modelos cadbury pertenece al control interno a nivel mundialDescripción completa
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Modelo de Control Interno
Modelo de Control Interno
aQUI PODRAS VER COMO SE PRESENTA UN PRYOECTO
Descripción: Modelo de Presentación de Diagnóstico Administrativo Funcional
DOCUMENTO QUE ILUSTRA TEORICA Y PRACTICAMENTE ALA PLICACION DEL MODELO INTEGRAL DE EVALUACIÓN OCUPACIONAL- M.I.E.O- Utilizado en el area de Terapia OcupacionalDescripción completa
tentang kehalalan produk makanan
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simple resumen de modelos interno en el mundo
Cadbury's Entry into Poland - An Analysis
employees welfareFull description
Cadbury success story
Terapia Ocupacional
Descripción: CARTA CONTROL INTERNO - AUDITORIA
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Reporte de trabajos científicos.
MODELO DE CONTROL CADBURY Integrante 1 (Lenin Neptali Quilisimba Cacoango) e-mail lenin.!uilisimba"gmail.com
RESU RESUME MEN: N: Ofre Ofrece ce una una visi visión ón comú común n de las las medi medida dass que que hay hay que que toma tomarr en el ámbi ámbito to de la informació información n financiera financiera y la contabilid contabilidad, ad, considerand considerando o norm normas as conta contabl bles es más más efic eficac aces es,, que que no perm permititan an tratam tratamien ientos tos contab contables les altern alternati ativos, vos, que parte parte de la confor conformac mación ión de un Comité Comité de Audit Auditorí oría a que pueda pueda desemp desempeña eñarr proced procedimi imient entos os de audito auditoría ría normal normales, es, investiar las defensas contra el fraude y de revisar los informes sobre la adecuación de los sistemas de control interno para alcan!ar el "uen #obierno$ PALABRAS CLAVE CLAVE 6uditoría= Contabilidad= 7raude= obierno.
1 INTRODUCCION $n 1>>1 1>>1 se cre? cre? un Comit Comit@ @ en el Reino Reino Anido= Anido= compuesto por el Consejo de Informaci?n 7inanciera= la 9olsa de Londres 4 la &rofesi?n contable= contable= con el fin de estudiar los aspectos financieros 4 de control de las socied sociedade ades. s. $n @l se tratar trataron on temas tan rele/an rele/antes tes como como la orga organi ni'a 'aci ci?n ?n 4 resp respon onsa sabi bililida dad d de los los admini administr strado adores res== los derec+ derec+os os 4 obliga obligacio ciones nes de los accionistas= accionistas= 4 la regulaci? regulaci?n n de las auditorias auditorias 4 de la
$ste informe se reali'a bajo la con/icci?n economía de un país país depende del /igor 4 la sus empresas= empresas= pero siempre siempre teniend teniendo o en @stas deben tener asesorías asesorías econ?micas econ?micas 4 mism mismo o tiem tiempo po !ue impuls pulsar ar la elab elab conf config igur urac aci? i?n n de @tic @ticas as profes profesio iona nale less miembros. Fe este modo el comit@ tenía p estudiar la situaci?n e3istente 4 regular a tra c?digo deontol?gico la acti/idad financiera 4 c las sociedades.
2 MÉTODO Godelo de control C6F9AR0
3 ANTECEDENTES
$n 1>>1 se cre? un Comit@ en el Rein compuesto por el Consejo de Informaci?n 7ina 9olsaSign de Londres 4 la up to vote on&rofesi?n this title contable= con estudiar los aspectos financieros 4 de cont Useful Not useful ades. li'a socied sociedade s. He reali' rea a bajo baj o la con/ic con/icci? ci? economía economía de un país depende depende del /igor 4 la sus empresas= pero siempre teniendo en cu @stas deben tener ías econ?mica
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clima clima de in/ers in/ersi?n i?n en difere diferente ntess países países del mundo. mundo. &uede decirse !ue este reporte desato una fiebre entre las comunidades empresariales de diferentes países por el tema de gobierno corporati/o= !ue se uni? a la amplia discusi?n !ue la academia reali'aba desde tiempo atr2s. Fife Fifere rent ntes es país países es +an +an publ public icad ado o guía guías= s= !ue !ue podemos agrupar como BC?digos de 9uen obiernoD= las cuales pro/een pro/een recomendacio recomendaciones nes en temas tales como compensaci?n de ejecuti/os 4 relaciones 4 roles entr entre e las las cont contra rapa part rtes es== espe especi cial alme ment nte e de la junt junta a directi/a. $n muc+os países= la presumible crisis de gobierno !ue +an sufrido las empresas= puesta de manifiesto en unos unos pobres pobres result resultado adoss para para sus accion accionist istas= as= se +a atribuido precisamente a un deficiente funcionamiento del consej consejo o de admini administr straci aci?n= ?n= diagn? diagn?sti stico co !ue +a impulsado iniciati/as tendentes a refor'ar el papel de este ?rgano de gobierno como mecanismo !ue debe /elar por los intereses de los accionistas ejerciendo una estricta super/isi?n del e!uipo directi/o (Halas= #KK#). Los c?digos de conducta @tica de los consejos de administraci?n constitu4en un tema de debate actual en muc+os países= inici2ndose la corriente de reformas en el Rein Reino o Anid Anido o con con la crea creaci ci?n ?n de &RN &RN$F $F== una una soci socied edad ad dedi dedica cada da a la bs! bs!ue ueda da 4 sele selecci cci?n ?n de consejeros no ejecuti/osM a partir de a!uí= a principios de los aEos no/enta se reabre el debate sobre el gobierno de las socieda sociedades des== dando dando lugar lugar al infor informe me Cadbury = = compuesto por un informe 4 un c?digo de conducta dirigido dirigido principalm principalmente ente a las sociedades sociedades coti'adas= coti'adas= 4 refor' refor'ado ado por otros otros dos docume documento ntoss de natura naturale' le'a a similar= el informe %ampel 4 el informe #reenbury M M por otro lado= 7rancia se une con el informe &i'not = = olanda con el informe (eters 4 $spaEa con el informe Olivencia (7ern2 (7ern2nde nde''- 6rmes 6rmesto to 4 ern2n ern2nde' de'== #KKK). Recientemente= en $spaEa el informe li/encia es refor'ado por el informe 6ldama publicado el de enero de #KK, #J. $n 1>>1 se cre? un Comit@ en el Reino Anido= compuesto por el Consejo de Informaci?n 7inanciera= la
auditores= la !uiebra inesperada de grandes co pero sobre todo la ausencia de un marco garanti'ara !ue los miembros del consejo ma el control de sus negocios= impulsaron la tare los objeti objeti/os /os== las respon responsab sabili ilidad dades= es= las /alores= así como las estrategias para lle/ar acti/idad propia de las empresas.
