REPÚBLICA BOLIVARIANA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE MENCIÓN: 71 NOCTURNO ADMINISTRACIÓN EN CIENCIAS COMERCIALES ASIGNATURA: ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PÚBLIC A
LA BURO CRACI A Y EL ESTAD O
INSTRUCTORA:
CARMEN JULIA BLANCO
INTEGRANTES: ARROYO WENDY C.I 2.!!.7
CARACAS" JULIO DE 2#1!.
ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN La burocracia Burocracia según Max Weber La burocracia como Modelo de Organización y Gestión
3-5
Ventaas de la Burocracia
5-!
Las dis"unciones del Modelo Burocr#tico de Weber
!-$
%riticas al Modelo Burocr#tico
$-&
La Gestión 'ública *unciones *undamentales del +stado
&-() ((-(,
+l +stado
(,
+l Gobierno
(3
La dministración 'ública como .arato /0cnico del +stado
(3
+l +stado y sus +lementos *undamentales
(3-(1
CONCLUSIÓN
1$
BIBLIOGRA%ÍAS
1!
INTRODUCCIÓN
2asta ace .oco tiem.o la administración de las organizaciones se a 4isto a"ectada .or "alta de organización o de un modelo organizacional ca.az de resol4er a6uellos .roblemas de organización 6ue suelen .asar las em.resas7 'roblemas 6ue an ido a"ectando a mucas de ellas y 6ue asta oy en d8a aún est# causando .0rdidas es .or ello 6ue "ue necesario crear un modelo burocr#tico 6ue sea ca.az de a"rontar los .roblemas de organización7 9n cient8"ico economista Max Weber creo un modelo organizacional 6ue a sido el m#s ace.tado .or las organizaciones ya 6ue a desarrollado los .roblemas administrati4os y de organización con una m#xima e"iciencia7 +l +stado Venezolano en los últimos a:os transita una suerte de con"usiones entre la ideolog8a escrita y la realmente sustentada .or sus actores .ol8ticos - sociales en cuanto al rol y las "unciones 6ue a a6u0l le corres.onde cum.lir7 %on"usión 6ue se obser4a directamente en los abitantes comunes del .a8s 6uienes asumen un abandono sistem#tico de sus obligaciones y derecos como ciudadanos limit#ndose a .agar im.uestos como se .ueda y a su"ragar 4otos err#ticos .ensando 6ue el +stado y Gobierno se re"ieren a una entidad id0ntica y .or tanto se trata de elegir dentro de sus creencias al ;menos .eor; de los candidatos a ocu.ar cargos o"iciales obedeciendo generalmente a la benignidad de las .romesas de su discurso7 La "racción .ol8tica de donde .ro4iene el candidato de la cual se su.ondr8a cuenta con un testamento institucional ideológico y consecuentes lineamientos de acción 6ue le son inerentes .asan a un .lano insigni"icante o inde"inido7
LA BUROCRACIA La burocracia es un sistema organizati4o 6ue se encarga de administrar y gestionar determinados asuntos siguiendo un conunto de reglas y .rocedimientos es.ec8"icos7 %omo tal es un conce.to relati4o a la .re4alencia des.ro.orcionada del a.arato administrati4o en el conunto de la 4ida .ública o de las em.resas .ri4adas7 La burocracia .uede ser tanto .ública como .ri4ada< la .ública cuando es inerente a organismos del +stado como lo son los os.itales los tribunales las escuelas o el e0rcito la .ri4ada cuando se re"iere a todo el sistema administrati4o de grandes em.resas o consorcios7 +n este sentido la burocracia .ública tambi0n es conocida como administración .ública mientras 6ue la burocracia .ri4ada se conoce con el nombre de burocracia cor.orati4a .
