PRESENTACION. Gestion de Mantenimiento Bajo La Norma PAS 55

LA CONFIABILIDAD AL AL ALCA AL ALC ALCANCE ANCE DE NCE DE DE TODOS TODOS WWW.COLAGA.NET

Gest stió ión n de Ma Mant nte eni nimi mie ent nto o b ajo l a nor no r m a PA PA S 55 55 / IS ISO O 550 55000 00 Operar,, Mantener Operar Mantener,, Inv Inverti ertirr y Me Mejo jorar rar de d e For Forma ma Sos Sosteni tenibl ble e

MSc In MSc Ing g. J ose Du Durran & MS MSc c In Ing g. Luis Luis S oj ojo o E-m -mail: ail: jose.dur jose.duran@ [email protected] Email: luis. luis.so sojo@ jo@ttwp wpl.co l.com m

e o o o u s e ar n er s p Gesti Ge stión ón Integral de Act Activ ivos os C.A. www.gestionpas55.com www.t .tw w l. l.co com m

www.gestionpas55.com

LA CONFIABILIDAD AL AL ALCA AL ALC ALCANCE ANCE DE NCE DE DE TODOS TODOS

AGENDA A GENDA

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1. Qu e v al o r ap o r t a l a Ges t i ó n In t eg r al d e A c t i v o s 2. Qu e es l a No r m a PA S 55 A s s et Man ag em en t .


LA CONFIABILIDAD AL AL ALCA AL ALC ALCANCE ANCE DE NCE DE DE TODOS TODOS

AGENDA A GENDA

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1. Qu e v al o r ap o r t a l a Ges t i ó n In t eg r al d e A c t i v o s 2. Qu e es l a No r m a PA S 55 A s s et Man ag em en t .


Que Valor Valor A port Apo rta a la norm no AL ALC rma a PAS P AS DE TODOS 55TODOS LA CONFIABILIDAD AL AL ALCA ALCANCE ANCE DE NCE DE Una buena gestión de activos es:

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¿Utilizarlos al maximo?

¿Mante ¿M antenerlos nerlos bien?


Que Valor Valor A port Apo rta a la norm no AL ALC rma a PAS P AS DE TODOS 55TODOS LA CONFIABILIDAD AL AL ALCA ALCANCE ANCE DE NCE DE Una buena gestión de activos es:

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

30 - 40% 40% de costos costos operacionales operacionales no están están considerad considerados os en la política corporativa



Las Las estrategias de gestión se llevan a cabo según el gerente gerente de turn o , con enfoques personales, generando “modas” que duran de 2 a 3 años.



Confusión onfu sión de procesos , homologación, responsabilidades, mapa de competencias. -

.

–



Diversos líderes de opinión en desacuerdo . Objetivos en conflicto entre gerencias.



Gestión del riesgo y del tiempo de vida de los activos activ os en etapas incipientes.




Que Valor Aporta la norma PAS 55 LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS LAS OPORTUNIDADES !!!

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1.- Sistema de Gestión Integral del Activo : • •

•Nuevos proyectos retadores •Activos envejeciendo • ayores pres ones - compromsos •Ausencia de una gestión auditable

• •

•Gestión de riesgo en sus inicios.

Enfocarse en la vida total y su valor. Optimizar basado en costo, riesgo y desempeño de las estrategias de mantenimiento, inspecciones y almacén. Auditable para las partes interesadas. Documentado y coordinado con las funciones conexas.

•Oportunidades en mantenimiento. •Alta dependencia de las personas.

2.- Formando al activo humano:

•Ran o de o iniones am lias.

•

•Iniciativas de mejoras aisladas.

• •

•Procesos soportes con baja sinergia.

Competencias de costos, riesgo en el empo e v a a pren er ac en o. Procesos y herramientas de optimización. Certificaciones, estructurado para desarrolla de com etencias sustentabilidad.


