Projet Business Model

ANNÉE ACADÉMIQUE 2013-2014

PROJET DE BUSINESS PLAN Thème : fabrication et commercialisation de briques en terre cuite

Nom des participants DOUMBIA IBRAHIM KALIL SAWADOGO FATIMATA NEYA IBRAHIM IBRAHIM NGUEFACK KENFACK FABRICE FABRICE DAYAMBA EVA BOUDA SEVERIN OUATTARA N ARNOLD CHARLEMAGNE HOUNGNANDAN CANDIDE DEO-GRATIAS SANOU KOLSOWO ERNEST DOSABIMANA JEAN D’ D’AMOUR KABORE DAVID WENDCESLAS KAKONBE ARISTIDE BOPAHBE

NOM DE L’ENCADREUR L’ENCADREUR DJIM DOUMBE DAMBA

Sommaire .................................................................................................................................. ..... 3 INTRODUCTION ..............................................................................................................................

I.

Présentation du Promoteur ............................................................ .............................................................................................................. .................................................. 4 1.

............................................................................................................................... 5 Le promoteur ...............................................................................................................................

2.

L’entreprise L’entreprise ..................................................................... ................................................................................................................................. ............................................................ 6

....................................................................................................................................... 7 II. Le marché ........................................................................................................................................

1.

Opportunité de marché .............................................................................................................. ................................................................................................................ .. 8

2.

............................................................................................. ..... 8 Réponse à l’opportunité de l’opportunité de marché ........................................................................................

III.

Sous-dossier commercial ........................................................................................................... .......................................................................................................... 11

1.

................................................................................................. 12 Éléments de l’étude de marché ..................................................................................................

2.

.......................................................................................................................... ... 12 Plan marketing ........................................................................................................................

IV.

Sous-dossier technique et organisationnel. ................................................................................ ............................................................................... 14

1.

.................................................................................................. ......................... 15 Description des infrastructures .........................................................................

2.

Description des équipements ..................................................................................................... .................................................................................................... 15

3.

Processus de production ............................................................................................................ 15

Capacité de production ...................................................................................................................... ..................................................................................................................... 18 .......................................................................................................... 19 Organigramme de l’entreprise ...........................................................................................................

4.

Calendrier d’exécution .............................................................................................................. 20

................................................................................................................... ........................................................... 21 V. Sous-dossier financier ........................................................

1.

Estimation des ventes. .................................................................................................... ............................................................................................................... ........... 22

2.

.............................................................................................................. ................................................ 22 Charges d’exploitation ..............................................................

3.

Estimation du fonds de roulement .................................................................... ............................................................................................. ......................... 23

4.

Estimation des coûts d’investissement ...................................................................................... 23

5.

Schéma d’investissement........................................................... ........................................................................................................... ................................................ 24

VI.

.............................................................................. ........... 25 Sous dossier gestion durable de l’entreprise...................................................................

1.

Risques socio politiques, financiers et environnementaux ............................................. ........................................................ ........... 26

2.

Bonnes politiques sociales et sociétales .................................................................................... 26

3.

............................................................................... ........... 27 Politique de protection de l’environnement....................................................................

CONCLUSION ....................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .............. 28

Thème : Fabrication et commercialisation de brique en terre cuite

INTRODUCTION Alors que la construction durable est devenue un véritable enjeu de société, la brique en terre cuite (BTC) reste le matériau par excellence qui contribue à un environnement bâti sain, durable et performant en matière de confort intérieur. Au départ d’une matière première naturelle, la brique de terre cuite (BTC) ( BTC) est un matériau de construction des plus performants qui permet de répondre à toutes les exigences de confort thermique, acoustique, acoustique, de sécurité, de durabilité et de flexibilité du bâtiment. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet et aussi aussi dans le cadre cadre de la valorisation valorisation de nos ressources ressources naturelles et la lutte contre la pré carité de l’habitat par le renforcement renforcement des compétences et l’amélioration des produits locaux.


