Descripción: TEST PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO DE LAS PERSONAS
Basada en la Película de la sociedad de los poetas muertosDescripción completa
Basada en la Película de la sociedad de los poetas muertosFull description
Descripción: Análisis de estilos de liderazgo
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Descripción: Cuestionario de Estilos de Liderazgo CELID-A Protocolo de Administración
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Descripción: LIDERAZGO
e este documento se muestran los siete estilos mas conocidos sobre el liderazgo, sus característica, ventajas y desventajas.Descripción completa
CUESTIONARIO PARA LIDERAZGO PEDAGOGICODescripción completa
Descripción: .,
Cuestionario Honey-Alonso de Estilos de Aprendizaje (CHAEA)Descripción completa
Descripción: GOLEMAN
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Trabajo de AdministracionDescripción completa
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esquemas
CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Es posible que tengas más de un estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una herramienta psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que en combinación con el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.
ESTILO 1
REALMENTE DE ACUERDO
DE ACUERDO
NEUTRAL
EN DESACUERDO
EN PROFUNDO DESACUERDO
5
4
3
2
1
1
El rol más importante de un líder es el de inspirar a otros para alcanzar resultados importantes
2
Soy una persona empática o comprensiva
3
Soy bueno para ayudar a la gente gente a conectar su trabajo con los objetivos de la organización
4
Creo que la gente necesita una visión compartida para lograr grandes cosas juntos
5
Soy muy abierto al compartir información con mi equipo
PUNTUACIÓN TOTAL
REALMENTE DE ACUERDO
DE ACUERDO
NEUTRAL
EN DESACUERD O
EN PROFUNDO DESACUERDO
5
4
3
2
1
ESTILO 2 1
Disfruto de apoyar a otros para que desarrollen al máximo su potencial
2
Soy bueno para identificar las fuerzas y debilidades de otros
3
Es importante para mi que mis subalternos comprendan su futuro profesional en la compañía
4
Siento que mi trabajo principal como líder es el de orientar y motivar a otros para alcanzar metas
5
Es más importante delegar tareas importantes que hacerlas yo mismo, incluso cuando la persona en la que delegue no tenga todas las habilidades requeridas para llevarla a cabo.
NEUTRAL
EN DESACUERD O
EN PROFUNDO DESACUERDO
3
2
1
PUNTUACIÓN TOTAL
REALMENTE DE ACUERDO
DE ACUERDO
ESTILO 3 5
4
1
Es importante tener armonía en mi equipo y en mi lugar de trabajo
2
El ánimo del empleado es un agente clave para el desempeño de la compañía
3
El hacer relaciones con la gente dentro y fuera de la compañía es clave para una carrera exitosa
4
Al evaluar el desempeño de mis subalternos antepongo su colaboración y habilidades para trabajar en equipo a habilidades relacionadas con su trabajo
Es importante que los conflictos interpersonales entre empleados se resuelvan tranquila y rápidamente
5
PUNTUACIÓN TOTAL
REALMENTE DE ACUERDO
DE ACUERDO
NEUTRAL
EN DESACUERDO
EN PROFUNDO DESACUERDO
5
4
3
2
1
ESTILO 4 1
Se debe aplicar siempre un enfoque a consciencia al tomar decisiones importantes
2
Soy un excelente escucha
3
Es importante para un gerente, invertir tiempo extra para obtener retroalimentación de toda la gente afectada por una decisión
4
La gente sólo apoyará aquéllos planes que ayudaron a crear
5
Trabajo duro para lograr resultados en los que todos ganen, mis colegas y la compañía
PUNTUACIÓN TOTAL
ESTILO 5
REALMENTE DE ACUERDO
DE ACUERDO
NEUTRAL
EN DESACUERDO
EN PROFUNDO DESACUERDO
5
4
3
2
1
1
Soy una persona ambiciosa
2
La competencia amistosa en el trabajo, entre departamentos o personas, es buena para la compañía
3
Percibo mis estándares como altos en cuanto a mi profesionalismo y resultados
4
El rol principal de un líder es el de asegurar la ejecución enfocada y eficiente de su plan de negocios
5
La prioridad más importante de un líder de negocios es dar resultados
PUNTUACIÓN TOTAL
ESTILO 6
1
2
3
4
5
REALMENTE DE ACUERDO
DE ACUERDO
NEUTRAL
EN DESACUERDO
EN PROFUNDO DESACUERDO
5
4
3
2
1
Las compañías necesitan líderes fuertes que pueda comunicar un plan de negocios claro a todos los empleados
En general, la gente no aprecia los cambios, por lo que sólo cambiarán sus actitudes y comportamientos laborales al verse forzados a hacerlo
En tiempos de cambio, la labor de un líder es la de disminuir el miedo y reforzar la confianza en el futuro de la compañía
La ejecución exitosa de un plan de negocios requiere de monitoreo constante del progreso comparado con las metas para asegurar resultados
La responsabilidad principal de un gerente es la de asegurar la eficiencia y rentabilidad del negocio
PUNTUACIÓN TOTAL
VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
No. ESTILO
ESTILO DE LIDERAZGO
ESTILO 1
Visionario
ESTILO 2
Coach-Orientador
ESTILO 3
Afiliativo
ESTILO 4
Democrático
ESTILO 5
Quien Marca Pauta
ESTILO 6
Dominante
PUNTUACIÓN TOTAL
Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman Liderazgo Visionario
Coach-Orientador
Liderazgo Afiliativo
Características de los líderes
Inspira. Cree en su propia visión. Empático. Explica cómo y por qué los esfuerzos de la gente contribuyen al "sueño".
Escucha. Ayuda a la gente identificar sus propias fuerzas y debilidades. Concilia. Motiva. Delega.
Promueve la armonía. Amigable, Empático. Energiza la moral. Resuelve conflictos.
Como este estilo estructura el compromiso
Mueve a la gente hacia sus seños compartidos
Conecta lo que una persona quiere, con los objetivos de la organización.
Crea armonía contactando la gente una a la otra.
Cuando el estilo es apropiado
Cuando se requieren cambios a una nueva visión. O cuando una dirección clara es necesitada. Cambio radical.
Para ayudar a los empleados competentes motivados para mejorar su desarrollo en construir capacidades a largo término.
Para curar distanciamientos en un equipo. Para motivar durante tiempos de estrés. O para fortalecer conexiones.
Liderazgo Democrático
Liderazgo que Marca la Pauta
Liderazgo Dominante
Características de los líderes
Es extraordinario escuchador. Trabajador en equipo. Colaborador. Influenciador.
Fuerte exhortador para triunfar. Con sus propios estándares. Iniciativa. Bajo en la empatía y la colaboración. Impaciente. Microadministración. Enfocado a los números.
Demandante. "Hazlo porque yo lo digo". Amenazante. Controlador. Monitoreador. Creador de disonancia. Contamina el estado de ánimo de todos. Elimina el talento.
Como este estilo estructura el compromiso
Aprecia la aportación de las personas y obtiene el compromiso a través de la participación.
Se da cuenta de los retos y de las metas motivantes.
El disminuye el temor dando claras direcciones en emergencia.
