LA MAT RIZ FODA
Al t ener bi en clar o q ue es lo más rel evant e en el esquema esquema del análi sis FO FODA, se procede a enumerar todas las FODA en un primer plan o. Esto nos permite d e t e r m i n a r l o s p r i n c i p a l e s e l e me me nt nt o s d e f o r t a l e z a s, s, o p o r t u n i d a d es e s, a m e n a z a s y d e b i l i d a d e s, s, l o q u e i m p l i c a a h o r a h a c er er u n ej ej e r c i c i o d e m a y o r c on on c en en t r a c i ón ón e n donde se se det ermi ne, t eniendo como como ref erencias a la Misión Misión y la Visión Visión de la or gani za ci ón, cómo af ect a cad a uno d e los element os de FOD FODA. Despué Despué s de obt ener una r elación elación lo más exhausti exhausti va p osibl osibl e, se ponder ponder an y or denan por impor t ancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor i m p o r t a n c i a p a r a l a o r g a ni ni z a c i ón ón .
DEFINICIÓN DEFINICIÓN DE ESTRAT EST RAT EGIA La Matriz FODA, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente dist int as. En En la p r áct ica, a lgunas de las est est rat egias se se int ercept an o pueden ser ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera c oncertada. Pero para pr opósit opósit os de discusión, discusión, el enfoq ue esta esta r á sobre la s int er acciones de los cuat cuat r o conjunt os de var iabl es. es. (1) La Estr at egia DA DA (Mini -Mini) En general , el obj et iv o de la est est r at egia DA (Debil (Debil id ades –vs- Amenazas), Amenazas), es el de minimi zar t ant o las debil idades como como las amenazas. amenazas. Una Una empresa que est est uvier a enfrentada sólo con amenazas externas y con debilid ades internas, pudiera encont encont r ar se en una sit sit uación uación t ot alment e precari a. De hecho, hecho, t al i nst nst it ución ución t endría que luchar por su supervi supervi vencia o llegar hasta su liq uidación. uidación. Pero Pero exist en ot ot r as alt ernat ivas. Por ej emplo, esa esa empr esa esa p odría r educir sus oper oper aciones buscando buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar t iempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas. A menudo esas son falsas esperanzas porque la empresa no puede puede par ar sino l a competencia se ll eva t odo el mercado. Sin embar go, cualq uier a que sea sea la est est r at egia seleccionada, la p osición DA DA se deber á siempr e t r a t a r d e ev i t a r .
(2) La Est r at egia DO (Mini -Maxi ). La segunda estr at egia, DO (Debili dades –vs- Opor t unidades), int enta minimi zar las debili dades y maxi mizar las oport unidades. Una organización podr ía ident if icar oportunidades en el medio ambiente externo pero ten er debilidades o r g a n i z a ci o n a l e s q u e l e e v i t e n a p r o v e c ha r l a s v en t a j a s d el m e r c a d o. Po r e j e m p l o , a una universidad se le podr ía pr esentar la op ort unidad de una gr an demanda por sus egr esados, per o su capacidad insta lada podr ía ser insuf icient e. Una est r at egia posibl e sería adq uir ir esa capa cida d con inst al aciones t ecnológicas. Una t áct ica alt ernat iva p odría ser obt ener may or pr esupuest o par a const r uir l as instal aciones necesar ias. Es clar o que ot r a est r at egia sería el no hacer ab solut amente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia, pero esto, l óg i c a me n t e , n o l o p o d e m os p e r m i t i r .
(3) La Est r at egia FA (Maxi-Mini). Esta est r at egia FA (Fort al ezas –vs- Amenazas), se basa en las f or t al ezas de la insti t ución que pueden copar con las amenazas del medio ambi ente ext erno. Su obj et ivo es maxi mizar las pri meras mient r as se mini mizan la s segundas. Est o, sin embargo, no significa necesariamente que una organi zación fuerte tenga que dedicar se a buscar amenazas en el medio ambiente ext erno par a enfr enta r las. Por el contr ari o, las f ort alezas de una inst it ución deben ser usadas con mucho cuidado y mucha di scr eción.
(4) La Est r at egia FO (Maxi-Maxi). A cualqui er empresa le agr adar ía est ar siempr e en la sit uación donde pudier a m a x i m i z a r t a n t o su s f o r t a l e z a s c o mo s us op o r t u n i d a d es, e s d e ci r a p l i c a r si e m p r e l a est r at egia FO (Fort al ezas –vs- Opor t unid ades) Tal es organi zaci ones pod r ían t omar su s f o r t a l e z a s, u t i l i z a n d o r e cu r s os p a r a a p r o v e c ha r l a o p o r t u n i d a d d e l m e r c a d o par a sus pr oduct os y servi cios. Por ej emplo, una empr esa const r uctor a con su pr est igio a mpli amente r econocido como una de sus grandes for t alezas, podr ía aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa por viviendas bien const r uidas y con acabados bien t ermi nados. Las empresas exit osas, aún si ell as han tenido que usar de manera temporal alguna de la s tres estrategias antes mencionadas, siempre har án lo posible por ll egar a la sit uación donde puedan t r a b a j a r a p a r t i r d e l a s f o r t a l e z a s p a r a a p r o v e ch a r l a s op o r t u n i d a d es. Si t i e n en debili dades, esas inst it uciones luchar án par a sobreponerl as y convert ir las en f ort alezas. Si encar an amenazas, ella s las copar án par a p oder enfocar se en las oportunidades.
LA MAT RIZ DE EST RAT EGIA La Mat r iz de Estr at egia se elabor a en f unción del Análi sis FODA, l as int er secciones d e cl a r a n e st r a t e gi a s q u e p e r m i t a n e l l o gr o d e l o s o b j e t i v o s or g a n i z a c i o n a l e s. A conti nuación el esquema de la Mat r iz Est r at egia:
Los siguient es son ej emplos de Mat r iz FODA, de una insti t ución educat iva y de una e mp r e sa i n d u st r i a l .