I. Présentation du Promoteur et de l’entreprise


1. Le promoteur Etat civil Situation matrimonial

N°

Nom

Prénom(s)

1

OUATTARA

N. A. Charlemagne

23

Célibataire

2

SAWADOGO

Fatimata

28

Célibataire

3

DAYAMBA

Eva

32

Célibataire

4

DUSABIMANA

Jean D'Amour

25

Célibataire

5

DOUMBIA

Ibrahim Kalil

26

Célibataire

6 HOUNGNANDAN

Candide DéoGracias Sétondji

21

Célibataire

7

NGUEFACK

Kenfack Fabrice

25

Célibataire

8

KAGONBE

Aristide Bopahbe

26

Célibataire

9

NEYA

Ibrahim

22

Célibataire

10

BOUDA

Jean Severin

23

Célibataire

Age

Expériences académiques et Connaissances Activité professionnelles du domaine actuelle Ingénieur des travaux spécialisé en énergie Ingénieur des travaux spécialisé en Génie Civil Ingénieur des travaux spécialisé en Génie Civil Ingénieur des travaux spécialisé en Génie Civil Ingénieur des travaux spécialisé en Infrastructures hydraulique Ingénieur des travaux Ingénieur des travaux spécialisé en Génie Civil Ingénieur des travaux spécialisé en énergie Ingénieur des travaux spécialisé en électromécanique Ingénieur des travaux spécialisé en énergie

Très Bien

Étudiant

Assez Bien

Etudiant

Bien

Etudiant

Bien

Etudiant

Bien

Etudiant

Assez Bien

Etudiant

Bien

Etudiant

Assez Bien

Etudiant

Bien

Etudiant

Très Bien

Etudiant


2. L’entreprise Notre entreprise est une entreprise de fabrication et de commercialisation de briques en terre cuite (BTC) :      

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Forme juridique : SARL Raison sociale : Répondre à un besoin durable à moindre coût Date de création : 20/08/2014 Capital sociale : 500 000 000 Slogan : Faso Brique confort pour tous !! Description de l’entreprise : l’entreprise : Faso Briques est une SARL constitué de 11 associés, dont l’activité est la fabrication de BTC en vue de leur commercialisation. commercialisation. Logo :

Localisation : Notre entreprise sera située dans la l a province du Sanamatenga, chef-

2. L’entreprise Notre entreprise est une entreprise de fabrication et de commercialisation de briques en terre cuite (BTC) :      

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Forme juridique : SARL Raison sociale : Répondre à un besoin durable à moindre coût Date de création : 20/08/2014 Capital sociale : 500 000 000 Slogan : Faso Brique confort pour tous !! Description de l’entreprise : l’entreprise : Faso Briques est une SARL constitué de 11 associés, dont l’activité est la fabrication de BTC en vue de leur commercialisation. commercialisation. Logo :

Localisation : Notre entreprise sera située dans la l a province du Sanamatenga, cheflieu Kaya. Vision : Contribuer à la diminution du coût de construction des habitats afin de faciliter l’accès l’accès des populations aux habitats modernes à l’horizon 2035. 2035. Mais aussi accroître notre capital et être le leader de la production des BTC en Afrique dans les quarante (40) ans à venir.


II. Le marché


1. Opportunité de marché 

Description du problème/besoin auquel le promoteur répond

Le métier de fabrication fabrication de BTC reste largement local local et souvent artisanal dans notre notre pays. Notre entreprise a pour objectif de professionnaliser le secteur à travers la production de BTC de haute qualité conforme aux normes techniques en accord avec les exigences des entreprises de construction et des particuliers. Avec l’accroissement démographique, démographique, le logement en milieu mil ieu urbain est devenu de nos jours un problème réel et une préoccupation préoccupation prioritaire pour pour la population. Notre entreprise entreprise à travers la fabrication des BTC compte faciliter la construction en réduisant le coût de réalisation et en rassurant un confort certain (thermique et acoustique) et une durabilité de l’habitat. 

