Ilustración 4.3
Programa del Proyecto de la CI-700 Desarrollo Producción de transición Marketing y apoyo Producción y ventas
Año 1 T2 T3
T1
T4
T1
Año 2 T2 T3
T4
Año 3 T2 T3
T1
T4
Año 4 T2 T3
T1
T4
Ilustración 4.4
Año 1 Programa del Proyecto de la CI-700
T1
T2
T1
T2
-1250
-1250
Año 2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
-1250
-1250
Año 3
T3
Año 4
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
-250
-250
-250
-250
-250
-250
-250
-250
-250
-250
-250
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-0.4
-2000
-2000
-2000
-2000
-2000
-2000
-2000
-2000
-2000
-2000
-2000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
Desarrollo Producción de transición Marketing y apoyo Producción y ventas Año 1 Costo de desarrollo Costo de transición de producción Costo de marketing y apoyo Volumen de producción Costo producción por unidad Costo de producción Volumen de ventas Precio unitario Ingreso por ventas Flujo de efectivo del periodo VP año =10 % VPN del proyecto
Año 2
-1000
Año 3
Año 4
-1000 -250
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
-1250
-1250
-1250
-2250
-1250
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
-1220
-1190
-1161
-2038
-1105
1509
1472
1436
1401
1367
1334
1301
1269
1239
1208
1179
8001
Ilustración 4.5
Cambio del costo de desarrollo (%)
Costo de desarrollo (miles $)
Cambio del costo de desarrollo (miles $)
50 20 10 Caso Base -10 -20
7500 6000 5500 5000 4500 4000
2500 1000 500 Caso Base -500 -1000
-29.4 -11.8 -5.9 0 5.9 11.8
5791 7238 7721 8203 8685 9167
-2412 -964 -482 0 482 964
-30
2500
-2500
29.4
10615
2412
Cambio
Cambio
Cambio del VPN (%)
Cambio
VPN (miles %)
Cambio del VPN (miles $)
Cambio
Ilustración 4.5
Cambio del costo de desarrollo (%)
Costo de desarrollo (miles $)
Cambio del costo de desarrollo (miles $)
50 20 10 Caso Base -10 -20
7500 6000 5500 5000 4500 4000
2500 1000 500 Caso Base -500 -1000
-29.4 -11.8 -5.9 0 5.9 11.8
5791 7238 7721 8203 8685 9167
-2412 -964 -482 0 482 964
-30
2500
-2500
29.4
10615
2412
Cambio del precio de venta (%)
Precio de venta
Cambio del precio de venta
Cambio del VPN (%)
Cambio del VPN (%)
VPN (miles %)
VPN (miles %)
Cambio del VPN (miles $)
Cambio del VPN (miles $)
50 20 10 Caso Base -10 -20
1.2 0.96 0.88 0.8 0.72 0.64
0.40 0.16 0.08 Caso Base -0.08 -0.16
2.54 -43.53 -23.86 0 -15.49 -35.15
8409 3570 1957 8201 -1270 -2883
208 -4631 -6244 0 -9471 -11084
-30
0.56
-0.24
-54.82
-4496
-12697
Ilustración 4.