$ste informe se reali'a bajo la con/icci?n economía economía de un país depende depende del /igor 4 la sus empresas= pero siempre teniendo en cu @stas deben tener asesorías asesorías econ?micas econ?micas 4 mism mismo o tiem tiempo po !ue impuls pulsar ar la elab elab conf config igur urac aci? i?n n de @tic @ticas as prof profes esio iona nale less miembros. Fe este modo el comit@ tenía p estudiar la situaci?n e3istente 4 regular a tra c?digo deontol?gico la acti/idad financiera 4 co las sociedades. 6dem2s es una imprescindible en el 2mbito de la auditoría= en pone de manifiesto !ue los miembros del cons !ue mantener un sistema de control interno gest gesti? i?n n econ econ?m ?mic ica a 4 fina financ ncie iera ra de la establ estable'c e'ca a proced procedimi imient entos os para para reduci reducirr al riesgo de fraude. 6 tal fin= se recomienda !ue de administraci?n inclu4a en el informe 4 en la una declaraci?n sobre la eficacia del sistema interno 4 !ue los auditores informen al respecto Fesde finales de la d@cada de los aEos comien'os de la de los no/entas el tema de Corpor Corporati ati/o /o (C) (C) comen' comen'? ? a atraer atraer la +ombre +ombre de negocios negocios 4 acad@micos. acad@micos. ;anto ;anto en popular como en la especiali'ada comen'? a el tema con un inter@s creciente.
ran ran part parte e de los los escr escrit itos os ap concentraron en identificar las !ue se consi mejores pr2cticas. up toCadbur4 vote on this title en el Reino $lSign Informe publicado 1>># fueUseful el pionero en esta materia (en 1>> Not useful emiti? ampel el C?digo Combinado !ue ree informe Cadbur4. $n el aEo #KKK el C?digo C fue enmendado para incorporar algunas guías
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&rincipios. Hu promulgaci?n tiene como finalidad asistir a los gobiernos de países miembros 4 no miembros en sus esfu esfuer er'o 'oss por por e/al e/alua uarr 4 mejo mejora rarr los los marc marcos os lega legal=l= institucional 4 normati/o sobre el gobierno corporati/o en sus sus país países es== así así como como prop propor orci cion onar ar dire direct cti/ i/as as 4 sugerencia cias para las bolsas sas de /alores= los in/ersionistas= las sociedades 4 otras partes implicadas en el proceso de desarrollo de unas buenas pr2cticas de gobi gobier erno no corp corpor orat ati/ i/o o (CF (CF$= $= 1>>> 1>>>). ). 6un!u un!ue e los los principios fueron desarrollados teniendo en mente a las empresas empresas inscritas en las bolsas bolsas de /alores= su utilidad utilidad se e3tiende tambi@n a las medianas 4 pe!ueEas. La CF$ es clara en e3presar su punto de /ista de !ue no e3iste un modelo nico de buen gobierno. &or esto esto los los prin princi cipi pios os no son son /inc /incul ulan ante tess 4 son son de naturale'a naturale'a e/oluti/a e/oluti/a 4a !ue deben re/isarse re/isarse cuando se presen presenten ten cambio cambioss import important antes es en el conte3 conte3to. to. Los principios se desarrollaron con base en las e3periencias comunes de buen gobierno identificadas en los países miembr miembros os de la CF$ CF$ 4 fueron fueron agrupado agrupadoss en cinco cinco categorías 1. Los derec+os de los accionistasM #. $l tratamiento $!uitati/oM ,. La funci?n de los grupos de Inte Inter@ r@sM sM 5. Comu Comuni nicac caci? i?n n 4 tran transp spar aren enci ciaM aM 8. Las Las responsabilidades del consejo. $l modelo Cadbur4 le da importancia al control de gesti?n 7inanciera= Control Interno Contable= a partir de est2ndares internacionales. $l informe Cadbur4 (1>>#)= de . 9.= fue el inicio 4 el referente de los esfuer'os reali'ados por organi'aciones gremiales para mejorar el clima clima de in/ers in/ersi?n i?n en difere diferente ntess países países del mundo. mundo. &uede decirse !ue este reporte desato una fiebre entre las comunidades empresariales de diferentes países por el tema de gobierno corporati/o= !ue se uni? a la amplia discusi?n !ue la academia reali'aba desde tiempo atr2s. Fife Fifere rent ntes es país países es +an +an publ public icad ado o guía guías= s= !ue !ue podemos agrupar como BC?digos de 9uen obiernoD= las cuales pro/een pro/een recomendacio recomendaciones nes en temas tales como compensaci?n de ejecuti/os 4 relaciones 4 roles entr entre e las las cont contra rapa part rtes es== espe especi cial alme ment nte e de la junt junta a directi/a. $n aEos m2s recientes la CF$ (1>>>) public? sus &rinci &rincipio pioss de obier obierno no Corpor Corporati ati/o= /o= los cuales cuales
