“ A todos aquellos que son el eje y valor humano principal dent dentro ro de de la
mine minerí ría, a, que que
prote protege gen n la inte integri grida dad d de la persona y el medio ambiente ”
INTRODUCCION Generar utilidades y beneficios mediante una actividad económica ya sea desde proyectos de inversión pública y privada, específicamente algunas actividades de alto riesgo que por cierto son muchas las que estamos sometidos a los riesgos y peligros tanto para la persona como valor humano y el cuidado respectivo del medio ambiente; por ello la actividad minera no es esquivo a esta situación. ntonces esta actividad nos solo est! abocada a la e"tracción de minerales valiosos valiosos si no que tambi#n tambi#n la persona humana como gestor principal principal de poner en marcha las diferentes operaciones mineras, pues est! sometida a diferentes tipos de peligros y riesgos de múltiples factores; por ello cada empresa minera posee herramientas de gestión e implementación de sistemas de seguridad y medio ambi ambien ente te de mane manera ra que que sea sea opti optima ma las las opera operaci cione oness mine mineras ras en toda toda sus sus actividades. $on ra%ones m!s que suficientes para elaborar y dar a conocer el sistema de seguridad en este caso de la &nidad 'inera (etamas )'A($A*, cuyo contenido contenido consta consta del capítulo capítulo + Generalidad Generalidades, es, capítulo capítulo ++ Geología, Geología, capítulo capítulo +++ +++ 'inería y por último capítulo + $istema integrado de $eguridad de la unida minera 'arsa pues el tema donde se pone un mayor #nfasis. -entro de las t#cnicas y m#todos que se empelan son las de inductivo, deductivo, analítico y algunos m#todos donde se demuestran algunos est!ndares que se deben cumplir para cumplir el sistema de seguridad. as fuentes a las que se recurrió son informaciones de la empres minera marsa y la e"periencia de presenciar los dife difere rent ntes es trab trabaj ajos os de mine minerí ría a aurí aurífe fera ra por por part parte e de mi pers person ona, a, algu alguna nass limitaciones son las de la lejanía de la unidad minera y esca%a información hecha públ públic ica a
por por part parte e de la empr empres esa. a. /ara culmin culminar ar se pres present entan an ejempl ejemplos os de
accidentes reportados y sus respectivas evaluaciones económicas.
INTRODUCCION Generar utilidades y beneficios mediante una actividad económica ya sea desde proyectos de inversión pública y privada, específicamente algunas actividades de alto riesgo que por cierto son muchas las que estamos sometidos a los riesgos y peligros tanto para la persona como valor humano y el cuidado respectivo del medio ambiente; por ello la actividad minera no es esquivo a esta situación. ntonces esta actividad nos solo est! abocada a la e"tracción de minerales valiosos valiosos si no que tambi#n tambi#n la persona humana como gestor principal principal de poner en marcha las diferentes operaciones mineras, pues est! sometida a diferentes tipos de peligros y riesgos de múltiples factores; por ello cada empresa minera posee herramientas de gestión e implementación de sistemas de seguridad y medio ambi ambien ente te de mane manera ra que que sea sea opti optima ma las las opera operaci cione oness mine mineras ras en toda toda sus sus actividades. $on ra%ones m!s que suficientes para elaborar y dar a conocer el sistema de seguridad en este caso de la &nidad 'inera (etamas )'A($A*, cuyo contenido contenido consta consta del capítulo capítulo + Generalidad Generalidades, es, capítulo capítulo ++ Geología, Geología, capítulo capítulo +++ +++ 'inería y por último capítulo + $istema integrado de $eguridad de la unida minera 'arsa pues el tema donde se pone un mayor #nfasis. -entro de las t#cnicas y m#todos que se empelan son las de inductivo, deductivo, analítico y algunos m#todos donde se demuestran algunos est!ndares que se deben cumplir para cumplir el sistema de seguridad. as fuentes a las que se recurrió son informaciones de la empres minera marsa y la e"periencia de presenciar los dife difere rent ntes es trab trabaj ajos os de mine minerí ría a aurí aurífe fera ra por por part parte e de mi pers person ona, a, algu alguna nass limitaciones son las de la lejanía de la unidad minera y esca%a información hecha públ públic ica a
por por part parte e de la empr empres esa. a. /ara culmin culminar ar se pres present entan an ejempl ejemplos os de
accidentes reportados y sus respectivas evaluaciones económicas.
CAPITULO I
1.- GENERALIDADES GENERALIDADES 1.1.- UBICACIÓN: 'ine 'inera ra Aurí Aurífe fera ra (eta (etama mass $.A. $.A. )'A( )'A($A $A** est! est! ubic ubicad ada a en el ane" ane"o o de lacuabamba distrito de /arcoy provincia de /ata% departamento de a ibertad; en el flanco 0este de la 1ordillera 0riental a 234 5m. hacia el ste de la ciudad de 6rujillo a una altura a ltura de 7844 m.s.n.m. 1oordenadas geogr!ficas ongitud 0este
9 :: <4=
atitud $ur
9 43 4<=
1oordenadas &6' ste
9 <74>44 ? <727@4
orte
9 82438@4 ? 8243744
1.2.- ACCESIBILIDAD:
l acceso a la mina desde 6rujillo es por carretera afirmada, atravesando la 1ordillera 0ccidental, ascendiendo por la margen derecha del rio 'araBón, haciendo un total de >22 5m. ima y 6rujillo se encuentran unidos por la carretera /anamericana orte )@C< 5m*. 6ambi#n se puede llegar por vía terrestre terrestre desde ima y desde 6rujill 6rujillo, o, hasta el aeropuerto aeropuerto de 1hagual, 1hagual, el cual dista :4 5m de la unida minera. l acceso por vía a#rea9
ima D 1hagual 2 hr 74= 6rujillo D 1hagual 4 hr >@= Cuadro 1. Longitud para acceder a MARSA
-$- ima 6rujillo 1hir!n 1hagual
EA$6A 6rujillo 1hir!n 1hagual $an Andr#s
-+$6A1+A )5m* @C< 7> 74: :4
1.3.- HISTORIA. l -r. -r. Andr#s 'arsano 'arsano /orras?/reside /orras?/residente nte jecutivo jecutivo y principal principal accionista accionista de 'A($ 'A($A A es un admi admirrador ador de (ai (aimond mondii cuya cuyass obra obrass ya habí abía leído eído profundamente cuando le fue ofrecida en el aBo 2834 la oportunidad de adquirir algunos denuncios en la %ona por lo que toma esta oferta recordando lo que leyó al respecto. s así que resolvió invertir en labores de prospección y e"ploración con la firma Fuenaventura +ngenieros $.A. )F+$A*. l 2@ de abril de 2832 se constituyo 'inera Aurífera (etamas $.A. ?'A($A? siendo los accionistas fundadores los mismos que continúan hasta la fecha los empre empresa sari rios os Andr# Andr#ss 'ars 'arsano ano /orra /orras, s, +gnac +gnacio io arco arco /edra /edra%a %a,, $ant $antos os aldivie%o /#re%, Germ!n /atrón 1andela y os# Eeighes HuiBóne%. A fines de 2832 2832 'A($ 'A($A A enca encarg rga a el estu estudi dio o geol geológ ógic ico o de la %ona %ona IG IGig igan ante te?? EuacrachucoI a Fuenaventura +ngenieros $.A. )F+$A* comen%!ndose los primeros trabajos de e"ploración y habilitación de labores antiguas. 1on la creación del -epartamento de Geología e +ngeniería de la empresa a finales de 283< se procede a reali%ar el primer estimado de reservas del yacimiento totali%ando <7<34 6'. 1on una ley de 24.: gramos de oro por tonelada m#trica. /ara apreciar de manera objetiva la magnitud del crecimiento de
'A($A basta seBalar que estas reservas no ser!n suficientes ni para un mes de funcionamiento normal de la actual 1oncentradora. stas pequeBas reservas sin embargo incentivaron al -r. Andr#s 'arsano a invertir invertir en la construcción construcción de una primera /lanta de Jlotación Jlotación de @4 6'K-+A que fue inaugurada el 2> de julio de 2837. -adas las limitaciones de las reservas minerales conocidas en esa #poca resultaba una decisión m!s auda% que t#cnica. A pesar de la incertidumbre creada por la egislación 'ine 'inera ra ante anteri rior or 'A($ 'A($A A cont contiinúo núo con con su polí políttica ica de re inver nversi sión ón y aprovechando las ventajas de la ley <<2:3 )ey de /romoción Aurífera* prosiguió prosiguió su crecimiento crecimiento alcan%ando alcan%ando la planta una capacidad capacidad de tratamiento tratamiento de <@4 6'. Kdía en 2838 1.4.- CLIMA:
s predominante frígido, característico de la (egión /una, presentando dos variantes climatológicas9 oviembre D Abril con lluvias constantes y la otra relativamente seca en el resto del aBo 1.5.- FISIOLOGÍA:
a topografía es accidentada, marcada por las quebradas 'olinete, 'ano de -ios, /omachay, $an icente, os oros, etc; la erosión glaciar y pluvial han formado valles y circos glaciares; el drenaje es detrítico. /or la %ona se tiene elevaciones hasta de <>C4 metros )1erro Lurirca*, con desniveles con cotas de hasta >44 metros 1.6.- ASPECTO BIOLGICO: a flora est! constituida b!sicamente por plantas silvestres de la %ona como son cabuya, retamas eucaliptos y en las partes m!s latas por el cerro cóndor se pueden apreciar el ichu. L la fauna constituida por la crian%a de vacunos, caprinos, ovinos pero en menor escala en t#rminos de cantidades.
