LAPORAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
HD SPORTS
OLEH:
HANIF KURNIA LIBELSRA 1307112 /MANAJEMEN
Danil 1307150 /MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2017
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Di era modern seperti saat sekarang ini persaingan usaha di bidang olahraga semakin pesat. Mulai bermunculannya usaha seperti lapangan futsal, badminton, dll, tentunya hal ini sangat menunjang kebutuhan remaja dan dewasa dalam menjalani trend dan lifestyle mereka dalam memenuhi kebutuhan akan kehidupan yang sehat. Namun disisi lain sarana dan prasarana belum memenuhi keinginan konsumen. Persaingan usaha yang semakin ketat menuntut pelaku usaha untuk berinovasi dalam upaya memajukan usaha yang dikelolanya, tentunya hal ini membutuhkan ide-ide baru yang belum dimiliki pesaing. Selama ini dalam perkembangannya, belum banyak terdapat inovasi yang akan kami lakukan.
Masyarakat sebagai konsumen tentunya sangat menginginkan fasilitas olahraga yang lengkap dan nyaman serta memiliki standar yang bagus sehingga mereka merasa betah dan ingin kembali berolahraga ditempat tersebut. Masyarakat di kota Padang merupakan salah satu yang memiliki minat yang tinggi dalam berolahraga, namun sayangnya fasilitas yang tersedia di kota Padang belum banyak memenuhi harapan masyarakat yang menginginkan tempat berolahraga yang representatif.
Dengan fenomena yang terjadi di atas, kami mendirikan usaha HD Sports, usaha ini didirikan didasari oleh hobi pemilik yang gemar berolahraga serta kesadaran akan kurangnya tempat berolahraga yang representatif di kota Padang. HD Sports akan melakukan inovasi yang berbeda dari para pesaing-pesaing sebelumnya dengan menggabungkan beberapa bidang olahraga di satu tempat seperti olahraga bowling, gym, ice skating, badminton, fitness, golf simulator, dan aerobic serta kolam renang.
Dengan melihat antusias masyarakat di kota Padang, kami selaku pemilik usaha sangat optimis dengan prospek usaha yang baik untuk kedepannya, dengan munculnya usaha ini tentunya pesaing akan mulai meniru inovasi yang akan kami lakukan, namun kami optimis usaha ini akan bertahan dalam jangka waktu yang lama.
Tujuan
Tujuan dari studi kelayakan bisnis ini adalah untuk menganalisis layak atau tidaknya usaha HD Sports ini dilihat dari berbagai aspek yaitu aspek pasar, aspek pemasaran, aspek teknik dan teknologi, aspek manajemen, aspek sumber daya manusia, aspek sosial politik, aspek yuridis, aspek lingkungan hidup, aspek resiko, dan aspek finansial.
PEMBAHASAN
Aspek Pasar
Bentuk Pasar
Bentuk pasar produsen yang dipilih oleh HD Sports ini adalah pasar persaingan oligopoly, karena jasa yang ditawarkan terdapat beberapa pesaing yang menguasai pasar.
Mengukur Permintaan Pasar Saat Ini
Jumlah pesaing dikota padang adalah 1 tempat usaha, dimana rata-rata pengunjung adalah 350 orang. Maka perkiraan jumlah pengunjung dalam 1 bulan adalah 10.500 orang. Rata-rata omset perbulan adalah 400 juta rupiah.
HD Sports diperkirakan mampu menarik 50% dari total konsumen, yaitu 175 orang per hari.
Meramal Permintaan Mendatang
Kami memprediksi kenaikan pendapatan 4-5% pertahun dari total pendapatan. Jadi rata-rata pendapatan untuk tahun kedua adalah Rp.13.650.000 per hari, jadi satu bulan memiliki pendapatan Rp. 409.000.000.,
Aspek Pemasaran
STP di Pasar
Segmentasi pasar untuk HD Sports ini dilihat dari segi geografis adalah masyarakat kota Padang. Dari aspek demografis adalah kalangan remaja dan dewasa, dan dilihat darisegi gender adalah laki-laki dan perempuan.
Target pasar sasaran dari HD Sports adalah kalangan menengah ke atas.
Posisi pasar HD Sports yaitu memiliki keunggulan kompetitif dengan menyediakan sarana yang representatif.
