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INTRODUCCIÓN
"Sistemas de información administrativas contemporaneos" es un tema bastante amplio e importante para todo profesional de contabilidad, por la gran diversidad de conceptos que abarca. En este resumen vamos a tratar lo mas importante y lo mas concerniente a dicho tema. Explicaremos las ventajas de administrar efectivamente los costos en lugar de acumularlos, las tendencias mundiales en la administración de los negocios, la importancia relativa de los gastos indirectos de fabricación como elementos del costo, el sistema de administración de costos y los módulos que lo integran como los módulos de costos indirectos o variables y los módulos de atractividad, la interrelación del sistema de administración de costos con la contabilidad financiera y también las principales ventajas de un sistema de administración de costos.
Cambios en las tendencias de los negocios
Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la función de acumular los costos incurridos en cada proceso para fines de valuación de inventarios y determinación del costo de ventas, olvidándose de que la función de administrar los costos es un mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, con ello, hacerla más competitiva. A continuación están las diversas tendencias que impactan a los negocios en la actualidad:
Tendencias mundiales: Las tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad, a mantener inventarios al mínimo nivel, a usar líneas de producción flexibles, a automatizar los procesos, a organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información. La intensificación de la competencia global y las nuevas tecnologías han provocado que la información de costos se convierta en un elemento de competitividad. Por ello, es necesario que los sistemas de información administrativa provean información apropiada, oportuna y detallada de acuerdo con los cambios de las tendencias mundiales de los negocios.
Tendencias en el proceso de manufactura: En respuesta a los cambios del mercado, las compañías han invertido en tecnología y revisado las formas de administrar sus negocios. Por un lado, las empresas manufactureras tienden más a sistemas de producción robotizados, en donde el trabajo llevado a cabo por el hombre se orienta a una función de supervisión y mantenimiento. La robotización de los sistemas productivos traen consigo, como una de las ventajas principales, una mayor eficiencia y un incremento considerable de la calidad de los productos, lo cual permite competir más fácilmente y crear mayor valor a los clientes y a la empresa en sí misma, además de permitir una mayor flexibilidad, lo cual hace posible responder más rápidamente a los cambios en los gustos y preferencias de los clientes.
Tendencias en los sistemas de información de costos: Esta expansión que tienen los sistemas de información en la actualidad, se extienden naturalmente hacia los procesos organizacionales y productivos de la empresa. En el caso del área de manufactura han aparecido tecnologías y herramientas que han propiciado el desarrollo de sistemas de manufactura flexible los cuales incrementan la competitividad de las empresas, así también en el área administrativa se han diseñado diferentes tecnologías y herramientas que propician la optimización de la empresa.
En este apartado se puede apreciar los cambios en las tendencias de los negocios, teniendo en cuenta que una tendencia es una inclinación o disposición natural que se tiene hacia una cosa determinada. Las tendencias mundiales ayudan a mantener el inventario al mínimo, a fabricar productos de calidad, a utilizar líneas de producción flexibles, etc. Las tendencias en el proceso de manufactura nos habla de la robotica implementada por los negocios donde el hombre solo interviene en la supervisión y mantenimiento del equipo. Las tendencias en los sistemas de información de costos habla de las tecnologías y herramientas para el manejo de los costos, contando con informaciones que son el día a día de las empresas.
El sistema de administración de costos
Para que los administradores decidan cuánto cobrar por un producto o servicio, o cómo hacerle frente a la competencia de otras empresas nacionales o extranjeras, tienen que hacer una estimación razonable de los recursos que se requieren y se consumen para elaborar un producto o servicio en particular. Cuando había poca o nula competencia era suficiente tener un sistema de costeo más o menos exacto para un producto o un grupo de productos. Actualmente se ha demostrado que los competidores extranjeros están adelante de los productores nacionales, ya que tienen sistemas de costos más exactos y confiables para tomar decisiones y diseñar estrategias. Ante tal situación, es indispensable contar con un sistema de información administrativo que integre todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias. Este modelo se conoce con el nombre de administración de costos.
El SAC (sistema de administración de costos) puede visualizarse como un sistema de información integrado por una estructura y un proceso. El propósito de un sistema de administración de costos es ayudar a la administración a maximizar sus utilidades en la actualidad y en el futuro.
Un sistema de administración de costos debe considerar, como piedra angular en su diseño, la estrategia del negocio. De esta manera, un SAC debe definir perfectamente qué parte de la estrategia de la organización pretende costear, y qué beneficios espera obtener en el futuro. De una manera general, podemos decir que el proceso de diseño e implementación del SAC se fundamenta en el proceso de planeación estratégica:
Plantear una misión clara y sucinta de la empresa, esto es, la razón de ser del área o proceso dentro de la empresa.