Ilustración 4.7
La ilustración 4.7 presenta la pieza accionada por un motor que se requiere para percibir y controlar su posición sobre una guía de dos rieles abajo por la guía de rieles, que será el soporte del motor y el sensor de ubicación. El motor y el sensor tienen cables que los conectan a la unidad de control y a la fuente de energía. Ilustración 4.8
La ilustración 4.8 contiene una solución propuesta. Se han insertado dos casquillos a la base para que los orificios no se desgasten. El motor se ha sujetado a la base con dos tornillos y hay un orificio por el que pasa el sensor cilíndrico, el cual ha sido sujetado con un tornillo opresor. Las cubiertas requeridas se presentan en forma de una placa terminal, atornillada a dos topes que han sido atornillados a la base. A efecto que los cables no produzcan un corto al tocar la cubierta de metal cuando se desgasten, en la placa terminal se ha insertado un casquillo de plástico por el que pasa el cable. Por último, una tapa deslizable, con forma de caja, entra sobre la pieza entera por la parte inferior de la base y se fi ja con cuatro tornillos,
dos que la fijan a la base y dos a la cubierta final. Las 19 piezas del diseño actual se deben armar para formar la pieza accionada por un motor. Las piezas son dos subensambles (el motor y el sensor), ocho piezas principales adicionales (cubierta, base, dos cojinetes, dos topes, un casquillo de plástico y la placa terminal) y nueve tornillos. Ilustración 4.9
La ilustración 4.9 es un esquema de la pieza accionada por un motor que ha sido rediseñada y ahora sólo requiere de siete partes separadas. Nótese cómo se han eliminado piezas. La nueva cubierta de plástico ha sido diseñada de modo que se coloca a presión sobre la placa de la base. Este nuevo producto es mucho más sencillo de armar y será mucho menos caro en razón de que lleva menos piezas. Problema Resuelto
VidMark, fabricante de teléfonos celulares, está desarrollando un nuevo modelo (VidPhone X70) que saldrá al mercado cuando termine el desarrollo. El teléfono será revolucionario porque permitirá al usuario hacer llamadas videotelefónicas. VidMark está interesada en conocer el costo y el tiempo del desarrollo. También quiere conocer las ventas estimadas que el nuevo VidPhone X70 registrará en el mercado. La tabla a continuación presenta los costos estimados y los proyectados.
Costo de desarrollo Tiempo de desarrollo Costo de producción de transición Costo de marketing y apoyo Costo de producción por unidad Precio unitario Volumen de producción y ventas Año 3 Año 4 Año 5
$ 2 000 000 2 años $750 000 $500 000/año $75 $135 40 000 50 000 40 000
Use los datos anteriores para hacer un análisis del caso base. A continuación, se presenta el programa del proyecto con los tiempos de los flujos de efectivo. Programa del Proyecto VidPhone X70
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Desarrollo Producción de transición Marketing y apoyo Producción y ventas
VidMark debe responder varias preguntas relativas a este proyecto: a) ¿Cuáles serán los flujos anuales de efectivo y el valor presente (descontado al 12%) de este proyecto? ¿Cuál es su valor presente neto? b) Si las ventas estimadas están equivocadas en 20%, ¿cuáles serán las repercusiones para VidMark? c) Si el costo de producción por unidad es de 85 dólares, ¿cuáles serán las repercusiones para VidMark? d) VidMark considera que puede acortar el tiempo de desarrollo a la mitad si gasta 1 500 000 dólares extra en el desarrollo de este proyecto. Si lanza el producto un año antes, entonces éste tendrá 3 años de vida, pero el pronóstico por iniciar en el año 2 será de 48 000 dólares, 60 000 dólares y 50 000 dólares. ¿Vale la pena que VidMark gaste el dinero extra en el desarrollo?
Solución
a) Empiece por crear el escenario del caso base (el análisis está en millares) Programa del Proyecto VidPhone X70 Desarrollo Producción de transición Marketing y apoyo Volumen de producción
Año 1 -$1 000
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
-$1 000 -$750 -$500
-$500
-$500
-$500
40
50
40
Costo de producción por unidad (dólares)
-$75
-$75
-$75
Costos de producción
-$3 000
-$3 750
-$3 000
50
40
Volumen de ventas
40
Precio unitario (dólares)
