Tugas Tu gas Makalah Kelompok Kepemimpinan Dalam Organisasi
TUGAS MAKALAH TEORI ORGANISASI UMUM 1
!KE"EMIM"INAN !KE"EMIM"INAN DALAM ORGANISASI#
DISUSUN OLEH KELOM"OK $ % 1& /& 3& *&
"u'ri Kar'ika (1)11*+,-. (1)11*+,-. Al0hi er0ians2ah (1,11*-33. Harr2an'o A0hi (1*11*)/3. Hana Mi4'aahur Mi4'aahu r (1*11*-/$. AKULTAS ILMU KOM"UTER DAN TEKNOLOGI INORMASI 5URUSAN SISTEM INORMASI UNIVERSITAS GUNADARMA "TA& /,1$6/,1+
KATA "ENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yan telah mem!erikan rahmat serta karunia"Nya sehina kami !erhasil menyelesaikan makalah yan !erjudul #$epemimpinan Dalam %ranisasi&' Dari makalah ini sem(a dapat mem!erikan in)(rmasi kepada kita semua !etapa pentinnya pemimpin dalam se!uah (ranisasi'
U*apan terima kasih tidak lupa kami sampaikan kepada I!u Adelia Riana De+i selaku d(sen mata kuliah yan !ersankutan, dan semua pihak yan telah mem!antu sehina kami dapat menyelesaikan tuas makalah ini' $ami menyadari atas kekuranan kemampuan kami dalam pem!uatan makalah ini, sehina akan menjadi suatu keh(rmatan !esar !ai kami apa!ila mendapatkan kritikan dan saran yan mem!anun aar makalah ini selanjutnya akan le!ih !aik dan sempurna serta k(mprehensi)'
Demikian akhir kata dari kami, sem(a makalah ilmiah ini !erman)aat !ai semua pihak dan pem!elajaran !udaya khususnya dalam sei te(ritis sehina dapat mem!uka +a+asan ilmu !udaya serta akan menhasilkan yan le!ih !aik di masa yan akan datan'
7A7 I "ENDAHULUAN
1&1 La'ar 7elakang
Salah satu masalah yan palin p(puler de+asa ini adalah masalah kepemimpinan' Pentinnya manajemen merupakan salah satu alat dalam kehidupan suatu (ranisasi, terutama dalam !idan kehidupan manusia selalu mendapat perhatian khusus' Dalam hal ini selalu dititik !eratkan kepada pimpinan' Pimpinanlah yan merupakan m(t(r penerak dari sesuatu usaha atau keiatan' Pimpinan terse!ut harus mampu melaksanakan )unsi")unsi manajemen,
terutama dalam penam!ilan keputusan dan ke!ijaksanaan yan dapat mempermudah pen*apaian tujuan dari (ranisasi itu se*ara e)ekti) dan e)isien'
-ertitik t(lak dari hal"hal terse!ut, maka !erhasil tidaknya suatu usaha pen*apaian tujuan yan telah ditentukan itu se!aian !esar akan ditentukan (leh kemampuan pimpinan yan memean
peranan
pentin
dalam
ranka
menerakkan
(ran"(ran
!a+ahannya,
$eterampilan kepemimpinan ./eadership Skill0 yan !aik dan e)ekti) sanat pentin untuk mem!anun, mend(r(n dan mempr(m(sikan !udaya dalam perusahaan yan kuat dan akhirnya men*apai kesuksesan' Denan demikian, keterampilan kepemimpinan diperlukan untuk memaksimalkan e)isiensi dan men*apai tujuan (ranisasi'
Se!uah (ranisasi hanya akan !erkem!an dan maju apa!ila *epat tanap terhadap peru!ahan yan pasti akan terjadi' Pemimpin masa kini dan masa depan dituntut untuk tidak sekedar !ersikap lu+es dan !eradaptasi denan linkunan yan !ererak sanat dinamis, akan tetapi jua mampu menantisipasi !er!aai !entuk peru!ahan dan se*ara pr(akti) menyusun !er!aai pr(ram peru!ahan yan diperlukan'
1&/ Rumusan Masalah
1'
Menjelaskan penertian kepemimpinan'
2'
Dapat menetahui tipe"tipe kepemimpinan'
3'
Dapat menye!utkan aya kepemimpinan'
4'
Menetahui te(ri yan mendasar kepemimpinan'
5'
Menjelaskan )unsi dari kepemimpinan'
1&3 Tu8uan "enulisan
Tujuan dari pem!uatan makalah ini adalah untuk !er!ai in)(rmasi kepada kita semua tentan arti pentin pemimpin dalam se!uah (ranisasi, dan khususnya kami se!aai penulis menajak untuk menjadi pemimpin yan !aik dan jujur dalam se!uah (ranisasi'
7A7 / "EM7AHASAN
/&1 "enger'ian Kepemimpinan 0alam Organisasi