Analyse de la concurrence

La plupart des maisons au Burkina Faso sont réalisé a base de brique de ciment .Ces briques sont réputées de bonnes résistance et la technologie de leur mise en œuvre est accessible par toutes les entreprises. Mais leurs coût sont élevés et croissants au fil des années (5000 Fcfa le sac en 2005 , 6500 Fcfa 2013 ). Certaines entreprises entreprises exercent déjà dans le domaine mais elles le font généralement généralement pour leur propre utilisation. Mais la nôtre vise la promotion à travers tr avers le professionnalisme de ce secteur secteur et la commercialisation des BTC. 2. Réponse à l’opportunité de marché 

Produit à offrir (caractères techniques)

Les briques en terre cuite que que nous nous envisageons envisageons offrir sont des briques creuses parallélépipède rectangle de deux dimensions : des briques de 40 Cm de longueur, 20 Cm d’épaisseur et 25 Cm de hauteur et celles de 30 Cm de long ,avec ,avec une épaisseur de 15 Cm et une hauteur de 20 Cm. Elles sont composées d’argile (argile rouge 90% et argile verte 10%) cuitent à une température d’environ 900° C. C. 

Caractéristique fonctionnelle

Nos briques en terre cuite favorisent le système de construction respectueux de l’environnement avec une faible énergie intrinsèque. Elles jouent le rôle d’isolant (thermique et acoustique) sans une forte inertie ; ce qui les confère un rôle de climatiseur naturel, elles sont insensibles à l’eau et ont une bonne résistance mécanique à l’écrasement.




Caractéristique économique

Nos briques présentent un bon rapport qualité prix. La matière première est disponible, ce qui réduit le coût de production et permet de fixer un prix de vente accessible. accessible.



Description

Schémas d’illustration



Valeur ajoutée par rapport au marché

La production de briques en générale et de BTC en particulier reste locale dans notre pays. A travers notre projet, nous comptons industrialiser ce secteur et améliorer la qualité du produit. Ainsi nous pourrons pourrons conquérir le marché à travers des moyens moyens de communication que nous adopterons.


3. Modèle économique

STRUCTURE COMPÉTENCE

MODEL

VALEUR

PRODUIT ET

AJOUTE

SERVICE

MARCHE COMMUNICATION

DISTRIBUTION DISTRIBU TION

CLIENTS

- DIVERSITÉ DES COULEURS - DIVERSITÉ DES

- FABRICATION DES BRIQUES EN

FORME

TERRE CUITE

- SITE WEB

DIRECT

-PROSPECTUS

- PARTICULIER - ENTREPRISE DE CONSTRUCTION

- VENTE DES

3 ANS D’EXPÉRIENCE

OFFRE

- BONNE CAPACITÉ DE PRODUCTION ET DE

BRIQUES EN

- PARTICIPATION

TERRE CUITE

AU SALON ET

DISTRIBUTION - PRIX ACCEPTABLE DE TOUS SAVOIR FAIRE

FOIRE

COURT

- EXPOSITION CONFÉRENCE JOURNÉESPORTE OUVERTE

-BONNE QUALITÉ DU PRODUIT Thème : Fabrication et commercialisation de brique en terre cuite

III. Sous-dossier commercial

- GROSSISTES - FOURNISSEURS

III. Sous-dossier commercial


1. Éléments de l’étude de marché La population du Burkina Faso est estimée à 16 millions d’habitants. De cette population 24.5% disposent des conditions conditions favorables (âge, statut social, ressources ressources financières) financières) pour investir dans le bâtiment. Cette tranche de la population s’ajoute aux entr eprises eprises du bâtiment et travaux public pour constituer notre marché potentiel. En effet, construire pour les burkinabé burkinabé est aujourd’hui une priorité. En plus, le pays étant en pleine construction, d’immenses d’immenses opportunités s’offrent s’offrent a nous dans ce domaine.

