Descripción: Se trata de un manual sobre técnicas de liderazgo basadas en el AT, está descatalogado, por tanto es difícil de encontrar. Muy útil y práctico para aprender a liderar equipos de personas, con ejerc...
e este documento se muestran los siete estilos mas conocidos sobre el liderazgo, sus característica, ventajas y desventajas.Descripción completa
ejemplos a través de la historia donde se ha podido notar el liderazgo transformacional en todo su esplendor
cuadro comparativo en sus conceptos, caracterisitcias y semejanzas a cer ca de la cadena de suminsitros y la adminitracion de la cadenaDescripción completa
Cuadro comparativo de adiccionesDescripción completa
Cuadro comparativo sobre liderazgo transaccional y transformacional Electiva CMD
Vanessa Vanessa Cuéllar Cañón Id: !!"#$
%utor: diego Ec&everry
Corporación universitaria minuto de Dios Ibagué '$!
liderazgo transaccional liderazgo transformacional se basa en la motivación por medio de recompensas y castigos. línea clara de mando. • •
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crea una estructura clara en la que se sabe lo que quiere de sus empleados y éstos saben las recompensar que obtienen por seguir las órdenes o por su rendimiento.
interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el plan previsto, y por ende se logren los objetivos establecidos. se concentran en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer un terreno común para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio.
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consiste en la capacidad para producir grandes cambios en la estrategia y en la visión de las personas( )e basa especialmente en la motivación )on l*deres +ue elevan los deseos del logro y autodesarrollo de los traba,adores a la vez +ue se promueve el desarrollo de la sociedad( son carism-ticos y capaces de estimular intelectualmente( es visionario. es interactivo. es apasionado. es ético(
visión clara/ ganarse el respeto y la confianza/ dar seguridad/ y provocar identificación y compromiso de sus colaboradores( Dan -nimo y generan entusiasmo mediante la generación de altas e0pectativas y modificando actitudes1comportamientos(
2eferencia bibliogr-fica
3iderazgo en pr-ctica: 3iderazgo transaccional vs liderazgo transformador( 2ecuperados de &ttp:11444(youtube(com14atc&5v67bEna,8m9gs