$epemimpinan !erasal dari !ahasa inris yaitu leadership' Menurut Tikn( /ensu)ie, $epemimpinan memiliki arti luas, meliputi ilmu tentan kepemimpinan, teknik kepemimpinan, seni memimpin, *iri kepemimpinan, serta sejarah kepemimpinan' $epemimpinan !ukan !erarti memimpin (ran untuk sesaat .insidental0 seperti memimpin upa*ara !endera, memimpin paduan suara dan se!aainya' Tapi kepemimpinan le!ih kepada sese(ran yan memimpin suatu (ranisasi atau institusi'
kepemimpinan adalah )akt(r kun*i dalam suksesnya suatu (ranisasi serta manajemen' $epemimpinan adalah entitas yan menarahkan kerja para an(ta (ranisasi untuk men*apai tujuan (ranisasi' $epemimpinan yan !aik diyakini mampu menikat, menharm(nisasi, serta mend(r(n p(tensi sum!er daya (ranisasi aar dapat !ersain se*ara !aik'
$(nsep kepemimpinan telah !anyak dita+arkan para penulis di !idan (ranisasi dan manajemen' $epemimpinan tentu saja menkaitkan aspek indi6idual se(ran pemimpin denan k(nteks situasi di mana pemimpin terse!ut menerapkan kepemimpinan' $epemimpinan jua memiliki si)at k(lekti) dalam arti seala perilaku yan diterapkan se(ran pimpinan akan memiliki dampak luas !ukan !ai dirinya sendiri melainkan seluruh an(ta (ranisasi'
Se!elum memasuki materi kepemimpinan, perlu terle!ih dahulu di!edakan k(nsep pemimpin .leader0 denan kepemimpinan .leadership0' Pemimpin adalah indi6idu yan mampu mempenaruhi an(ta kel(mp(k atau (ranisasi una mend(r(n kel(mp(k atau (ranisasi terse!ut men*apai tujuan"tujuannya' Pemimpin menunjuk pada pers(nal atau indi6idu spesi)ik atau kata !enda' Sementara itu, kepemimpinan adalah si)at penerapan penaruh (leh se(ran an(ta kel(mp(k atau (ranisasi terhadap an(ta lainnya una mend(r(n kel(mp(k atau (ranisasi men*apai tujuan"tujuannya'
/&/ Ma9am:Ma9am Tipe Kepemimpinan
1& Tipe Kepemimpinan Kharisma'is
Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan eneri, daya tarik dan pem!a+aan yan luar !iasa untuk mempenaruhi (ran lain, sehina ia mempunyai penikut yan sanat !esar jumlahnya dan pena+al"pena+al yan !isa diper*aya' $epemimpinan kharismatik dianap memiliki kekuatan hai! .supernatural p(+er0 dan kemampuan"kemampuan yan superhuman, yan di per(lehnya se!aai karunia 7an Maha $uasa' $epemimpinan yan kharismatik memiliki inspirasi, ke!eranian, dan !erkeyakinan teuh pada pendirian sendiri' T(talitas kepemimpinan kharismatik meman*arkan penaruh dan daya tarik yan amat !esar'
/& Tipe Kepemimpinan "a'ernalis'is
$epemimpinan paternalistik le!ih diidentikkan denan kepemimpinan yan ke!apakan denan si)at"si)at se!aai !erikut8 •
mereka menanap !a+ahannya se!aai manusia yan tidak9!elum de+asa, atau anak sendiri yan perlu dikem!ankan'
•
mereka !ersikap terlalu melinduni'
•
mereka jaran mem!erikan kesempatan kepada !a+ahan untuk menam!il keputusan sendiri'
•
mereka hampir tidak pernah mem!erikan kesempatan kepada !a+ahan untuk !erinisiati)'
•
mereka mem!erikan atau hampir tidak pernah mem!erikan kesempatan pada penikut atau !a+ahan untuk menem!ankan imajinasi dan daya kreati6itas mereka sendiri,
•
selalu !ersikap maha tahu dan maha !enar'
3& Tipe Kepemimpinan Mili'eris'ik
Tipe kepemimpinan militeristik ini sanat mirip denan tipe kepemimpinan (t(riter' Adapun si)at"si)at dari tipe kepemimpinan militeristik adalah8 •
le!ih !anyak menunakan sistem perintah9k(mand(, keras dan sanat (t(riter, kaku dan serinkali kuran !ijaksana'
•
•
menhendaki kepatuhan mutlak dari !a+ahan' sanat menyenani )(rmalitas, upa*ara"upa*ara ritual dan tanda"tanda ke!esaran yan !erle!ihan'
•
menuntut adanya disiplin yan keras dan kaku dari !a+ahannya'
•
tidak menhendaki saran, usul, suesti, dan kritikan"kritikan dari !a+ahannya'
•
k(munikasi hanya !erlansun searah'
*& Tipe Kepemimpinan O'okra'is (Ou'hori'a'i;e< Domina'or.
