-¿QUIÈN ERA ARCH, MIKE FIELDS, ROBINSON, MARY ROWE, HAL SHEAR, STEPHEN R//= Stephen: Presidente no ejecutivo del consejo. Mike Fields: Denunciante. Hal Shear: Director Ejecutivo de Board Assets Mary Rowe: confiabilidad. Jackson Robinson: Fundador y presidente de Winslow. Arch Carter: Director principal del consejo de administració administración n de Galvatres MENCIONE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES QUE HAY EN ESTE CASO R//= · La conducta ilícita por parte de los ejecutivos y Gerente de la empresa. La reingeniería en la organización. Denuncias contra la empresa procedimientos delineados por la política de la empresa.
¿CUALES SON LOS TEMAS CLAVES SOBRE ESTE CASO? EXPLIQUEN. R//= Acusaciones graves graves en contra contra de la organización, organización, que que afecta los valores de la empresa. empresa. Reputación de la empresa, responsabilidades responsabilidades como supervisores. La gerencia debería tener dos prioridades principales. Primero, el CEO debe asegurarse de que el director de operaciones operacione s no vuelva a ignorar nunca más una denuncia de este tipo, y que la próxima vez que alguien denunciara una conducta ilícita, debería de seguir los procedimientos delineados por la política de la empresa, sin importar lo abultada que sea la carga de trabajo, discutían sobre dar el ejemplo para la organización.
Breve comentario de los antecedentes de la demanda. R//= El caso Chip y el consejo necesitan descubrir por qué, con tantos canales disponibles, sólo una persona se atrevió a reportar el esquema para inflar las ventas, y que el propósito de esto era llenar los canales de distribución, dicho descubrimiento fue por accidente, y como él no sabía quién estaba involucrado. involucrado. Sobre el caso de la conducta ilícita, también agrego que los roles deberían jugar el consejo y la gerencia? De manera que en la compañía no se sigan dando estos conflictos que causan gran daño a la empresa.
--Cambio de Guardia.-el caso explica que el cambio de guardia dio lugar a muchos beneficios a la empresa, y sus empleados, decían que Galvatrens no era un lugar para trabajar, las ganancias se deterioraban deterioraba n hasta que llego a un punto que los directores accionaron. accionaron. Chip, quien dirigió a la altura de su reputación reputación,, trabajando dura para cambiar la cultura de la empresa hasta llegar a convertirla a la empresa más preferida por los empleados que implementar nuevos productos, con los cuales logran que los ingresos y ganancia y precio de la acción aumentaron sostenidament sostenidamente e para Galvatrens