$135
$135
$135
Ingresos por ventas
$5 400
$6 750
$5 400
Flujo de efectivo para el periodo
-$1 000
-$2 250
-$1 900
-$2 500
-$1 900
VP año 1r = 12%
-$1 000
-$2 009
$1 515
$1 779
$1 207
VPN del Proyecto
$1 493
A continuación, se muestran los flujos de efectivo y el valor presente de los flujos de efectivo. El VPN del proyecto al tenor del caso base es de 1.493 millones de dólares. b) Si las ventas disminuyen 20%, entonces el VPN del proyecto baja a 378 000 dólares. Programa del Proyecto VidPhone X70
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Flujo de efectivo del periodo
-$1 000
-$2 250
$1 420
$1 900
$1 420
VP año 1 r = 12%
-$1 000
-$2 009
$1 132
$1 352
$902
VPN proyecto
$378
Si las ventas incrementan 20%, en tal caso el VPN del proyecto sube a 2.607 millones de dólares. Un cambio de 20% hacia arriba o hacia abajo tiene un efecto considerable en el VPN. Programa del Proyecto VidPhone X70
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Flujo de efectivo del periodo
-$1 000
-$2 250
$2 380
$3 100
$2 380
VP año 1 r = 12%
-$1 000
-$2 009
$1 897
$2 207
$1 513
VPN proyecto
$2 607
c) Incremento de los costos de producción por unidad. Programa del Proyecto VidPhone X70
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Flujo de efectivo del periodo
-$1 000
-$2 250
$1 500
$2 000
$1 500
VP año 1 r = 12%
-$1 000
-$2 009
$1 196
$1 424
$953
VPN proyecto
$564
El incremento del costo de producción por unidad afectó considerablemente los flujos de efectivo. En lugar de una salida futura de efectivo de 1.3 millones de dólares (un incremento de 130 000 unidades * 10 dólares) provoca un decremento en el valor presente neto de 929 000 dólares (1.493 millones de dólares − .564 millones de dólares). No obstante, según parece, sigue valiendo la pena desarrollar el nuevo teléfono. d) Éstos son los cambios que propone VidMark: Costo de desarrollo Tiempo de desarrollo Costo de producción de transición Costo de marketing y apoyo Costo de producción por unidad Precio unitario Volumen de producción y ventas Año 1 Año 2 Año 3
$3 500 000 1 año $750 000 $500 000/año $75 $135 48 000 60 000 50 000
Utilice los datos anteriores para hacer un análisis del caso base. A continuación, se presenta el programa del proyecto con los tiempos de los flujos de efectivo . Programa del Proyecto VidPhone X70
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Desarrollo Producción de transición Marketing y apoyo Producción y ventas
Al parecer, VidMark hará bien en tomarse dos años para desarrollar su nuevo VidPhone X70 porque el VPN del caso base es de 1.493 millones de dólares frente a 1 625 000 dólares del VPN con un desarrollo rápido (véase la tabla siguiente).
Programa del Proyecto VidPhone X70 Desarrollo Producción de transición Marketing y apoyo Volumen de producción
Año 1 -$3 500 -$750 -$500
Año 2
Año 3
Año 4
-$500
-$500
-$500
48
60
50
Costo de producción por unidad (dólares)
-$75
-$75
-$75
Costos de producción
-$3 600
-$4 500
-$3 750
60
50
Volumen de ventas
48
Precio unitario (dólares)
$135
$135
$135
Ingresos por ventas Flujo de efectivo para el periodo
$6 480
$8 100
$6 750
-$4 750
$2 380
$3 100
$2 500
VP año 1r - 12%
-$4 750
$2 125
$2 471
$1 779
VPN del Proyecto
$1 625
Problemas
1. Tuff Wheels se estaba preparando para iniciar su proyecto de desarrollo de un nuevo producto que se sumaría a su pequeña línea de vehículos motorizados para niños. El nuevo producto se llama Kiddy Dozer. Parecerá una excavadora miniatura, con todo y sus ruedas de oruga y su pala. Tuff Wheels ha pronosticado la demanda y el costo por desarrollar y producir el nuevo Kiddy Dozer. La tabla que se presenta a continuación contiene la información relevante de este proyecto. Costo de desarrollo Tiempo estimado de desarrollo Prueba piloto Costo de producción de transición Costo de marketing y apoyo Costo de producción y ventas Costo de producción por unidad Precio unitario Tasa de interés
$1 000 000 9 meses $ 200 000 $400 000 $150 000 por año $60 000 por año $100 $170 8%
Tuff Wheels también ha presentado el plan del proyecto que se muestra a continuación. En él se puede ver que la compañía considera que la vida del producto será de tres años hasta que sea preciso crear un nuevo producto.