Sikap, Perilaku, dan Kepuasan Konsumen
Berdasarkan survey yang kami lakukan dan setelah melakukan evaluasi terhadap konsumen pesaing, maka kamidapat menyimpulkan bahwa sikap konsumen terhadap sarana yang disediakan mendapat respon yang positif dimana setiap sarana baru langsung diminati konsumen.
HD Sports akan memenuhi kebutuhan konsumen yang mengharapkan keinginan tempat olahraga yang representatif.
Manajemen Pemasaran
Analisis persaingan
Di kota padang ada 1 pesaing yaitu G-Sports center
Kekuatan dan kelemahan pesaing
Kekuatan Pesaing
Sudah memiliki pangsa pasar yang luas karena sudah dikenal konsumen.
Jumlah modal yang dimiliki sudah besar.
Kelemahan Pesaing
Pesaing belummemiliki saran ice skating dan bowling
Permintaan kebutuhan saran olahraga yang besar.
Bauran Pemasaran Jasa
1). Kebijakan Produk
Jasa yang ditawarkan oleh HD sports ini merupakan jasa konsumsi karena jasa yang diberikan dapat dirasakan secara langsung oleh konsumen HD Sports. Kualitas jasa yang ditawarkan yaitu jasa dengan standar yang tinggi sehingga harapan konsumen akan tempat olahraga yang baik dan nyaman akan dapat terpenuhi.
2). Kebijakan Harga
Kebijakan harga yang ditetapkan oleh HD Sports adalah harga yang sesuai dengan kualitas jasa yang diberikan.
3). Kebijakan Promosi
Promosi yang akan dilakukan oleh HD Sports dilakukan melalui media elektronik seperti stasiun televisi daerah tersebut dan media soasial seperti instagram dan twitter serta pamflet dan selebaran ditempat umum.
4). Kebijakan Saluran Distribusi
Dalam kebijakan distribusi,HD Sports mendistribusikan jasa secara langsung karena jasa tersebut dapat dinikmati secara langsung oleh konsumen.
5). Kebijakan Partisipan
Dalam kebijakan ini orang-orang yang terlibat di HD Sports adalah para staff ahli, receptionis, tenaga kebersihan, petugas keamanan, bagian keuangan, bagian pemasaran.
6). Proses
Dalam kebijakan ini HD Sports menunjukan pelayanan seperti Card member, WIFI gratis, dan konsultasi dalam berbagai bidang olahraga yang akan dipandu secara langsung oleh para ahli di bidang masing-masing.
7). Physical Evidence
Dalam kebijakan ini HD Sports menyediakan suasana tempat berolahraga yang nyaman, pencahayaan yang baik, dan dekorasi yang menarik.
Aspek Teknik dan Teknologi
Pemilihan dan Perencanaan Produk
Pada tahap awal, HD Sports mengelompokkan jasa olahraga secara garis besar yaitu :
Olahraga air
Pada tahap awal pendirian HD Sports hanya akan menyediakan kolam renang.
Olahraga Prestasi
Olahraga prestasi merupakan olahraga yang dlakukan dan dikelola yang bertujuan meraih prestasi optimal pada cabang-cabang olahraga seperti :
Bulutangkis
Futsal
Billiard
Bowling
Volley ball
Tenis meja
Golf
Olahraga Kebugaran
Gym
Senam
Yoga
Rencana Kualitas
Rencana kualitas jasa yang akan disediakan oleh HD Sports adah kualitas yang sangat bagus dan representatif sehingga dapat memberikan kepuasan sesuai yang diinginkan atau diharapkan oleh konsumen.
Pemilihan Teknologi
HD Sports merupakan usaha yang bergerak dibidang jasa olahraga yang menyediakan jasa konsumsi karena jasa-jasa yang diberikan dapat dikonsumsi secara langsung oleh konsumen. Oleh karena itu teknologi yang digunakan akan memiliki standar yang tinggi, hal ini dilakukan untuk memenuhi harapan konsumen yang menginginkan sarana olahraga yang representatif.
Perencanaan Letak Usaha
Lokasi usaha HD Sports direncanakan yaitu didaerah Veteran, penentuan letak usaha ini didasari karena daerah Veteran berada di pusat keramaian sehingga menjadikan daerah veteran merupakan daerah yang strategis untuk membuka usaha ini dan akses transportaasi menuju ke Veteran sangat mudah dan baik.