2. Plan marketing 

Stratégie du produit

Visuelles Identification Couleur Matière Nom Marque Forme BTC Parallélépipède Marron Argile BTC 40cmx20cmx25cm Rectangle de 40cmx20cmx25cm Parallélépipède Marron Rectangle de 30cmx15cmx20cm



Argile

BTC

Image

BTC 30cmx15cmx20cm

Politique des prix

Pour déterminer nos prix, nous nous sommes basé sur le prix des divers facteurs entrant dans la fabrication de notre produit.

Produit

Matière première

Energie utilisée

Main

Marge Transport Stockage Total béné. d’œuvre

BTC 40X 20X25cm

60

40

40

30

15 15

25

210

BTC 30X15X20cm

50

35

35

25

10 10

25

180




Système de distribution

Concernant la distribution, nous avons opté pour deux (2) circuits : Le circuit direct et le circuit court. Ces deux circuits nous permettrons d’être en contact immédiat avec nos clients. 

Stratégie de promotion

Pour faire prospérer l’activité de notre entreprise, nous avons décidé de mettre en place un certain nombre de méthodes. En effet, nous nous ferons connaitre à travers :    

La création d’un site web : web : www.fasobrique.fasonet La distribution de prospectus Les différentes participations aux salons et foires Les journées portes ouvertes et expositions au sein de l’entreprise et les conférences.


IV. Sous-dossier technique et organisationnel.


1. Description des infrastructures Nous aurons à réaliser comme infrastructures infrastructures : -

Un atelier de production Un magasin de stockage Un entrepôt Un laboratoire Une infirmerie Un parking Un restaurant Des toilettes Des voies aménagées pour le transport Un mur de clôture Un bloc administratif

2. Description des équipements Concernant nos équipements, nous devrons acquérir : des trémies Un broyeur Un malaxeur Une table de séchage Un four de cuisson Un groupe électrogène - Bassin dorage - Deux (2) pompes incendie - Deux pompes de refroidissement - Un extracteur - Une pelle mécanique - Le matériel roulant -

3. Processus de production 1. L’extraction des matières premières première s (argiles et limons) 2. La préparation de l’argile 3. Le façonnage 4. Le séchage 5. La cuisson 

Extraction

La matière première naturelle de la brique de terre cuite est l’argile. L’argile est extraite dans des argilières situées en zone d’extraction .




Préparation de l’argile

La préparation comprend deux opérations principales : le broyage et le malaxage d’une part, le dosage et le mélange des matières premières d’autre part. 

Broyage et malaxage

Ces opérations ont pour but de rendre la masse d’argile homo gène et de lui conférer la plasticité nécessaire au moulage des briques. Cette étape très importante s’effectue dans des broyeurs mécaniques à meules verticales ou à cylindres horizontaux 

Dosage et mélange:

Pour obtenir une qualité optimale de la matière première, divers types d’argile sont mélangés, toujours sous un contrôle permanent. On peut ainsi garantir la qualité constante des produits en terre cuite. Les adjuvants peuvent influencer les propriétés des produits finis. Ainsi, l’ajout de pigments peut en modifier la couleur ; l’ajout de sciure de bois a une influence sur la porosité,. La préparation de la matière première s’accompagne également d’ajout d’eau ou de vapeur. L’ajout d’eau permet de garantir une mise en forme facile de l’argile, tandis que que la vapeur augmente la plasticité de l’argile. 

Façonnage

On introduit dans les moules de l’argile relativement sèche que l’on comprime vigoureusement vigoureusement pour lui l ui donner la cohésion voulue. 

Séchage

Avant d’être cuites, les briques doivent encore perdre une grande partie de leur teneur en eau. Le séchage se poursuit jusqu’à ce que les briques ne contiennent plus qu’environ 2% d’eau. Le risque serait en effet de les voir se fendre ou éclater sous la dilatation de la vapeur dans la masse. Le séchage s’opère dans da ns des chambres ou des tunnels où il se poursuit de manière régulière et rapide (généralement de 2 à 4 jours). On utilise l’air chaud de la zone de refroidissement du four pour le séchage des briques. La température et le taux d’humidité sont contrôlés tou t au long du processus de séchage, au moyen d’un système informatique réglé de façon très tr ès précise. 

