Tarea 1 - Procesos de Manufactura

Bibliografía# Bibliografía# B$%&' B(%R) *+-, Procesos de Manufactura Recuperado de# !ttps#miscursos.tecmilenio.mx/ebappsblac0board  %$% &I) &I) *+-, Herramientas Estadísticas Básicas Recuperado de# !ttp#aulacidta.usa !ttp#aulacidta.usal.es&alidadmodu l.es&alidadmoduloscursouni345 loscursouni345u5c1s1.!tm u5c1s1.!tm 6R78I *2914241, Diagrama de Ishikawa Recuperado de# !ttps#prei.comnx/ !ttps#prei.comnx/oxlmxgbdiagra oxlmxgbdiagrama:de:is!i0a/a ma:de:is!i0a/a B$(; ;R%-I&% )7 &(<=R($ *24>241?, Graficas de Control  Recuperado de# !ttp#graficascontrol.bl !ttp#graficascontrol.blogspot.mx241?4>ven ogspot.mx241?4>venta@as:de:las:grafica ta@as:de:las:graficas:de:control.!tml s:de:control.!tml  %7& *2?14244A, *2?14244A, Indicadores de Calidad Recuperado de# !ttp#///. !ttp#///.aec.escdocument3lib aec.escdocument3libraryget3fileuuidCA raryget3fileuuidCAD?ee?D?:dA52:5d D?ee?D?:dA52:5db1:aea:?b?1 b1:aea:?b?11a1dA>1 1a1dA>1AEgroupIdC1412D AEgroupIdC1412D

Instrucciones

1. Investiga en fuentes de informaciones adicionales, tales como como el libro de texto texto y Biblioteca digital, sobre sobre otros indicadores usados para medir la calidad en procesos de manufactura, y compáralos con los indicadores del índice de capacidad de proceso y su interpretación.

2. Realia un cuadro comparativo describiendo describiendo cada uno de los indicadores, así así como pros y contras de de cada !erramienta estadística estadística y cual"uier otra característica "ue consideres importante mencionar.

Herramienta estadística

 

Característica importante

Ventajas

Desventajas

Histograma

Efciencia, Eectividad

Con este podemos ver gráfcamente una gran cantidad de datos de una orma sencilla

Las observaciones individuales se pierden. La selección del número de clases y su amplitud que adecuadamente representen la distribución puede ser complicado. n !istograma con muy pocas clases agrupa demasiadas observaciones y uno con muc!as de"a muy pocas en cada clase. #inguno de los dos e$tremos es adecuado.

%ermite resumir grandes cantidades de datos

Ho"a de &erifcación

Eectividad

Es un proceso simple y efciente

La mayor'a de las ocasiones solo es un inicio para la reali(ación de otras !erramientas

Es cuantitativa o cualitativa

Efciencia y Efcacia

na ve( que un proceso se encuentra en control estad'stico, su comportamiento puede ser me"orado posteriormente reduciendo la variación.

*educe todo a un análisis estad'stico, este no puede dar cuenta de muc!as variaciones comple"as que están presentes en las empresas, como los datos estacionales y multivariados es un gráfco bastante r'gido.

Es una !erramienta simple y eectiva para lograr un control estad'stico.

Eectividad y Efcacia

/yuda a determinar la causa ra'( del problema o caracter'stica de calidad de manera estructurada.

#o es útil para atender problemas muy comple"os y donde se relacionen muc!os problemas y causas.

Es una de las !erramientas grafcas más efcaces y más utili(adas en acciones de me"oramiento y control de calidad

)ráfco de Control

+iagrama de s!i-aa

Indicadores

Conclusión: 7xisten una gran cantidad de !erramientas para determinar si tus procesos están o no teniendo resultados de calidad dependiendo de tus necesidades ya sea si tus procedimientos son muy comple@os o muy sencillos.

Fo creo "ue el punto de cada !erramienta es tratar de tener la máxima eficacia y eficiencia con una me@ora continua, simplificar procesos y con ello tener los me@ores resultados de calidad y sobre todo me@ores retribuciones económicas sin incluir un peso más.