BUROCRACIA SEGÚN MA& WEBER +l economista alem#n Max Weber estudioso de la burocracia y de la "orma como se organizan las em.resas de"in8a la burocracia como una organización basada en normas y .rocedimientos normalizados donde cada indi4iduo tiene su es.ecialidad su res.onsabilidad y su di4isión de tareas7 %omo tal se:alaba 6ue la burocracia era un sistema de administración im.ersonal y erar6uizado sueto a un conunto "ormal de reglas con una clara di4isión del trabao y con"ormado .or un gru.o de "uncionarios de cierto ni4el de com.etencia t0cnica y .re4isibilidad en la eecución de sus tareas7
LA BUROCRACIA COMO MODELO DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN La burocracia es una "orma de organización umana 6ue se basa en la racionalidad es decir la adecuación de los medios a los obeti4os o "ines .retendidos con el "in de garantizar la m#xima e"iciencia .osible en el alcance de esos obeti4os7 Los or8genes de la burocracia se remontan a la 0.oca de la antig=edad7 +l tercer .ilar "undamental en el desarrollo de los conce.tos Organizacionales cl#sicos lo .ro.orcionó el modelo burocr#tico de Max Weber7 un6ue el .unto de 4ista de este .ensador alem#n tu4o un .ro"undo e"ecto entre los >ociólogos y 'olitólogos no a sido sino asta en a:os recientes 6ue se an utilizado sus conce.tos en los .lanes de estudio de la carrera de administración de em.resas7 La burocracia .ara Max Weber es la organización e"iciente .or excelencia la organización llamada a resol4er racional y e"icientemente los .roblemas de la sociedad y .or extensión de las em.resas7 La organización burocr#tica est# dise:ada cient8"icamente .ara "uncionar con exactitud .recisamente .ara lograr los "ines .ara los cuales "ue creada no m#s no menos7 +l modelo b#sico de Weber es a6u0l 6ue se austa a las () caracterizaciones enunciadas7 sumir todas o algunas de tales con"iguraciones im.lica 6ue el dise:o organizacional es o tiende a la burocratización7 ?ecordemos 6ue todas y cada una de las alineaciones sugeridas .or Weber buscan la e"iciencia y la racionalidad7 'or lo tanto Weber sugiere 6ue el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes caracter8sticas@
%ar#cter legal de las normas y de los reglamentos@ La burocracia es una organización unida .or normas y reglamentos establecidos .or
escrito7 +s una organización basada en una es.ecie de legislación
.ro.ia 6ue de"ine cómo deber# "uncionar la organización burocr#tica7 %ar#cter "ormal de las comunicaciones@ La burocracia es una organización unida .or comunicaciones escritas7 /odas a las acciones y .rocedimientos se acen .ara garantizar la com.robación y la
documentación adecuadas7 ?acionalidad en la di4isión del trabao@ La burocracia es una organización 6ue se caracteriza .or tener una di4isión sistem#tica del trabao7 +sta di4isión del trabao atiende a una racionalidad est#
adecuada a los obeti4os .or alcanzar@ la e"iciencia de la organización7 Am.ersonalidad en las relaciones de trabao@ +sa distribución de acti4idades se ace im.ersonalmente en t0rmino de cargos y "unciones7 +l .oder de cada .ersona es im.ersonal y se deri4a del
cargo 6ue ocu.a erar6u8a bien establecida de la autoridad@ La burocracia es una organización 6ue establece los cargos según el .rinci.io de erar6u8a7 %ada cargo in"erior debe estar bao el control y la su.er4isión de uno
su.erior7 ?utinas y .rocedimientos de trabao estandarizados en gu8as y manuales@ La burocracia es una organización 6ue "ia las reglas y normas t0cnicas .ara el desem.e:o de cada cargo7 Cuien desem.e:a un cargo no .uede acer lo 6ue 6uiera7 Las reglas y normas t0cnicas
regulan la conducta de 6uien ocu.a cada cargo7 %om.etencia t0cnica y meritocr#tica@ +s una organización 6ue basa la escogencia de las .ersonas en el m0rito y en la com.etencia t0cnica7 Decesita de ex#menes concursos .ruebas y t8tulos .ara la admisión y