signif significa ica BbuenD BbuenD gobier gobierno no 4 justif justifica icarr la /alores reali'ada. 6 tra/@s de la +istoria se problemas 4 crisis financieras a causa de no m cont contro roll conf confia iabl ble= e= tran transp spar aren ente te== clar claro= o= resp respon onsab sable le.. &or &or este este moti moti/o /o surg surge e el Cadbur4= como una guía para estas organi'ac necesidad necesidad de ser una obligaci?n obligaci?n legal !ue !u iniciati/aM en base a este modelo +an surgid modelo modeloss !ue +an e/oluc e/olucion ionado ado este este con mejorar 4 alcan'ar el @3ito 4 control de una org 8J.
La comi comisi si?n ?n== inte integr grad ada a por por re pro/enientes de los ni/eles m2s altos de la brit2nica= se le dio la tarea de redactar un c pr2cticas para a4udar a las empresas en el Re en la definici?n 4 aplicaci?n de los controles para limitar su e3posici?n a p@rdidas financ cual!uier causa *J.
$l objeti/o declarado de la Comisi?n de Ca Spar Spara a a4ud a4udar ar a ele/ ele/ar ar los los est2 est2nd ndar ares es corporati/o 4 el ni/el de confian'a en la inf financiera 4 auditoría al establecer claramente como como las las resp respon onsa sabi bililida dade dess resp respec ecti ti/a /a participantes 4 lo !ue cree !ue se espera La Comisi?n in/estig? la responsabilidad de la Firectores a los accionistas 4a la sociedad. &r informe 4 asociados SC?digo de Gejores &r2 diciembre 1>># en el !ue se detallaban los m gesti?n necesarios para lograr un e!uilibrio poderes esenciales del Consejo de 6dministra adecuada rendici?n de
$l info inform rme e resu resultltan ante te== 4 asoc asocia iado doss Gejores &r2cticasS= publicado en diciembre de en general bien recibido. Gientras reco recome mend ndac acio ione ness en sí no eran eran obli obliga ga empresas !ue coti'an en la 9olsa de :alores d Signobligados up to vote on thisclaramente title estaban a indicar en sus no el c?di c? digo go se +a segu se guid ido. o. Las La s empr em pres es Useful Not useful cumplían tenían !ue e3plicar las ra'ones de es $l C?di C?digo go Cadb Cadbur ur44 de Gejo Gejore ress &r2c &r2ctitica ca
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frente a esta contro/ersia +an descafeinado la propuesta sobre la base de la practicidad. He limita la obligaci?n de informar a los controles financ financier ieros os intern internos os s?lo s?lo frente frente a la Sla eficacia eficacia del sistema de la compaEía de control internoS conforme a lo estipulado por el C?digo de &r2cticas contenidas en el Informe Cadbur4. ;u/ieron !ue pasar otros cinco aEos para conseguir !ue las recomendaciones sobre los informes Cadbur4 control interno reinstalado. La confian'a pblica en el Reino Anido sigue siendo sacudido por nue/os esc2ndalos 4 Ron ampel fue el enca encarg rgad ado o de pres presid idir ir el SCom SComit it@ @ de obi obier erno no Corporati/oS con el cometido de mantener el impulso de la e/aluaci?n del impacto de Cadbur4 4 el desarrollo de nue/as orientaciones. $l informe final presentado por el Comit@ presidido por Ron ampel +abía algunos elementos importantes 4 prog progre resi sist stas as== en part partic icul ular ar== la e3te e3tens nsi? i?n n de la 6dministraci?n responsabilidades a Stodos los objeti/os de control pertinentes= incluida la e/aluaci?n de riesgos del del nego negoci cio o 4 mini minimi mi'a 'arr el ries riesgo go de frau fraude de.. ...S .S $l C?digo C?digo Combin Combinado ado se deri/? deri/? poster posterior iormen mente te de Informe 7inal Ron ampel Comit@ 4 del Informe Cadbur4 4 el Informe Informe reenbur4 reenbur4.. (reenbur4 (reenbur4 informe= informe= !ue fue presentado en 1>>8= abord? la cuesti?n de la retribuci?n de los consejeros). $l C?digo Combinado se aEade a la lista de las reglas de la 9olsa de Londres. Como tal= el cumplimiento es obligatorio para todas las empresas coti'adas en el Reino Anido Las estipulaciones contenidas en el C?digo Comb Combin inad ado o