Programa del proyecto Kiddy Dozer Desarrollo Pruebas piloto Producción de transición Marketing y apoyo Producción y ventas
Año 1 T1
T2
T3
Año 2 T4
T1
T2
T3
Año 3 T4
T1
T2
T3
Año 4 T4
T1
T2
T3
T4
a) ¿Cuáles son los flujos anuales de efectivo de este proyecto y su valor presente (descontado a 8%)? ¿Cuál es el valor presente neto? Programa del Proyecto
Año 1
Año 2
Kiddy Dozer
T1
T2
T3
T4
Desarrollo Pruebas piloto Producción de transición Marketing y apoyo Volumen de producción
-333333
-333333
-333333 -100000
-100000
-200000
-200000 -37500
Costo de producción por unidad (dólares) Costos de producción Volumen de ventas Precio unitario (dólares) Ingresos por ventas
Año 3
T1
T2
T3
T4
T1
-37500
-37500
-37500
-37500
150
150
150
-100
-100
-15000
Año 4
T2
T3
T4
T1
-37500
-37500
-37500
-37500
150
150
150
150
-100
-100
-100
-100
-15000
-15000
-15000
-15000
150
150
150
150
170
170
170
170
25500
25500
25500
T2
T3
T4
-37500
-37500
-37500
-37500
150
150
150
150
150
-100
-100
-100
-100
-100
-100
-15000
-15000
-15000
-15000
-15000
-15000
-15000
150
150
150
150
150
150
150
150
170
170
170
170
170
170
170
170
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
Flujo de efectivo para el periodo
-333333
-333333
-633333
-337500
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
VP año 1r = 8%
-308642
-285779
-502760
-248073
-18375
-17014
-15754
-14587
-13506
-12506
-11579
-10722
-9928
-9192
-8512
-7881
VPN del Proyecto
-1494810
b) ¿Si las ventas anuales son, de hecho, 50 000 dólares al año o 70 000 dólares al año, ¿cuál será su efecto para el Kiddy Dozer? Ingresos de $50 000 Programa del Proyecto Kiddy Dozer Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8%
Año 1 T1
Año 2 T1
Año 4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-40000
-308642
-285779
-502760
-248073
-27223
-25207
-23340
-21611
-20010
-18528
-17155
-15885
-14708
-13618
-12610
-11676
VPN proyecto
T1
Año 3 T1
-1566825
Ingresos de $70 000 Programa del Proyecto Kiddy Dozer Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8%
Año 1 T1
Año 2 T1
Año 4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-308642
-285779
-502760
-248073
-23820
-22056
-20422
-18909
-17509
-16212
-15011
-13899
-12869
-11916
-11033
-10216
VPN proyecto
T1
Año 3 T1
-1539127.481
c) ¿Qué efecto tiene cambiar la tasa de descuento a 9, 10 u 11 por ciento? 9% Programa del Proyecto Kiddy Dozer
Año 1 T1
Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8% VPN proyecto
Año 2
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-305810
-280560
-489049
-239094
T1
Año 3 T1
T2
Año 4
T3
T4
T1
T2
T3
T4
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
T2 -27000
T3 -27000
T4 -27000
-17548
-16099
-14770
-13550
-12432
-11405
-10463
-9599.4
-8806.8
-8079.7
-7412.5
-6800.5
T3
T4
-1451479.232
10% Programa del Proyecto Kiddy Dozer Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8%
Año 1 T1
Año 2 T1
Año 3 T1
T2
Año 4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
T3 -27000
T4 -27000
T1 -27000
-27000
-27000
-27000
-303030
-275482
-475832
-230517
-16765
-15241
-13855
-12596
-11451
-10410
-9463.3
-8603
-7820.9
-7109.9
-6463.6
-5876
T2
Ingresos de $70 000 Programa del Proyecto Kiddy Dozer Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8%
Año 1 T1
Año 2 T1
Año 4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-35000
-308642
-285779
-502760
-248073
-23820
-22056
-20422
-18909
-17509
-16212
-15011
-13899
-12869
-11916
-11033
-10216
VPN proyecto
T1
Año 3 T1
-1539127.481
c) ¿Qué efecto tiene cambiar la tasa de descuento a 9, 10 u 11 por ciento? 9% Programa del Proyecto Kiddy Dozer
Año 1 T1
Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8% VPN proyecto
Año 2
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-305810
-280560
-489049
-239094
T1
Año 3 T1
T2
Año 4
T3
T4
T1
T2
T3
T4
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
T2 -27000
T3 -27000
T4 -27000
-17548
-16099
-14770
-13550
-12432
-11405
-10463
-9599.4