ascensos7 +s.ecialización de la administración inde.endiente de los .ro.ietarios@ +s una organización 6ue se basa en la se.aración entre la .ro.iedad y la administración7 Los miembros de cuer.o administrati4o deben estar se.arados de la .ro.iedad de los medios de .roducción7
'ro"esionalización de los .artici.antes@ +s una organización 6ue se caracteriza .or la .ro"esionalización de sus .artici.antes7 %ada "uncionario de la burocracia es un .ro"esional .or las siguientes razones@ +s un es.ecialista@ +s asalariado@ +s ocu.ante de un cargo@ +s nominado .or un su.erior er#r6uico@ >u mando es .or tiem.o indeterminado@ 2ace carrera dentro de la organización@ Do tiene la .ro.iedad de los medios de .roducción y administración@ +s "iel al cargo y se identi"ica con los obeti4os de la em.resa +l administrador .ro"esional tiende a controlar com.letamente y cada
• • • • • • • • •
4ez m#s las burocracias@ %om.leta .re4isibilidad del "uncionamiento@ %om.leta .re4isión del "uncionamiento7 %om.leta .re4isibilidad del "uncionamiento@ La consecuencia deseada
• •
de la burocracia es la .re4isión del com.ortamiento de sus miembros7 /odos los "uncionarios deber#n com.ortarse de acuerdo con las normas y reglamentos de la organización con el "in de 6ue 0sta alcance la m#xima e"iciencia .osible7
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
?acionalidad en relación con el logro de obeti4os de la organización< 'recisión en la de"inición del cargo y en la o.eración< ?a.idez en las decisiones .ues cEu conoce lo 6ue debe acerse y
6ui0n debe acerlo< 9ni4ocidad de inter.retación garantizada .or la reglamentación
es.ec8"ica y escrita< 9ni"ormidad de rutinas y .rocedimientos 6ue "a4orece la
estandarización y la reducción de costos y errores< %ontinuidad de la organización a tra40s de la sustitución del .ersonal
6ue se retira<
?educción de la "ricción entre las .ersonas cE "uncionario conoce a6uello 6ue se exige de 0l y cu#les son sus l8mites entre sus
res.onsabilidades y las de los dem#s< %onsistencia .ues los mismos ti.os de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias< >ubordinación de los m#s nue4os con res.ecto a los m#s antiguos %on"iabilidad el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas7 Las decisiones son .re4isibles y el .roceso decisorio7
+limina la discriminación .ersonal< +xisten bene"icios desde el .unto de 4ista de las .ersonas en la organización la erar6u8a es "ormalizada el trabao es di4idido entre las .ersonas 0stas son entrenadas .ara 4ol4erse es.ecialistas .udiendo acer carrera dentro de la organización en "unción de su m0rito .ersonal y su com.etencia t0cnica7
LAS DIS%UNCIONES DEL MODELO BUROCR'TICO DE WEBER +xisten consecuencias im.re4istas e indeseadas 6ue conducen al modelo a la ine"iciencia y a las im.er"ecciones7 +stas im.er"ecciones son llamadas dis"unciones de la burocracia7 >e trata de serias anomal8as del "uncionamiento idealizado del modelo 6ue una 4ez sometido al ;mundo real; encuentra 6ue la .rinci.al externalidad no considerada es .recisamente la naturaleza umana7 s8 es como la Fburocracia ad6uiere el sentido .eyorati4o 6ue el lego le a dado7 %ada dis"unción del modelo esta deri4ada de cada una de las () caracter8sticas idealizadas .or Weber en su construcción teórica7
+xagerado a.ego a los reglamentos@ Lo cual de4iene en 6ue ;las normas y reglamentos se trans"orman de medios en obeti4os se 4uel4en absolutos y .rioritarios;7 Los medios se 4uel4en "ines7
+xceso de "ormalismo y .a.eleo@ +l a"#n de documentar y "ormalizar las comunicaciones dentro de la burocracia crea 4olúmenes de tr#mites y
"ormatos 6ue entor.ecen la agilidad de los .rocesos7 La resistencia al cambio@ La tendencia a crear rutinas en .rocedimientos y m0todos crea la mentalidad de ;siem.re lo mismo; no como "astidio sino como "alsa sensación de estabilidad y seguridad res.ecto del "uturo en la organización7 +sto crea una gran resistencia al cambio sobre todo cuando la organización se 4e obligada a en"rentarse
a cambios en su entorno7 Hes.ersonalización de las relaciones@ +l modelo ignora 6ue la organización in"ormal trasciende y su.era a la organización "ormal7 He eco se obser4a 6ue la 4erdadera organización la 6ue realmente