re!u re!uie iere re== entr entre e otra otrass cosa cosas= s= !ue !ue los los Consejos Consejos deben mantener mantener un sistema sistema s?lido s?lido de control interno para sal/aguardar la in/ersi?n de los accionistas 4 los acti/os de la empresa 4 !ue la 6dministraci?n= por lo menos una /e' al aEo= reali'ar una re/isi?n de la efic eficac acia ia de sist sistem ema a del del grup grupo o de cont contro roll inte intern rno o e informar a los accionistas !ue así lo +an +ec+o 4 !ue el e3amen e3amen debe abarcar todos los controles= controles= incluidos incluidos los controles controles financieros financieros== operati/os operati/os 4 de cumplimient cumplimiento o 4
de las $stab staba a clar claro= o= por por tanto anto== !ue !ue los C 6dministraci?n no s?lo eran responsables= se necesita una guía= no s?lo re/isar la efica controles internos= sino tambi@n para ofrecer de !ue todos los riesgos +a e3aminados. 6dem2s= la garantía se re!uiere !ue los riesgos +abían sido gestionados 4 un p gesti?n de riesgos integrados estaba en su
$n muc+as empresas este reto se pase a de auditoría $3periencia de la $l mundo empresarial en la India no podía pe indi indife fere rent nte e ante ante los los acon aconte teci cimi mien ento toss !u teni tenien endo do luga lugarr en el Rein Reino o Anid Anido o Fe desar desarro rollllos os en el Rein Reino o Anid Anido o tení tenía a un influencia en nuestro país tambi@n. Que desen proc proces eso o de pens pensam amie ient nto o en nues nuestr tro o pa finalmente nos lle/? a poner nuestras propias obierno Corporati/o J.
Como resultado de los intereses genera sector empresarial en el informe del Comit@ de el tema de gobierno corporati/o +a sido estu profundidad 4 tratado por la Confederaci?n de Industrias (CII)= la C2mara 6sociadas de Com Tunta de 9olsa 4 :alores de la India (H$9I) algunos de los estudios se tocan Sderec+o de /oto de los accionistas 4 algunas otras cues car2cter general= no puede pretender ser m !ue el informe Cadbur4 en s $l estr@s en el informe Cadbur4 est2 en el pap de la Tunta 4 la necesidad de !ue se obser/e u de Gejores &r2cticas.
Hus recomendaciones importantes son la de un Comit@ de 6uditoría con independientes. $l modelo de Cadbur4 es una Sign onci? this title regu regula laci ci?n ?n.up . Heto vote reco recono noci ? !ue !u e en el ca empresa empresas s brit2n brit2nica icass Not +an cumpli cumplido do con Useful no4useful /oluntario= la legislaci?n la regulaci?n e3terna 6lgunas de las importantes iniciati/as adop nuestr nuestro o país= país= para para enmarc enmarcar ar las reglas reglas
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Cadbur4 se enfoca b2sicamente al gobierno corporati/o 4 a los /alores @ticos. $l informe informe est2 orientado orientado a proporcionar proporcionar una ra'onable seguridad de $fecti/idad 4 eficacia en las operaciones Confiabilidad de la informaci?n 4 reportes financieros Cumplimiento con le4es 4 reglamento 6lcan'ar 4 mantener los est2ndares de conducta corporati/a. Otros objt!"os so#: 1. $le/ar el bajo ni/el de confian'a tanto en la informaci?n financiera 4 en la capacidad de los auditores para proporcionar proporcionar las garantías garantías !ue los usuarios de los informes de la compaEía buscaban 4 esperaban. #.- Re/isar la estructura= los derec+os 4 funciones de la junt junta a de dire direct ctor ores es== acci accion onis ista tass 4 audi audito tore ress +aci@ndolos m2s efica' 4 responsable. ,.- 6bordar 6bordar di/ersos di/ersos aspectos aspectos de la profesi?n profesi?n contable contable 4 +acer las recomendac recomendaciones iones apropiadas= apropiadas= si fuese necesario. 5.- Gejorar el ni/el de gobierno corporati/oM etc. >J. $s un modelo cu4os objeti/os est2n orientados a proporcionar una ra'onable seguridad de
$fecti/idad 4 eficiencia de las operaciones. Confia Confiabil bilida idad d de la infor informac maci?n i?n 4 report reportes es financieros. Cumplimiento con le4es 4 reglamentos
Los elementos cla/e de este modelo son en esencia similares al modelo CH= sal/o la consideraci?n de los sist sistem emas as de info inform rmac aci? i?n n inte integr grad ados os en los los otro otross componentes 4 un ma4or @nfasis respecto a riesgos.
