1. Kelomp Kelompok ok I (Mba Desi Arisanti) Arisanti) Pertany ertanyaan aan : •
Mengapa Phantom Stock tidak mempunyai biaya transaksi ?
Jawab •
:
Karena Phantom stok memberikan saham sebagai penghargaan kepada manajer untuk tujuan pembukuan atau secara akuntansi saja, jadi tidak mempunyai biaya transaksi.
2. Kelompo elompok k II ( Mba Mba Ami) Ami) Pertany ertanyaan aan : •
Sebutkan pengertian dan kelemahan dari alance Scorecard Scorecard !
Jawab
:
alanc alance e Score Score "ard "ard adalah adalah salah salah satu satu model model penguk pengukura uran n kinerj kinerja a gabu gabung ngan an anta antara ra ukur ukuran an kine kinerj rja a keuan euanga gan n dan dan kine kinerj rja a non non keuangan Kelemahan alance Score "ard yaitu : a# Kadan adang g ter terdapa dapatt korel orelas asii yait yaitu u yang yang buru buruk k anta antarra ukur ukuran an keuan euanga gan n deng dengan an non non keuan euanga gan n kar karena ena tida tidak k ada ada jami jamina nan n bahwa bahwa pro$tab pro$tabilitas ilitas masa masa depan depan mengiku mengikutipen tipencapaia capaian n target target non keuanga euangan. n. %leh %leh sebab sebab itu perlu perlu dikemb dikembang angka kan n ukur ukuran& an& ukuran yang mewakili kinerja masa depan. b# 'erpaku erpaku pada hasil keuangan keuangan yaitu bukan hanya manajer manajer senior yang terlatih dan terbiasa dengan keuangan tetapi mereka juga mendapat mendapatkan kan tekanan tekanan tentang tentang kinerja kinerja keuanga keuangan n perusaha perusahaan. an. (kibat tekanan ini akan mengurangi perhatian terhadap ukuran non keuangan jangka waktu panjang, atas kinerja keuangan ini diberi diberika kan n insent insenti), i), sehing sehingga ga manaje manajerr lebih lebih perdul perdulii terhad terhadap ap ukuran keuangan keuangan dari pada yang lain. c# *kur *kuran an&u &uk kuran uran tida tidak k dipe diperb rbar arui ui yait yaitu u bany banyak akny nya a peru perusa saha haan an tidak tidak punya punya mekani mekanism sme e )orma )ormall untuk untuk memper memperbar barui ui ukura ukuran& n& ukuran ukuran tersebut tersebut agar selaras selaras dengan dengan perubahan perubahan strategi strategi yang lalu tetap digunakan sehingga menimbulkan kemalasan. d# 'erlalu erlalu banyak banyak penguk pengukura uran n yaitu yaitu berapa berapa banyak banyak ukur ukuran an yang yang dapat dapat diiku diikuti ti seoran seorang g manaje manajerr dalam dalam waktu waktu yang yang sama? sama? Jika Jika terla erlalu lu ban banyak yak uku ukuran maka aka resik esikon onya ya adal adalah ah manaj anajer er kehilangan )okus karena pada waktu yang sama banyak hal yang dilakukan e# Kesul esulit itan an mene menera rapk pkan an trad trade e o+ yait yaitu u bebe bebera rapa pa peru perusa saha haan an menggabungkan ukuran keuangan dan non keuangan kemudian
diberikan bobot. Jika tidak demikian akan sulit untu melakukan trade o+.
3. Kelompo elompok k III ( Mas Mas Epoy) Epoy) Pertanyaan •
Seperti apa mplementasi Strategi yang -/(S0 ?
Jawab •
:
:
mplementasi strategi yang berhasil adalah proses di mana manajemen mewujudkan strateginya dalam bentuk program, prosedur dan anggaran. mplementasi strategi yang berhasil juga dapat diartikan sebagai pengembangan strategi dalam bentuk tindakan.
4. Kelompo elompok k IV (Mba (Mba Ria) Ria) Pertanyaan •
agaimana cara mengatasi kesulitan dan kelemahan alance Scorecard
Jawab •
:
:
"aranya sebagai berikut : Mende$nisikan tujuan strategi jangka panjang dari masing& masing perspekti) 1outcomes# dan mekanisme untuk mencapai tujuan tersebut 1per)ormance dri2er# . Setiap ukuran kinerja harus merupakan elemen dalam suatu hubungan sebab akibat 1cause and e+ect relationship#. Setiap ukuran kinerja harus merupakan elemen dalam suatu hubungan sebab akibat 1cause and e+ect relationship#.