$epemimpinan (t(kratis memiliki *iri"*iri antara lain8 •
mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mutlak yan harus dipatuhi'
•
pemimpinnya selalu !erperan se!aai pemain tunal'
•
!eram!isi untuk merajai situasi'
•
•
setiap perintah dan ke!ijakan selalu ditetapkan sendiri' !a+ahan tidak pernah di!eri in)(rmasi yan mendetail tentan ren*ana dan tindakan yan akan dilakukan'
•
semua pujian dan kritik terhadap seenap anak !uah di!erikan atas pertim!anan pri!adi'
•
adanya sikap eksklusi6isme'
•
selalu inin !erkuasa se*ara a!s(lute'
•
sikap dan prinsipnya sanat k(nser6ati), kun(, ketat dan kaku'
•
pemimpin ini akan !ersikap !aik pada !a+ahan apa!ila mereka patuh'
$& Tipe Kepemimpinan Laisse= aire
Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia mem!iarkan kel(mp(knya dan setiap (ran !er!uat semaunya sendiri' Pemimpin tidak !erpartisipasi sedikit pun dalam keiatan kel(mp(knya' Semua pekerjaan dan tanun ja+a! harus dilakukan (leh !a+ahannya sendiri' Pemimpin hanya !er)unsi se!aai sim!(l, tidak memiliki keterampilan teknis, tidak mempunyai +i!a+a, tidak !isa men(ntr(l anak !uah, tidak mampu melaksanakan k((rdinasi kerja, tidak mampu men*iptakan suasana kerja yan k((perati)' $edudukan se!aai pemimpin !iasanya diper(leh denan *ara peny((kan, suapan atau karena sistem nep(tisme' %leh karena itu (ranisasi yan dipimpinnya !iasanya m(rat marit dan ka*au !alau'
+& Tipe Kepemimpinan "opulis'is
$epemimpinan p(pulis !erpean teuh pada nilai"nilai masyarakat yan tradis(nal, tidak memper*ayai dukunan kekuatan serta !antuan hutan luar neeri' $epemimpinan jenis ini menutamakan penhidupan kem!ali sikap nasi(nalisme'
-& Tipe Kepemimpinan A0minis'ra'i46Ekseku'i4
$epemimpinan tipe administrati) ialah kepemimpinan yan mampu menyelenarakan tuas" tuas administrasi se*ara e)ekti)' pemimpinnya !iasanya terdiri dari tekn(krat"tekn(krat dan administrat(r"administrat(r
yan
mampu
menerakkan
dinamika
m(dernisasi
dan
pem!anunan' %leh karena itu dapat ter*ipta sistem administrasi dan !ir(krasi yan e)isien dalam pemerintahan' Pada tipe kepemimpinan ini diharapkan adanya perkem!anan teknis yaitu tekn(l(i, indutri, manajemen m(dern dan perkem!anan s(sial ditenah masyarakat'
)& Tipe Kepemimpinan Demokra'is
$epemimpinan dem(kratis !er(rientasi pada manusia dan mem!erikan !im!inan yan e)isien kepada para penikutnya' Terdapat k((rdinasi pekerjaan pada semua !a+ahan, denan penekanan pada rasa tanun ja+a! internal .pada diri sendiri0 dan kerjasama yan !aik' kekuatan kepemimpinan dem(kratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi akti) dari setiap +ara kel(mp(k' $epemimpinan dem(kratis menharai p(tensi setiap indi6idu, mau mendenarkan nasehat dan suesti !a+ahan' -ersedia menakui keahlian para spesialis denan !idannya masin"masin' Mampu meman)aatkan kapasitas setiap an(ta see)ekti) munkin pada saat"saat dan k(ndisi yan tepat'