Elementos Básicos de un Sistema de Gestión LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS BASADO EN ISO XX

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Un Proceso de 4 Pasos para la

•Introducción • Alcance Planear 1

•Requerimiento General •Política •Planificación •Implementar y ejecutar

Mejorar 4

•Revisión Gerencial

Hacer 2

Verificar 3


Origen de la Norma – Estándar Mundial LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management WWW.COLAGA.NET

Groupo Diseñador

Panel de Revisión:

J.Woodhouse, IAM, Principal . o r , a er aunse , ecre ar o y on ra os Stewart Cormie, BSI, Gerente de Proyectos Peter Beveridge, BSI, Sub‐editor M.Cottam, Lloyds Técnico . us a a, oy s se o Panel de Revisión:

Anglian Water Group Health & Safety Executive FaberMaunsell Halliburton Brown & Root Institute of Public Finance & Accountancy Interbrew LE Group (London Power Networks) LogicaCMG

London Underground Ltd Ministr of Defence DLO UK National Air Traffic Services National Grid Transco Network Rail Northern Electric (Yorkshire Electricity) Northumbrian Water OFGEM OFWAT Severn Trent Water

The Woodhouse Partnership Ltd


The Woodhouse Partnership Ltd LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS Autoridad Mundial, reconocida en: WWW.COLAGA.NET

Asset Management / Gestión de Activos Miembro principal del comité creador y actualizador de la British Standard Asset Management PAS 55 2004 y 2008. (ISO 55000)  Certificada por el Institute of Asset Management para:  Formar y Transferir en Gestión de Activos bajo PAS 55  Evaluar y Certificar sistemas de gestión bajo PAS 55 Confiabilidad Operacional  Certificador

en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestría a nivel mundial.



Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la mas nueva tecnología del momento. www.macroproject.org  Actual director Proyecto SALVO (Continuación proyecto MACRO). ttp: www.sa vopro ect.org

Experiencia Internacional Exitosa LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS Venezuela: PDVSA y PEQUIVEN

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AES Gener Atomic Energy Authority Pirelli Scotish Power (UK) Anglian Water Aylesford Newsprint Baker Group

National Grid (USA y UK) National Power N. Ireland Electricity Electricidad de Francia Yorkshire Electricity

Brown & Root Petrobras Repsol YPF E&P ABB

Petroleos de Venezuela (PDVSA) Petroleos de Mexico (PEMEX) Petroleos de Brasileiro Petronas PetroCanada

Codelco

Railtrack

EXXON-MOBIL

Repsol YPF

Cerro Vanguardia Barrick BHP Billiton

Severn Trent Water

Cervecería Polar

Statoil Chevron-Texaco Shell Total SAMIR

Comision Federal de Electricidad…..

Falcon Bridge (Noranda)

British Petroleum British Gas


Nuestra presencia en 5 AL ALCANCE DE TODOS continentes LA CONFIABILIDAD Venezuela – Gestión Integral de Activos GIA, C.A.

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Gestión Integral de Ac tivo s GIA, C.A.

10www.gestionpas55.com

LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS

AGENDA

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1. Que valor aporta la Gestión Integral de Activos 2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management .


Que es la Norma LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS

PAS 55 / ISO 55000 Asset Management

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1st Publicada Mayo 2004 Parte 2: Guías de Implementación

2006: Métodos de Evaluación 2007:Requerimientos de Reguladores 2008: Actualización 50 organizaciones 15 Sectores Industriales 10 Países 1300 Sugerencias!

2009: Edición es añol … ISO 55000 (2014 - 15)

Que esLAlaCONFIABILIDAD Norma según la Bsi AL ALCANCE DE TODOS PAS 55: 2008 Asset Management WWW.COLAGA.NET

. “Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización administra de forma óptima y , desempeño, riesgos y gastos asociados, a lo largo de sus ciclos de vida con el propósito de lograr su plan estratégico ”. O de una manera más sencilla: “ La mejor manera de Administrar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable" .


Que es la Norma PAS 55 Asset Management LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS Costos de Ciclo de Vida Norma ISO 15663

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- Ciclo de Vida: Todas las fases de desarrollo de un activo desde que comienza su estudio de visualización hasta la desincorporación.

- Costos de Ciclo de Vida: Todos los flujos de caja descontados y acumulados de un activo a lo largo de su ciclo de vida.

Mr. Harry Riddel, Life Cycle Costs Course, TWPL 1998.


Que es la Norma PAS 55 Asset Management LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS Gestión Optimizada e Integrada

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¿Cómo tratar los objetivos en conflicto?

) o a / F s B 3500 M ( 3000 o i c 2500 o g e 2000 l 1500 e n 1000 e o c a p m I

Verdadero Optimo. Máximo Beneficio

Impacto Total Exposición Al Riesgo

‘Punto de Equilibrio’ Pero No Optimo

1 2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Mantenimiento Tiem o de Vida meses años www.gestionpas55.com

Acciones revent vas

Que es la Norma PAS 55 Asset Management LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS Sistema de Gestión de Activos

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4.2.1 Política . .