Cuisson

C’est la dernière étape que doit subir la brique d’argile façonnée et séchée, avant de pouvoir devenir devenir une brique de terre terre cuite à proprement parler parler . C’est là une phase d’une grande importance qui doit se dérouler très progressivement. On augmente graduellement la température jusqu’à l’obtention de la température de cuisson (comprise entre 850 et 1200°C, en fonction du type d’argile) ; on diminue ensu ite progressivement progressivement la température, de façon très contrôlée pour éviter tout risque de fissuration, jusqu’au fissuration, jusqu’au refroidissement refroidissement complet. 

Emballage

Après la cuisson, les briques sont prêtes à être transportées et livrées sur chantier ou au magasin de stockage. Pour des raisons de facilité et de sécurité, elles sont


préalablement empilées sur des palettes et emballées de façon à minimiser la quantité d’emballage utilisé. 

 

Illustration du processus de fabrication des briques en terres cuite

Personnel Capacité de production :

Description schématique clair du processus de production des BTC


Capacité de production Estimation de la production A1 A2

Production Produit 1 Quantité journalière brique 30x15x20 Quantité mensuelle brique 30x15x20 Quantité annuelle brique 30x15x20 Produit 2 Quantité journalière brique 40x20x25 Quantité mensuelle brique 40x20x25 Quantité annuelle brique 40x20x25

A3

A4

4000 120000 1440000

8000 240000 2880000

10000 300000 3600000

15000 450000 5400000

2000 60000 720000

4000 120000 1440000

6000 180000 2160000

10000 300000 3600000

Le tableau ci-dessous comporte les différents postes du personnel, leur effectif et leurs compétences. compétences. (Nous avons en tout 40 agents).

POSTE DU PERSONNEL DE FONCTION Directeur General

EFFECTIF 1

EXPÉRIENCE (ans) 5

Directeur commercial

1

3

Directeur Administratif Directeur Technique

1 1

3 3

Chef comptable

1

3

Chef d’atelier

1

3

Ouvriers en usine Ouvriers en carrière Chef section maintenance Chef section laboratoire Gardiens

10 10 2

6 mois 6 mois 3

2 5

3 2

Chauffeur

5

2

COMPÉTENCES Titulaire d’un diplôme d’ingénieur de conception License en marketing et gestion License en ressource humaine Ingénieur des travaux du génie civil Licence en comptabilité et gestion Technicien supérieur en génie civil CEPE Etre travailleur et discipliné BTS en mécanique Licence en labo Choisi à partir d’une société s ociété de gardiennage Permis C/Licence en conduite d’engins lourds


Organigramme de l’entreprise

Conseil d’administration d’administration

Directeur Général

Directeur

Chef de

Directeur technique

Directeur administratif administratif

Marketing

Chef personnel

Chef comptable

Chef bureau

Chef atelier

Méthode

’

Publicité

A Trésorerie

Laboratoire Paie

Administration

Relation

du ersonnel

humaine

rovi rovisi sion onne neme ment nt

Conseil général

Service achat

Comptabilité Comptabilité Gestion

Fabrication


Sécurité

Contrôle

4. Calendrier d’exécution durée des activités en mois 1

2

3

études préalables du projet recherche du financement identification du site du projet construction des infrastructures installation des équipements démarrage des activités


4

5

6

7

8

9

4. Calendrier d’exécution durée des activités en mois 1

2

3

4

5

6

7

études préalables du projet recherche du financement identification du site du projet construction des infrastructures installation des équipements démarrage des activités


V. Sous-dossier financier

8

9

V. Sous-dossier financier


1. Estimation des ventes. Nos briques sont sont de deux (2) dimensions dimensions : - Les briques de 30cm x 15cm x 20cm - Les briques de 40cm x 20cm x 25cm Nous estimerons le chiffre d’affaire à partir du t ableau qui résume la production.

