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GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN – 47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS INICIO

EJECUCIÓN INTERESADOS

INTEGRACIÓN

Desarrollar el Acta de 4.1 Constitución del Proyecto

RECURSOS HUMANOS

Identificar a los Interesados

13.1

RECURSOS HUMANOS

Adquirir el Equipo del Proyecto

9.2

PLANIFICACIÓN

Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.3

ADQUISICIONES

5.1

7.1

4.3

Planificar la Gestión de los Costos

COMUNICACIONES

10.2 ALCANCE

5.2

Recopilar Requisitos

Definir el Alcance

7.2

Crear la EDT/WBS

6.1

Planificar la Gestión del Cronograma

COSTOS

Gestionar las Comunicaciones

la Participación 13.3 Gestionar de los Interesados

RECURSOS HUMANOS

CALIDAD

7.3 Determinar el Presupuesto

8.1

Planificar la Gestión de la Calidad

4.2

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

9.1

INTEGRACIÓN

TIEMPO

COMUNICACIONES

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos

6.2

12.1

INTERESADOS

Planificar la Gestión de las Adquisiciones

6.4

TIEMPO

6.5

RIESGOS

RIESGOS

Estimar los Recursos de las Actividades

11.2

Identificar los Riesgos

11.4

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

TIEMPO

11.3

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

11.5

Planificar la Respuesta a los Riesgos

RIESGOS

6.6 Desarrollar el Cronograma

RIESGOS

MONITOREO Y CONTROL

CIERRE INTEGRACIÓN

Cerrar el Proyecto o Fase

Planificar la Gestión de los Riesgos

11.1 TIEMPO

Estimar la Duración de las Actividades

Planificar la Gestión de los Interesados

13.2

RIESGOS

Definir las Actividades

6.3 Secuenciar las Actividades

Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.1

ADQUISICIONES

TIEMPO

TIEMPO

4.6

INTERESADOS

Estimar los Costos

ALCANCE

5.4

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

COSTOS

ALCANCE

5.3

12.2 Efectuar las Adquisiciones

INTEGRACIÓN

COSTOS

ALCANCE

Dirigir el Equipo del Proyecto

9.4

CALIDAD

el Aseguramiento 8.2 Realizarde Calidad Planificar la Gestión del Alcance

RECURSOS HUMANOS

CALIDAD

ALCANCE

5.5

8.3

Validar el Alcance

Controlar la Calidad COMUNICACIONES

ADQUISICIONES

12.4

Cerrar las Adquisiciones

5.6

Controlar el Alcance

4.4

Controlar las Comunicaciones

10.3

INTEGRACIÓN

ALCANCE

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

RIESGOS

11.6 INTEGRACIÓN

TIEMPO

6.7

Controlar el Cronograma

4.5

Realizar el Control Integrado de Cambios

ADQUISICIONES

Controlar los Costos

Controlar las Adquisiciones

12.3

COSTOS

7.4

Controlar los Riesgos

INTERESADOS

la Participación 13.4 Controlar de los Interesados

GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN – 47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Basado en la Guía del PMBOK - Quinta edición. Derechos de autor: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Derechos de autor y todos los derechos reservados. El material de esta publicación ha sido reproducido con el permiso de PMI. Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®.

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Adaptado por: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP Revisión: Ángel Águeda Barrero, MBA, PMP, PMI-ACP Diseño Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP Descargue este flujo en www.ricardo-vargas.com

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