1.!.- INFRAESTRUCTURA:
1uenta con modernos campamentos empe%ando desde donde se ubican las oficinas de la alta gerencia, chilcas bajo, san Andr#s y cuenta con un hospital y modernos campamentos de obreros e ingenieros de las diferentes empresas especiali%adas. $e puede apreciar tres comedores de primer nivel en cuanto a tención de alimentación, salas de esparcimientos, canchas deportivas, etc. /or otro lado la planta concentradora. 1.".- FUER#A LABORAL:
'inera 'A($A cuenta con las siguientes empresas especiali%adas
'inera 6auro.
1ontratistas 'ineros Alfa.
1ontrata 'inera u% )1omilu%*.
'incotrall.
'inera 1!ncer.
Geología 'inera.
' y G 1ontratistas 'ineros.
/otencia 'inera.
quipos y 'ovimientos de 6ierras
Eigh /oMer etc.
Juer%a laboral N 7C44 trabajadores, mpleados 'arsa N <44 apro". 1.$.- ORGANI#ACIN DE LA EMPRESA:
Gerente,
+ngeniero (esidente,
efes de guardia,
+ngenieros de $eguridad
efe de (ecursos Eumanos,
Administradores, Asistentas
$ociales,
-em!s personal administrativo.
CAPITULO II GEOLOGIA
2.1.- GEOLOGIA GENERRAL: sta %ona aurífera est! ligada a una faja de rocas intrusivas conocida como el batolito de /ata% que cortan a los esquistos, filitas y pi%arras del complejo 'araBón. l batolito tiene un rumbo de C4O, @4 5m de longitud y <.@ 5m de ancho, limitado por el con el complejo 'araBón y por el $O con las rocas sedimentarias de la Jormación 1risnejas. l sistema principal de vetas O D $ se formó como consecuencia del relleno de los espacios vacios de las fracturas y fallas, debido al múltiple fracturamiento del intrusivo. stas vetas posteriormente, fueron sometidos a sucesivos eventos tectónicos, por lo que se presentan muy irregulares en su comportamiento y continuidad. l relleno minerali%ante de las fracturas es el cuar%o lechoso, pirita, arsenopirita, marmatita D esfalerita, galena y oro en estado nativo y electrum
2.2.- GEOLOGIA LOCAL: a %ona est! mayormente cubierta por depósitos cuaternarios por lo que las %onas y estructuras minerali%antes est!n
poco e"puestas. /or debajo se
e"tiende el intrusivo /ata% de posible edad /aleo%oica, de naturale%a f#lsica. s
aquí donde se presentan la mayor parte de vetas auríferas. Al , cerca de $an Andr#s, afloran algunas rocas metamórficas del complejo 'araBón y al $O algunas ocurrencias de areniscas rojas de la formación 1hota.
2.2.1.- ROCAS INTRUSI%AS: as
rocas
intrusivas
son
predominante,
tonaliticas,
dioriticas,
microdioriticas, estas resultan favorables para la minerali%ación. 6ambi#n se presentan rocas intrusivas menos favorables para la minerali%ación formando $tocPs,
emanaciones
irregulares
yKo
digitaciones de
composición granítica, granodioritica a dacitas porfiriticas. o e"isten contactos definidos. l contacto con el complejo 'araBón se caracteri%a por una franja de recristali%ación hornfelsitificación en el complejo y el contacto $O es fallado
2.2.2.- ROCAS METAMORFICAS: (epresentadas por el complejo 'araBón, constituido por pi%arras oscuras y filitas gris!ceas, intercaladas con pequeBas capas de esquistos cloriti%ados. $e hallan mejor e"puestas en las quebradas ventanas, 'ushmush y porvenir. Al y O de la faja del intrusivo afloran filitas, esquistos y cuarcitas de estratificación delgada, intercaladas, plegadas yKo perturbadas por eventos sucesivos de metamorfismo din!mico e ígneo. l complejo 'araBón se habría empla%ado en el /rec!mbrico
2.2.3.- ROCAS SEDIMENTAREAS: (epresentada por la franja occidental que aflora al $O del intrusivo principal al $O de la quebrada Euinchus y al O de la %ona AlasPa. 1onformada por rocas del 'eso%oico como cali%as del Grupo /ucar!, cuarcitas del Grupo Goyllarisqui%ga, cali%as de formación 1risnejas y areniscas rojas de la Jormación 1hota, esta última del 1ret!cico $uperior sobreyace con ligera discordancia a la Jormación 1elendín
2.2.4.- DEPOSITO CUATERNARIO: os depósitos 1eno%oicos constituidos por suelos residuales, coluviales, fluvioglaciares y aluviales, se e"tienden cubriendo gran parte del !rea con espesores que varían de 2 a 244 m formando un relieve relativamente suave con vegetación de puna. 2.3.- GEOLOGIA ESTRUCTURAL:
2.3.1.- PLEGAMIENTOS: -e e"tensión (egional, con ejes orientados de $ a O; se presentan en las formaciones sedimentarias. a dirección de los esfuer%os de compresión que originaron esos plegamientos ha sido a $O y viceversa. as estructuras minerali%adas reconocidas como atasha, Gigante +, speran%a, etc se presentan plegadas localmente dificultando su e"ploración y e"plotación.