Perencanaan Tata Letak Usaha (layout)
Layout HD Sports akan diatur dengan sangat rapi dan menarik, sehingga membuat konsumen merasa nyaman dan puas dalam melakukan kegiatan di HD Sports. Bagian olahraga prestasi akan ditempatkan dilantai 1 sedangkan bagian olahraga kebugaran akan diletakkan dilantai 2, dimana setiap ruangan akan diberikan pendingin ruangan dan pengedap suara, sehingga olahraga kebugaran tidak akan terganggu oleh kebisingan yang ditimbulkan oleh bagian olahraga prestasi.
Aspek Manajemen
Perencanaan
Pada tahap awal, HD Sports akan melakukan perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang. Pada perencanaan jangka pendek ini kami akan berusaha mendapatkan tempat di hati para konsumen dengan memberikan promo-promo menarik seperti pemberian diskon pada 10 pelanggan pertama selama 15 hari pertama di bukanya HD Sports, pemberian marchandise HD Sports, dan pemberian air mineral dalam kemasan secara gratis selama 1 bulan. Dalam perencanaan jangka panjang kami menargetkan mendapatkan pangsa pasar yang cukup luas dengan membuka cabang di kota-kota lain yang masih berada di Sumatera Barat salah satunya di kota Bukittinggi.
Pengorganisasian
Struktur organisasi
Dengan memiliki struktur organisasi yang jelas maka dapat mengelola organisasi dengan baik selain itu dengan pembagian struktur organisasi yang jelas maka pembagian kerja dapat diketahui dan dilaksanakan secara baik dan jelas, selain itu masalah atau kendala yang akan terjadi dapat ditangani secara cepat.
Didalam struktur organisasi HD Sports ditetapkan tingkatan wewenang dan tanggung jawab yang berkaitan dengan tugas dan pengoperasian usaha. Dalam menjalankan perannya, setiap orang harus bekejasama sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
Dalam pemilihan struktur organisasi untuk HD Sports, kami memilih struktur organisasi garis dan staf, yang mana pemilik merupakan pimpinan tertinggi di dalam organisasi yang mempunyai hubungan langsung dengan bawahannya serta adanya ahli yang akan menghasilkan mutu kualitas yang lebih baik.
Adapun bentuk struktur organisasinya adalah sebagai berikut:
MANAJER
MANAJER
HUKUMRESEARCH
HUKUM
RESEARCH
KARYAWAN Bagian KebersihanBagian Pemasaran Bagian KeamananBagian Keuangan
KARYAWAN
Bagian Kebersihan
Bagian Pemasaran
Bagian Keamanan
Bagian Keuangan
Deskripsi Jabatan
Dalam mengidentifikasi pekerjaan penting, deskripsi jabatan dan pekerjaan sangan diperlukan. HD Sports akan dipimpin oleh manajer dan membawahi beberapa bagian serta karyawan. Dibawah ini dijeslakan berbagai jabatan beserta tugasnya:
Manajer
Manajer HD Sports bertugasdan bertanggung jawab untuk :
Menentukan tujuan yang akan dicapai HD Sports.
Mengevaluasi kinerja para staff dengan monitoring, perencanaan, dan menilai hasilpekerjaan.
Mempertahankan kualitas layanan dengan menegakan standar kualitas dan layanan pelanggan.
Mengidentifikasi dan mengevaluasi trend yang terjadi.
Bagian pemasaran
Bagian pemasaran di HD Sports bertugas dan bertanggung jawab dalam:
Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut pemasaran
Melakukan koordinasi strategis antar direktorat.
Memberi masukan pada manajer yang menyangkutbidang pemasaran.
Menganalisa laporan penjualan dan mengadakan evaluasi,
Menetapkan cara mempromosikan HD Sports ke pelanggan.
Menentukan sarana-sarana dalam mempromosikan HD Sports.
Bagian keamanan
Melaksanakan pengamanan menyeluruh di lokasi kerja.
Menanyakan keperluan dan menunjukan meja resepsionis, penerima tamu, atau layanan informasi.
Menjaga dan memelihara aset dan inventaris HD Sports.
Menertibkan parkir mobil dan motor pada saat parkir.
Bagian kebersihan
Bagian kebersihan bertugas merumuskan kebijakan teknis menyelenggarakn program dan pelayanan dibidang kebersihan.
Bagian Keuangan
Nagian keuangan memiliki tugas dan tanggung jawab:
Melaporkan secara berkala tentang segala aktivitas keuangan HD Sports.
Mengelola anggaran organisasi untuk disesuaikan dengan kebutuhan.
Menyusun laporan laba rugi perusahaan setiap akhir tahun.
Mencatat segala aktivitas keuangan.