-8806.8
-8079.7
-7412.5
-6800.5
T3
T4
-1451479.232
10% Programa del Proyecto Kiddy Dozer
Año 1 T1
Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8% VPN proyecto
Año 2 T1
Año 3 T1
T2
Año 4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
T3 -27000
T4 -27000
T1 -27000
-27000
-27000
-27000
-303030
-275482
-475832
-230517
-16765
-15241
-13855
-12596
-11451
-10410
-9463.3
-8603
-7820.9
-7109.9
-6463.6
-5876
T2
-1410515.082
11% Programa del Proyecto Kiddy Dozer Flujo de efectivo del periodo VP año 1 r = 8% VPN proyecto
Año 1 T1
Año 2 T1
Año 3 T1
T2
Año 4
T2
T3
T4
T2
T3
T4
-333333
-333333
-633333
-337500
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
-27000
T3 -27000
T4 -27000
T1 -27000
-27000
-27000
-27000
-300300
-270541
-463088
-222322
-16023
-14435
-13005
-11716
-10555
-9509
-8566.6
-7717.7
-6952.9
-6263.9
-5643.1
-5083.9
T2
T3
T4
-1371721.21
2. Perot Corporation está desarrollando un nuevo chip para CPU basado en un nuevo tipo de tecnología. El desarrollo del nuevo chip, llamado Patay 2, tomará dos años. No obstante, dado que los fabricantes de chips podrían copiar la tecnología, éste tendrá una vida de mercado de dos años a partir de su introducción. Perot quiere que el precio del chip sea más alto en el primer año y también anticipa que habrá una importante reducción en el costo de producción después del primer año. A continuación, se presenta la información relevante para el desarrollo y la venta del Patay 2. Estimados del producto del Chip Patay 2 Costo de desarrollo Pruebas piloto Perfeccionar Costo de producción de transición Adelantar marketing Costo de marketing de apoyo Costo de producción por unidad: año 1 Costo de producción por unidad: año 2 Precio unitario: año 1 Precio unitario: año 2
$20 000 000 $5 000 000 $3 000 000 $3 000 000 $5 000 000 $1 000 000/por año $655 000 $545 000 $820 000 $650 000
2. Perot Corporation está desarrollando un nuevo chip para CPU basado en un nuevo tipo de tecnología. El desarrollo del nuevo chip, llamado Patay 2, tomará dos años. No obstante, dado que los fabricantes de chips podrían copiar la tecnología, éste tendrá una vida de mercado de dos años a partir de su introducción. Perot quiere que el precio del chip sea más alto en el primer año y también anticipa que habrá una importante reducción en el costo de producción después del primer año. A continuación, se presenta la información relevante para el desarrollo y la venta del Patay 2. Estimados del producto del Chip Patay 2 Costo de desarrollo Pruebas piloto Perfeccionar Costo de producción de transición Adelantar marketing Costo de marketing de apoyo Costo de producción por unidad: año 1 Costo de producción por unidad: año 2 Precio unitario: año 1 Precio unitario: año 2 Volumen de producción y ventas: año 1 Volumen de producción y ventas: año 2
$20 000 000 $5 000 000 $3 000 000 $3 000 000 $5 000 000 $1 000 000/por año $655 000 $545 000 $820 000 $650 000 250 000 150 000
Tasa de interés
10%
Tiempos del proyecto del Chip Patay 2 Programa del Proyecto Chip Patay 2 Desarrollo Pruebas piloto Perfeccionar Producción de transición Adelantar marketing Marketing y apoyo Producción y ventas
Año 1 1a Mitad
2a Mitad
Año 2 1a Mitad
2a Mitad
Año 3 1a Mitad
2a Mitad
Año 4 1a Mitad
2a Mitad
a) ¿Cuáles son los flujos anuales de efectivo de este proyecto y su valor presente (descontado al 10%)? ¿Cuál es el valor presente neto? Programa del Proyecto Chip Patay 2 Desarrollo Pruebas piloto Perfeccionar Producción de transición Adelantar Marketing Marketing y apoyo Volumen de producción Costo de producción por unidad (dólares) Costos de producción
Año 1 1a Mitad
Año 2
2a Mitad
-5000
-5000
1a Mitad
Año 3
2a Mitad
-5000
-5000
-2500
-2500
-1500
-1500
1a Mitad
Año 4
2a Mitad
1a Mitad
2a Mitad
-3000 -5000 -500
-500
-500
-500
125
125
75
75
655
655
545
545
-81875
-81875
-40875
-40875
Volumen de ventas
125
125
75
75
Precio unitario (dólares)
820
820
650
650