$l gobierno corporati/o es el sistema por compaEías son administradas dirigidas 4 contro
$l gobier gobierno no corpor corporati ati/o /o se mecanismos= procesos 4 relaciones mediante empresas est2n controladas 4 dirigidas. Las e de gobierno a identificar la distribuci?n de de responsabilidades entre los diferentes participa empresa empresa (junta (junta de direct directore ores= s= gerent gerentes= es= acre acreed edor ores es== audi audito tore res= s= regu regula lado dore ress 4 interesadas) e inclu4e las normas 4 procedimie la toma de decisiones en los asuntos corpor gobierno corporati/o inclu4e los procesos por fijan fijan 4 persig persiguen uen en el conte3 conte3to to del entor Sign up to vote on this title de las corp regulatorio 4 de mercado objeti/os 1KJ. Useful Not useful E( !#)or* s +!"!+ &r!#%!&'(*#t # trs
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acep acepta tada dass a la cabe cabe'a 'a de una una empr empres esa= a= lo !ue !ue garanti'ar2 un e!uilibrio de poder 4 autoridad= de tal manera !ue ningn indi/iduo tiene poderes irrestrictos de decisi?n. Hi el presidente es tambi@n el jefe del $jecuti/o= es esen esenci cial al !ue !ue no debe debe +abe +aberr un elem elemen ento to fuer fuerte te e inde indepe pend ndie ient nte e en el tabl tabler ero= o= con con un alto alto miem miembr bro o reconocido. 6dem2s= todos los directores deben tener acceso a la asesoría asesoría 4 los ser/icios ser/icios del secretario secretario de la socied sociedad= ad= !ue es respon responsab sable le ante ante el Consej Consejo o para para garant garanti'a i'arr !ue los proced procedimi imient entos os de la Tunta Tunta son seguidas seguidas 4 !ue las normas 4 reglamentos reglamentos aplicables aplicables se cumplan. Co#sjros #o j%.t!"os j%.t!"os - Los directores no ejecuti/os deben traer un juicio independiente para influir en cuesti cuestione oness de estrat estrategi egia= a= rendim rendimien iento= to= recurs recursos= os= inclu4endo las citas cla/e= 4 las normas de conducta. La ma4o ma4orí ría a de los los dire direct ctor ores es no ejec ejecut uti/ i/os os debe debe ser ser independiente de la gesti?n 4 libre de cual!uier tipo de nego negoci cio o o de otro otro tipo ipo !ue !ue pud pudiera iera int interfe erferi rir r materialmente con el ejercicio de su independencia de criterio= adem2s de sus +onorarios 4 participaci?n 11J. 11J. D!r%tors Ej%.t!"os Ej%.t!"os - No debe ser la di/ulgaci?n comple completa ta 4 clara clara de los emolum emolument entos os totale totaless de los directores 4 las del presidente 4 los directores mejor pagados= incluidas las contribuciones de pensiones 4 las opcion opciones es sobre sobre accion acciones= es= en el inform informe e anual anual de la compaE compaEía= ía= inclu4 inclu4end endo o cifras cifras separa separadas das de sueldo sueldo 4 remuneraci?n ligada al rendimiento. Prs#t'%!Prs#t'%!-# # + !#)or*s !#)or*s / %o#tro(s %o#tro(s )!#'#%!ros )!#'#%!ros - $s deber de la junta para presentar una e/aluaci?n e!uilibrada 4 comprensible de la posici?n de su empres empresa= a= en la presen presentac taci?n i?n de infor informes mes de los estados financieros= para proporcionar la imagen fiel de la informaci?n financiera. Los directores deben informar de !ue el negocio es un negocio en marc+a= con el apo4 apo4o o a las las +ip? +ip?te tesi siss o cali calififica caci cion ones es seg segn n sea sea necesa necesario rio.. La junta junta direct directi/a i/a debe debe asegur asegurar ar !ue una relaci relaci?n ?n objeti objeti/a /a 4 profes profesion ional al se mantie mantiene ne con los
ra'onable de !ue los estados financieros est2 de errores significati/os. 6dem2s= +a4 una nec desarrollar normas de contabilidad m2s efic proporciona proporcionan n puntos puntos de referencia referencia importan importan las !ue los auditores ejercen su juicio profes segundo lugar= cada sociedad coti'ada debe comit@ de auditoría !ue le da a los auditores directo a los miembros no ejecuti/os del consej
$l Comit@ recomienda= adem2s= para regular de los socios de auditoría para pre/en enferm enfermi'a i'a entre entre los audito auditores res 4 la ges recomend? la di/ulgaci?n de los pagos a los por ser/icios distintos de la auditoría a la empre
La Contabilid Contabilidad ad &rofesi?n= &rofesi?n= en representantes de los preparadores de cuen tomar la iniciati/a en - (i) el desarrollo de un co criterios para e/aluar la eficaciaM (Ii) la elabo orientacio orientaciones nes para las empresas sobre la form los directores deben informarM 4 (iii) la elabo orientaciones para los auditores en los proce de auditoría pertinentes de la forma en !ue los deben reportar. reportar. Hin embargo= embargo= debe seguir sus normas 4 procedimientos 1#J.
Los accionistas= como propietarios de la eligen a los directores para manejar el nego nombre 4 para +acerlos responsables de su Fesignan a los auditores para proporcionar u e3t e3terno erno sobr sobre e los los esta estado doss fin financi ancier er directores. $l informe del Comit@ +ace especia en la necesidad de una informaci?n justa 4 p progreso de una empresa a sus accionistas= responsabilidad de la junta. Sign up to vote on this title anim? a !ue in/ersionistas W ac Useful Notlos useful He institucionales para +acer un ma4or uso de sus de /oto 4 toman un inter@s positi/o en el funcio a bordo 6mbos accionistas 4 co
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criterios generales !ue el personal de la organi'aci?n pueda pueda utili' utili'ar ar para para desarr desarroll ollar ar== diseEa diseEar= r= modifi modificar car 4 e/aluar el control 4 Cadbur4 utili'a elementos de control simi simila lare ress a coso coso $3ce $3cept ptua uand ndo o los los sist sistem emas as de informaci?n. Cual!uier medida !ue tome la direcci?n= el Consejo 4 otros= para mejorar la gesti?n de riesgos 4 aumentar la prob probab abililid idad ad de alca alcan' n'ar ar los los obje objeti ti/o /oss 4 meta metass establecidos. La direcci?n planifica= organi'a 4 dirige la reali'aci?n de las acciones suficientes para proporcionar una seguri seguridad dad ra'ona ra'onable ble de !ue se alcan' alcan'ar2 ar2n n los objeti/os 4 metas.