Estimation des ventes (en milliers milliers de Prix unitaire A1 Ventes 1440000 Quantité Produit 1 210 302400 Produit 1:brique 30x15x20 720000 Quantité produit 2 180 151200 Produit 2: brique 40x20x25 1591200 Total de chiffre d’affaires prévisionnel * A=année

FCFA) A2 A3 A4 2880000 3600000 5400000 604800 756000 1134000 1440000 2160000 3600000 302400 453600 756000 3182400 4053600 6156000

2. Charges d’exploitation Charges d’exploitation (en milliers de FCFA)

Année Achats stockés de matières et fournitures consommables (combustibles, produits

A1

A2

A3

A4 12500 18500

9600

10000

2000

3500

4850

5870

12000

18000

21500

25000

11400

16800

18700

23500

8400

8400

8400

9000

22000

25000

27000

30000

400

600

900

1250

24240 15000 105040

32190 25000 139490

40155 40000 174005

32624 50000 195744

d’entretien, fournitures d’atelier et d’usine, fournitures de bureau, …)

Achat de fournitures non stockables (eau, électricité, autre énergie, petit matériel et outillage, …)

Transport (sur vente, sur achat du personnel, …)

Services extérieurs (location, sous-traitance, entretien et maintenance, études, publicité, frais de télécommunication, frais bancaires, honoraires conseils, frais de formation, redevance pour brevets, licences, …)

Impôts et taxes Charges de personnel (rémunération, charges sociales, …)

Frais financiers (intérêt des emprunts) Charges d'exploitation Dotation aux amortissements Total des charges


3. Estimation du fonds de roulement Fonds de roulement (en milliers FCFA) An 1 An 2 Année considérée 1 mois Nombre de mois considéré 8755 Besoin en fonds de roulement (total des charges/12) charges/12) x nombre de mois considéré

An 3 -

An 4 -

-

4. Estimation des coûts d’investissement Budget d’investissements (en milliers de FCFA)

Investissements Frais d'Établissements 1 Étude de faisabilité 2 Frais d’ouverture de compte

3 Formalités de création 4 Frais de timbres

An1

An 2

An 3

An 4

23000 100 48 et 21

d’enregistrement

5 Frais de lancement 6 Frais de prospection Bâtiments et aménagements et installations Restaurant Laboratoire Mur de clôture Mobilier de bureau Matériel informatique Équipements industriels TOTAL INVESTISSEMENTS INVESTISSEMENTS

10000 5000 245000 15000 15000 25000 15000 12000 465550 775719

30000

25000

Synthèse de coût de budget (en milliers de FCFA) A1 A2 A3 Rubrique 775719 30000 25000 Investissements 8755 Besoin en fonds de roulement Total

784474

30000


25000

A4

5. Schéma d’investissement

Emplois Immobilisation

Schéma de financement (en milliers de FCFA) Montant % Ressources Montant

%

830719

500000

58,82%

350000

41,18%

850000

100%

98,96%

BFR

8755

1,04%

Total

839474

100%

Apport personnel numéraire Emprunt bancaires Total


en

VI. Sous dossier gestion durable de l’entreprise


1. Risques socio politiques, financiers et environnementaux 

Risques sociaux

Notre entreprise ne sera pas en proie aux pressions familiales car l’entreprise appartient à un groupe d’individus qui désirent prospérer à par tir tir des activités menées. Par contre notre société peut être confrontée de la société sur ses sites d’exploitation de l’argile. Il s’agit de se poser des problèmes fonciers liés aux populations sur le site auxquels s’additionnent les bruits quotidiens de nos machines d’extraction et d’exploitation. 

