Rancangan Makalah Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

1. Prinsip Prinsip dan dan denis denisii dari dari lean lean manufact manufacturing uring 1.1Konsep menentukan value dari sudut pandang customer mengidentikasi semua langkah pada value stream, sebisa mungkin mengeliminir langkah-langkah mana yang tidak menambah atau menghasilkan value dari value stream memastikan langkah-langkah penambahan value berlangsung dengan urutan yang ketat dan baik, sehingga produk akan sampai ke customer dengan tanpa hambatan membiarkan customer menentukan value dari produk mendengarkan suara konsumen! setelah menentukan value, langkah-langkah penambahan value, menghilangkan "asted, aliran produk ditentukan, maka memulai kembali proses manufaktur hingga sempurna. #imana kategori sempurna adalah tidak menghasilkan "asted 1. Mengidentikasi value-$. map the value stream-%. create &o"'.establish pull-(.seek perfection-).repeat 1.$*e+arah Lean 1  /oyoda -te0tiles 1%'  /oyota motors 1%)  toyota intoriduce kaien 122+ohn krack master thesis di M3/ 4 /riumph of lean l ean production system5 1"ormack, +ones, roos 4 the machine that changed the "orld5 • •

•

•

•

•

• • • •

•

1.%6alue vs 7aste 6alue  kapabilitas diberikan kepada customer pada "aktu yang tepat, harga yang pantas, yang didenisikan sendiri oleh customer pada produk tertentu 7aste  segala kegiatan yang membutuhkan resources tapi tidak memberikan nilai tambah kepada produk 1.'/ipe-tipe "aste Kelebihan produksi Kelebihan inventory 8acat Produksi tanpa penambahan value 7aktu tunggu Peker+a Peker+a yang tidak dipergunakan dengan baik banyak nganggurnya! Kelebihan pergerakan antar station maupun langkah ker+a pada tiap station!  /ransportasi  /ransportasi •

•

• • • • • • •

•

1.(9pakah Lean itu: ;erfokus pada menghilangkan "aste pada proses produksi Lean production ;
• •

•

•

Lean production adalah menambah kapasitas produksi dengan mengurangi biaya produksi dan mengurangi cycle time antara "aktu order dan shipping Lean berfokus pada memahami apa yang diinginkan dan dianggap penting oleh customer

$. Prinsip dan denisi dari lean manufacturing $.1(* > 6isual 8ontrols *ort *traighten *hine *tandardie *ustain ?ambar sebelum dan sesudah (* $.$Kaien Kai change! en good or for the better! Plan, do, check, act, repeat *etting ?oals ?oal harus *M9@/ *pesic, Measureable, 9ttainable, @elevant,  /ime ;ased! ?ambar sebelum dan sesudah kaien $.%@oot 8ause 9nalysis Konsep Aishbone $.'6alue streams 9pakah value stream Mengidentikasi tipe-tipe value stream 6alue stream mapping 8urrent state Auture state • • • • • •

• • • •

•

• •

• • • • •

$.(Pull manufacturing Push vs pull manufacturing Masalah inventory  Bust in time Kanban contoh-contoh kartu identitas produk! Cne piece &o" #emandDpull $.)Mistake proong poka yoke dan error proong! Pengertian mistake proong Penyebab defects yang bisa diprediksi Poka yoke Bapanese slang "ord untuk avoiding inadvertent errors! % rule of poka yoke 8ontoh sehari-hari $.EFuick changeover single minute e0change of dies *MG#! 8hanging process tooling pada "aktu kurang dari  menit 8ara tradisional Gconomic batch Huantity yang tepat dalam menentukan "aktu changeover • • • • • •

• • • • •

• • •

Klasikasi kegiatan setup *MG# Process $.2/heory of constraints Pengertian constraints "aktu suatu kegiatan yg menghambat kegiatan lain 4bottleneck5 dimana! ( langkah /C8 $.Iuman factor @e"ard and recognition GJective teams GJective meetings ?aya kepemimpinan • •

•

•

• • • •