5. Kelompo elompok k V (Mas (Mas Aria Arian) n) Pertanyaan •
:
3akto aktorr apa apa saja saja kompensasi ?
Jawab
:
yang yang
mempe empeng ngar aruh uhii
ting tinggi gi
renda endahn hnya ya
•
8. 5. . <. =. >. 9. .
erbagai )aktor yang mempengaruhi mempengaruhi besarnya kompensasi kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawannya. 4ikemukakan 4ikemukakan oleh /asibuan 15667:859&857# sebagai berikut : Penawar Penawaran an dan Permintaa ermintaan n Kemam Kemampuan puan dan Kesedi Kesediaan aan Perus Perusahaan ahaan Serikat Serikat buruh buruh ; organis organisasi asi karyaw karyawan an Produkt Produkti2itas i2itas Kerja Karyawan Karyawan Pemeri Pemerintah ntah dan *ndang *ndang&unda &undang ng dan keppr keppres es iay iaya a /idu /idup p Posisi osisi Jabata Jabatan n Karyaw Karyawan an Pendidik Pendidikan an dan pengalam pengalaman an kerja kerja
!. Kelompo elompok k VII (Mba (Mba Estaa Estaaa) a) Pertanyaan
:
(pa yang dimaksud dengn diskontinuitas saham phantom dan saham kerja ?
•
Jawab •
•
•
:
4iskontinuitas adalah proses perkembangan saham phantom dan sah saham am ke kerja rja yan yang g mel meliba ibatk tkan an pr prose oses s pr prose oses s berbed berbeda a secara kualitati). Saham phantom atau saham penghargaan adalah Jenis hibah insenti) insen ti) di mana penerima penerima tidak menerbitka menerbitkan n saha saham m aktu aktual al saha sa ham m pa pada da ta tang ngga gall pe pemb mber eria ian n ta tapi pi men ener erim ima a ac acco coun untt dikreditk dikr editkan an denga dengan n sejum sejumlah lah tert tertentu entu saha saham m hipo hipotetis tetis.. @ilai rek eken enin ing g men enin ingk gkat at da dari ri wak aktu tu ke wa wakt ktu u be berrda dasa sark rkan an apresiasi harga saham dan di2iden mengkredit hantu. Payout dapat diselesaikan secara tunai atau saham. Saham Saha m ker erja ja ad adal alah ah sa saha ham m ya yang ng me memi mili liki ki kar arak akte teri rist stik ik gabu ga bung ngan an an anta tara ra ob obli liga gasi si da dan n sa saha ham m bi bias asa, a, ka karren ena a bi bisa sa mengha men ghasil silka kan n pen pendap dapata atan n tet tetap ap 1se 1seper perti ti bun bunga ga obl obliga igasi# si#,, teta te tapi pi ju juga ga bi bisa sa ti tida dak k me mend ndat atan angk gkan an ha hasi sil, l, se sepe pert rtii ya yang ng dikehendaki in2estor.
". Kelompo elompok k VIII VIII (Mba (Mba Kori) Kori) Pertanyaan
:
•
agaiman agaimana a jika dalam pengukuran pengukuran kompen kompensasi sasi diukur diukur oleh seor eorang ang atas atasan an yang ang memil emilik ikii konAik nAik prib ribadi adi deng engan bawahannya ?
Jawab •
:
Jika hal seperti ini terjadi menurut kami hal tersebut sangatlah tidak kondusi) untuk kegiatan perusahan. Sebab pengukuran kinerja menjadi tidak objekti) dan solusinya menurut menurut kami kami adalah dengan dengan memperbaik memperbaikii hubungan hubungan antar atasan dan bawahan dengan komunikasi komunikasi yang baik. Karena setiap pimpinan dan karyawan dituntut pro)esionalitasnya pro)esionalitasnya saat berada di suatu perusahaan tanpa ada embel&embel urusan pribadi.