2.3.2.- FRACTURAMIENTO: as rocas intrusivas y metamórficas est!n frecuentemente fracturadas debido a los múltiples eventos tectónicos. stos fracturamientos siguieron un patrón estructural derivado de la dirección de los esfuer%os tectónicos. $e presentan formando sistemas de fracturamientos locales, ya sea paralelos al sistema de falla longitudinales, diagonales o paralelos a los esfuer%os de compresión que a la ve% originaron microfallas. as vetas se presentan comúnmente fracturadas
2.3.3.- FALLAMIENTO: a %ona se encuentra muy perturbada por el efecto del fallamiento y plegamiento, se han diferenciado tres sistemas principales de fallamiento9 $istema de fallamiento principal O o fallas mayores )diagonales* $on estructuras de m!s de <44 m de e"tensión, caracteri%adas por presentar material de falla, estrías y espejos de falla. -entro de estas se
consideran a las fallas9 &no D 2, D <, veta /umas &no, 'ano de -ios, A? F, etc . $on fallas de rumbo subparalelo D paralelo a las vetas, que originaron ensanchamientos, acuBamientos y discontinuidades locales de las estructuras minerali%adas, muchos de estos son normales D sine"trales e inversas D de"trales, con despla%amientos desde centímetros a varios metros. $istema de fallamiento ? $O a D $ )6ransversales* $on fallas que se presentan muchas veces agrupadas en bloques )fallamiento en bloques* otras veces como estructuras aisladas. as vetas se hallan afectadas por este tipo de fallamiento, ya sea normal, inverso, de"tral o sinestral, es el caso de la falla 0este &no de despla%amiento D $ normal sine"tral )%ona speran%a*.1uando las fallas son de bajo !ngulo se presentan como sobreescurrimientos locales.
2.3.4.- SISTEMA DE %ETAS: "isten dos sistemas de vetas empla%adas en ele intrusivo /ata%, agrupadas dentro del sistema O D $ )speran%a, Gigante, atasha, etc* y sistemas D $ )Lanaracra &no, Lanaracra -os, 1achaco, as 6orres*. as vetas del sistema O D $ infle"ionan su rumbo localmente al D $ causado por fallas, es el caso de las vetas speran%a, Gigante &no, Giselle, etc. os bu%amientos varían desde 24 a @4 y con rumbo 0 a @4 O. a variación se debe a los esfuer%os compresivos y tensionales que causaron plegamientos y fallamientos que perturbaron a las vetas
CAPITULO III MINERIA 3.1.- E&PLOTACION DE MINA: l nivel de producción de mineral es de 2.<@4 6'$Kdía, con ley promedio de 27 gr AuK6'. ste mineral pasa por la planta de beneficio, la cual a trav#s del proceso 'erril D 1roMe alcan%a una producción mensual de >@4 5g de Au con C4Q de pure%a. &na ve% en ima el oro es trasladado a la fundición del 1allao obteni#ndose las barras -0( con 88 Q de pure%a. as operaciones est!n distribuidas en <@ niveles principales, entre las cotas >244 y <8@4 msnm. l laboreo minero es netamente convencional, debido a la irregularidad de la geometría dela yacimiento como la distribución de valores. l minado o e"plotación de minado cumplen con tres requisitos9 -ebe ser din!mico, seguro, económico y a la ve% tener una alta recuperación, que nos permita reducir los costos en cada una de las fases de minado. os tres principales m#todos de minado utili%ados para la e"plotación del yacimiento son9
1orte y (elleno Ascendente
1!maras y /ilares
1ircado
3.2.- CORTE ' RELLENO ASCEDENTE: ste m#todo de minado se aplica en depósitos minerales de forma irregular, con potencias variables mayores de 4.@ m y bu%amientos de 74 a >4, donde la roca de la roca de la caja techo tiene calidad regular. l inicio de la e"plotación es a partir del subnivel base, dejando un puente de 7 m, respecto a la galería principal se reali%a una c!mara central que servir! como cara libre para reali%ar la e"plotación, en vetas con bu%amiento mayor de 74 se reali%an en dos cortes hori%ontales empleando como sostenimiento temporal puntales de madera, gatas
hidroneum!ticas, pernos y cuadros de madera de forma ocasional o sistem!tica dependiendo de la calidad de roca de la caja techo mineral fijo, el cual es llenado a sacos de rafia para su posterior envió a planta. $eguidamente se construyen los tabiques para el proceso de rellenado hidr!ulico; a medida que se rellena se va recuperando las gatas hasta el t#rmino de la abertura. -urante el avance ascendente de la producción, se deja pilares de 7m " @ m adyacentes a la chimeneas principales y un puente de 7 m " <4 m paralela a la galería, los cuales son e"traídos al final de la e"plotación del tajeo. as ra%ones para seleccionara este m#todo son9 a competencia regular de la roca caja techo, la geometría irregular de las vetas, la disposición de los desechos mina, alta ventilación en los tajos de e"plotación y la prevención de las subsidencias con el uso de relleno. Cuadro 2. Geometría del yacimiento
Jorma /otencia Fu%amiento Altura itostatica
irregular ariable R 4.@4 m 74 a >4 <44 ? C44 m
3.2.1.- OPERACIONES UNITARIAS: 3.2.1.1.- OPERACIONES UNITARIAS: os equipos de perforación son m!quinas acP ecP Atlas 1opco 2CO
con barrenos de @ pies y 78 mm de di!metro. n la
voladura se empelan dinamitas semigelatinas >@ Q y C@ Q tambi#n dinamitas pulverulentas de >@ Q y C@ Q en las coronas dependiendo del índice H del mineral empel!ndose en muchos casos espaciadores de agua en la fila de taladros cercano a la caja techo.
3.2.1.2.- LIMPIE#A: os Minches el#ctricos de arrastre pueden utili%arse para dos alas de e"plotación, lo que permite un mejor rendimiento.
3.2.1.3.- SOSTENIMIENTO: l sostenimiento temporal a reali%ar depende de la calidad de roca en la caja techo, variando desde9 puntales de seguridad, gatas hidr!ulicas, cuadros de madera y pernos de anclaje
C()*+, 3. C,, U/0)+0, TIPO COSTO DE PREPARACION COSTO DE E&PLOTACION /erforación y oladura impie%a $ostenimiento (elleno Eidr!ulico 0tros )limp finos, etc* COSTO DE SER%ICIOS AU&ILIARES quipos de 'ina "tracción 6ransporte de /lanta $ervicio de 'ina Gasto General de 'ina nergía l#ctrica Aire 1omprimido COSTO TOTAL
3.3.- CAMARAS ' PILARES:
COSTO (US$/TM) 5 2.17 3.! 3.32 2.3 2.2
1.!9 1.5" 1."3 2.23 !.!3 1.22 1.7
32.06
ste m#todo de minado es en depósitos minerales de forma tabular e irregular, con potencias variables de 4.7 m a <.@ m y bu%amiento sub D hori%ontal de 24 a 74, donde la roca de la caja de la caja techo es ra%onablemente competente. l m#todo consiste dividir el tajeo en c!maras alternadas con pilares rectangulares de 7 m de ancho, alineadas con la dirección e bu%amiento de la veta, cuando la c!mara llega al nivel superior, se retorna desquinchando y sosteniendo los hastiales hasta completar el ancho de diseBo para despu#s ser rellenado con relleno hidr!ulico. uego se recuperan los pilares complet!ndose el relleno de las cavidades dejadas de pendiendo de la calidad de la roca de la caja techo, el sostenimiento temporal se reali%a con puntales de seguridad, gatas hidr!ulicas, cuadros de madera y pernos de anclaje. -e un subnivel base se divide el tajeo en c!maras alternadas los pilares rectangulares de 7 m de ancho. stas c!maras tienen la dirección el bu%amiento y altura que depende ala potencia de la veta, una ve% que la c!mara llega al nivel superior se retorna desquinchando y sosteniendo los hastiales para completar el ancho de diseBo y una ve% concluida la c!mara se rellena. a siguiente etapa es la recuperación de los pilares al t#rmino de estas se completa el relleno de los espacios que quedan. l m#todo es adecuado para alturas litost!ticas menores de :44 m, resistencia compresiva de la roca mayores a @4 'pa, vetas sub hori%ontales y de moderado espesor, caja techo ra%onablemente competente, la cual es sostenida principalmente por los pilares, adem!s es posible dejar %onas de est#ril como pilar
C()*+, 4. G,+) * ')00/, #orma
$a%ular e &rregular
'otencia
(aria%le .3m 2.5 m
)u*amiento
Su% +ori*ontale, 1- a 3-
Altura Lito,taca
3.3.1.- OPERACIONES UNITARIAS:
2 m / 3 m
3.3.1.1.- PERFORACION ' %OLADURA: /or las características de rotura de mineral, se emplea el diseBo de perforación y voladura de un frente, direccion!ndose en el control de los taladros de corona, que son ubicados debajo del contacto del mineral D desmonte, distancia que varía de acuerdo a la calidad de la roca. $e emplean perforadoras livianas tipo acP eg que operan con una presión de 34 /$+ y 274 1J'; la longitud de barreno es de @ pies y 78 mm de di!metro de broca. n la e"plotación de las primeras c!maras, es importante el control topogr!fico para evitar distorsiones en la dirección de la misma. n la voladura se emplean dinamitas pulverulentas y semigelatinas dependiendo de la calidad del mineral
3.3.1.2.- LIMPIE#A: ste m#todo de e"plotación tiene la ventaja de tener dos o tres c!maras en ataque lo que favorece en la mayor utili%ación de los Minches el#ctricos de arrastre que tienen motores de 24 o 2@ E/, con rastra de 7
3.3.1.2.- SOSTENIMIENTO: l sostenimiento temporal a reali%ar depende de la calidad de roca en la caja techo, variando desde puntales de seguridad, gatas hidr!ulicas, cuadros de madera y pernos de anclaje.
