Caso Práctico Johnson & Johnson

CASO PRÁCTICO

PREGUNTAS : 1) Señale dos características de la visión de la compañía Johnson & Johnson, una con respecto a los productos y otra con respecto al personal . Johnson & Johnson tuvo como visión ser una empresa líder en el campo de productos para el cuidado de la salud y lograr una posición posición de renombre en el extranjero. extranjero. Con respecto al personal la visión es el reconocer la dignidad y los méritos, ofrecer remuneraciones justas justas y adecuadas, esperando esperando en un marco de libertad sus sugerencias sugerencias y quejas.

2) Considera usted que Johnson & Johnson se propone actuar con Responsabilidad Social?. Fundamente su respuesta. La compañía si se propone una actuación con responsabilidad social soci al y lo expresa en su filosofía: la compañía se siente responsable ante las comunidades en las que viven y trabajan e igualmente ante la comunidad mundial, respondiendo con obras buenas y caritativas, participando con la carga justa de impuestos. Se proponen apoyar el avance cívico, la salud y educación. Tienen compromiso con el cuidado del medio ambiente, por medio del uso racional y cuidadoso de los bienes y recursos naturales.

3) Cuál es el mercado de la empresa? Al menos cite tres (3) según la clasificación

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Consumo Farmacéutico Productos médico

4) Cuantas UEN se verifican en el caso analizado?  

Descentralización Productos y procesos de la más alta calidad (con implementación de la estrategia SIGNATURE OF QUALITY) para lograr una posición competitiva en el mercado y su misión corporativa.

5) Diagrame la Cadena de valor de la empresa.

6) Comente cuales son las fuerzas de mercado que debe analizar la empresa para ser competitiva, con ejemplos.

7) En que faz del ciclo de vida se encuentra el producto “PARAFLEX”?.

Las fases de un producto son 4 y PARAFLEX está en fase madurez.

8) ¿Considera usted que Johnson & Johnson tiene una habilidad distintiva?. ¿Cómo le ayuda a lograr una ventaja competitiva? Si y la demuestra desde cuatro ángulos. Investigación científica y de mercados son los catalizadores de las estrategias de crecimiento, que incluyen el crecimiento orgánico de sus marcas más reconocidas, adquisiciones empresariales y otras formas de colaboración para la entrada en mercados emergentes. • Sus principales fuentes de ventaja competitiva son sus grandes recursos financieros que le permiten acceder a los mercados en busca de financiación a bajo coste con la que financiar su crecimiento no orgánico. La ventaja competitiva se logró en base a: a) La calidad: todo lo que se hace debe ser de primera calidad. Para asegurar un proceso de mejoramiento continuo Johnson & Johnson implementa la estrategia "SIGNATURE OF QUALITY®", a través de la cual la Corporación logra que sus afiliadas aseguren una posición competitiva en el mercado y cumplan con la misión corporativa. Consiste en un proceso mediante el cual las compañías se miden a sí mismas comparándose con un Estándar Mundial de Excelencia

b) Costos reducidos: deberá existir una lucha constante por reducir los costos de manera de mantener precios razonables. c) La innovación (primeros apósitos estériles – por primera vez comienza a fabricarse en el país tela no tejida que es utilizada para la producción de toallas higiénicas - por primera vez comienza a fabricarse en el país tela no tejida que es utilizada para la producción de toallas higiénicas). d) Velocidad: Los pedidos de los clientes deben ser atendidos rápidamente y con precisión.