#. Kelompo elompok k I$ ( Mba %otni %otni)) Pertanyaan •
:
Meng Mengap apa a dala dalam m meng menguk ukur ur kine kinerj rja a keuan euanga gan n kine kinerj rja a non non keuangan juga terlibat?
Jawab
:
%rga %rgani nisa sasi si tela telah h meng mengem emba bang ngk kan sist sistem em yang yang sang sangat at cang canggi gih h untu untuk k meng menguk ukur ur kine kinerj rja a keuan euanga gan. n. Saya Sayang ngny nya, a, seperti banyak yang ditemukan oleh perusahaan (S, selama tahun 876&an banyak industri yang dipicu oleh perubahan dalam bidang nonkeuang nonkeuangan, an, seperti seperti kualitas kualitas dan kepuas kepuasan an pelan elangg ggan an,, yang ang pad pada akhi akhirrnya memen emeng garuh aruhii kine kinerrja keuangan perusahaan. Meskipun mereka mengakui pentingnya ukuran nonkeuangan, nonkeuangan, banyak organisasi yang gagal untuk memasukkannya dalam tinjauan tinjauan kinerja kinerja tingkat tingkat eksekut eksekuti) i) karena karena ukuran ukuran Bukuran Bukuran ini cend cender erun ung g kuran urang g cang canggi gih h diba diband ndin ingk gkan an deng dengan an ukur ukuran an keuan euanga gan n dan dan manaj anajer er seni senio or kurang ang teram erampi pill dal dalam menggunakannya.
&. Kelompo elompok k $ ( Mas Mas Ir'a Ir'an) n) Pertanyaan •
:
Jika dalam suatu perusahaaan mengalami kerugian, kerugian, baik di akibat akibatka kan n oleh oleh karya karyawan wan itu sendir sendirii atau atau di akibat akibatka kan n oleh oleh
perusahaaan itu sendiri. agaimana bentuk kompensasi yang diberikan ? Jawab •
:
Cang Cang kita ketahui ketahui bersama )ormula )ormula bonus yang paling sederhana, dengan D tase tertentu terhadap laba bersih : Dana bons $ * + laba bersi,. Menurut Menurut in)orma in)ormasi si yang kami baca dari 4essler 4essler 18779:<89# 18779:<89# ahwa bonus hanya diberikan apabila karyawan mempunyai pro$tab pro$tabilitas ilitas atau keuntu keuntungan ngan dari seluruh seluruh penjualan penjualan tahun tahun lalu. Sehingga kami simpulkan saat purusahaan merugi akibat pemasukan pemasukan perusahaan itu sendiri maka karyawan tidak berhak menerima bonus tetapi tetap berhak menerima kompensasi kompensasi dalam bentuk gaji saja. teetapi jika di akibatkan oleh karyawan itu sendiri, maka pro$tabilitasnya pro$tabilitasnya karyawan tersebut tidak akan mendapatkan mendapatkan bonus. ahkan karyawan tersebut harus mengganti rugi atas kerugian yang diakibatkan ke perusahaan.
1- .
Kelompok III (Mas Arie')
Pertanyaan •
Jelaskan hubungan sebab akibat antar ukuran ukuran prespekti) dan berapa prespekti) antar ukurannya? ukurannya?
Jawab •
:
:
'erdapat 'erdapat hubungan sebab akibat antara perspekti) pembel pembelaja ajaran ran dan pertum pertumbuh buhan an dengan dengan perspe perspekti kti)) us usaha aha inte interrnal nal dan dan pros proses es prod produk uksi si.. "ont "ontoh oh : Karya aryaw wan yang yang mela melak kukan ukan pek pekerja erjaan an meru merupa pak kan su sumb mber er ide ide baru baru yang yang terb terbai aik k untu untuk k pros proses es us usah aha a yang yang lebi lebih h baik baik./ ./ub ubun unga gan n pemasok adalah kritikal untuk keberhasilan, khususnya dalam usah us aha a ecer eceran an dan dan pera peraki kita tan n manu manu)a )act ctur urin ing. g. Perus erusah ahaa aan n tergantung tergantung pemasok mengirimkan barang dan jasa tepat pada waktunya, dengan harga yang rendah dan dengan mutu yang tinggi. Perusahaan dapat berhenti berproduksi apabila terjadi problema problema dengan pemasok.