C()*+, 5. C,, U/0)+0,
TIPO COSTO DE PREPARACION COSTO DE E&PLOTACION /erforación y oladura impie%a $ostenimiento (elleno Eidraulico 0tros )limp finos, etc* COSTO DE SER%ICIOS AU&ILIARES quipos de 'ina "tracción 6ransporte de /lanta $ervicio de 'ina Gasto General de 'ina nergía l#ctrica Aire 1omprimido COSTO TOTAL
COSTO (US$/TM) 7.5 3.35 2.9! !.50 1.9! 2.02
1.!3 1.52 1.70 2.13 !.25 1.17 2.3!
37.51
3.4.- METODO DE E&PLOTACION POR CIRCADO SELECTI%O: $e aplica este m#todo para %onas minerali%adas con potencia de veta angosta )U 4.@4 m* y altos valores de mineral, por lo que se debe arrancar en una primera etapa mineral y luego el desmonte pudiendo invertir esta secuencia de acuerdo a las condiciones geomecanicas del mineral y el desmonte.
3.4.1.- OPERACIONES UNITARIAS: 3.4.1.1.- PERFORACION ' %OLADURA: l arranque de mineral o desmonte se reali%a en dos etapas9
P+0+) ))7 consiste en disparar la caja techo, teniendo en cuenta 2.<4 m como altura de minado )de caja piso o caja techo*, la siguiente operación unitaria es la limpie%a del desmonte, dejando gran parte como pirca en el mismo tajeo.
S8(/*) ))7 consiste en disparar el mineral para luego proceder con la limpie%a hasta los echaderos correspondientes. Antes de la voladura del mineral se coloca una barrera de tablas forrado con rafia cerca al !rea de disparo para evitar la dispersión del mineral fino, tambi#n se condiciona el piso y laterales con este material para poder colectar los finos
3.4.1.2.- LIMPIE#A: $e reali%a llevando el material de desmonte a los espacios vacios que se van generando en ele tajeo, luego el mineral roto en la segunda etapa de la voladura es trasladado hacia el echadero m!s cercano ya sea con Minches o en forma manual. os elementos de sostenimiento aplicados a la e"plotación con este m#todo son generalmente puntales de seguridad de :S y 3S de di!metro, gastas hidr!ulicas, pernos y cuadros de madera.
C()*+, 6. C,, U/0)+0, TIPO
COSTO (US$/TM)
COSTO DE PREPARACION COSTO DE E&PLOTACION /erforación y oladura impie%a $ostenimiento (elleno Eidr!ulico 0tros )limp finos, etc* COSTO DE SER%ICIOS AU&ILIARES quipos de 'ina "tracción 6ransporte de /lanta $ervicio de 'ina Gasto General de 'ina nergía l#ctrica Aire 1omprimido COSTO TOTAL
CAPITULO I%
1!.53 0.!3 7.! 3.0" 2.0! 3.7"
1.93 2.0 2.3" 2."9 5.70 1.50 !.3
59.07
4.1.- POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD: 4.1.1.- POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRADA: s el compromiso de 'A($A en cuanto a su desempeBo en $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente y 1alidad e"presada formalmente por la Alta Gerencia. Vsta, proporciona el marco de trabajo para la acción y para establecer los objetivos de la Gestión +ntegradas
'+(A A&(WJ(A (6A'A$ $.A. 'A($A, dedicada a la actividad minera subterr!nea, se compromete a gestionar los procesos, productos y servicios salvaguardando la seguridad y salud de los trabajadores y previniendo la contaminación ambiental en toda la organi%ación. Adicionalmente, se especifica el compromiso de gestionar la calidad de los procesos, productos y servicios en el aboratorio Huímico para satisfacción de los 1lientes. n este sentido, se seBalan los siguientes compromisos9
laborar, implementar y mantener /rocedimientos, pr!cticas y controles utili%ando la tecnología adecuada acorde a las necesidades de la organi%ación, bajo un enfoque preventivo.
stablecer las strategias de sensibili%ación, motivación, capacitación y ntrenamiento al personal, prepar!ndolos para un desempeBo consciente y responsable.
1umplir satisfactoria y permanentemente los acuerdos y ormas legales aplicables y otros que suscriba la 0rgani%ación.
1umplir satisfactoria y permanentemente los requisitos del 1liente y mejora efica% del sistema de calidad.
(evisar y actuali%ar periódicamente el desempeBo del sistema integrado, asegurando un mejoramiento continuo.
'antener Informados a los trabajadores y partes interesadas de la política de Gestión +ntegrada de $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente y 1alidad, siendo de libre acceso.
l cumplimento de esta política es responsabilidad de todos los miembros de la organi%ación y de los colaboradores directos. 6ambi#n en minera 'A($A se tiene C pasos de la política de gestión integrada. 1P
= /rocedimiento
2E
= Estrategias de entrenamiento
3N
= Normas legales
!C
= 1alidad
5R
= R evisión
0I
= +nformar
1.- PROCEDIMEINTOS: laborar, implementar y mantener procedimientos, pr!cticas y controles utili%ando la tecnología adecuada de acuerdo a las necesidades de la organi%ación, bajo un enfoque preventivo.
2.- ESTRATEGIAS DE ENTRENAMIENTO: stablecer las estrategias de sensibili%ación, motivación, capacitación y entrenamiento al personal, prepar!ndolos para un desempeBo consciente y responsable dentro de su trabajo cotidiano.
3.- NORMAS LEGALES: 1umplir satisfactoria y permanentemente los acuerdos y normas legales aplicables y otros que suscriba la organi%ación.
4.- CALIDAD: 1umplir satisfactoria y permanentemente los requisitos del cliente y mejora efica% del sistema de calidad.
5.- RE%ISAR: (evisar y actuali%ar periódicamente el desempeBo del sistema integrado asegurando un mejoramiento continuo.
6.- INFORMAR: 'antener informados a los trabajadores y partes interesadas de la política de la gestión integrada de $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente y 1alidad, siendo de libre acceso.
4.2.- SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SISSOMAC): ste sistema integrado de seguridad de la unidad minera 'A($A es decir el $+$$0'A1 tiene por propósito gestionar y manejar los temas de $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente y 1alidad en forma ordena da, sistem!tica y objetiva, sobre la base de.