existe en las em.resas es .recisamente la in"ormal7 %ategorización del .roceso decisional@ La r8gida erar6uización de la autoridad sólo existe en el .a.el< en los ecos no sucede as87 Ande.endientemente de esto una "uente de ine"iciencia es 6ue siem.re toma la decisión el "uncionario de m#s alto rango inde.endientemente
del conocimiento 6ue tenga del asunto7 derencia derencia exagerada exagerada a las rutinas rutinas y .rocedimient .rocedimientos@ os@ La de4oción de4oción a la regla escrita trans"orma las rutinas y .rocedimientos en 4alores absolutos7 'or obser4ar la .ol8tica escrita en el manual el cliente .uede 6uedar insatis"eco y la em.resa .uede .erderlo7 'ero esto no im.orta .or6ue la regla se cum.lió7 +sto crea lo 6ue /orstein Veblen llama Ila inca.acidad entrenadaJ o lo
6ue Warnotte denomina Ila de"ormación .ro"esionalJ7 on HeKey .or su .arte cali"ica este "enómeno I.sicosis ocu.acionalJ7 o le llamo Ientro.8a organizacionalJ7
+xibición de se:ales de autoridad@ +l 0n"asis burocr#tico en la erar6u8a erar6u8a conduce conduce a las .ersonas .ersonas al uso exagerado exagerado de los s8mbolos s8mbolos del del .oder o se:ales de estatus .ara demostrar la .osición< el uni"orme la
localización y dise:o de las o"icinas el estacionamiento la ca"eter8a
entre otras indican 6uienes son los ;e"es;7 Hi"icultad en la atención de clientes@ La organización burocr#tica es endógena y entró.ica7 +st# dise:ada .ara satis"acer sus .ro.ios re6uisitos los re6uisitos internos y no las demandas y exigencias de sus clientes ex.resadas en "orma de necesidades yEo deseos7
CRITICAS AL MODELO BUROCR'TICO Los estudiosos de la burocracia an analizado el modelo ideal de Weber .ara determinar tanto sus consecuencias "uncionales como dis"uncionales7
La Organización burocr#tica es in"luida .or "actores de la conducta7 9na consecuencia de la estructuración burocr#tica en el com.ortamiento de los .artici.antes Organizacionales es la distorsión
en el logro de los obeti4os7 La "orma burocr#tica a"ecta la .ersonalidad de los miembros ya 6ue alienta la obser4ancia r8gida de las reglas y regulaciones .or s8 mismas
lo 6ue .uede des.lazar el obeti4o .rinci.al de la Organización7 La delegación de autoridad y el mantenimiento de la Organización como
un sistema coo.erati4o ada.table7 Los mecanismos burocr#ticos desarrollan ciertas "ormas de liderazgo autocr#tico y de control 6ue .ueden tener consecuencias
dis"uncionales .ara la Organización7 La tendencia actual es utilizar el modelo burocr#tico Keberiano como .unto de .artida sin dear de reconocer tambi0n sus limitaciones y las consecuencias dis"uncionales de este en"o6ue altamente estructurado7
riesgo de de sobre sim.li"icar sim.li"icarlo lo este .unto .unto de 4ista 4ista sugiere@ sugiere@ La "orma burocr#tica es m#s a.ro.iada .ara acti4idades Organizacionales rutinarias donde la .roducti4idad es el obeti4o .rinci.al7
Do es adecuada .ara las Organizaciones altamente "lexibles 6ue realizan mucas acti4idades no rutinarias donde la creati4idad y la
inno4ación son im.ortantes7 Mucos escritores modernos re"uerzan el .unto de 4ista de 6ue la "orma burocr#tica Weberiana no es a.ro.iada .ara Organizaciones inno4adoras y adem#s subrayan 6ue en una sociedad din#mica este ti.o de Organizaciones se est# con4irtiendo en la regla m#s 6ue la
exce.ción7 +l modelo de Keber era altamente mecanicista7
LA GESTIÓN PÚBLICA +l t0rmino sobre gestión enmarca di"erentes as.ectos desde el .unto de 4ista gerencial reconoci0ndose tambi0n como un .roceso e6ui4alente a la administración en todo #mbito la misma im.lica una rele4ancia contundente considerando .ertinente conocer cómo "unciona y cu#l es su naturaleza se citan autores 6ue coadyu4an a la a"irmación de ca.acidad 6ue se tiene al acer gestión .ara lograr los "ines7 'ara I()*+,(-+ /2##$0" la gestión es el .roceso com.rendido .or una o m#s .ersonas .ara coordinar las acti4idades laborales de otras con la "inalidad de lograr resultados de alta calidad 6ue cual6uiera trabaando sola no .odr8a alcanzar7 'or su .arte S*,3 /2##!0 de"ine a la administración como el .roceso de .lani"icación organización dirección y control del trabao de los miembros de la organización y de usar los recursos dis.onibles de la organización .ara alcanzar las metas establecidas7 >in un ciclo com.leto de gestión no se o.timizar8an los .rocesos en toda organización sea cual "uese su naturaleza .úblicas o .ri4adas7
