UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
Facultad de Ingeniería Escuela de Ingenieria metalurgia TEMA:
INFORME N°2 ANALISIS FODA DE UN PROYECTO NOMBRE : JONATHAN ESQUECHE ARAGON CODIGO : 2007-31136
INFORME N°2 ANALISIS FODA
ANALISIS FODA DE UN PROYECTO I.
INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institución. Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes • Facilitan el análisis del queh acer institucional que por atribución debe cumplir la empresa. • Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de nuestra institución. • De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa.
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II.
MARCO TEORICO
a) Definición: El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc. El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por la empresa. Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. El FODA se divide en: Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para
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minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa, de sus servicios y/o productos para poder determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben de mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortaleza.
DEBILIDADES Se trata de detectar las características o circunstancias que existen en nuestro proyecto o en nosotros mismos que pueden ser obstáculos en el camino, por ejemplo:
Desconocemos el sector
Tenemos pocos recursos
Nuestra formación en el área comercial es baja
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FORTALEZAS Se trata de detectar las características o circunstancias que existen en nuestro proyecto o en nosotros mismos que pueden favorecer o facilitar nuestro éxito, por ejemplo:
Conocemos profundamente el sector
Tenemos una tecnología muy avanzada
Nuestra red de contactos es muy amplia
AMENAZAS Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general o en nuestro mercado que nos afectar negativamente
en función de nuestras
debilidades, por ejemplo:
Pueden aparecer productos sustitutivos que nosotros no
tenemos a
nuestro alcance
El mercado esta cayendo y nosotros no tenemos mercados alternativos
La competencia puede abrir nuevos establecimientos lujosos y el que tenemos previsto nosotros es de lo más normal
OPORTUNIDADES Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general o en nuestro mercado que podemos aprovechar en función de nuestras fortalezas, por ejemplo:
Los productos que hay en el mercado están anticuados y nosotros podemos aprovechar nuestra tecnología para presentar productos nuevos.
Los precios de los productos en el mercado son muy altos y nosotros, por tener muy bajos costes, podemos ir con mejores
Los
establecimientos de la competencia están anticuados y
nosotros
como vamos a abrir uno nuevo le podemos hacer más moderno.
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DIAGNÓSTICO FINAL Y ESTRATEGIAS
Teniendo ya analizado nuestro DAFO, podemos presentaremos la siguiente matriz, resumen de nuestra situación:
DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Este cuadro, matriz resumen de nuestro DAFO puede orientarnos ante la elección de las estrategias de nuestro proyecto.
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En una primera aproximación podemos resumir las posibles estrategias que se deben adoptar ante las
posibles situaciones que nos podemos enfrentar de la forma
siguiente:
Estrategia
defensiva:
Nos
pueden
atacar
en
nuestras
debilidades,
nos
defenderemos
Estrategia adaptativa: Hay oportunidades, pero tenemos que prepararnos, tempos de adaptarnos
Estrategia reactiva: Hay amenazas pero tenemos fuerzas para afrontarlas, reaccionaremos
Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas, podemos competir bien y crecer, actuaremos al ataque
Todas ellas según se enmarcan en el siguiente cuadro:
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Estrategia defensiva
Estrategia adaptativa
FORTALEZAS
Estrategia reactiva
Estrategia ofensiva
¿Cuáles son, en tu caso, las mejores estrategias que puedes tomar ante cada uno de los puntos del análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades? Finalizado el análisis DAFO, conociendo ya nuestra propia situación y la del entorno, comenzaremos a construir el futuro de nuestro negocio: Estrategias, objetivos, planes y calendario para el lanzamiento de nuestro proyecto.
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III.
PARTE PRACTICA
FODA DE UN PROYECTO MINERO a)
CALIFICACION NOTORIO
1
BAJO
2
REGULAR
3
ALTO
4
MUY ALTO
5
A. FORTALEZAS
Actual liquidez lo que permite una capacidad de inversión en Exploraciones y Desarrollos en el corto plazo.
Personal altamente calificado y con experiencia en el área técnica y administrativa e identificado con los objetivos empresariales, con capacidad de trabajo en equipo y una supervisión integrada que le permite planear, ejecutar y evaluar operaciones.
Actividades
diversificadas
como
minería,
electricidad,
alquiler
de
infraestructura, servicios portuarios, que potencialmente pueden generar ingresos significativos.
Clima laboral estable, al no haber conflictos laborales significativos.
Buenas relaciones con las comunidades y poblaciones cercanas a las áreas operativas, debido a su influencia económica y social, convirtiéndose en un ente de desarrollo regional.
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B. OPORTUNIDADES
Pronósticos del precio del plomo y el oro con una tendencia favorable, lo cual permitirá tener ventas aceptables en los próximos años.
Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel nacional y en los sectores de mayor contribución fiscal, así mismo de realizar los estudios de las áreas potencialmente económicas y de interés minero.
Perspectivas de un crecimiento de la economía nacional, con reglas económicas y jurídicas estables que garanticen el desarrollo empresarial.
Buena posición ante las variaciones cambiarias (ventas en dólares y sus costos en soles).
Nuevas filosofías empresariales, como la tercerización, calidad total, minas sin campamentos, polifuncionalidad, economía globalizada, mecanización, etc.
Disponibilidad de innovaciones tecnológicas a nivel mundial en las diferentes áreas para mejorar los sistemas productivos y reducir costos, ante las exigencias de un mercado competitivo.
Disposiciones Legales que resguardan la intangibilidad de los bienes.
C) DEBILIDADES
Alta sensibilidad en el riesgo financiero ante variaciones en el precio de los metales. Sus ingresos dependen de las fluctuaciones del precio de los metales.
Instalaciones, equipos mineros y tecnología operativa obsoletos, por falta de reposición.
Pasivos ambientales generados a lo largo de su desarrollo operativo minerometalúrgico.
Incertidumbre del personal por su futuro laboral, ante el proceso de privatización poniendo en riesgo la identificación con los objetivos de la empresa.
Excesivo número de empresas contratistas.
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Falta de un sistema moderno de información, comunicación y procedimientos que permitan conocer a tiempo los acontecimientos y resultados técnicos económicos para tomar las medidas adecuadas de corrección.
D) AMENAZAS
Predisposición del Estado a utilizar recursos de las empresas estatales empresa.
La crisis económica que afecta a Estados Unidos y que involucra al Japón, China y los países europeos lo cual influenciará en los precios de los metales.
Rigidez y severidad de las nuevas normas internacionales, referente a la protección del o
Medio Ambiente, sobre todo en las industrias extractivas.
Influencia de organizaciones políticas y de la comunidad, referente a temas sociales, laborales y ambientales que vienen desarrollando en las áreas operativas.
Indecisión del gobierno frente a la problemática social. Elecciones regionale
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b) ANALISIS DE FODA: RESULTADOS
IV.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDAD
374
462
AMENAZAS
391
404
CONCLUSIONES Un análisis FODA juicioso y ajustado ala realidad nos proveerá de e x c e l e n t e información para la toma de decisión es en la estrategia de comunicación, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una táctica de comunicación de la empresa del cliente
Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas deben servir sede una herramienta como el DAFO.
Hay que tener en cuenta que los resultados que se obtienen de él sirven para ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas del plan de marketing que, por un lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.
El FODA es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no se puede afrontar el futuro con garantías si no se tiene en cuenta el momento en el que se vive.
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