Integración de los sistemas de gestión empresarialDescripción completa
EXAMEN Nombre: Ejercicio 1 (20 puntos) La compañía eléctrica “Energía S.A.”, fabrica un equipo especial. la administración ha establecido costos estándar para muchas muchas de sus operaciones. Los gastos indirectos de fabricación fabricación se aplican sobre la base de horas de mano de obra. El departamento de ensamblado de transformadores transformadores opera con las siguientes tasas estándar:
Transformador Múltiple TR-906: Materiales: 4 placas de Hierro a $1,12 c/u 2 Carretes de Alambre a $2,39 c/u Mano de Obra: $2,1 por hora CIF: $2,1 por hora Se sabe que los CIF totales ascenderán a $4.489 y $4.989 a los niveles de producción de 500 y 600 unidades respectivamente. El presupuesto de producción del del mes anterior estimaba 2.340 horas de MOD, $2.925 de CIF Variables y $1.989 de CIF Fijos. Durante el periodo se produjeron 550 transformadores con los costos que se detallan a continuación: Materiales Comprados 3.000 placas de hierro por un total de $3.300 1.500 carretes de alambre por un total de $3.600 Materiales Usados 2.215 placas de hierro. 1.106 carretes de alambre. Mano de Obra Directa 2.110 horas a $2,5 la hora. CIF Variable $ 2.769 CIF Fijo $ 2.110 Determinar: a.- Tiempo de ensamblaje standard de mano de obra (10 puntos) b.- Costo estándar unitario del transformador (10 puntos) c.- Análisis de variaciones de materiales y mano de obra (10 puntos) Ejercicio 2 (20 puntos) La compañía ZZZ fabrica un solo producto. producto. Sus operaciones se realizan en un proceso continuo continuo a través de 2 departamentos: el departamento de “Maquinado” y el de “Ensamblado y Acabado”. Los materiales se incorporan al producto en cada departamento sin que esto aumente el número de unidades que se producen. En el mes de mayo de 2016, los registros mostraban que se habían puesto 75.000 unidades en producción en el departamento de “Maquinado”. De estas unidades, 60.000 se terminaron y transfirieron a “Ensambl ado y Acabado” y 15.000 quedaron en proceso con un 40% de la conversión.
Por su parte, en el departamento de “Ensamblado y Acabado” se terminaron 50.000 unidades que fueron transferidas al almacén de productos terminados terminados durante el mes. Además, en en dicho departamento, quedaron 9.000 unidades en proceso al 31 de mayo con un 80% de la conversión, y se habían perdido 1.000 unidades, sin ningún valor de recuperación con un grado de avance del 50%. Respecto de las unidades perdidas (defectuosas) fueron clasificadas como anormales.
Los costos de los departamentos son los siguientes: Materiales
Mano de obra
Costos indirectos
Departamento de maquinado
$
12.000.000
$
8.710.000
$
3.900.000
Departamento de ensamblado y acabado
$
4.165.000
$
10.170.000
$
5.680.000
Se pide: Calcular las unidades equivalentes del periodo y el flujo de costos para ambos departamentos.
Ejercicio 3 (20 puntos) Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior:
Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos corresponde en promedio al 70% de las ventas. Se pide: Determine la contribución a las util idades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su solución. Ejercicio 4 (20 puntos)