2. Determinar los procesos claves y los principales objetos de costo, lo cual implica conocer cuáles son los procesos que son básicos para cumplir con la misión de la organización, y cuáles serán los objetos que en última instancia habrán de ser costeados.
3. Determinar los procesos de apoyo, o sea, las áreas que habrán de brindar soporte a los procesos clave del negocio (administración, recursos humanos, etcétera).
4. Definir los objetivos estratégicos de cada proceso, determinando las estrategias y metas a largo plazo de cada uno de ellos.
5. Establecer los objetivos operativos principales de cada proceso, a fin de establecer cómo las estrategias y metas a largo plazo habrán de ser llevados a cabo.
- Composición de un sistema de administración de costos:
a) Módulo de costos directos o variables: En este módulo es relevante recordar el concepto de costo directo, definido como el costo variable de los productos. Este costo incluye los insumos, servicios y gastos variables en función de los productos manufacturados o comprados. Los beneficios de esta técnica para la administración son:
Permite conocer el costo directo o variable de la producción de los diferentes productos fabricados.
Ayuda a identificar las variaciones de precio y cantidad en cada uno de los insumos por cada producto, a fin de conocer los desperdicios y tratar de minimizarlos.
Facilita la identificación de las variaciones de tarifa y eficiencia de cada categoría de mano de obra por producto, a fin de detectar áreas de oportunidad e implantar acciones de mejora.
Permite obtener el costo directo integrado de los productos fabricados que maneja la empresa en forma sistemática.
Propicia una simplificación administrativa en lo referente al control del consumo de materias primas.
Genera una información de costos actualizada para que las áreas productivas mantengan en tiempos reales las fuentes de información del sistema de costos.
b) Módulo de costeo basado en actividades: Este módulo representa el cambio de paradigma en cuanto al costeo de productos. Esta herramienta de costeo basado en actividades permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen, al identificar cuáles actividades generan cuáles costos. Entre los principales beneficios de este sistema se encuentran:
Permite tener una visión estratégica y global de la incidencia de las actividades en cada tipo de producto.
Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.
Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado en las actividades que agregan o no valor.
Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente.
c) Módulo de rentabilidad: Este módulo es importante porque facilita la toma de decisiones acerca de las líneas o los productos que deben mantenerse o eliminarse, así como el análisis de cuáles clientes deben conservarse o perderse, o qué rutas o zonas deben permanecer o desaparecer. Hoy en día esta serie de decisiones son fundamentales para que una empresa pueda permanecer a largo plazo. Los beneficios que este módulo proporciona a la administración son:
Permite conocer la rentabilidad real de la UAFIR (utilidad antes de financieros e impuesto sobre la renta) y de la UDEFO (utilidad después de financieros de operación) considerando los siguientes aspectos: por productos fabricados y comercializados por la empresa, por presentación, por familia de productos, por marca, por categoría, por grupo, por unidad de negocio, por cliente, por país y centro de distribución y por vendedor.
Genera un sistema con el que se puede tener una visión estratégica y detallada de la rentabilidad de cada producto, cliente, punto de venta, tipo de canal de distribución, medio de comercialización y otros puntos de vista clave para la empresa.
Facilita la identificación de causas de alta o baja rentabilidad y permite planear estrategias de negociación o de costos para la mejora.
Ayuda a promover las líneas de productos y de clientes de mayor rentabilidad y a cuestionar a los no rentables.
d) Módulo de análisis de atractividad: En este módulo es relevante entender el concepto de atractividad, es decir, el grado de potencialidad de las contribuciones futuras de efectivo que los productos y clientes pueden aportar a la organización. Los beneficios esperados en este módulo para la administración son incrementar el flujo de efectivo del negocio y maximizar su rentabilidad a través de:
Definir la mezcla óptima de productos considerando su ciclo de vida.
Definir una cartera óptima de clientes.
Identificar las metas y objetivos para elaborar estrategias enfocadas a la racionalización de los recursos destinados a apoyar cada línea de productos.
e) Módulo de análisis de la cadena de valor: En este módulo los siguientes conceptos son importantes para entender los beneficios que brinda su utilización:
Valor: Es el motivo que atrae a las personas hacia aquellos productos o servicios que satisfacen sus necesidades. La fuerza del valor depende de necesidades, utilidades y costos que varían de una persona a otra, o de un momento a otro.