Karyawan
Karyawan di HD Sports bertugas dan bertanggung jawab:
Melayani konsumen dengan ramah.
Melaporkan setiap kerusakan yang terjadi di HD Sports.
Melaporkan segala keluhan konsumen.
Aspek Sumber Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia untuk HD Sports yaitu dengan memberdayakan seluruh elemen yang ada di HD Sports dengan memberikan asuransi kesehatan. Pada tahap awal ini HD Sports akan merekrut tenaga-tenaga ahli yang akan bertindak sebagai instruktur fitness, yoga, renang dll, hal ini dikarenakan dalam beberapa bidang dibutuhkan adanya instruktur khusus untuk membimbing dan memberi arahan kepada para member HD Sports.
Untuk meningkatkan motivasi kerja para karyawan, kami akan memberikan reward berupa bonus bagi karyawan yang memiliki kinerja melebihi ekspektasi, seperti tidak pernah terlambat dan disiplin selama menjalankan tugasnya.
Operasional HD Sports akan belangsung selama 15 jam setiap hari, yaitu dari jam 08.00-23.00 WIB. Pembagian waktu kerja karyawan akan dibagi menjadi 2 shift, hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan kesehatan para karyawan di HD Sports.
Aspek Hukum
Jenis badan usaha HD Sports adalah Perseroan Terbatas (PT) seperti yang tercantum pada undang-undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1995 tentang perseroan terbatas. Selain itu HD Sports juga memiliki izin usaha dan izin lokasi seperti NPWP, izin prinsip, izin lokasi, izinmendirikan bangunan, izin HO, dan tanda daftar perusahaan(TDP).
Aspek Lingkungan
Usaha HD Sports tidak memiliki pengaruh negatif terhadap lingkungan sekitar berdirinya usaha, hal ini dikarenakan tidak adanya limbah kimiawi yang dihasilkan oleh HD Sports, Usaha HD sports hanya menghasilkan limbah-limbah seprti bekas botol minuman dan cook badminton yang nantinya akan dikumpulkan dan dibersihkan oleh petugas kebersihan.
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik
Aspek Ekonomi
Dampak ekonomi dengan adanya pendirian HD Sports yaitu :
Meningkatkan kesejahteraan para pegawai karena pendapatan yang diterima ditambah dengan bonus yang diberikan.
Peningkatan pendapatan negara yang berasal dari pajak HD Sports.
Aspek Sosial
Dilihat dari segi aspek sosial, pendirian HD Sports berpengaruh kepada:
Membuka Lapangan Kerja Baru
Pendirian HD Sports juga membantu usaha dari pemerintah dalam mengurangi tingkat pengangguran di kota Padang.
Peningkatan Taraf Hidup Karyawan.
Dengan pendirian HD Sports dapat membuat kesejahteraan karyawan terjamin sehingga membuat tingkat kemiskinan semakin berkurang.
Aspek Finansial
Kebutuhan dana dan Sumbernya
Kebutuhan Investasi
Sewa Bangunan 1.200.000.000
Personal computer(disusutkan 5 th dengan GL) 6.000.000
1.806.000.000
Kebutuhan Modal Kerja
Biaya tenaga kerja 300.000.000
Biaya listrik, air, telpon 120.000.000
Biaya promosi 30.000.000
Biaya peralatan 500.000.000
Biaya pemeliharaan 110.000.000
1.062.000.000
Sumber Dana
Modal Sendiri 868.000.000
Pinjaman Bank 2.000.000.000
Proyeksi L/R
Prediksi pendapatan pada tahun 1 per bulan adalah 400.000.000
Prediksi pendapatan tahun 1 4.800.000.000
Beban-beban
Beban sewa 1.200.000.000
Beban gaji 300.000.000
B. pemeliharaan 110.000.000
B. L, A, T 120.000.000
B. peny. PC 6.000.000
Total Beban 1.736.000.000
EBT 3.064.000.000
Pajak 10% 306.400.000
Laba Bersih 2.757.600.000
Prediksi pendapatan tahun 2 per bulan adalah 409.000.000
Pendapatan per tahun 4.908.000.000
Beban-beban
Beban sewa 1.200.000.000
Beban gaji 300.000.000
B.pemeliharaan 110.000.000
B. L, A, T 120.000.000
B. peny. PC 6.000.000
Total beban 1.736.000.000
EBT 3.172.000.000
Pajak 10% 317.200.000
Laba bersih 2.854.800.000