA/ BADAN HUKUM

BENTUK EVALUASI BADAN USAHA

Presented by Ahmad


IDENTITAS INVESTOR

WNI/WNA

SID

PIDANA/ PERDATA

KEWARGANEGARAAN

INFORMASI BANK

TRACK RECORD

Presented by Ahmad


PROSES PERIJINAN SIUP

TDP

LEGAL SKDU

AD/ART

Presented by Ahmad


LEGALITAS PRODUK

Presented by Ahmad


LEGALITAS MERK PENGERTIAN

TANDA/GAMBAR MERK

UU NO.15 TH.2001

PELANGGARAN DAN SANKSI

JANGKA WAKTU Presented by Ahmad

OBYEK PERLINDUNGAN

STATUS PENDAFTARAN


Diagram

1

2

3

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.



Presented by Ahmad


PROSEDUR PENDAFTARAN MERK Phase 1

PENGAJUAN PERMOHONA N KE DEPERINDAG

Presented by Ahmad

Phase 2

PEMERIKSAA N PERMINTAAN PENDAFTARA N MERK


Phase 3

1. PEMERIKSAAN FORMAL 2. PEMERIKSAAN SUBSTANTIF

TES PEMAHAMAN •

Saudara diminta untuk menentukan, badan hukum apa yang tepat untuk mewadahi organisasi ketiga sahabat tersebut dalam rencana untuk mendirikan PASAR SWALAYAN • Jika Saudara sudah menentukan bentuk badan usahanya, apa saja yang harus dipersiapkan dalam kaitannya dengan perijinan usaha • Buatkan konsep kerjasama antar ketiga sahabat tersebut dalam rangka mendirikan Pasar Swalayan tersebut di atas ! sebelum ketiganya mendatangi notaries untuk dibuatkan Anggaran dasar dan rumah tangganya. • Perijinan apa saja yang dibutukan oleh badan hukum yang baru didirikan tersebut, agar usahanya dikatakan legal dan berijin sebutkan jenis ijinnya dan dari dinas Presented by Ahmad mana ijin tersebut www.studikelayakan.com dikeluarkan


ASPEK KEUANGAN www.studikelayakan.com

Presented by Ahmad

Contents

Presented by Ahmad

1

PENGERTIAN

2

KEBUTUHAN INVESTASI

3

KEBUTUHAN MODAL KERJA

4

PROYEKSI L/R-NERACA/ARUS KAS

5

ANALISIS KELAYAKAN www.studikelayakan.com

PENGERTIAN • SEJAUHMANA ARTI PENTING ASPEK KEUANGAN INI ? – PADA AKHIRNYA CALON INVESTOR AKAN MELIHAT, APAKAH USAHA YANG AKAN DIJALANKAN MENGUNTUNG ATAU TIDAK ?

Presented by Ahmad


JENIS MODAL MODAL

INVESTASI DANA YANG DIKELUARKAN UNTUK PEMBELANJAAN AKTIVA TETAP

Presented by Ahmad

MODAL KERJA START UP DANA YANG DIKELUARKA N UNTUK MEMBIAYAI PENDIRIAN USAHA


DANA YANG DIGUNAKAN UNTUK PEMBELANJAAN AKTIVA LANCAR

INVESTASI misal

PEMBELIAN KENDARAAN

misal

PEMBELIAN FURNITURE (mebel, meja, kursi, dsb)