7igura ,. Fiferencias entre modelos.
Indepe Independi ndient enteme emente nte al @nfasi @nfasi desarr desarroll ollado ado en los ltim ltimos os aEos aEos en /ar acerca de la gran di/ersidad de conceptos 4 /ista relacionados con el Control Interno= su e/aluaci?n= informes= etc.= continua siendo una tan amplia como los propios objeti/os 4 perspe !ue !ue el mism mismo o pued puede e ser ser cont contem empl plad ado= o= encuen encuentra tran n materi materiali ali'ad 'ados os en le4es= le4es= dec pro4ectos de le4es= resoluciones= reglamentos directi/as= informes 4 bibliografía especiali'ada
7igura #. &ir2mide de control. &roceso &roceso lle/ad lle/ado o a cabo cabo por el Consej Consejo o de 6dministraci?n= la erencia 4 otro personal de la rgani'aci?n= diseEado para proporcionar una seguridad ra'o ra'ona nabl ble e sobr sobre e el logr logro o de los los obje objeti ti/o /oss de la organi'aci?n clasificados en $fecti/idad 4 eficiencia de las operaciones Confiabilidad de la informaci?n financiera Cumpli Cumplimie miento nto con las le4es= le4es= reglam reglament entos= os= normas normas 4 políticas Gedio para alcan'ar un fin= no un fin en sí mismo. No
e/ento
circunstancia sino
serie de
&or consiguiente= el alcance de dic+os do es tan amplio como los posibles objeti/os d Interno 4 las di/ersas perspecti/as desde las ! ser /isto. Contienen diferentes definiciones= opiniones acerca de la funci?n del Control Inte debe establecerse= c?mo debe e/aluarse= sin o en su ma4oría se redactar2n en defensa de los de la clase dominante en la sociedad !ue se tra
$l Histema de Control Interno es el co todo todoss los los elem elemen ento toss en dond donde e lo prin princi ci personas= los sistemas de informaci?n= la sup los procedimientos. Sign up to vote on this title $n los ltimo ltimoss aEos= aEos= a consec consecuen uen useful Useful Not numerosos problemas detectados en las enti corr corrup upci ci?n ?n 4 frau fraude des= s= !ue !ue +an +an in/o in/olu lu corpor corporaci acione oness intern internaci aciona onales les== se +a for implantado el Control Interno en diferentes p
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metas= planes 4 objeti/os se cumplan= detectando en su momento las des/iaciones para corregirlas...S
Ga4ores Ga4ores especificaci especificaciones ones en la definici?n definici?n de su enfo!ue sobre el sistema de control en su conjuntofinanciero 4 de cual!uier tipo. bjeti/os bjeti/os orientados orientados a ra'onable seguridad de
proporcionar proporcionar una
a) $fecti/idad 4 eficiencia de las operaciones. b) Confiabili Confiabilidad dad de la informaci?n informaci?n 4 reportes reportes financieros. c) Cumplimiento con le4es 4 reglamentos Los elemen elementos tos cla/e cla/e de este este modelo modelo son en esen esenci cia a simi simila lare ress al mod modelo elo C CH H= sal sal/o la consideraci?n de los sistemas de informaci?n integrados en los otros componentes 4 un ma4or @nfasis respecto a riesgos.
Fel mismo modo se e3ige !ue los informe a los accionistas 4 a la sociedad deben re los los mism mismos os /alo /alore ress de fran fran!u !ue' e'a= a= suficiencia 4 claridad B... la sinceridad po las sociedades= dentro de los límites impu su posici?n competiti/a= constitu4e la b confian'a !ue tiene !ue e3istir entre la e todos los !ue tienen inter@s en su @3itoD.
Integridad Integridad== entendida entendida como un compo comp tanto sincero como completo en cada u acciones 4 decisiones= tanto de los mie modo modo indi indi/i /idu dual al como como de los los miem miem conjunto.
Limitaci?n en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de los financieros 18J. VALORES VALORES ÉTICOS Hon Hon a!ue a!uellllos os !ue !ue guía guían n tant tanto o el c?di c?digo go de procedimientos ?ptimos como las recomendaciones !ue el comi comit@ t@ +ace +ace para para el mejo mejora rami mien ento to de toda todass las las sociedades enmarcada en el mismo sector
Co#)!' Co#)!'#6' #6'77 La necesi necesidad dad de este este /alor /alor @tico @tico es indispensable para cual!uier empresa= al menos en nuestras sociedades. La empresa de nuestros días es una instit instituci uci?n ?n social social !ue posee posee un contra contrato to implícito con la comunidad en la cual se inserta= 4 por lo tanto tiene !ue tener en cuenta cu2l es su entorno social= econ?mico= legal 4 @tico en el !ue se sita.
