planning and budgeting

Topic 07  – Planning and Budgeting

a. Proses budgeting di Citibank Indonesia Pertama ketika kantor pusat mengirimkan instruksi ke uni-unit operasi yang berisi format , waktu anggran dan masalah-masalah yang perlu ditangani serta tujuan jangkan panjang yg dianalisis seperti : Pertumbuhan : 12-15 % per tahun

Tolak ukur untuk menilai kinerja perusahaan

ROA: ROA: 1.25 %

atau cabang internasional

ROE: ROE: 20 % Target-target diatas rata-rata dipakai oleh Citibank secara keseluruhan, meskipun pada kantor cabang terkadang bisa menentukan target yang lebih tinggi. Pada saat manajer operasional menerima instruksi anggaran, mereka akan memiliki hasil untuk setengah tahunan hingga juni, sedangkan dari bulan juli mereka akan mempersiapkan perkiraan untuk sisa tahun berjalan serta anggaran untuk tahun berikutnya. Titik awal dari penyusunan anggaran adalah proyeksi dari hubungan masing2 akun utama sampai pemjumlahan dari proyeksi hubungan akun tsb bisa di rekonsiliasi dengan batas bawah pusat laba yang diinginkan Tinjauan formal dari anggaran tahunan diadakan sesuai jadwal berikut : Tingkat tinjauan

Waktu

Divisi

Akhir September

Grup

Pertengahan oktober

Bank institusi

Akhir oktober

Jika tinjauan atas sovereign risk untuk entitas tersebut belum dibuat, maka anggaran akan diajukan dengan asumsi bahwa batas risiko akan disetujui ketika anggarah diserahkan, jika asumsi ini tidak benar anggaran tersebut harus direvisi sebelum dimasukan kedalam anggaran konsolidasi perusahaan. Dan kinerja akan diawasi lalu dibandingkan dengan anggaran setiap bulannya selama tahun berjalan.

b. Berikan pendapat Anda mengenai proses Budgeting diatas Proses budgeting yang dilakukan oleh Citibank seharusnya sudah dapat mendukung kegiatan perusahaan dalam jangka panjang, dapat dilihat dalam proses budgeting di atas manajemen operasi mempersiapkan prarkira tentang sisa anggaran dari tahun berjalan yang dapat digunakan untuk menjadi landasan kebijakan anggaran perusahaan periode selanjutnya. Citibank juga melakukan

pengawasan dengan melakukan tinjauan kinerja dan revisi anggaran secara resmi di tempat. Dan

Citibank telah membuat jadwal untuk tinjauan formal per Divisi, Grup dan Bank Institusi secara teratur. c. Identifikasikan permasalahan apa saja yang dihadapi Citibank Indonesia pada tahun 1983 

Kekhawatiran tentang rasio pengembalian risiko di cabang



Tingkat pergantian staf yang cukup tinggi



Keluarnya kepala staf dan dua karyawan senior yang mempengaruhi

laju pertumbuhan

perusahaan Penerapan anggaran dengan batas sovereign risk  dibaawh normal atau tidak sesuai dengan yang



ditetapkan sebelumya oleh Mistri (Manajer CITIBANK Indonesia) yaitu anggaran yang agresif Pertumbuhan hingga bulan oktober pada institusional Bank 1983 tidak ada peningkatan



signifikan Mehli Mistri selaku manajer wilayah Citibank untuk Indonesia tidak sepaham dan berbeda



tinjauan terhadap anggaran dengan David Gibson selaku kepala divisi Citibank Asia Tenggara yaitu menningkatkan tingkat keuntungan pada Citibank Indonesia.

d. Berikan penjelasan singkat mengenai penyebab permasalahan tersebut 

Perekonomian Indonesia yang sedang tidak baik dibuktikan dengan menurunnya harga minyak secara signifikan pada tahun 1983



Penerapan cara untuk mempertahankan pegawai yaitu dengan menaikan tingkat kompensasi atau bersaingan hanya dengan gaji pokok pegawai yg kurang berhasil yang berimbas pada persaingan karir di tempat lain yang lebih baik, meskipu Citibank telah memberikan pelatihan dan pembekalan sangat baik kepada pegawainya



Sovereign risk yaitu risiko yang terjadi bila pelunasan kembali pinjaman kepada  foreign lenders atau investors terkendala oleh adanya pembatasan (restictions) intervensi atau pun campur

tangan (interference) dari foreign goverments. Hal ini tentu saja berlaku pada perbankan yang melakukan kegiatan operasional secara internasional dimana pinjamannya ditujukan bagi perusahaan-perusahaan di negara-negara lain.

Regards, Mochamad Yoga Prasetio 1601229455