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Lean Manufacturing LEAN MANUFACTURING PASO A PASO

PARTE l. Las bases para el liera!g" # la cultura e clase $unial. 1 Introducción . 1 Antecedentes de la manufactura ................ .... .. .. 3 Breve historia del Sistema de Producción Toyota Toyota 4 La influencia occidental ... ..... 7 Taiichi hno y Shi!eo Shin!o" los #ioneros de Lean $anufacturin! .. .. . .. % &'u( es Lean Lean $anufacturin!)  $anufacturin!) II $odelo estrat(!ico 1* La crisis del #etróleo 1+ Im#licaciones del (,ito .... .............. ........................ ........................ 1+ &Por -u( al!unos #ueden y otros no  17 /alidad #ersonal ... .... .......... ............ ............... .. ..... 1% A#licaciones de los conce#tos Lean Lean .......  ....... ... ... .. .. 1% /om#romiso ... ... . ... . ... . 10 * Limitantes de la #roductividad . . . . . . . . . . . . . . . *1 La #roductividad ............. ...... ................................ *3 3 ia!nóstico e im#lementación . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Presentación. ............ ............ ......... .... ... ...... ... ... ... .. .. .... .. .. +1 La necesidad de entender los n2meros..... ................ +* 4 strate!ia oshin 5anri 70 Antecedentes %1 efinición.................................. efinición......................................................... ....................... ... %* PARTE %%. C"n"ci$ient" etalla" de los #rocesos.. ... .. . . .. .. . ... . . . .. . . . . . . . . . . . 161 + $a#eo del valor . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 Antecedentes......................... Antecedentes............................. .................. ......... 163 efinición ............................................ ............................................................ ................ 163 PARTE %%%. &erra$ientas b'sicas %()  . ventos 8ai9en #ara a#licar las me:oras al #roceso . . . . . .... . . ..... . . . . . . . .. .. 1*7 Antecedentes......................... Antecedentes................................................ ............................. ...... 1*0 efinición.................................. efinición......................................................... .......................... ... 136 7 Las +;s #ara orden y lim#ie9a 14+ Antecedentes ........................................... ...................................................... ........... 147 efinición .... ... ....... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... ... .... ...... .. 147 % /ontrol visual 11 Antecedentes......................... Antecedentes................................................ ............................. ...... 13 efinición.................................. efinición......................................................... .......................... ... 14 PARTE I*+, &erra$ientas para $e-"rar la efectiia e l"s e/uip"s %)0

0 $antenimiento #roductivo total . . . . . . . . . . . . . 173 An tecedentes .... ........................................ .......... 17+ efinición 17+ PARTE +. &erra$ientas para $e-"rar el tie$p" e entrega # la capacia %1% 16 $anufactura celular . 10 1 Antecedentes 103 efinición ..... .. ....... .. ....... ........ .. ...... .. .... .. .... .... ..... 103 II /am. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . **1 Antecedentes .... .. .. ...... .. .... .. ..... ... ...... ...... ... ....... .. ** 3 efinición **3 13 A #rue
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CURSO IMPLEMENTACION LEAN MANUFACTURING Gerencia e Pr"ucci2n # Operaci"nes. Pensa$ient" lean, &aga$"s s"la$ente a/uellas c"sas /ue agreguen al"r # /ue el cliente est' ispuest" a pagar.

LEAN MANUFACTURING... Producción Esbelta.  También llamada Sistema de Fabricación Magro.Es Producción Esbelta, por que utiliza menos de todo, comparado con la manera tradicional de producción. Utiliza menos esfuerzo umano en el lugar de traba!o, del espacio de fabricación, de oras de ingenier"a.  También requiere menos del #n$entario general, % del in$entario en mano &'ontrol (anban). Link de descaga* ttp*++depositles.com+les+-i!meiz! /a lugar a pocos defectos % produce una $ariedad ma%or de productos % siempre cada $ez ma%or producción, elimina tareas que no agregan $alor al producto.

&erra$ientas el Siste$a Lean Manufacturing Manteni$ient" Pr"ucti" T"tal 6TPM7. Cinc" Ss. Siste$a 8anban. +alue Strea$ Mapping. Manteni$ient" Centrali!a" en la C"nfiabilia RCM Reucci2n e Setup. Siste$a e Prueba # Err"r. Estanari!aci2n el traba-". Flu-" c"ntinu" e Manufactura. 9IAGN:STICOS 9E PRO9UCTI+I9A9 POR MULTIMOMENTOS Alfar" ;eltr'n< Fernan"= Alfar" Esc"lar< M2nica< 6aut.7

Marc"$b"< S.A. %. e.6>%?%1117 (0( p'ginas= (@%) c$ IS;N, B@()%%B1B IS;ND%0, 1)BB@()%%B1( Encuaernaci2n, Rstica C"lecci2n, Pr"ctica A-ui les de:o lin8 so
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