Risques politiques

Sur le plan politique, le Burkina Faso n’est pas sujet à de fréquents changements brusques de régimes politiques ou des crises affectant l'activité l'acti vité économique d'une manière générale. De plus la ville de Kaya est très stable du point de vue politique et une bonne coopération au développement des populations environnantes améliorera notre image et par suite nous permettra d’éviter les conflits avec ces populations. Aussi, les différentes tentatives de stabilisation des régimes politiques et l'encouragement de l'état dans la promotion du secteur privé permet de réduire ces risques. 

Risques financiers

Nos capitaux propres sont supérieurs aux dettes à long et moyens termes que nous devrons contracter auprès des institutions financières. De plus notre projet est rentable et viable donc les banques seront certainement bien disposées à nous accorder des emprunts financiers. Ce risque est aussi amoindri par le fait que des structures comme les structures créées par l’ l’État État par l’intermédiaire du Ministère de la jeune jeunesse sse et de l’Emploi ainsi que les institutions de micro finance, les bureaux d’appui aux PME, la Maison de l’Entreprise nous apporterons leur appui appui financier pour la promotion des briques en matériaux locaux et la lutte contre le chômage. 

Risques environnementaux



Extraction importante importante d’argile dans le sol :risques d’éboulement des terres.



La cuisson nécessite beaucoup d’énergie au niveau du chauffage du même coup il y’a un important rejet de gaz dans la nature. L’implantation des sites d’exploitation et de production nécessite production nécessite le débroussaillement débroussaillement des sites d’accueil



2. Bonnes politiques sociales et sociétales Comme politique sociale et sociétale pour l’émergence de notre entreprise entreprise nous allons allons : 

Prioriser les ressortissants de la région dans les recrutements des agents de sécurité des ouvriers sur le terrain et en e n usine pour maintenir un bon dialogue avec les populations




Créer d’une infirmerie infirmerie pour la prise en charge des premiers premiers soins avant l’évacuation de nos travailleurs dans des hôpitaux compétents et spécialisés pour les l es traitements nécessaires en cas d’incident lors de l’exploitation et de la production.



Sensibiliser les populations et les travailleurs sur les risques liés à l’exploita tion de l’argile. Tous les agents bénéficieront bénéficieront d’une assurance assurance maladie dans dans le but de pallier à toute sorte de problème de santé. Soutenir le développement communal à travers une implication concrète et durable dans les projets de développement de Kaya. Organiser des sessions de formation pour accroitre les compétences de nos agents. Organiser des journées portes ouvertes pour exposer aux acteurs du marché notamment les clients potentiels les avantages de nos briques et comment réaliser leur bonne mise en en œuvre ; œuvre ; Octroyer en fonction de l’évolution du chiffre d’affaire de notre not re entreprise, des primes d’encouragement d’encouragement aux agents pour stimuler leur zèle au travail . Inscription de tout le personnel à la caisse de sécurité sociale.

   

 

3. Politique de protection de l’environnement Nos activités sont écologiques écologiques à travers les produits que que nous proposons et notre processus processus de production:  

L’usage des BTC BTC offre à nos habitats une haute qualité environnementale. environnementale. Économie de 50% d’énergie fossile au profit de l’énergie renouvelable. reno uvelable.

Nous allons aussi réaliser les actions suivantes afin de contribuer de façon efficace à la protection de l’environnement. l’environnement.     

Participation active aux programmes environnementaux notamment le reboisement de la localité Utilisation du bicombustible pour limiter les rejets de gaz et la consommation d’énergie fossile ; fossile ; Recyclage des eaux usées et déchets produits sur le site. Sponsorisation des campagnes et organismes de lutte pour la protection de l’environnement Respect de la loi dans tous to us les domaines et en particulier celui de l’environnement.


CONCLUSION Ce projet a suscité en nous l’esprit entrepreneurial ; entrepreneurial ; de plus de plus il nous a permis d’acquérir une certaine aptitude aptitude dans la mise en application application de nos connaissances connaissances théoriques. théoriques. Il faut retenir que ce projet est est une rubrique indispensable indispensable pour une parfaite assimilation du cours dispensé en classe par le professeur responsable.


Projet Business Model

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