Taller Sobre Indicadores de Gestion Logistica

Taller sobre indicadores de gestión logística

¡Saludos, estimados aprendices! A continuación encontrarán las instrucciones para el desarrollo de la evidencia de producto relacionada con el taller sobre indicadores de gestión logística.

Instrucciones La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento en su centro de distribución el mes pasado:

 Valor de la mercancía despachada  Valor del inventario promedio Numero de unidades despachadas Embalaje Cubicaje Peso por caja Costo operativo en el centro de distribución Costo de transporte propio Área de almacenamiento Altura del almacén Cubicaje de estiba estándar Cubicaje de camión propio No. de pedidos despachados No. de pedidos entregados a tiempo No. de pedidos devueltos No. de personas Peso permitido del vehículo

1200 millones de pesos 350 millones 350.000 12 unidades por caja 0.0004 metros cúbicos 8 kilos 25 millones 38 millones 400 metros cuadrados 7 metros 1.8 metros cúbicos 33 metros cúbicos 800 740 35 15 8 toneladas

 A partir de la información presentada, elabore un documento digitalizado en donde genere todos los indicadores de gestión posibles para evaluar el desempeño de la empresa, y en donde presente una estrategia para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Tengan en cuenta los contenidos presentados en el documento denominado “ Indicadores de gestión logística y benchmarking”.

Lista de chequeo para evaluar el producto relacionado con el taller sobre indicadores de gestión logística Diligencien, junto con su tutor, la siguiente lista de chequeo para evaluar el producto asociado con el taller sobre indicadores de gestión logística.

No. 1

2

3

Indicadores/factores a evaluar Implementa los indicadores logísticos más apropiados para la empresa, según sus necesidades especícas. Comprende la utilidad y las ventajas que ofrece la aplicación de los indicadores logísticos en la evaluación del desempeño de las empresas. Realiza un análisis exhaustivo de la eciencia y la ecacia de la gestión logística de la organización.

4

Establece una retroalimentación oportuna y propone estrategias para mejorar la cadena de abastecimiento.

5

Los datos son fácilmente entendibles, y se utilizan herramientas grácas para facilitar su análisis. Utiliza las normas ICONTEC para la presentación de trabajos escritos.

6

Cumple   Si No

Observaciones