Cadena de valor: Es el uso explícito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Esto se realiza después de detectar los procesos de la empresa a través de los cuales se hace llegar un satisfactor a los clientes.
Generadores de valor (value drivers): Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, es decir, factores de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa, independientemente del valor que asignan a los productos.
Algunos ejemplos son el número de innovaciones a los productos, cumplimiento de especificaciones y cumplimiento en fechas de entrega del producto, etc. La teoría del valor así como sus fundamentos son estudiados con mayor profundidad en el capítulo siguiente.
-Los beneficios esperados para la administración son:
Permite conocer si las operaciones diarias y el desempeño de las mismas son reconocidos y apreciados por los clientes internos y externos de la empresa.
Ayuda a visualizar el marco de los principales procesos cuyo desempeño, en conjunto, optimizan la producción y el acercamiento al cliente.
Permite medir la ventaja competitiva de la empresa en cada uno de los procesos, tomando en cuenta la opinión de los clientes y el valor del negocio para los accionistas.
Facilita la medición del valor del negocio para los accionistas, ya que lo pueden percibir como un proyecto de inversión y compararlo con el valor que obtendrían de invertir su dinero en otras empresas o instrumentos de inversión.
f ) Módulo de costos de calidad: En este módulo el concepto más importante es:
Costo de calidad: Es el costo en el que se incurre por no hacer las cosas bien en la primera ocasión.
-Los beneficios esperados para la administración en este módulo son:
Permite tener una visión del costo de no hacer las cosas bien a la primera vez.
Facilita la identificación de causas y disminuye los costos por fallas en todas las secciones de la empresa.
Ayuda a analizar tendencias de los costos de prevención, evaluación, fallas internas y fallas externas en la empresa.
g) Módulo de sistemas de indicadores: Este módulo integra una serie de indicadores que cada organización debe seleccionar de tal manera que se propicie el mejoramiento continuo.
-Los beneficios esperados para la administración en este módulo son:
Permite detectar áreas de mejora en los procesos, productos y actividades realizadas en la empresa.
Ayuda a establecer acciones para aprovechar las áreas de oportunidad detectadas.
Facilita la determinación de las causas reales de cada área de oportunidad detectada.
Permite medir el avance de las acciones inmediatas y estructurales acordadas en cada área de la organización.
Propicia el mejoramiento del servicio al cliente interno y externo.
Fomenta el establecimiento de compromisos del personal para mejorar el desempeño de sus funciones.
h) Interrelación del sistema de administración de costos: con la contabilidad financiera La calidad de la información de la contabilidad financiera está relacionada con la calidad que proporciona la contabilidad de costos. Por ello, es importante que estas dos áreas se integren correctamente para proporcionar a sus usuarios información oportuna y relevante.
-Los beneficios que este módulo proporciona a la administración son:
Permite contar con la generación de información financiera en forma sistemática e inmediata.
Propicia contar con un sistema de información de contabilidad financiera integrado a la información de costos.
Ayuda a lograr una eficiente operación al generar información financiera relacionada con costos.
-Ventajas de un sistema de administración de costos
Entre las principales ventajas que brinda un Sistema de Administración de Costos se pueden mencionar las siguientes:
Pone en evidencia los costos que no agregan valor.
Identifica los procesos caros o poco eficientes.
Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, de automatización, etcétera.
Permite auditar inversiones de capital.
Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
Mejora la actuación en la toma de decisiones.
Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.
Uno de los ocho módulos que integran al SAC es el costeo basado en actividades, que brinda las siguientes ventajas a las empresas:
Planear, administrar y reducir costos.
Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales, y monitorear su posible eliminación para mejorar la liquidez y rentabilidad de la empresa.
Facilitar el proceso de mejoramiento continuo no sólo en programas de reducción de costos, que en muchos de los casos pueden ser temporales.
Hacer evidente la necesidad de un programa de calidad, de entrega a tiempo, etcétera.
Identificar y medir correctamente los costos de calidad como un elemento del costo del proceso productivo y del producto.
Identificar los costos de los recursos consumidos por las actividades y determinar la eficiencia de éstas.
Identificar oportunidades de inversión y cuantificar los costos de la mala calidad y la entrega a destiempo.
