UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE INVESTIGACIÓN OPERATIVA Autoevaluación Autoevaluación capítulo XIII X III 1.- Mohawk Discount Store está diseñando un programa de capacitación gerencial gerencial para empleados de sus oficinas corporativas. La empresa desea diseñar el programa de modo que los empleados que se capacitan lo terminen tan rápido como sea posible. Deben mantener se relaciones de precedencia importantes entre los encargos o actividades del programa. Por ejemplo, ejemplo, un empleado empleado que se está está capacitando capacitando no puede desempeñarse desempeñarse como asistente del gerente de tienda hasta que haya adquirido experiencia en el departamento de crédito, y por lo menos en un departamento de ventas. Las siguientes actividades son los encargos que deben ser completados por cada empleado en el programa. Construya Construya una red de proyecto para este este problema. No realice realice ningún análisis adicional.
2.- (Elaborado por David Suarez) Bridge City Developers está coordinando la construcción de un complejo de oficinas. como parte del proceso de planeación, la empresa elaboró la siguiente lista de actividades. Trace una red del proyecto que pueda ser utilizada para programar las actividades del proyecto. pr oyecto.
3. (Elaborado 3. (Elaborado por Karina Delgado). Construya una red para el siguiente proyecto, el cual se completa cuando las actividades F y G se terminan.
4. (Anita Perugachi). Suponga que el proyecto del problema 3 tiene los siguientes tiempos de actividad (en meses):
a. Determine la ruta critica b. El proyecto debe ser completado en 1 ½ años. ¿ Preve alguna dificultad para cumplir con el plazo? Explique. SOLUCIÓN A. La ruta critica es la letra A, D, G.
B.El proyecto no tiene ninguna dificultad debido a que su tiempo plazo es de año y medio = 18 meses, pero el proyecto se termino en 15 meses, 3 mese antes de lo planificado.
5) (Elaborado por Maribel Maldonado) Management Decisión Sistemas (MDS) es una firma de consultoría especializada en el desarrollo de sistemas de apoyo a las decisiones. MDS obtuvo un contrato para desarrollar un siste ma de cómputo para ayudar a la gerencia de una empresa grande en la formulación de sus planes de gastos de capital. El líder del proyecto desarrolló la siguiente lista de actividades y las predecesoras inmediatas. Construya una red del proyecto para este problema.
6. (Realizado por Belén Salazar) Considere la siguiente red de proyecto y tiempos de actividad (en semanas).
a. Identifique la ruta crítica.
Respuesta: La ruta crítica del proyecto es la unión de las actividades críticas son A, D, F, H b. ¿Cuánto tiempo se requerirá para completar este proyecto?
El tiempo que se requiere para completar el proyecto son 22 semanas c. ¿Puede demorarse la actividad D sin que se demore todo el proyecto? De ser así, ¿por cuántas semanas? Respuesta: La actividad D no puede demorarse por que se encuentra en la ruta crítica y si se demora el proyecto puede alterarse alterars e y no cumplir con todas las actividades. d. ¿Puede demorarse la actividad C sin que se demore todo el proyecto? De ser así, ¿por cuántas semanas? Respuesta: La actividad C si puede demorarse dos semanas más desde que finaliza e. ¿Cuál es el programa para la actividad E? Respuesta: El programa para la actividad E es, empieza en la semana 3 cuando terminan la actividad B, y termina en la semana 10 antes de las actividades C y D.
7. (Elaborado 7. (Elaborado por Raquel Flores) Embassy Flores) Embassy Club Condominium, localizado en la costa oeste de Florida, está remodelando su edificio principal. El proyecto se programó para iniciarse el 1 de mayo y se desea como fecha de terminación el 1 de septiembre (17
semanas). El gerente del condominio identificó las siguientes actividades de remodelación y sus tiempos estimados:
a. Trace una red del proyecto. b. ¿Cuáles son las actividades actividades críticas? c. ¿Qué actividad tiene el tiempo t iempo de holgura máximo? d. ¿Se completará el proyecto para el 1 de septiembre?
b. ¿Cuáles son las actividades actividades críticas?
c. ¿Qué actividad tiene el tiempo t iempo de holgura máximo? El tiempo de holgura máximo se dan en F y G
d. ¿Se completará el proyecto para el 1 de septiembre? No, porque el el proyecto termina un mes antes. 8. (Elaborado 8. (Elaborado por Jennifer Chandi) El Colonial State College piensa construir un nuevo complejo deportivo multidisciplinario en su campus. El complejo incluiría un nuevo gimnasio para juegos de basquetbol intercolegiales, un espacio expandido para ofi cinas, aulas de clase e instalación intramuros. Las siguientes actividades tendrían que ser emprendidas antes de que pueda iniciarse la construcción:
a. Trace una red del proyecto.
b. Identifique la ruta ruta crítica.
c. Desarrolle el programa de actividades del proyecto.
El proyecto empieza con la actividad A, la cual consiste en hacer el levantamiento topográfico del proyecto y llevara 6 semanas completarla y la tarea B en el cual debe desarrollar un diseño inicial, y finalizara a la octava semana, después de concluir esta tarea empieza la tarea C ;obtener la aprobación del consejo y finalizara en la semana 20, y empezaran a realizarse las tareas D (Seleccionar el arquitecto) hasta la semana 24 y la tarea E (Establecer el presupuesto ) hasta la semana 26 , y darán comienzo a la tarea F(Finalizar el diseño) hasta finalizar finalizar en la semana 41, y la actividad G (Obtener financiamiento) financiamiento) y concluye concluye en la semana 38, la actividad F da inicio a la actividad H (Conseguir al contratista) y el proyecto tiene una duración total de 49 semanas.
d. ¿Parece razonable que la construcción del complejo atlético pudiera iniciar un año después de la decisión de iniciar el proyecto con el levantamiento topográfico del sitio y los planos de diseño iniciales? ¿Cuál es el tiempo de terminación esperado del proyecto?
El tiempo de duración estimado del proyecto es de 49 semanas.
9. ELABORADO POR (Samaita Quilumbaquí)Hamilton Quilumbaquí)Hamilton County Parks planea desarrollar un nuevo parque y área recreativa en un terreno de 100 acres recientemente adquirido. Las actividades de desarrollo del proyecto incluyen la limpieza de las áreas de campo de juegos y de paseos campestres, la construcción de caminos, la construcción de un refugio, la adquisición de equipo para paseos campestres, etc. La siguiente red y tiempos de actividad (en semanas) se utilizan en la planeación, programación y control de este proyecto:
a. ¿Cuál es la ruta crítica de esta e sta red?
b. Muestre el programa programa de actividades de este este proyecto.
c. Al comisionado de parques le gustaría abrir el parque al público dentro de seis meses a partir de la l a fecha de inicio del proyecto. ¿Parece factible esta fecha de inauguración? Explique. Es factible ya que con con el tratamiento de la información de esta esta red se pudo determinar que la actividad se terminara terminara en 24 semanas, ya que que serán las 4 semanas semanas por 6 meses y el resultado es 24 semanas así que el proyecto se podrá culminar a tiempo y con efectividad.