-ocumentación específica y clara
(esponsabilidades definidas a todo nivel
0bjetivos de desempeBo medibles
GENERALIDADES: 9UE SON LAS NORMAS OHSAS E ISO; $on normas internacionales de gestión que permiten asegurar las organi%aciones un correcto manejo de los temas seguridad y salud ocupacional )0E$A$ 23442*, 'edio Ambiente )+$0 2>442* y calidad )+$0 8442*
9UE COSAS ESTABLECEN ESTAS NORMAS; stablecen requisitos generales respecto a que elementos debe tener la organi%ación para una buena gestión de temas involucrados pero no establecen XcómoY sto quiere decir que la empresa que la implementa define como se cumplen estos requisitos
9SON NORMAS CERTIFICABLES; $í esto significa que la organi%ación ejecutora puede solicitar a un ente e"terno reali%ar una auditoría, que los requisitos correspondientes son debidamente cumplidos.
9UE %A PASAR CON EL SISSOMAR; l sistema de $eguridad +ndustrial, $alud 0cupacional de 'inería Aurífera (etamas )$+$0'A(*, establecido por nuestro /rograma de $eguridad e Eigiene 'inera, se ha venido aplicando para reducir la frecuencia y severidad de los incidentes en forma progresiva. os /6$ y est!ndares del $+$0'A( se adecuaran a los requerimientos del $+$$0'A1, cumpliendo con las e"igencias de las normas 0E$A$ e +$0 y leyes vigentes. 4.3.- IMPLEMENTACION DEL SISSOMAC: 4.3.1.- PLANEAMIENTO: $e reali%a llevando a cabo las actividades presentadas a continuación cuyos resultados sirven de base para desarrollar cada uno de los temas que son gestionados a trav#s del $+$$0'A1. 1on la continua
actuali%ación de la información obtenida se mantiene vigente el sistema de gestión
IDENTIFICAR PELIGROS7 E%ALUAR RIESGOS ' DETERMINAR CONTROLES: Aplico el procedimiento de +dentificación de /eligros, valuación de (iesgos y -efinición de 1ontroles.
IDENTIFICAR LOS ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATI%OS: Aplico el procedimiento de +dentificación de Aspectos Ambientales $ignificativos.
IDENTIFICAR LOS REUISITOS DEL CLIENTE7 DEL LABORATORIO UMICO: Aplico los criterios establecidos en el formato correspondiente según el procedimiento del laboratorio
IDENTIFICAR REUISITOS LEGALES APLICABLES ' OTROS REUSITOS: Aplico el procedimiento de +dentificación de (equisitos egales y valuación de 1umplimiento.
DETERMINAR OB
' PROGRAMAS DE
SEGURIDAD7 SALUD OCUPACIONAL7 MEDIO AMBIENTE ' CALIDAD SEG=N CORRESPONDA: 4.3.2.- IMPLEMENTACION Y OPERACION: a puesta de un sistema de Gestión significa que todos, los puntos enumerados a continuación, se est!n aplicando o est!n listos para ser aplicados
RECURSOS7 FUNCIONES7 RESPONSABILIDAD ' AUTORIDAD: -efinidos ya asignados en los diferentes niveles y en todas las a#reas de alcance del sistema de gestión. n función a los recursos y tambi#n a las responsabilidades asignadas, el sistema responde articuladamente para lograr los objetivos. as responsabilidades se presentan en organigramas
COMPETENCIAS7 FORMACION ' TOMA DE CONCIENCIA: $egún las responsabilidades y funciones de cada persona en la 0rgani%ación y en relación con el sistema de gestión se toman las medidas del caso para asegurar aunque cada quien sea competente para desarrollar sus tareas y actividades considerando $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente, 1alidad de debiendo tambi#n ser tambi#n conscientes de la importancia de cada uno de estos aspectos
COMUNICACION: as vías de comunicación a trav#s de la 0rgani%ación )en todos los niveles y !reas* est!n definidas así como las que sirven para la comunicación con los vecinos y otras partes interesadas e"ternas.
4.3.3.- DOCUMENTACION: $e cuenta con la documentación necesaria para escribir el sistema de gestión en general.
I 'anual del $+$$0'A1 describe el $+$$0'A1 en función a las normas implementadas.
II /rocedimientos Generales )/G* y est!ndares )*. os /G describen los procesos o actividades. os establecen requisitos que cumplir en $eguridad, $alud y 'edio Ambiente para temas de $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente.
III /rocedimientos scritos de 6rabajo $eguro )/6$* e instructivos de trabajo )+*. os /6$ describen detalladamente cómo se va hacer los controles operacionales para temas de $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente, y calidad según corresponda.
I% (egistros documentan resultados óptimos o datos de diferentes tipos o evidencia de actividades desempaBadas, según cada caso.
% 0tros documentos internos de 'A($A )manuales, reglamentos, planes*, etc
CONTROL DE DOCUMENTOS: +dentificara todos los documentos y sus puntos de distribución para evitar que se usen documentos obsoletos o no autori%ados
CONTROL OPERACIONAL: -ocumento que establece los controles requeridos para manejar situaciones relacionadas con $eguridad, $alud 0cupacional y 1alidad, según corresponda en las operaciones dentro del alcance del sistema de gestión.
PREPARACION ' RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS: /lanes o medidas para enfrentar situaciones de emergencia que comprenden entre otras las capacitaciones, entrenamientos, simulacros y revisiones del caso.
4.3.4.- ERI!ICACIÓN: /ara asegurarse que el sistema de gestión cumple con su objetivo de controlar los aspectos de $eguridad, $alud 0cupacional, 'edio Ambiente y 1alidad; y de ir mejorando continuamente el desempeBo de los mismos, se deben desarrollar las siguientes acciones.
SEGUIMIENTO ' MEDICION: 6oma de datos necesarios que permitan saber el resultado del desempeBo
de
'A($A en
relación
a
$eguridad,
$alud
0cupacional, 'edio Ambiente y 1alidad en función a los diferentes par!metros a cumplir, así como función a los objetivos, metas y programas del sistema de gestión establecidos.
E%ALUCION DEL CUMPLIMIENTO LEGAL: -eterminación del grado del cumplimiento de los requisitos legales aplicable a las actividades que 'A($A reali%a.
INCIDENTES7 NO CONFORMIDADES7 ACCIONES CORRECTI%AS ' ACCIONES PRE%ENTI%AS:
/rocedimientos para identificar la causa de los incidentes y las no conformidades, así como para establecer las medidas para que no vuelvan a ocurrir o disminuir la probabilidad de que no puedan ocurrir.
CONTROL DE LOS REGISTROS: '#todos para garanti%ar que los diferentes registros sean manejados en forma ordenada y se conserven en el tiempo.
AUDITORIA INTERNA: /roceso que permite saber el estado de implementación y mantenimiento del sistema de gestión.
4.3.".- REISIÓN POR LA GERENCIA 1umplido todo el proceso de9
/lanificación
+mplementación y 0peración
erificación incluyendo la auditoría interna a toda la organi%ación
$e cierra el ciclo con la (evisión de la Gerencia, la cual incluye la revisión de los objetivos, 'etas y /rogramas, así como la política del $istema de Gestión +ntegrada. /ueden establecerse cambios según su conformidad se considere conveniente. sta revisión se reali%a periódicamente a lo largo del mantenimiento del $+$$0'A1.
4.4.- RESPONSABILIDADES: 6odos en 'A($A, incluyendo al personal de terceros, somos responsables del buen funcionamiento del $+$$0'A1, pero hay responsabilidades específicas distribuidas en la siguiente forma9
4.4.1.- GERENTE GENERAL AD
videncia del compromiso de la Alta Gerencia. Asegura los recursos. -esigna al representante de la Alta Gerencia. Aprueba y asegura el entendimiento de la /olítica de $+$$0'A1.
-efinir las responsabilidades y funciones.
$e asegura del cumplimiento de los objetivos del $+$$0'A1.