Hentro de toda organización se realizan ciertas acti4idades o deberes al tiem.o 6ue se coordinan de manera e"iciente y e"icaz el trabao com.leto de todas las .ersonas integrantes de la misma7 +n la actualidad la mayor .arte de la literatura organiza en cuatro "unciones el .roceso de administrar o gestionar conocidas como@ .lani"icar organizar dirigir y controlar7 continuación continuación se describe bre4emente bre4emente 6ue abarca abarca cada cada una7
La 'lani"icación@ im.lica el .roceso de "iar metas establecer
estrategias y trazar .lanes es.eciales .ara coordinar acti4idades La Organización@ consiste en determinar 6u0 ay 6ue acer cómo ay
6ue acerlo y 6ui0n 4a a acerlo7 La Hirección@ conlle4a a moti4ar dirigir a los .artici.antes y resol4er
con"lictos7 +l %ontrol@ en donde se 4igilan las acti4idades .ara asegurarse de 6ue se realizan como se .lani"icaron
%UNCIONES %UNDAMENTALES DEL ESTADO Las "unciones esenciales del +stado >ocial coinciden el +stado de Hereco los .actos tratados y con4enios suscritos .or Venezuela7 >u "inalidad radica en crear conser4ar y com.rometerse a materializar esos derecos .ara satis"acer las demandas y necesidades de sus abitantes .ara lograr el bienestar general7 'or ello la usticia la educación la salud la seguridad social el .ro.ender a un desarrollo integral de la sociedad y del indi4iduo el establecimiento y la .rotección de los derecos umanos siendo "unciones indelegables del +stado7 6uellas 6ue .ueden acometer con mayor e"icacia y e"iciencia en la medida en 6ue .odr8amos decir 6ue son inerentes a la .ersona umana es decir "unciones 6ue cuadran al estado en 4irtud de los "ines y medios 6ue est0n a su alcance7 si como la meor .re.aración de sus
actores gubernamentales .ara eecutar las tareas 6ue la %onstitución y las leyes de la ?e.ública le emanan7 'or lo tanto el +stado 4enezolano en tiem.os de la modernidad estimula a sus conciudadanos a "omentar el es.8ritu de solidaridad res.onsabilidad y .onderación en sus acciones ante otros organismos 6ue no se inscriben en la "unción social7 +n este sentido el cum.limiento de su "unción debe a4ocarse a orientar y a.untalar a la sociedad acia la .rotección de los derecos umanos7 Do basta establecer bases teóricas y leyes .ara el entendimiento de estos derecos sino 6ue debe ir m#s all# asta llegar a la "unción de educar .roteger asistir y colaborar con a6uellos ciudadanos y ciudadanas a 6uienes les an sido conculcados sus derecos umanos7 +s de tener en cuenta 6ue la .rinci.al "unción del estado consiste en satis"acer los "ines "undamentales y com.lementarios de la .oblación organizadas en las di"erentes comunidades 6ue acen 4ida en el territorio nacional garantiz#ndoles la libertad la igualdad y dem#s derecos "undamentales del ombre7 >us .rinci.ales "unciones "undamentales son@
Legislati4a@ +labora las Leyes +ecuti4a@ Vela .or su cum.limiento udicial@ ?esol4er los con"lictos %iudadano@ Antegrado .or el 'oder Moral +lectoral@ ?egular y %ontrolar el sistema electoral
EL ESTA ES TADO DO +l +stado no es otra cosa 6ue un conce.to .ol8tico debido a 6ue se re"iere a la "orma en 6ue se organizan las sociedades7 +st# com.uesto .or instituciones 6ue reglan la 4ida de los ciudadanos y ciudadanas en un territorio es.ec8"ico7
