CASO ENRON 1 INTRO NTROD DUCC UCCION Es uno de los fraudes empresariales más conocidos a nivel mundial, por malos manejos contables y nancieros, así como por una inadecuada administracin de los recursos ener!"ticos #ue manejaba$ Enron fue auditada por una de las mejores empresas en este rubro% Art&ur Andersen, #uien mostraba informes de !randes !anancias por parte de Enron, cuando realmente la deuda #ue presentaba esta empresa era muc&o mayor a las !anancias #ue obtendría$ Es así como Enron se va a la #uiebra, tanto por sus malos manejos, como los fraudes reali'ados, vi"ndose perjudicados, perjudicados, a causa de ello, sus empleados, sus accionistas y otras empresas vinculadas$ 1.1 ANTECED ANTECEDENTE ENTES S
Enron se constituy en ()*+, por la fusin de dos empresas% ouston Natural -as y .nterNot&$ Esta empresa se dedicaba, en principio, a la administracin de !asoductos, así como a la transmisin de ener!ía el"ctrica, empleando así a /(,000 personas en más de 10 países$ Adicionalmente, Enron era renombrado internacionalmente por ser una de las empresas más coti'adas en Estados 2nidos, alcan'ando así su cenit con la coti'acin de 3)0$+4 por accin$ 5a reputacin de Enron comen' a caer cuando sali a la lu' los rumores de pa!o de sobornos y tráco de in6uencias para obtener contratos en ciertos continentes$ Enron manejaba, en su mayoría, transacciones a lar!o pla'o, de las cuales & acía referencia #ue estaban perdiendo su valor, lo cual era un en!a7o$ 8ara 9ma#uillar: esto, Enron, trabajaba en conjunto con su empresa auditora, Art&ur Andersen, #uien mostraba informes con !randes !anancias, cuando en realidad, las deudas superaban a !ran escala las !anancias$ ;urante el /00( apareci un 9a!ujero ne!ro: contable, como resultado de la mala aplicacin de t"cnicas contables$ Como consecuencia de esto, el precio de las acciones de Enron cayeron &asta lle!ar a no valer prácticamente nada <+ centavos=$ 5a Comisin de Re!uladora de los >ercados de ?alores ?alores de 2SA, iniciaron un investi!acin sobre el comportamiento nanciero de Enron$
@inalmente, Enron acept &aber in6ado las utilidades, lo #ue caus #ue las acciones se precipiten aun más$ Es así como Enron se declara en #uiebra el / de diciembre del /00( pidiendo proteccin$
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MOTIVOS DEL FRACASO 8rimordialmente, el permitir #ue se disimulen la situacin nanciera de Enron, mostrar utilidades en!a7osas, en ve' de la deuda real #ue presentaba la empresa$ @alta de responsabilidad por parte de sus directivos, ya #ue aprovec&aron su poder para cometer fraudes y reali'aron un mal uso de los recursos$ 5iberalismo por parte del !obierno estadunidense, ya #ue dejo #ue se realice la distribucin de ener!ía como cual#uier otro producto, sin prestar atencin del por #u" el !ran crecimiento #ue &abían tenido Enron a corto pla'o$ 8oca preocupacin y supervisin por parte de los bancos de inversin y a!encias de calicacin de ries!os$ 5os pa!os sobornados y contrataciones in6uenciadas en diversos países donde estaban presentes$ Remuneraciones desproporcionadas a benecio de los altos car!os y venta de acciones a precios menores al mercado$ 5a evidente relacin eistente entre Enron y el poder político, pues la Casa Blanca acept las reuniones con la empresa, mas no los acuerdos reali'ados$ El apoyo de su auditora Art&ur Andersen para disfra'ar la deuda de la empresa, a cambio de un !ran benecio econmico$
1.3 ETICA EN ENRON Enron aprovec& el poder #ue tenía para &acer uso de la manera #ue más le beneciara de un recurso preciado como lo es la ener!ía$
Asimismo, Enron se co!i de su !ran poder y la conan'a #ue depositaban tanto los trabajadores, accionistas y otras compa7ías en la empresa, para reali'ar todo tipo de fraudes$ 5os altos car!os de Enron solo buscaban obtener benecios econmicos para ellos, sin importan el medio par lo!rarlos, de manera #ue no se observa una cultura "tica dentro de la empresa$ @inalmente, Enron no desarrolla una Responsabilidad Social Corporativa, puesto #ue no buscaba !enerar un benecio para todos sin o nicamente los !erentes #uerían beneciarse$ Es por esto #ue la empresa no se plantea una relacin !anarD!anar, sino una donde solo una de las partes !ane$