6 la lu' de este contrato implícito con su entorno= las sociedades coti'ables coti'ables necesitan de la confian'a confian'a de la sociedad para su permanencia en el mercado. &or otra otra part parte= e= la conf confia ian' n'a a como como capi capita tall acti acti/o /o de la empresa puede reducir costes de coordinaci?n interna 4
8r'#9.6'7 An 8r'#9.6'7 An lugar destacado le es co la fran!ue'a 4 a la informaci?n /era' en acciones o decisiones !ue adopte la em este modo se reitera la obligaci?n del co admini administr straci aci?n ?n de inform informar ar con antela antela miembros de los temas objeto de tratamie reun reunio ione nes= s= 4 al mism mismo o tiem tiempo po !u suficiente.
I#t0r!+'+ I#t0r!+'+ debe guiar la elaboraci?n de !ue lle/an a cabo las sociedades coti'ab como seEala el comit@ BLa informaci?n tien tiene e !ue !ue ser ser +onr +onrad ada a 4 pres presen enta tarr e!ui e!uililibr brad ada a del del esta estado do de los los nego nego sociedadD.
La integridad de la informaci?n financie sociedades es imprescindible para pode cabo un buen gobierno de las sociedade desde 1>= la 9olsa de Nue/a 0or<= e3ig las sociedades coti'ables !ue tengan co audito auditoría ría compue compuesto stoss por miembr miembros os independientes. Sign up to vote on this title I#+&#+#%!' de useful a!ue a!uellllos os !ue !ue pu Useful Not recomendaciones al consejo 4 re/isar sus juegan un papel /ital para preser/ar los int los accionistas= !ue son a la /e' los prop
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capi capita tale les= s= incr increm emen enta tarí ría a la conf confia ian' n'a a en los los consejos= los auditores 4 la informaci?n financiera= 4 con con ello ello el ni/e ni/ell gene genera rall de conf confia ian' n'a a en la empresaD.
A%t!t.+ +!'(-0!%'7 &ara el buen funcionamiento del c?digo c?digo de proced procedimi imient entos os ?ptimo ?ptimos= s= se pone pone de manifiesto la necesidad de mantener el c?digo al día por lo !ue sería necesario tener un contacto lo m2s directo posible con su entorno= para lo cual se deben crear canales canales de comunicaci?n comunicaci?n fluidos fluidos entre la socied sociedad ad 4 la empres empresa= a= tanto tanto de inform informaci aci?n= ?n= publicidad= como de !uejas. $sta $sta acti actitu tud d dial dial?g ?gic ica a tamb tambi@ i@n n nece necesi sita ta ser ser potenciada 4 fa/orecida para crear mejores canales de comunicaci?n entre los miembros del consejo 4 los accionistas B6un!ue los informes publicados por la sociedad 4 su junta general ordinaria anual son sus principales canales de comunicaci?n con los acci accion onis ista tas= s= las las soci socied edad ades es 4 sus sus gran grande dess accioni accionista stas= s= pueden pueden necesi necesitar tar un contac contacto to m2s frecuente. frecuente... .. 6sí debe e3istir un contacto contacto regular en el ni/el superior entre las sociedades 4 sus grandes accionistas institucionales= 4 !ue +a4 !ue super/isar consta constante ntemen mente te temas temas como como la estrat estrategi egia a 4 la estructura del consejoD.
Fe este modo= no es suficiente !ue el c?digo sea e3puesto= discutido 4 publicado a todos los grupos !ue posee poseen n inte inter@ r@ss en las las empr empres esas as o el gobi gobier erno no de sociedades= sino !ue @stas debe e/aluar a posteriori cu2l es el ni/el de cumplimiento del mismo= en !u@ 2reas no se cumple 4 por !u@ no es así. ;eniendo en cuenta !ue es un +ori'onte normati/o de actuaci?n pero !ue no siempre se cumplir2 íntegramente= es necesaria esta re/isi?n o balance del mismo pues facilitar2 a la empresa el mejoramiento de la organi'aci?n al conocer !u@ !u@ punt puntos os son son los los m2s m2s difí difíci cile less de cump cumplilirr por por la misma. $stas re/isiones deber2n ser estudiadas por los auditores antes de su publicaci?n= en su parte referente a las disposiciones del c?digo cu4o cumplimiento pueda comprobarse.
posici posici?n ?n compet competiti iti/a. /a. 0= procur procurar ar gar integridad 4 co+erencia de sus informes respetar tanto el fondo como la forma de la de declaraci?n financieraD.
; DI8ERENCIAS
6 tra/@s de la +istoria se +an /isto crisis crisis financ financier ieras as a causa causa de no maneja maneja confiable= transparente= claro= íntegro 4 respon este moti/o surge el modelo de C6F9AR0 c guía para estas organi'aciones.
Hin necesidad de ser una obligaci?n !uite !uite al ente ente inicia iniciati/ ti/aM aM en base base a este este surgid surgido o nue/os nue/os modelo modeloss !ue +an e/oluc e/oluc concepto para mejorar 4 alcan'ar el @3ito 4 c una organi'aci?n.
Como es bien sabido un buen modelo d interno consiste en el instaurar en la organi' cultur cultura a @tica @tica en todo todo su talent talento o +umano +umano b pri princip ncipio ioss 4 /alo /alore ress @tic @ticos os !ue !ue se mencionados en un c?digo de buen gobierno.