4.4.2.- REPRESENTANTE DE LA ALTA GERENCIA:
fectúa el seguimiento a la implementación y mantenimiento del $+$$0'A1 y mantiene informada a la Alta Gerencia acerca del desempeBo del $+$$0'A1.
Asegura la disponibilidad de recursos, el entendimiento de la política del $+$$0'A1, la toma de conciencia respecto a los requisitos del $+$$0'A1, el cumplimiento de los objetivos del $+$$0'A1.
4.4.3.- COORDINADORA GENERAL DEL SISSOMAC ' COORDINADOR DEL SISSOMAC EN LA UM SAN ANDRES:
-emuestra compromiso de mejora continua en el desempeBo del $+$$0'A1.
4.4.4.- GERENTE DE LOGISTICA:
Aprobar y verificar el cumplimiento del procedimiento de compras valúa y selecciona de proveedores.
4.4.5.- GERENTE DE GESTION HUMANA:
Aprobar y asegurar del cumplimiento del procedimiento de capacitación.
Eacer seguimiento al programa
de capacitación y evaluara su
eficiencia.
4.4.6.-
/lanifica y desarrolla los programas de laboratorio.
-etermina y revisa los requisitos del cliente.
$e comunica con el cliente.
$atisfacer los requisitos del cliente.
1umple los objetivos de calidad.
4.4.!.- SUBGERENTE LEGAL:
/articipa en la identificación y evaluación de los requisitos legales aplicables al $+$$0'A1.
erifica el cumplimiento de procedimiento de requisitos legales y reglamentarios.
4.4.".- GEFE DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA:
1umple con el procedimiento de identificación de peligros, valuación de (iesgos y determinación de 1ontroles ecesarios.
erifica el cumplimiento de /rocedimiento de +nvestigación de +ncidentes y Accidentes.
stablece, +mplemente y verifica el cumplimiento de los objetivos de seguridad.
'ide y monitorea el desempeBo del $ $0
+dentifica oportunidades para el mejoramiento continuo.
reglamentarios.
4.4.$.- DIRECTOR DEL CENTRO MEDICO:
/articipa en el cumplimiento del /rocedimiento de +nvestigación de +ncidentes y Accidentes.
stablece, implementa y verifica el cumplimiento de los objetivos de $alud 0cupacional.
'ide y monitorea el desempeBo de $alud 0cupacional.
+dentifica oportunidades para el mejoramiento continuo.
4.4.1>.- SUPERINTEDENTE DE MEDIO AMBIENTE:
1umple con el procedimiento de +dentificación de Aspectos Ambientales $ignificativos.
+dentifica situaciones potenciales de emergencia y accidentes potenciales al medio ambiente.
'onitorea el desempeBo ambiental de la empresa.
4.4.11.- SUPERINTEDENTE DE SEGURIDAD PATRIMONIAL:
/repara e implementa los planes de emergencia.
(eali%a simulacros.
4.4.12.-
stablece la comunicación interna y e"terna de la 0rgani%ación.
4.4.13.- SUPERINTEDENTE DE RELACIONES COMUNITARIAS:
(ecibe, documenta y responde a comunicaciones relevantes de partes interesadas e"ternas.
4.4.14.- GERENCIAS SUPERINTENDENCIAS O
stablecen y aprueban procedimientos generales, /6$, est!ndar e instructivos de sus !reas.
1umplen con los requisitos e"igidos por las normas 0E$A$ e +$0$ según corresponda.
+dentifican las necesidades de su capacitación de sus a#reas.
-eterminan los requisitos concernientes con el producto con relación al muestreo correspondiente )Geología, 'ina, /lanta y 'edio Ambiente.
4.4.15.-
'aneja las herramientas del sistema de Gestión )documentación, acciones correlativas y preventivas, auditorias, seguimiento del desempeBo del sistema de gestión*.
/articipa del +/( +AA$ identifica y maneja los requisitos del cliente.
Apoya
a todas las !reas según corresponda.
4.5.- PREGUNTAS FRECUENTES: 9C?, )0) SISSOMAC ) , ++, @( +)))/ / MARSA; os terceros est!n obligados a cumplir con la /olítica +ntegrada y otros requisitos establecidos por el sistema de gestión según las actividades que reali%an, junto con los requisitos legales aplicables.
9( * )+ 0 /, ( ,/ )8/ +@(00, * ) N,+) * SISSOMAC; $e debe informar al supervisor o al -epartamento de Gestión +ntegrada por escrito o vía correo electrónico a9 gestiónintegradaZmarsa D pe.com
9( )+ 0 /, (* )/)+ (/) /, ,/,+0*)* 0/*0))/; uego de identificar la no4 conformidad, se debe establecer la propuesta necesaria para levantarla e ir tomando acciones para ejecutarla. $i esto toma su
tiempo, lo que se debe demostrar es lo que se est!n gestionando los recursos y se est!n haciendo las coordinaciones para su ejecución.
9D* (/*, )0)/ ) /() +0?/ * (/ *,(/,; $e aplica desde la fecha en que ha sido aprobada.
9C?, +)0) ) +00)0?/ * 0) * 80?/; &na empresa certificadora seleccionada por 'A($A verifica el cumplimiento de todos los requisitos de las normas a ser certificadas, así como tambi#n los requisitos seleccionados a estos que 'A($A haya establecido en el $+$$0'A1. -e estar todo conforme, recomienda la certificación a otra organi%ación denominada acreditadora, esta última es la que e"pide el certificado correspondiente.
9S * +00)+ ,*, MARSA ) 0, 0,; sto no es necesario podría certificarse primero determinada !rea de la empresa, como el aboratorio Huímico por ejemplo considerando todos los requisitos de la norma correspondiente, esto implica considerar no solamente la parte operativa netamente del !rea, sino tambi#n la parte de compras, capacitación, comunicación, acciones correctivas y preventivas, auditorias entre otros temas que son herramientas para el manejo del sistema de gestión.
9C(/, 0, *(+) ) +00)0?/; -ura tres aBos, aunque haya auditorias de seguimiento, )una o dos por aBo*.1umpliendo el tercer aBo se recertifica el sistema de gestión.
4.6.- PRINCIPIOS DE SEGURIDAD TOTAL: ', *0*, /+ ((+) * 0*) J /+ ((+) * 8(+0*)* ,) /or eso estoy m!s consciente de valorar mi vida y mi salud, ahora y siempre. ntonces me cuido y me autoestimo y me esfuer%o por disfrutar en positivo y con inteligencia cada momento de mi e"istencia y así todo lo que hago. 'i primer y
mi fundamental // es mi buena estima, el amor a mí mismo, desde el fondo de mi ser; entonces, me nace cuidarme. o demuestro en la acción con los hechos
', /8, ((+) * 8(+0*)* ,) a seguridad total es el proceso continuo de estar consciente, atento, alerta, de tener muy buena estima, de respetar y cumplir leyes, normas, reglamentos y procedimientos, siempre, hasta el cero riesgo, de trabajar con calidad total, hasta el cero error. 6odo esto con bienestar integral y en cada acto de mi vida, en todo momento de mi labor, ahora mismo.
L) 8(+0*)* ,) /, ,, )+) + ,/,0*) 0/, )+) (/*)/)/ )+) + 00*)7 )+/*0*)7 *,+)*) / ) )0?/ $i nada est! aprendido no est! practicado, por eso practico actos y conductas de prevención y de seguridad.
L, )0*/ /, K0/ ,/ )()*, ,/ ), 1on conductas, con actitudes y condiciones riesgosas y peligrosas, nunca ocurren por casualidad por eso yo s# identificar los peligros y controlar los riesgos y evito accidentes. 'i mente siempre piensa en seguridad y practico actos y conductas de prevención, yo soy responsable de mi bienestar, de mi seguridad.