102500
102500
48750
48750
Ingresos por ventas Flujo de efectivo para el periodo
-5000
-5000
-9000
-17000
20125
20125
7375
7375
VP año 1r = 10%
-4545
-4132
-6762
-11611
12496
11360
3785
3440
VPN del Proyecto
4030
b) Los ingenieros de Perot han establecido que, si gastan 10 millones de dólares más en desarrollo, ello les permitirá sumar características incluso más avanzadas. El hecho de tener un chip más avanzado les permitirá poner un precio al chip de 50 dólares más alto los dos años (870 dólares el año 1 y 700 dólares el año 2). ¿Vale la pena hacer la inversión adicional? Programa del Proyecto Chip Patay 2 Desarrollo Pruebas piloto Perfeccionar Producción de transición Adelantar Marketing Marketing y apoyo Volumen de producción Costo de producción por unidad (dólares) Costos de producción
Año 1 1a Mitad -7500
Año 2
2a Mitad -7500
1a Mitad
Año 3
2a Mitad
-7500
-7500
-2500
-2500
-1500
-1500
1a Mitad
Año 4
2a Mitad
1a Mitad
2a Mitad
-3000 -5000 -500
-500
-500
-500
125
125
75
75
655
655
545
545
-81875
-81875
-40875
-40875
Volumen de ventas Precio unitario (dólares)
125
125
75
75
870
870
700
700
Ingresos por ventas Flujo de efectivo para el periodo
108750
108750
52500
52500
26375
26 375
11 125
11125
-5000
-5000
-11500
-19500
VP año 1r = 10%
-4545
VPN del Proyecto R.
-4132
-8640
-13319
16377
14888
5709
5190
11527
Si, vale la pena porque se puede ver que el VPN sube debido a la inversión.
c) Si las ventas sólo son por 200 000 dólares el primer año y por 100 000 dólares el segundo, ¿Perot seguiría adelante con el proyecto de cualquier manera? Programa del Proyecto Chip Patay 2
Año 1 1a Mitad
Año 2
2a Mitad
1a Mitad
Año 3
2a Mitad
1a Mitad
Año 4
2a Mitad
1a Mitad
2a Mitad
Flujo de efectivo para el periodo
-5000
-5000
-11500
-19500
17625
17625
8625
8625
VP año 1r = 10%
-4545
-4132
-8640
-13319
10944
9949
4426
4024
VPN del Proyecto
-1294
3. Escoja un producto y haga una lista de los temas que se deben tomar en cuenta para su diseño y fabricación. El producto puede ser un aparato estereofónico, un teléfono, un escritorio o un aparato de cocina. Piense en los aspectos funcionales y estéticos del diseño, así como los puntos importantes para su manufactura. Fabricación de un Escritorio de Madera: Temas que se deben tomar en cuenta para la fabricación: • Evaluar los modelos que hay actualmente en el mercado en cuanto a escritorios de madera • Material a utilizar (tipo de madera) • Herrajes que serán necesarios para el ensamble • Realizar diferentes prototipos para definir el tipo de escritorio que se va a fabricar. • Elaborar el prototipo en bruto para ver cómo funcionará el producto • Decidir cómo se va producir el escritorio • Checar costos de producción • Elegir proveedores • Hacer análisis de ganancias para decidir si va a ser buena idea llevar a cabo la fabricación del
producto. • Comenzar la producción
Fase 0 Planeación: se analiza cuál será el mercado y porque se desee llevar al mercado un nuevo escritorio para su producción. Fase 1 desarrollo del concepto: Se comienzan a evaluar las diferentes opciones que hay en el mercado así con el estudio del VPN para justificar la realización del proyecto. Fase 2 diseño en el nivel del sistema: realización de bosquejos y prototipos para determinar el flujo del proceso y proceso de ensamble del producto.
Fase 3 diseño de detalles: Se detalla los materiales y especificaciones para el ensamble del escritorio. Las piezas necesarias para la elaboración, cuáles tendrán que ser compradas y cuáles tendrán que elaborarse. Fase 4 Producción de transición: Se inicia la producción del escritorio tal cual se planeó. 4. La siguiente gráfica es una casa parcial de la calidad de un club de golf. Asigne un peso de acuerdo con la importancia, desde su perspectiva (o la de un amigo que juegue golf), en los espacios en blanco. De ser posible, utilizando el enfoque del DFC, compárela con un club en el que jueguen usted o sus amigos.