misal

PEMBELIAN TANAH DAN BANGUNAN

Presented by Ahmad


MODAL KERJA misal

misal

PEMBELIAN PERSEDIAAN

PENJUALAN DENGAN SISTEM KREDIT, sehingga menjadi piutang usaha

misal Presented by Ahmad


PROYEKSI KEUANGAN KEBUTUHAN MODAL KERJA & INVESTASI

LABA RUGI ARUS KAS

NERACA Presented by Ahmad


KEBUTUHAN MODAL KERJA

PASAR DAN PEMASARAN

KOMPONEN YG DIKELUARKAN PADA ASPEK SK

TEKNIS DAN TEKNOLOGIS MANAJEMEN & SDM LEGAL DAN PERIJINAN PERMODALAN

Presented by Ahmad


ASPEK MARKETING

BIAYA PROMOSI BIAYA DISTRIBUSI

BIAYA LAUNCHING BIAYA PRODUK SAMPEL

Presented by Ahmad


ASPEK PRODUKSI

PERCOBAAN PERALATAN

SEWA LOKASI

BIAYA

MESIN

TEKNOLOGI

RISET DAN PENGEMBANGAN

Presented by Ahmad

TANAH/BANGUNAN


ASPEK SDM

BIAYA IKLAN BIAYA ADMIN

BIAYA REKRUITMEN

BIAYA PELATIHAN KARY BARU BIAYA UP GRADING

BIAYA PELATIHAN

BIAYA GAJI DAN TUNJANGAN

BIAYA KOMPENSASI PROSES REKRUITMEN

BIAYA KONSULTAN

Presented by Ahmad


ASPEK LEGAL

• BIAYA YANG DIKELUARKAN PADA ASPEK LEGAL MENJADI BIAYA START UP (BIAYA PENDIRIAN). • DALAM NERACA DAPAT DIMASUKKAN DALAM PERKIRAAN TERSENDIRI YAITU GOOD WILL • BIAYA START UP DAPAT DIMASUKKAN DALAM “BIAYA” DAN DIDEPRESIASI TIAP BULAN. Presented by Ahmad


CONTOH TABEL GAJI TAKE HOME PAY JABATAN

TOTAL GAJI POKOK

TUNJANGAN

DIREKTUR UTAMA

10.000.000

15.000.000

35.000.000

DIREKTUR

7.500.000

10.000.000

17.500.000

MANAJER

5.000.000

5.000.000

10.000.000

SUPERVISOR

3.000.000

2.000.000

5.000.000

STAF

1.500.000

Presented by Ahmad


1.500.000

CONTOH KEBUTUHAN MODAL KERJA

Presented by Ahmad


LANJUTAN …

Presented by Ahmad


CONTOH MODAL INVESTASI

Presented by Ahmad


LANJUTAN ….

Presented by Ahmad


CONTOH MODAL KERJA & INVESTASI

Presented by Ahmad


CONTOH NERACA

AKTIVA

PASSIVA

Rp.

1

Kas & Bank

2 3 4

Piutang Usaha / Dagang Persediaan Barang Uang Muka Perlengkapan Rupa-Rupa Aktiva

25,000,000 Ht.Jk.Panjang Jt Tempo 279,480,000 Hutang Bank Hutang lainnya 660,000

Juml ah Aktiva L ancar

330,140,000 Hutang Bank - Ht.Jk.Panjang lainnya 60,000,000 Jumlah H t.jk.panjang 31,500,000 Total seluruh hutang 84,450,000 20,000,000 Modal awal 75,000 Laba tahun berjalan Prive Setor 145,270,000 ( Prive Ambil ) 341,295,000 Jumlah modal Akhi r

6 7 8

25,000,000 Hutang Dagang

Jumlah H utang lancar

Tanah Ruko (sewa) Peralatan kantor Peralatan produksi 9 Kendaraan 10 Sistem Informasi 11 (Akumulasi Penyusutan) Goodwill 14 Juml ah Ak tiva Tetap Bersih TOTAL AKTIVA

Presented by Ahmad

671,435,000

TOTAL PASSIVA


Rp. 50,000,000 70,000,000 25,000,000 5,000,000 150,000,000 150,000,000 55,000,000 205,000,000 355,000,000

316,435,000

316,435,000 671,435,000

CONTOH LABA RUGI No. 1

KETERANGAN Penjualan bersih

12/31/2007 72,450,000

2

Harga Pokok Penjualan

23,290,000

3

Laba Kotor

49,160,000

4

Biaya Adm. Penj. Umum

5

Biaya sewa, listrik, air

2,000,000

6

Biaya Ops Lainnya

1,000,000

7

Laba Operasional

45,660,000

8

Biaya Bunga

9

Biaya Penyusutan

10

Biaya Lainnya

11

Pend. stlh biaya bunga dan Penyusutan

12

Pajak (5%) Laba Bersih

Presented by Ahmad


500,000

4,566,000

41,094,000 2,054,700 39,039,300

CONTOH ARUS KAS PROYEKSI No.

KETERANGAN

1 Pen ualan Bersih 2 Harga Pokok Penjualan 3 Laba Kotor 4 Bia a Adm. Pen . Umum 5 Bia a O s. Lainn a 6 Laba Operasional 7 Biaya Bunga 8 Biaya Penyusutan 9 Pend. sblm pajak (EBT) 10 P a j a k 11 Laba Bersih 12 Laba Bersih + Penyusutan Presented by Ahmad


1 108,675,000 34,935,000 73 740 000 750,000 1,500,000 71,490,000 (9,830,110) 13,836,000 67,484,110 3,374,206 64,109,905 77,945,905

CONTOH ANALISA KELAYAKAN

Presented by Ahmad


Modul 4 Studi Kelayakan

Recommend Documents