E + ()/, @( ) , ,++, J 0 ,++)/ 0 s m!s sano, es m!s próspero, por eso yo soy siempre muy correcto y vivo de manera correcta. Aunque nadie me vea, yo hago lo correcto, porque tengo integridad, entonces, todo me va bien y siempre ser! así en todo lugar.
E/ 0 ),+ *0)+0) 0+ )+) ,, 8(0) 1on mis sentidos muy despiertos, muy consciente de los riesgos, muy atento a los peligros, con mi mente pensando en seguridad, ra%onando me cuido y me
protejo, capacito y entreno, soy seguro en todo lo que hago, $oy un profesional de la seguridad siempre alerta.
S8(+0*)* ,) +()*, ,) * ) )/00)0?/ -el esfuer%o, del compromiso, de la responsabilidad de todos; pero empie%a en mí ahora mismo, soy un agente de la prevención.
M ,+,, ,/ ) +/0?/ (eportando todos los incidentes para prevenir todos los riesgos y controlar los peligros y así evitar accidentes. Adem!s aporto soluciones e insisto en que se tomen medidas efectivas, hasta solucionar el incidente. /ractico la seguridad proactiva.
N, ,+,, ) ,,+)+ ,+ ) 8(+0*)* ,) /racticando el $0A( )sujetos observ!ndonos en acciones de riesgo*, por eso9 Lo te observo y tú me observas con inteligencia y objetividad. Lo t escucho y tú me escuchas con respeto, con humildad, con atención. Lo te cuido y tú me cuidas, con sincero aprecio y verdadera estima. $omos un quipo de $eguridad 6otal, siempre ser! así.
4.!.- REPORTE DE INCIDENTES ACCIDENTES ' COSTOS UE SE GENERAN: A continuación se tienen ejemplares de los accidentes reportados y evaluados tomando las medidas de corrección y los costos totales que generan los accidentes en la empres especiali%ada AJA.
PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA SISTEMA SISOMAC ELEMENTO 1>>." ANLISIS DE ACCIDENTE I.
DATOS DEL ACCIDENTADO .1.'.
9 AJA $.A.
ombres y Apellidos
9 1huco ilche% +van
dad
9 72 A[0$
0cupación
9 Ayudante 'otorista
stado 1ivil
9 1onviviente
Grado de +nstrucción
9 $ecundaria completa
6iempo de $erv. .1.'.
9 < aBos < meses @ dias
-+ \
9 <22<@@@>
stadía en 'ina
9 27 -ias
II.-UBICACIN DEL ACCIDENTE ]0A
9 1hilcas Fajo
&GA(
9 1hi 24<2> 7 74:@
J1EA
9 2: de Jebrero del <448
E0(A
9 @9<4 p. m.
6&(0
9 -ía
6$6+G0$
9 $anche% Alborge /ablo ) 'ot *
$&/(+$0( - 1. '.
9 asque% 'on%on $ergio
+G - G&A(-+A - .1 . '
9 (ufino (iofrío -arMin
$&/(+$0( - 1+A 'A($A
9 (aya Euam!n Eugo
+G - 1+A 'A($A
9 1ucho /aredes Giancarlo
III.- ANTES DEL ACCIDENTE $iendo la 7974 pm los motoristas empie%an a jalar carga de la Gal 24<2> , era su tercer viaje de mineral
I%.-
CIRCUNSTANCIAS: 1uando el ayudante motorista 1huco ílche% +v!n baja del carro cargado de mineral, se apoya en el último carro con la mano derecha, entonces cae una roca de dimensiones 3^@^>cm desli%!ndose por el camino que impacta en el @to dedo de la mano derecha produci#ndole el accidente.
%.-
CLASIFICACION DEL ACCIDENTE $G_ A $+0 $G_ 6+/0 $G& 0(+G /(+$+0 -+AG0$6+10 derecha
9 9 9 9 9
Eeridas 1arga y -escarga Acto $ub st!ndar, 1ondición $ub st!ndar /revisible. Eerida cortante en el quinto dedo de la mano
%I.-ANALISIS DE GESTION DE SEGURIDAD E.C.M 1.- REGISTRO DE TRES =LTIMAS CAPACITACIONES EN IPER7 PETS o se registra
2.- REPORTES DE ACCIDENTES POR EL TIPO DE CAUSA A.- ACCIDENTES LE%ES ) 1arga y descarga* 0 $ 6+
B.- ACCIDENTES INCAPACITANTES ) 1arga y descarga* 0 $ 6+
3.- REPORTE DE INCIDENTES DE LOS TRES ULTIMOS MESES
A.- SUPER%ISOR DE MARSA
4
B.- SUPER%ISOR DE ECM
4
C.-TRABA
,,+0)
2
4.- REGISTRO DE OPT DE LA TAREA POR TIPO DE CAUSA CARGA ' DESCARGA SEGURIDAD
4
OPERACIN
4
/ara la operación de carga y descarga se proceder! a reali%ar el 0/6 correspondiente
RESPONSABLE
: ING RESIDENTE ING SEGURIDAD
PLA#O
: 1> DIAS
5.- COPIA DEL PETS SE PONE EN PRACTICA ACTUALMENTE 6.- REGISTRO DE CRITICIDAD DEL ART 34 ste accidente ocurrido es de alto riesgo ya que la desviación se había identificado en la inspección mensual y no se corrigió a tiempo
!.-PRESENTACION DEL CHEC LIST SE TINE ' SE PONE EN PRACTICA %II.-ANLISIS DE DES%IACIONES FALLAS. Aplicado a los componentes del sistema de trabajo9
SUPER%ISION:
DES%IACIONES
INFRACCION
2. o se tomo acción frente al peligro identificado y habiendo Art.77 inc. b*, d*, i* evaluado el riesgo para su control)inspección mensual 4CK4
ACCION CORRECTI%A
RESPONSABLE
(etroalimentación a la supervisión en sus +ng. (esidente obligaciones de seguimiento a las acciones +ng. $eguridad correctivas del iper reali%ado
PLA#O CUMPLIM. 2@díasK /ermanente
(eali%ar el 0/6 de carga y descarga -iseBar y ejecutar tolvas con diseBo correcto de chuteo )%ona nueva*
AMBIENTE DE TRABA
DES%IACIONES
INFRACCION
2. ncajonado de la tolva le falta una tabla lateral Art. <>4 inc c <. Acumulación de carga producto que no hubo energía hasta las 7974 pm
ACCION CORRECTI%A
RESPONSABLE
PLA#O CUMPLIM.
2. 1olocar una tabla mas al encajonado <. o acumular demasiada carga
efe de $ección. +ng. (esidente.
@ días
efe -e Guardia.
EUIPO ' HERRAMIENTAS: NO HUBO MATERIAL: NO HUBO $ARA
DES%IACIONES
INFRACCION
2. (eali%ar dos trabajos simult!neos )Minchero jalaba carga Art. 78 a* y motorista chuteaba*.
ACCION CORRECTI%A 1.
RESPONSABLE PLA#O CUMPLIM.
1apacitar en pr!cticas de +ng. (esidente comunicación para coordinar de manera segura y eficiente los trabajos +ng. $eguridad
2< días
efe de guardia
'RS4A
DES%IACIONES
INFRACCION
2 o se comunicaron ni coordinaron durante el desarrollo A+.3$ ) de la tarea )chuteo y acarreo* <. /ractica incorrecta del chuteo parado sobre la tolva y desconcentración ) rastrillaje* A+.25> 0/ 7. Apresuramiento al reali%ar la tarea.
ACCION CORRECTI%A
RESPONSABLE PLA#O CUMPLIM.