. . n a ó i i s c i v n e e r e 7 G . 4

. .

4.3.2 Objetivos . . 4.3.3 Planes de Gestión . •Estructura, Autoridad y responsabilidad •Formar competencias •Documentación, consultas •Control

4.5 Implementación .


Que esLAyCONFIABILIDAD Que no es AL ALCANCE DE TODOS la Norma

PAS 55 / ISO 55000 Asset Management

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• PAS 55 es un “Rompecabezas” de 28 requerimientos necesarios para mostrar compe enc a en una es n n egra e c vos. • Son requerimientos de buenas prácticas, más que de Mejores Prácticas en cada área. • Lo que cuenta es cobertura, idoneidad

y conectividad.

• La excelencia en una área no compensa las brechas de otras. • Los requerimientos son por efectividad e idoneidad de procesos: •

Evidencia de QUE se está haciendo y PORQUE

• Los como son fijadas por cada organización y varían mucho. , de propiedad. Así, no importa el tipo de activos, su ubicación o edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales y una buena alineación de objetivos sustentables de inversión, uso y manten mento para ograr as metas.


Que es la Norma PAS 55 Asset Management LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS Enfoque Total de la Gestión de Activos

WWW.COLAGA.NET Interfase Importante: Motivación, comunicación, roles y responsabilidades, , , liderazgo y trabajo en equipo

Ac tivo s

Interfase importante: Costo del ciclo de vida Criterio de inversión de capital, costos de operación.

Contexto Vital: Negocios, objetivos, políticas, , de ejecución, gerencia de riesgo.

Ac tivo Humano

Activo Físico

Ac tivo s de

Ac tivo s Social


Interfase importante : condiciones, ejecución actividades, costos y oportunidades.

Interfase Importante: Reputación, imagen, moral, ,

Que es la Norma PAS 55 Asset Management LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS Permite Unificar la Gestión de Activos

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Las herramientas están disponibles, pero.... LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS sin un Sistema de Gestión, no hay sustentabilidad

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Vibration Analysis

Asset Registers

Insulation Testing RCA

na ys s

Reliability Software


LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS

AGENDA

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1. Que valor aporta la Gestión Integral de Activos 2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management .


Aplicando la Norma LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management WWW.COLAGA.NET

a. Desarrollo de un Plan Maestro b. Desarrollo de un modelo de estión de mantenimiento. c. Implementación de Sistema de Gestión d. Optimización Costo, Riesgo y Desempeño e. Certificación


Aplicando la Norma LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management .-

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Actividades Princi ales: 1.

Formación gerencial en Gestión de Activos.

2.

Evaluación – situación actual contra PAS 55 / ISO 55000.

3.

Talleres para la Transferencia de Buenas Prácticas: Ej. Intervalos óptimos de preventivo & Inspección, Tenencia Optima en almacenes, Vida Remanente de equipos, Optimo agrupado de tareas en parada de planta.

4.

Evaluación Integral de los Riesgos y de las Oportunidades

5.

Desarrollo de Plan Maestro Particular. www.gestionpas55.com

Aplicando la Norma LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management -

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• Presencial •Riguroso y respeta e • Covertura integral • Identificación de patrones • Identificación de o ortunidades • Auditoria contra PAS 55 / ISO 55000



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4.1.0 4.6.0

4.2.1

4.5.4

4.2.2

4.5.3

4.3.1

4.5.2

4.3.2

4.5.1

4.3.3

4.4.7

4.3.4

4.4.6

4.3.5

4.4.5

4.3.6

. .

. . 4.4.3


4.4.2


lantas ratamiento de crudo ompresion TIA ecuperacion S ecundaria xtraccion IEP (GLP) lanta C aptacion de agua ransporte de Agua eparacion Primaria leoducto ransporte Multifasico ACT ransporte a CIEP ransporte a Inyeccion M 3000 Gas a Venta ransporte a Venta ransporte Alimentacion as Lift nyeccion de Pozo epositorio amiones de Gas Licuado ozos de Gas lanta de Efluentes

d o n n n u n a s i a i o n l l a r i a c a l F a c i o a s c i ó d e c i o S e g b i e n c i e i l i d a u l a d p o d n c n m u e u c c t a d d i d a d u c t o s a r a d r a b m u e d u c r m e o c d A r o s p e o o e o A c u n t r e c i c e j F r P r N o p o P r a f P e P r C o R e t a o r a n s I n d M e e e j m e F C o Q u M T i T E 1100 1100 1100 200 200 200 200 13 30 0.5 3 10 0.5 0.5 3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