-Cómo utilizar la información de administración de costos a fin de pasar de la acumulación a la administración de costos:
Existen varios mecanismos a través de los cuales se analizan los costos y se establecen los planes de acción para la mejora. Uno de los más utilizados es el de formación de comités o grupos de mejora, en los que participa el personal clave directamente involucrado en el proceso que debe mejorarse. Es necesario tener muy en cuenta que no se puede seguir orientado hacia la simple acumulación de costos: se tiene que pasar a una administración de costos que propicie la mejora continua que habrá de llevar a una mejor posición competitiva de la empresa y que le asegure su permanencia a largo plazo. Uno de los retos que las empresas tienen para mejorar su rentabilidad y competitividad es abandonar el concepto de sólo acumular costos y adoptar la administración de costos, sistema que facilita la implantación de estrategias que conducen a la mejora continua e incrementan la rentabilidad y la liquidez de la empresa.
En este apartado se habla de los sistemas de administración de costos y de la composición de su composición que está formado por los módulos que integran el sistema de administración de costos. Entre estos módulos cabe destacar el módulo costos directos o variables que permite conocer el costo directo o variable de la producción de los diferentes productos fabricados, también cabe destacar el módulo de rentabilidad que permite Permite conocer la rentabilidad real de la UAFIR (utilidad antes de financieros e impuesto sobre la renta) y de la UDEFO (utilidad después de financieros de operación).
3. Determinación adecuada del costeo de los productos y servicios a través del costeo basado en actividades
-¿Por qué un enfoque basado en actividades?
Frecuentemente se cuestiona por qué se debe utilizar el concepto de actividad como premisa fundamental para costear. Entre las principales razones se pueden mencionar las siguientes:
Las actividades pueden visualizarse, ya que es lo que la empresa hace.
Las actividades consumen recursos.
Las actividades son fáciles de entender para la mayoría de las personas.
Las actividades enlazan planeación y control e integran medidas de actuación financieras y no financieras.
Las actividades destacan las interdependencias entre diversos departamentos.
Las actividades facilitan el entendimiento de los "generadores" o impulsores de costos.
Las actividades proporcionan la base para un mejoramiento continuo.
-Síntomas de un sistema de costos ineficiente
Se analiza la naturaleza del sistema de costeo ineficiente que con frecuencia se encuentra en los sistemas tradicionales de costos, por no llevar a cabo un correcto señalamiento de
los gastos indirectos de fabricación así como de los gastos de operación que incluyen los gastos de venta y de administración. A continuación se mencionan los síntomas más comunes de un sistema de costos ineficiente, que demandan el cambio a un sistema de administración de costos.
a) En relación con el rendimiento
Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue un margen extra.
Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
Cuando los gerentes desean eliminar productos que el sistema de costos reporta como productos de buen rendimiento.
La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables; sin embargo, las utilidades totales no aumentan.
b) En relación con la competencia
Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
La competencia pone precios muy bajos a sus productos de "alto volumen".
c) En relación con las decisiones sobre precios de productos
Frecuentemente se pierde o se gana con bajo o alto precio.
Los clientes no disminuyen sus compras cuando se aumenta el precio.
d) En relación con los inventarios
Grandes e inesperados ajustes de inventarios.
Reporte de auditores que describen controles de inventarios no adecuados.
e) En relación con los costos
Grandes variaciones de costos.
Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre costos.
El personal contable pasa mucho tiempo desarrollando estudios especiales de costos.
Tendencias a mayores tasas de fabricación.
f ) En relación con los usuarios
Poco interés de los gerentes hacia presupuestos y reportes de costos.
Los gerentes e ingenieros tienen su sistema privado de costos.
g) En relación con los cambios
Cambios en productos, competencia, estrategia, regulación, tecnología, compras, producción, mercadotecnia, distribución, actividades de apoyo o diseño organizacional, sin cambios en el sistema de costos.
Este último apartado habla del porqué se hace un enfoque en actividades y una de las razones es que las actividades pueden visualizarse, ya que es lo que la empresa hace y también que las actividades proporcionan la base para un mejoramiento continuo y esto es lo que cualquier negocio o empresa busca: visualización y mejoramiento continuo. También se habla de los síntomas de un sistemas de costos ineficiente donde en relación con los usuarios los gerentes tienen poco interés hacia los presupuestos y reportes de costos.
Comentario general
En este capítulo titulado "Sistemas de información administrativa contemporáneos" se destacan muchos puntos de importacia para el buen funcionamiento de una empresa, entre ellos tenemos lo que son las tendencias de la administración de los negocios, el sistema de administración de costos y los módulos que lo integran, las principales ventajas de un sistemas de administración de costos, los síntomas de un sistema de costo ineficiente, entre otros temas que son indispensables para el buen funcionamiento de una empresa o negocio.
Cuestionario
Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.
Permite auditar inversiones de capital.
Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
Mejora la actuación en la toma de decisiones.
¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
un sistema de información integrado por una estructura y un proceso.