$s una buena medida !ue las empresas esta funci?n para !ue informen sobre la ef sist sistem ema a de cont contro roll inte intern rno. o. &ero &ero !ue !ue no plas plasma mado do en un docu docume ment nto o sino sino !ue !ue se pr2ctica al interior de la entidad contribu4a al l misi?n= /isi?n 4 los objeti/os institucionales= prop?s prop?sito ito es !ue se desea desea profun profundi' di'ar ar 4 modelo Cadbur4.
Hus objeti/os est2n orientados a proporc ra'onable seguridad de efecti/idad 4 eficienc operaciones= confiabilidad de la informaci?n 4 fina finan ncier cieros os 4 un cump cumplilim mient iento o con con l reglamentos. Sign up to vote on this title ;eniendo cuenta los elementos de Useful en Not useful ambiente de control= acti/idades de control 4 u e/aluaci?n de riesgos.
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Impl Implan anta tarr en la 6dmin dminis istr trac aci? i?n n &bl &blic ica a mecanismos de control interno conforme a los principios del buen gobierno corporati/o. $stablecer sistemas de control interno !ue aborden un enfo!ue integral= m2s all2 de la simple informaci?n financiera. Creaci?n de comit@s de auditoría en las entidades de la 6dministraci?n &blica. $/alua $/aluaci? ci?n n integr integral al de riesgo riesgos= s= como como parte parte del informe de control interno. Fifusi?n del Informe de la Firecci?n sobre control interno= interno= !ue permita permita a los ciudadanos un conocimient conocimiento o amplio no s?lo de la situaci?n financiera de las entidades sino tambi@n de la gesti?n de riesgos 1*J. $stos principios= definidos en el informe Cadbur4 en el conte3to del sector pri/ado= deberían adaptarse al sector sector pblico pblico considerand considerando o la transparenc transparencia ia +acia los terc tercer eros os inte intere resad sados os== la inte integr grid idad ad basa basada da en la +onestidad +onestidad 4 la rendici?n rendici?n de cuentas de los ?rganos de gobierno. $stos se desarrollan a tra/@s de comit@s de auditoría= en las organi'aciones. $l Informe C6F9AR0 fue publicado en el Reino Anido en Ficiembre de 1>># 1 (NRG6RI6= #K15)J. 7ue 7ue adop adopta tado do por por la 9ols 9olsa a de Come Comerc rcio io de Londres Londres como b2sico 4 necesario necesario para las compaEías compaEías inscriptas. Incl Inclu4 u4e e norm normas as !ue !ue cons consid ider era a de pr2c pr2cti tica ca aconsejable aconsejable== para los $stados $stados 7inancieros 7inancieros== sobre los siguientes temas 1. Respon Responsab sabili ilidad dades es !ue les compet competen en a los directores 4 administradores para re/isar e informar a los accionistas 4 otras partes interesadas. #. Composici?n= rol 4 desempeEo de los comit@s de auditoría.
inform informe e en el conte3 conte3to to del sector sector pri/ad pri/ad adaptarse al sector pblico.
$l modelo modelo Cadbur4 Cadbur4 nos ofrece ofrece tener u comn de las medidas !ue +a4 !ue tomar en de la informaci?n financiera 4 la contabilida e3istía la preocupaci?n respecto al cumplimie normas normas de inform informaci aci?n ?n financ financier iera a 4 con gobiernos de sociedades.
$s un c?digo !ue nos recomendacione organi'acio ciones 4 responsab sabilidades admini administr strado adores res== los derec+ derec+os os 4 obliga obligacio cio accionistas= con la regulaci?n de las auditorias.
$l modelo Cadbur4 le da importanci importancia a al gesti?n 7inanciera= Control Interno Contable= a est2ndares internacionales.
$s una buena medida !ue las empresas esta funci?n para !ue informen sobre la ef sistema de control interno. Control significa muc+o m2s !ue control o contro controll contab contable= le= el contro controll es una fun dent dentro ro de cual cual!u !uie ierr proc proces eso o de orga orga administraci?n.
Los accionistas= como propietarios de la eligen a los directores para manejar el nego nombre 4 para +acerlos responsables de su pro
Fifusi?n del Informe de la Firecci?n sob intern interno= o= permit permite e a los ciudad ciudadano anoss un amplio no s?lo de la situaci?n financiera.
> RE8ERENCIAS
1J NRG6RI6 NRG 6RI6. (#K de C;A9R #K15). Sign up to. vote on C;A9R$ this title$ de #K15). Comisión de )ormas y Asuntos (rofesionales d Useful *nternos Auditores Notdeuseful de Arentina + ) -. +ttpWWfelaban.comWboletinclainWnormaria1#.pdf #J #J NRG NRG6R 6RI6 I6.. (#K (#K de C;A9R C;A9R$ $ de #K15). #K15). Comisión de )ormas y Asuntos (rofesionales del *
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J Comité cadbury. (20 de OCTUBRE de 2014). ENSAYOS . Obtenido de http!!""".buena#tarea#.com!en#ayo#!Comite$ Cadbury!24%&0'2.htm
>J on'2= $. (#K de octubre de #K15). A)23*0*0 45*CO 6/3. 6/3 . btenido de +ttpWW%% +ttpWW%%%.eticae %.eticaed.orgW1K.on'Y$ d.orgW1K.on'Y$1le'KK.pdf 1le'KK.pdf 1KJ obierno corporati/o. (#K de octubre de #K15). obierno corporati/o. btenido de +ttpWWes.%i
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