Recursos Humanos- Mcgraw Hill 13

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Los recursos humanos en la empresa

2. La organización de las empresas En la primera parte de esta unidad hemos estudiado algunos de los modelos de organización y administración de los recursos humanos en las empresas; pero, para gestionar adecuadamente cualquier organización, se necesita conocer su estructura organi organizativa. zativa. En función del  modelo organizativo de la empresa se diseñará su estrategia para dar solución a las demandas que surgen con los cambios económicos y sociales. La organización que se establece en cada empresa depende de múltiples factores: su tamaño y actividad, de la  la Misión y la Estrategia.

2.1. La organización formal de las empresas Todas las organizaciones tienen una organización formal, que es la organización diseñada y planificada de forma consciente por la dirección, en función de los objetivos que se quieren conseguir y de los medios disponibles.

La organización formal  indica la posición de cada trabajador respecto al  resto de trabajadores, sus tareas, con quién se comunica, quiénes son sus  jefes y quiénes sus subordinados. La organización formal  sitúa a cada trabajador en un puesto que va a determinar el  estatus que tiene esa persona en la estructura, señala sus actividades y le hará tomar conciencia de la posición que cada trabajador tiene en la empresa respecto al  resto de trabajadores. La organización formal  crea una serie de normas de funcionamiento que han de ser asumidas y respetadas por los miembros de la empresa, así como una tipificación de las conductas transgresoras y de las sanciones correspondientes.

2.2. Organigramas, representación representación gráfica de la organización Los organigramas son esquemas que representan la estructura formal  de las empresas, permitiendo la visualización gráfica simple y directa de la estructura de la organización.

Vocabulario Autoridad. Es la facultad de que está investida una persona en una organización para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.

La misión de los organigramas es informar a las personas que forman la empresa, cuál  es su posición en ella, y para que terceras personas (clientes, proveedores…) que se relacionan con la empresa, conozcan quiénes son sus interlocutores y la posición que ocupan en la organización.

Tipos de autoridad 1. Formal. Emana de un superior sobre otras personas y puede ser de dos tipos:

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La estructura estructura jerárquica,  jerárquica, que define los diversos niveles de la organización.

a)  Lineal. Cuando es ejercida

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Los órganos que componen la estructura.

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Los canales de comunicación que relacionan los órganos.

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En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargos.

por un  jefe sobre una persona o grupo.

b)  Funcional. Cuando es ejercida por uno o varios  jefes sobre funciones distintas. 2. Técnica o  staff. Nace de los conocimientos especializados de quien los posee. 3. Personal. Tiene su origen en el  carisma de un individuo. 12

 A. En los organigramas se representa:

Actividades 2. Mediante Internet busca el  el organigrama organigrama de alguna empresa privada, como Telefónica o Inditex, y de un organismo público, como un Ministerio. A continuación, explica de qué tipo de organigramas se trata.