royecto realizado en conjunto con los diseñadores Álvaro Calvo, Juan Diego Piña, Adriana masis, el cual presenta el planeamiento completo de una campaña publicitaria para la eventual venida …Descripción completa
partitura Alegría circo del sol
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Diagnostico urbano del Barrio PeñalozaDescripción completa
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trabajo sobre estudios de casosDescripción completa
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Partitura de CharangaDescripción completa
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The Entertainment Industry o uardo Gonz\u00e1lez Diana Fern\u00e1ndez Roc\u00edo CarrascEd Carlo Mario Polo Juan Luis L\u00f3pez- Belmonte
Quica Mulet
Maria Senosiain
AGEND A
Introducci\u00f3n Historia General del circo Circo Cl\u00e1sico VS Circo Contempor\u00e1neo
Cirque du Soleil Comienzos Modelo de Negocio An\u00e1lisis de Porter \u201cOceanos Azules\u201d
Futuro Diversificaci\u00f3n P\u00fablico VS Privado
AGEND A
Introducción Historia General del circo Circo Clásico VS Circo Contemporáneo
Cirque du Soleil Comienzos
Modelo de Negocio Análisis de Porter “Oceanos Azules”
Preocupación derechos de los animales Nuevas formas de entretenimiento "a magical era had passed forever" Life
1957
INTRODUCCIÓN Circo Clásico VS Circo Contemporáneo Circo Clásico ORIGEN
Finales siglo XVIII • Tradición
• Trapecio
Circo Contemporáneo Siglo XX, década de los 80 • Tradición + Valores
Nuevos • militar M ag i a TÉCNICAS • Objetos + • Ecuestre • Doma Experimentación + Sentido • poético. Animales Amaes t ramien t o • Público infantil • Audiencias diversas, global • Habilidad, destreza • Melting Pot Art’s BASES • Exhibicionismo, música e • Sofisticación técnica instrumentos de circo PRESENTACION •
• Números sueltos No continuidad
• Continuidad teatral • Hilo conductor: Personaje, música “Pasen y Sientan”, Jóvenes + Adultos ¿Elite?
PAPEL SOCIAL TV del siglo XIX, Infancia, Popular TRANSMISION SABER
Vía familiar
Escuelas de circo
AGEND A
Introducción Historia General del circo Circo Clásico VS Circo Contemporáneo
Cirque du Soleil Comienzos
Modelo de Negocio Análisis de Porter “Oceanos Azules”
Futuro Diversificación Público VS Privado
El CIRCO DEL SOL Comienzos
1984, creación por Guy Laliberté y Daniel Gauthier. Nuevo Circo: “We reinvent the circus” Fenómeno internacional. Show 3 continentes con 7 millones de espectadores. 7 espectáculos en gira y 5 permanentes. Plantilla multicultural: 3.000 artistas de 40 nacionalidades distintas.
Buscan personas con ganas de desarrollar y estimular su carrer Gente apasionada, flexible y capaz de adaptarse rápidamente a los cambios The only way to beat the competition is to stop trying to beat the competition
El CIRCO DEL SOL Modelo de Negocio ESPECTACULO EN VIVO
= Circo + Teatro + Ballet + Acrobacia + Música… Melting Pot Art’s Fuentes de Ingresos (550-600 millones Estrategia Competitiva: $): -
Carpas
-
Merchandasing
-
DVD’s – CD’s
-
Cruceros
-
Liderazgo en costes
-
Diferenciación
El CIRCO DEL SOL Modelo de Negocio Innovación constante en contenidos KA: Artes Marciales Zumanity: Erotismo Alianzas estratégicas
CLAVES EXITO CLAVES DEL DEL EXITO DEL CIRCO DE SOL
Imagen de marca
Estandarización de procesos (IBM on demand)
Selección y gestión de los Recursos Humanos
El CIRCO DEL SOL Estrategia de Reclutamiento
Servicio • Excelencia artística
Perfil buscado
• Capacidad de desarrollo • Atracción hacia los retos
• Compromiso a LP • Alto nivel de productividad
• Capacidad de adaptación a • Capacidad de progreso una nueva vida constante • Visitas a distintos países
Método
• Excelencia académica
• Visita a grandes facultades
• Atletas y artistas máx. nivel • Análisis pormenorizado de capacidades • Estudio de necesidades del • Exhaustivo proceso de candidato selección
El CIRCO DEL SOL Analisis de Porter 1
COMPETIDORE • Ex–emplead os (Dragone) S
2
PROVEEDORES
• • Productores (Broadway, Disney) • Otros circos BARRERAS DE ENTRADA MEDIAS • Sin economías de escala • Alta diferenciación de marcas • Inversión inicial alta Industria del 3
CLIENTES
• Jóvenes y adultos
• Empresas (R.P.) • Empresas contratantes RIESGO DE CAMBIO MEDIO • Coste de cambio bajo • Ma rca dife renciada • Poder de negociación
Empleados
PODER DE NEGOCIACIÓN ALTO ALTO • No hay estrellas • Actos en equipo
Entretenimiento Rivalidad Alta
4
SUSTITUTOS
• Parques temáticos
• Espectáculos en vivo: Magos, Teatros, Conciertos RIESGO DE SUSTITUCIÓN ALTO • Coste de cambio inexistente • Precios similares
EL CIRCO DEL SOL Océanos Azules
Océanos azules:
Océanos rojos:
• Se crea Demanda, no se lucha por ella. • Explotar una demanda existente, robar • Mercado donde la competencia es
cuota
irrelevante
• Mercado repartido en distintas
• Estrategia doble
compañías
• El producto no se un commodity.
• Disyuntiva entre: diferenciación o costes.
Vías para crear nuevos océanos azules: • El producto sí es un commodity. Lanzamiento de una industria completamente nueva (MTV, iPod). Crear dentro de los océanos rojos nuevas océanos azules por la expansión d front
AGEND A
Introducción Historia General del circo Circo Clásico VS Circo Contemporáneo
Cirque du Soleil Comienzos Modelo de negocio Análisis de Porter “Oceanos Azules”
Futuro Diversificación Público VS Privado
FUTURO Diversificación ACTUAL
Películas DVD Merchandising Tiendas Emisiones en TV Cruceros FUTURO
Restaurantes, discotecas Resorts, Hoteles Spa Parques temáticos Escuela del Circo Licencias, consultorias
FUTURO Público VS Privado EMPRESA PRIVADA
(Desde 2001, 100 % propiedad de Laliberté)
Plena libertad y mayor rapidez en toma de decisiones. Permite innovar más al tomar más riesgos.
Motivos Laliberté Inexistencia de presiones para lograr una rentabilidad a corto plazo.