49 69 4.6 4.6 69 20.5 0.92 4.6 69 52.4 69 52.4 20.5 17 12 12 20.5 17 3 3 6

6 3 6 16 6 16 16 16 6 16 16 4 16 16 16 16 6 3 3 16 3

0.05 0.05 0.08 0.5 0.05 0.05 0.5 1 0.05 0.05 0.05 0.05 1 1 0.05 1 0.9 0.03 0.1 0.05 0.05

15 10 2 37 21 16 7 74 21 42 55 10 328 272 10 192 111 1 1 2 1

3 2.6 3 3 3 3 3 8 3 15 3 8 15 3 3 15 15 3 3 3 3

2.3 2.3 2.3 2.3 1.0 2.3 0.0 1.0 0.8 1.0 1.0 0.0 1 1 1 1 1 25 25 0.0 1

1.33 0.22 2.33 2.33 0.15 3 0.15 10 10 390 10 1 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 0

21

2 34 28

15

1 70 03

10

1 07 86

44

8885

25

4970

25

4940

11

2102

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448

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19

195

377

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138

241

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159

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19

5

2

0

0

23428 40430 51216 60101 65071 70011 72113 73317 74353 74577 74785 74979 75168 75322 75460 75581 75660 75691 75722 75741 75743 75743

50% 10% 20% 20%

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Identi fi cando l os Mas Mejorables

a d i l i b a r o j e

11713.75 1700.25 2157.26 1777

e d e c i d n I

25000

20000

15000

10000

5000

0

T r a t a m i e n t o d e c r u d o

C o m p r e s i o n

P T I A

R e c u p e r a c i o n S e c u n d a r i a

E x t r a c c i o n

C I E P ( G L P )

P l a n t a C a p t a c i o n d e a u a

T r a n s p o r t e d e A g u a

S e p a r a c i o n P r i m a r i a

O l e o d u c t o

T r a n s p o r t e M u l t i f a s i c o

L A C T

T r a n s p o r t e a C I E P

Sistema 60595


T r a n s p o r t e a I n y e c c i o

P M 3 0 0 0 G a s a V e n t a

T r a n s p o r t e a V e n t a

T r G a a n s s L p i f o t r t e A l i m e n t a c i n

I n y e c c i o n d e P o z o

R e p o s i t o r i o

C a m i o n e s d e G a s L i c a d o

P o z o s d e G a s

P l a n t a d e E f l u e n t e s

Aplicando la Norma LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management apa

esarro o e

an

WWW.COLAGA.NET aes ro

Expectativas corporativas

E U Q R O

Indicadores Claves del Plan

Urgencias c riticas cuantificadas

PLAN MAESTRO

Análisis de brechas

¿que da más valor?

Brechas PAS 55

Cuando y Como

Medición de Riesgo Otros Compromisos LEGAL

Prioridades

Costo, Riesgo Beneficios Beneficios y tiempos

Agrupado ¿Duplicados? Proyectos e ideas

Actuales Iniciativas


QUE

Aplicando la Norma LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management ™

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. ev sar a ca ena e va or e man en men o 2. Documentar sistema de gestión: • • • •

Política Estrategia KPI´s .

3. Desarrollar los procedimientos claves de la cadena de valor. 4. Desarrollar los lanes de formación ara cada procedimiento. 5. Desarrollar los modelos de auditoria. www.gestionpas55.com


Other Stakeholders

Corporate systems

G4 RAM

Commissioning && QA/QC

P9 Resources

P1 Needs

P2 Planning

P3

P 7 XXXXXX G9 XXX

P4

P5 XXXXXX

G8 XXXX

P8 CMMS

Maintenance

www.gestionpas55.com Operations

P6 XXX


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. • • • •

Formación. Tutoría / acompañamiento en sitio. Documentación de los resultados. Compartir experiencias y habilidades.

2. Aplicar Métodos de evaluación: • • •

Sistema de gestión. o e o e an en men o. Personal.


. • •

Proveer el medio para la optimización Eliminar Conflictos entre Objetivos.

•

Se usa en todas las etapas de la implementación.