El propósito de un sistema de administración de costos es ayudar a la administración a maximizar sus utilidades en la actualidad y en el futuro.
Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades.
Es un sistema que permite tener un costeo más lógico de los productos, ya que elimina los sesgos que tiene un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.
¿Qué es un generador de costos?
Es el factor que crea o influye en el costo, como una variable que muestra lógica y cuantificablemente la relación decausa efecto entre la utilización de los recursos económicos, la realización de las actividades y el costo final de sus objetivos.
¿Qué es una cadena de valor?
Es el uso explícito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Esto se realiza después de detectar los procesos de la empresa a través de los cuales se hace llegar un satisfactor a los clientes.
Explique cómo un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
El SAC (sistema de administración de costos) puede visualizarse como un sistema de información integrado por una estructura y un proceso.
El propósito de un sistema de administración de costos es ayudar a la administración a maximizar sus utilidades en la actualidad y en el futuro.
Un sistema de administración de costos debe considerar, como piedra angular en su diseño, la estrategia del negocio. De esta manera, un SAC debe definir perfectamente qué parte de la estrategia de la organización pretende costear, y qué beneficios espera obtener en el futuro.
Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
-Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura ala fabricación de productos de calidad.
-Mantener inventarios al mínimo nivel.
-A usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos.
-A organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.
-Inversión en tecnologías y la forma de administrar sus negocios.
Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.
-Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra
- Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
- Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
- La competencia pone precios muy bajos a sus productos de "alto volumen"
- Grandes variaciones de costos.
Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.
-Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente.
-Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.
-Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado en las actividades que agreguen o no valor.
Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.
-La asignación a los productos de los gastos indirectos de fabricación, venta y administración.
-Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los productos con base en una tasa predeterminada.
-No se acostumbra identificar o asignar los gastos de administración y venta en una actividad especifica.
-Distorsión en el costo de los productos y servicios y una pérdida de relevancia de la información.
Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en actividades para determinar el costo de un producto.
-Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que es definida por su localización, línea de productos, etc.
-En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organizacional.
- Un proceso consta de actividades realizadas por la organización.
- Las actividades consumen recursos.
- Los productos consumen actividades.
- Se costea la actividad.
- Se costea el producto.
¿Qué es una actividad o un proceso?
Es una acción realizada por una persona o una maquina para entregar algo a otra persona.
¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?
Son aquellas actividades que sustentan a los departamentos de la organización.
¿Cuáles son las actividades directas?
Son aquellas que por su naturaleza se pueden indentificar directamente con un bien o servio.
¿Cuáles son las actividades vía proceso?
Son aquellas actividades que se realizan antes del iniciar el proceso.
Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costos.
- Se impulsa muy poco por la ventaja competitiva de la organización.
- Se debilitan algunos controles, lo cual provoca que los descuidos tengan un efecto superior a la disminución de costos generada por el programa.
- Se disminuyen los costos en forma generalizada, lo cual genera la tendencia a descuidar la calidad de los productos, servicios y procesos.
Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para evitar que fallen los programas de reducciones de costos.
1.Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades.
2.Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas.
3.Establecer un programa de orden en la organización.
4.Establecer una cadena cliente-proveedor interna.
5. Realizar un sistema para medir los avances.
¿Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades?
- Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente
-Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le proporciona al cliente
Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento.
1. Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no son apreciadas por los clientes o no son esenciales para la marcha de la organización
2. Analizar las actividades significativas, que son las que proporcionan las mas grandes oportunidades de mejora
3. Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra área de la organización
¿Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para determinar el costo de un producto o de un servicio?
Porque se puede obtener el margen de utilidad o ganancia que se desea.
Explique brevemente en qué consiste el costeo basado en metas y la manera en que responde al proceso de globalización
Es un método que plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el producto, de manera que el diseño y la construcción del producto se ciñan a este. Permite competir en el mercado mundial, por sus costos.
Conclusión
En esta indagación se pudo apreciar los cambios en las tendencias de negocios, los sistemas de administración de costos y sus módulos, cómo utilizar la información de administración de costos a fin de pasar de la acumulación a la administración de costos, el por qué se utiliza un enfoque basado en actividades, los síntomas de un sistema de costo ineficiente, entre otras informaciones de suma importancia para el buen manejo del negocio.
Bibliografía
Libro Contabilidad para la Inflacción de David Noel Ramíres Padilla (8va edición)
Universidad Tecnológica de Santiago
Nombres:
Matrícula:
Maestro:
Luís Ernesto Encarnación
Materia:
Contabilidad Administrativa
Tema:
Resumen capitulo III
Santo Domingo,D.N
24-Octubre-2016
