EL GERENTE
Desarrollarr un plan para alcanzar sus Desarrolla
El término gerente, define a una persona con plena capacidad capacidad jurídica, jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar cuidar,, superv supervisa isar, r, contro controlar lar,, planif planifica icar, r, las personas que bajo su mando están.
TIPOS DE GERENTES
Gerentes de primera línea.
Gerentes medios. La Alta Gerencia.
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN La teoría clásica concibe la organización como una estructura.
Pensamiento clásico de la gerencia:
a. Enfoque de la gerencia científica . b. Enfoque de administración empírica. c. Enfoque del comportamiento. d. Enfoque del sistema socia. e. Enfo Enfoqu quee de sist sistem emas as apli aplica cado do a la administración f. Enfo nfoque que de la admi admin nistr istraación ción de contingencia g. Enfoque neo-humano relacionismo h. Enfoque cuantitativo de la gerencia
La Habilidad Técnica La Habilidad Humana La Habilidad Conceptual FUNCIONES DE UN GERENTE
Fermín y Rubino (1997), destacan por lo menos menos tres tres grupos de func funcio ione nes s que que son son esenciales para un efectivo trabajo gerencial:
teniendo en cuenta sus capacidades,
Dentro de esta corriente se ubican los siguientes enfoques:
HABILIDADES DE UN GERENTE
objetivos. Asignar Asignar tareas tareas a sus subord subordina inados dos,,
La crea creaci ción ón un grup grupo o de trab trabaj ajo o armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes.
Ser proactivo.
Este enfoque utiliza utiliza algunas algunas técnicas técnicas básica básicas s tales tales como: como: Pronós Pronóstic tico, o, modelo modelos s de inventario, inventario, modelos en cadena, cadena, simulación simulación o análisis de regresión.
MOTIVACIÓN La motiva motivació ción n es, en síntes síntesis, is, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera.
Ejecutar seis tareas básicas.
TAREAS DE UN GERENTE
Teoría De Las Necesidades propio trabajo, trabajo, y el Tener claro su propio cont contex exto to ampl amplio io desarrollarlo.
en
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Se concen concentra tra en lo que requiere requieren n las person personas as para para llevar llevar vidas vidas gratif gratifica icante ntes, s, en particular con relación a su trabajo. 3
Teoría De La Equidad El factor central para la motivación en el trabajo es la evaluación individual en cuanto a la equidad y la justicia de la recompensa recibida.
Teoría De Las Expectativas En este este caso caso David David Nadler Nadler y Edward Edward Lawler dieron cuatro hipótesis sobre la conducta en las organizaciones, en las cuales se basa el enfoque de las expectativas.
Teoría Del Reforzamiento En esta se explica que los actos pasados de un indivi individuo duo produc producen en variac variacion iones es en los actos futuros mediante un proceso cíclico que puede expresarse así:
Teoría De Las Metas Esta Esta es la teor teoría ía expu expues esta ta por por el psicólogo Edwin Locke, en la cual se establece que las personas se imponen metas con el fin de lograrlas.
Teoría De Los Dos Factores De Herzberg Factores motivacionales
Factores higiénicos
1. Trabajo en si. 2. Realización. 3. Reconocimiento. 4. Progreso profesional. 5. Responsabilidad.
1. Las condiciones de trabajo. 2. Administración de la empresa. 3. Salario. 4. Relaciones con el supervisor. 5. Beneficios y servicios sociales.
Ciclo Motivacional El ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes: Homeos Homeostas tasis: is:,, estímu estímulo, lo, necesi necesidad dad,, estado de tensión, comportamiento, satisfacción. Sin Sin emba embarg rgo, o, para para redo redond ndea earr el concepto básico, cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, razonable, puede llevar llevar a ciertas ciertas reacciones reacciones como las siguientes: * Deso Desorg rgan aniz izac ació ión n del del comp compor orta tami mien ento to * Agresividad * Reacciones emocionales * Alineación, apatía apatía y desinterés. desinterés.
Importancia Del Gerente En La Motivación Hay diversas cosas que un gerente puede realiz realizar ar para para foment fomentar ar la motiva motivació ción n de los trabajadores:
Teoría X Es un estilo de liderazgo en el que los lidere lideres s indica indican n a los subordin subordinado ados s lo que se espera de ellos,
Teoría Y Es un Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas.
Teoría X 1. Las personas son perezosas e indolentes. 2. Las personas rehuyen al trabajo. 3. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras. 4. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. 5. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
Teoría Y 1. Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. 2. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. 3. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. 4. Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. 5. Las personas son creativas y competentes.
EL LIDERAZGO
Hacer interesante el trabajo. Relacionar las recompensas con el rendimiento. Proporcionar recompensas que sean valoradas. Trata ratarr a los los emp emplead leados os como como personas. Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna
El liderazgo es el proceso y la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comp comprrome ometién tiénd dolos olos hacia acia la acci acción ón y haciéndolos responsables por su desempeño.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 4