•

Desarrolladas en proyecto internacional cooperación ver:

. www.macroproject.org

• •

. Permite cuantificar los intangibles.

•

Evita el uso de matemáticas complejas.


. • •

Proveer el medio para la optimización Eliminar Conflictos entre Objetivos.

•

Se usa en todas las etapas de la implementación.

•

Desarrolladas en proyecto internacional cooperación ver:

. www.macroproject.org

• •

. Permite cuantificar los intangibles.

•

Evita el uso de matemáticas complejas.


Trabajando con los objetivos en conflicto

) o a / F s B 3500 M ( 3000 o i c 2500 o g e 2000 l 1500 e n 1000 e o c a p m I

Verdadero Optimo. Máximo Beneficio

Impacto Total Exposición Al Riesgo

‘Punto de Equilibrio’ Pero No Optimo

1 2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Mantenimiento Tiem o de Vida meses años www.gestionpas55.com

Acciones revent vas


Se calcula: • • • • • • • •


nterva o pt mo e anten mento El impacto de alternativas +demoras Pronósticos de costos de falla y planificados (directos e indirectos) mpacto en costos operat vos Impacto en eficiencia Impacto en Vida del Equipo Impacto en los valores anterior si se retar a o suspen e un manten mento Costo de mantenimiento por falla












1.

Corporación petrolera internacional: Implementó todos los elementos de PAS 55 a su modelo de gestión de mantenimiento, llegando hasta los procedimientos claves de los procesos de mantenimiento, ha logrado unificar la gestión en un ambiente con diversidad de culturas, edades, tipos de activos. Resultados han .

. gestión de mantenimiento, revelándose oportunidades enormes en su gestión. Comienza su implementación este año.

3.

Otros casos: Diversas corporaciones eléctricas, mineras, manufactureras y papeleras están adentrándose hacia la implementación de PAS 55 con diversos grados de madurez. www.gestionpas55.com


Empresas Eléctricas : •UK National Grid - 28% redujo las paradas imprevistas.

Manufactura: •Pirelli - 50% reducción de las paradas no programadas. •Corporacion Petroquimico SABIC – el intervalo de las paradas de planta las evaron e a a os con es u os e m o o c e u e. •Pequiven Complejo Ana Maria Campos – ha logrado mejorar la efectiva la . 43



Petróleo y Gas: •PDVSA – Centro de Refinación Paraguana ya tiene un Plan Maestro de Mantenimiento permitiéndoles mejorar la efectividad de la Gestión Integral del Mantenimiento de Rutina un Plan Marco ara las otras Gerencias. •SHELL Aumento producción hasta en 17% en tres plataformas costa afuera y redujo costos de producción hasta en un 50%. •YPF Argentina: Diseño modelo de gestión de mantenimiento en torno a PAS 55, la implementación va por el 4to. año, autofinanciándose.

Mineras: •Varias mineras han estado aplicando los conceptos de PAS 55 desde hace varios años, sirviendo esto para revelar debilidades en su sistema de gestión, hoy están en la búsqueda de la certificación. 44





Demuestra ser una excelente ayuda para revisar, establecer y mejorar sistemas de internacional.



Establece un marco contra el cual compararnos, tanto internamente como .



Permite establecer políticas de mantenimiento formales a lo largo del ciclo de vida, evitando los enfoques a corto plazo.



No compite con normas existentes (ISO, OHSA, etc.) solo las complementa.



diversos temas de avanzada, ejemplo: gestión de riesgo y del ciclo de vida de los activos. “

“los “como”. www.gestionpas55.com

”

Aplicando la Norma LA CONFIABILIDAD AL ALCANCE DE TODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management WWW.COLAGA.NET 

La gestión basada en indicadores solo mira hacia atrás y eso trae grandes riesgos.



La certificación (en algunos casos obligatoria) puede significar un gran avance en su organización si aplica los conceptos de manera sistemática. “

”

“poder hacer”dentro de una organización. 

Significa un reto grande para elevar el nivel de gestión en nuestras empresas.



Hay que tomar decisiones con data precisa o con data débil, siempre habrá un gran nivel de incertidumbre, pero su consecuencia es calculable.



Se ha demostrado que se pueden tomar decisiones con el 10% de los datos que inicialmente queremos recolectar. decisiones a lo largo del ciclo de vida de los activos.


-

PRESENTACION. Gestion de Mantenimiento Bajo La Norma PAS 55

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