+l +stado reúne tres .oderes@ el .oder legislati4o el .oder eecuti4o y el .oder udicial7 'ara cada uno de estos .oderes existe una institución única e inde.endiente de otras 6ue se encarga de su organización y su control7 'or eem.lo del .oder legislati4o se ocu.an las %ortes Generales del .oder udicial se encargan los ueces y magistrados y del .oder eecuti4o se res.onsabiliza el Gobierno7 +ste t0rmino tiene su origen en las .alabras 6ue dedica Ma6uia4elo en su obra ;+l 'r8nci.e; al ex.oner sus ideas sobre la organización de los .a8ses y la educación de sus ciudadanos7
EL GOBIERNO +l Gobierno se encarga del .oder eecuti4o del +stado esto 6uiere decir 6ue se ocu.a de 6ue las leyes se res.eten7 'or otra .arte tambi0n encuentra entre sus res.onsabilidades la gestión de cuestiones .úblicas como .or eem.lo el sistema educati4o la salud el medioambiente o las relaciones internacionales con otros territorios7 +l Gobierno 6ueda constituido .or dos "iguras "undamentales@ el 'residente y los ministros 6ue dirigen asuntos es.ec8"icos como %ultura Agualdad o +conom8a7
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO APARATO TÉCNICO DEL ESTADO +l conce.to moderno de dministración 'ública sir4e .ara designar al conunto de .rocedimientos mecanismos y "ormas sociales .or medio de las cuales el +stado gestiona y administra tanto bienes como ser4icios
.úblicos reglamenta la acti4idad económica .ri4ada y contribuye a tra40s de la .ol8tica económica al "uncionamiento del mercado7 La administración surge con el ca.italismo como un instrumento de dominación y control 6ue es eercido .or el .oder central y .or el gru.o social 4inculado al mismo7
EL ESTADO Y SUS ELEMENTOS %UNDAMENTALES +n nuestro conce.to b#sico de +stado su existencia se reconoce .or cinco elementos esenciales@
'oblación /erritorio utoridad utoridad y mono.olio mono.olio de la "uerza legal %ontrol de la acienda .ública +ercicio de la soberan8a .or mandato de sus ciudadanos7 +l +stado as8 reconocido es el ogar de la sociedad 6ue acoge y
.rotege7 >u estructura debe "undarse en los cimientos de la ley y el orden en un cuer.o .ol8tico robusto .luri.artidista y res.etuoso de los derecos y libertades de los ciudadanos y en un .rograma encaminado a "omentar el bienestar de sus ciudadanos con usticia y e6uidad7 'or tanto los .rinci.ales obeti4os del +stado son@
Mantener la ley y el orden 'romo4er la .ros.eridad y el bienestar de sus ciudadanos y residentes
a cuyo ser4icio est# y a los 6ue debe .rotección7 dministrar dministrar los .rogramas .rogramas de de gobierno gobierno y los asuntos .úblicos .úblicos según el el mandato ex.reso de sus ciudadanos7
CONCLUSIÓN
+n conclusión la teor8a de la burocracia surgió de la teor8a general de la administración acia la d0cada de (&1) cuando la teor8a cl#sica y la teor8a de las relaciones umanas lucaban entre s8 .or la con6uista de es.acio en la teor8a administrati4a .ero ya .resentaban se:ales de obsolescencia .ara su 0.oca7 +l modelo burocr#tico de Keber o"rece 4arias 4entaas ya 6ue el 0xito de las burocracias en nuestra sociedad se debe a innumerables causas7 'ero tambi0n lle4o a cabo unas des4entaas 6ue "ueron caracterizadas .or Merton 6uien noto 6ue en 4ez de lle4ar a la m#xima e"iciencia tales dis"unciones lle4aban a la ine"iciencia de la organización7 2oy .arece e4idente 6ue las "unciones-.oderes del +stado est#n llamadas a una colaboración y a un control rec8.roco 6ue garantice .or medio de la di4isión de .oderes de una "orma m#s clara y adecuada el criterio esencial de e4itar la concentración de .oder en un sólo órgano7
+s de acer notar 6ue la e4idente mayor com.leidad de la >ociedad actual nos lle4ó a .ostular una am.liación de los órganos del +stado solo nos "alta am.liar los mecanismos 6ue actualizan y garantizan la di4isión de .oderes7 ctualmente ctualmente no .odemos .odemos mantener mantener el el e6uilibrio e6uilibrio constitucional constitucional a tra40s de la articulación de los órganos del +stado ya 6ue estos se encuentran secuestrados y .uestos a la orden de una sola .ersona .or eso debemos asegurar la 4igencia concreta de la %onstitución a tra40s de los mecanismos ur8dicos7
BIBLIOGRA%ÍAS
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