2. 1apacitar al personal en. /6$ carga +ng. (esidente y descarga
2
<. /reparar tolvas con chuteo lateral y su +ng. Guardia plataforma respectiva 7. Eacer seguimiento al personal mediante el 0/6
%III.- CONCLUSIONES CAUSAS INMEDIATAS A, ( /*)+
Jalta de comunicación y coordinación al reali%ar la tarea )trabajos simultaneo rastrillaje y chuteo*
C,/*00?/ ( /*)+
Jalta de tabla en el encajonado. Acumulamiento de carga )por corte prolongado de energía y Minche parado*
CAUSAS BASICAS F),+ +,/)
Jalta de habilidad al reali%ar la tarea. ntrenamiento insuficiente.
F),+ * +)),
$upervisión deficiente al no tomar acción frente al peligro identificado y el riesgo evaluado en el !rea de trabajo . 'al diseBo de la tolva Jalta de 0/6 para identificar los trabajos simult!neos y corregirlos
I&. RECOMENDACIONES:
2.? 1apacitar a los trabajadores en el /6$ de 1A(GA L -$1A(GA (esponsable
9 +ng. (esidente, +ng. $eguridad
/la%o
9 2< días
< $eguimiento al personal mediante el 0/6 respectivo eliminado los trabajos simult!neos (esponsable
9 +ng. (esidente, +ng. Guardia
/la%o
9 2@días y /ermanente
7. -iseBar y ejecutar tolvas de acuerdo al reglamento (esponsable
9 +ngeniería y /laneamiento
/la%o
9 -e acuerdo a los proyectos a reali%ar
>. 6omar acción frente a las recomendaciones del +/( reali%ado (esponsable
9 +ng (esidente
/la%o
9 /ermanente
&. C,, * A0*/ Q "62.3!
+ng. (ufino (iofrío -arMin
+ng. Avila 'ende% uis
efe de Guardia de la . .
efe de $ección 1hilcas Fajo
CUADRO DE REPORTES DE INCIDENTES DEL SISOMAR
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
E. E ALFA S.A UNIDAD MINERA MARSA. AO-2OO$ INTRODUCCION. a meta anual de la . Alfa $.A. en mina 'arsa es la tendencia a reducir los accidentes incapacitantes a cero. sta meta se espera materiali%ar mediante.
2* Accidentes de prevención en el !rea de trabajo.
<* 1on el cambio de actitud del trabajador, mediante ,capacitaciones en seguridad, entrenamiento de procedimientos )/6$* e inspecciones del !rea de trabajo.
7* /roceso de inducion, capacitacion del trabajador nuevo conforme al -$.9 0>C ? <002? '
>* +dentificación de peligros y evaluación de riesgos en el !rea de trabajo)+/(* l manejo del riesgo operacional y la prevención de accidentes se logra mediante el control de las causas b!sicas de los accidentes. as causas b!sicas pueden ser clasificadas en factores personales y factores de trabajo.
? os factores personales, se orientan al cambio de actitud del trabajador frente al riesgo y el peligro. sto se logra mediante el control de la supervisión, en la toma de decisiones y fomentar el conocimiento de los efectos producidos por los accidentes
Asimismo, mediante el mejoramiento del conocimiento del trabajo y del riesgo que su actividad con lleva, se logra mediante la capacitación entrenamiento, inspecciones y evaluación del riesgo, departe de los propios trabajadores quienes deben estar h!biles de manejar su riesgo de forma segura. ? os factores de trabajo, se mejoran progresivamente mediante las inspecciones formadas planeadas, que identifican las condiciones subest!ndar.
2.> POLITICA DE SEGURIDA E HIGIENE MINERA /ara 1ontratistas 'ineros Alfa $.A. s importante crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable. uestra visión futura es lograr cero accidentes. n tal sentido, fomentar en nuestros trabajadores la prevención proactiva de los riesgos en el trabajo, reduciendo el daBo a la persona, a la propiedad, las p#rdidas al proceso y el impacto ambiental negativo. ? a . Alfa $.A. /ropicia la capacitación y entrenamiento de sus trabajadores. ? 1umplir y respetar las normas y reglamentos vigentes en defensa del bienestar y cuidado de sus trabajadores, incluy#ndolos en sus est!ndares operacionales.
3.> OB
4..> ALCANCE.
n el !rea se elaborar! y se establecer! cronogramas de cumplimiento sobre las actividades consideradas
5.>. ESTRUCTURA ' ORGANI#ACIN DEL PROGRAMA DE SEGURIDADALFA. S.A 5.1- PERSONAL9 l programa de seguridad AJA.$.A est! conformado por el siguiente personal. 42 D +ng9 efe de $eguridad e Eigiene 'inera. 4< D 1apacitadores 47 ? +nspectores de seguridad 6odos con e"periencia en labores mineros, en seguridad y capacitados.
5.2-COMITE DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA n el aBo <443, se implementar! la puesta en funcionamiento el 1omit# de $eguridad 'inera, el cual constituye un medio de comunicación en seguridad para educar, hacer sugerencias y tomar medidas correctivas.
5.3 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE SEGURIDAD a . Alfa $.A deber! desarrollar su plan de gestión para cada uno de sus elementos del sistema de seguridad, en los siguientes puntos. ? /olítica de $eguridad 'inera ? 1omit# de $eguridad e Eigiene 'inera ? 1apacitación ? quipos de protección personal ? +dentificación de peligros y evaluación de riesgos)+/(*
? $eBali%ación de !reas de trabajo
? /ermisos de trabajos de alto riesgo ? +nspecciones planeadas ? +nvestigación de incidentes y accidentes ? stadísticas ? 6rasporte , carga, acarreo y descarga ? 'anipuleo de e"plosivos
6.> - CONTROL DE RIESGOS CRITICOS n base a los incidentes reportados y los accidentes ocurrido por tipo de causa, en el aBo <443, se evaluar! la efectividad de las medidas de control adoptadas. ? -esprendimiento de rocas ? Eerramientas ? JaltaKJalla de sostenimiento
!.> - CAPACITACIN DEL PERSONAL OBJETIVOS
? 1oncienti%ar al trabajador en los aspectos de seguridad personal. ? -efinir la responsabilidad de la seguridad en los niveles de supervisión. CAPACITACIONES EN SEGURIDAD
? /ara supervisores9 1onsiste en las t#cnicas y herramientas para reali%ar una buena Administración del trabajo y su seguridad.
-
/ara 6rabajadores9 1onsiste en una concienti%ación en seguridad al inicio de la guardia de trabajo. as capacitaciones informales est!n dirigidas a la difusión de normas procedimientos y an!lisis de accidentes e incidentes ocurridos.
n base a las estadísticas de seguridad del aBo <44@, son de prioridad las siguientes temas. 2. -esprendimientos de rocas . <. Eerramientas . 7. Jalta KJalla de sostenimiento.
PARA LOS TRABA
????????????????????????? +ng. 1arreBo (eyes avier
$eguridad ..Alfa $.A.
CONCLUSIONES
l sistema integrado de la minera 'A($A conocida como el $+$$0'A1, como en toda unidad minera busca prevenir accidentes en valores de vidas humanas; pero con ellos no basta si no el compromiso debe ser que todos est#n realmente comprometidos mas y mas.
as herramientas tales como los 0/6, +/(, --$, /6A(, son una manera pr!ctica de prevenir incidentes y accidentes, por ser muy did!cticos y comprensibles.
&nidad 'inera 'A($A los principios de seguridad total tambi#n son como un dec!logo de superación dentro de la unidad, debido a ello en los últimos aBos se presenta un mínimo número de accidentes.
a empresa especiali%ada AJA en este caso es tomada como ejemplo de e"periencias vividas por ello, merece una apreciación muy acertada en cuanto a la seguridad en interior mina.
6oda unidad minera debe buscar eliminar los incidentes ya accidentes, tambi#n el cuidado y manejo ambiental con herramientas de gestión qui%! mucho m!s completas en caso no den buenos resultados los que se tienen.