/&3 Ga2a Kepemimpinan
1' Ga2a Kepemimpinan O'okra'is Gaya ini kadan"kadan dikatakan kepemimpinan terpusat pada diri pemimpin atau aya direkti)' Gaya ini ditandai denan sanat !anyaknya petunjuk yan datannya dari pemimpin dan sanat ter!atasnya !ahkan sama sekali tidak adanya peran serta anak !uah dalam peren*anaan dan penam!ilan keputusan' Pemimpin se*ara sepihak menentukan peran serta apa, !aaimana, kapan, dan !ilamana !er!aai tuas harus dikerjakan' 7an men(nj(l dalam aya ini adalah pem!erian perintah' Pemimpin (t(kratis adalah sese(ran yan memerintah dan menhendaki
kepatuhan' Ia memerintah !erdasarkan kemampuannya untuk mem!erikan hadiah serta menjatuhkan hukuman' Gaya kepemimpinan (t(kratis adalah kemampuan mempenaruhi (ran lain aar !ersedia !ekerjasama untuk men*apai tujuan yan telah ditentukan denan *ara seala keiatan yan akan dilakukan semata"mata diputuskan (leh pimpinan'
2' Ga2a Kepemimpinan Demokra'is Gaya kepemimpinan dem(kratis adalah kemampuan mempenaruhi (ran lain aar !ersedia !ekerja sama untuk men*apai tujuan yan telah ditetapkan denan *ara !er!aai keiatan yan akan dilakukan ditentukan !ersama antara pimpinan dan !a+ahan' Gaya ini kadan"kadan dise!ut jua aya kepemimpinan yan terpusat pada anak !uah, kepemimpinan denan kesederajatan, kepemimpinan k(nsultati) atau partisipati)' Pemimpin kerk(nsultasi denan anak !uah untuk merumuskan tindakan keputusan !ersama'
3' Ga2a Kepemimpinan Delega'i4 Gaya $epemimpinan deleati) di*irikan denan jarannya pemimpin mem!erikan arahan, keputusan diserahkan kepada !a+ahan, dan diharapkan an(ta (ranisasi dapat menyelesaikan permasalahannya sendiri .Ma*Gre)(r, 2::40' Gaya $epemimpinan adalah suatu *iri khas prilaku se(ran pemimpin dalam menjalankan tuasnya se!aai pemimpin' Denan demikian maka aya kepemimpinan se(ran pemimpin sanat dipenaruhi (leh karakter pri!adinya'
$epemimpinan deleati) adalah se!uah aya kepemimpinan yan dilakukan (leh pimpinan kepada !a+ahannya yan memiliki kemampuan, aar dapat menjalankan keiatannya yan untuk sementara +aktu tidak dapat dilakukan (leh pimpinan denan !er!aai se!a!' Gaya kepemimpinan deleati) sanat *(*(k dilakukan jika sta) yan dimiliki memiliki kemampuan dan m(ti6asi yan tini' denan demikian pimpinan tidak terlalu !anyak mem!erikan instruksi kepada !a+ahannya, !ahkan pemimpin
le!ih
!anyak mem!erikan dukunan kepada
!a+ahannya'
4' Ga2a Kepemimpinan 7irokra'is Gaya ini dapat dilukiskan denan kalimat #memimpin !erdasarkan peraturan&' Perilaku pemimpin ditandai denan keketatan pelaksanaan pr(sedur yan !erlaku !ai pemipin dan anak
!uahnya' Pemimpin yan !ir(kratis pada umumnya mem!uat keputusan"keputusan !erdasarkan aturan yan ada se*ara kaku tanpa adanya )leksi!ilitas' Semua keiatan hampir terpusat pada pimpinan dan sedikit saja ke!e!asan (ran lain untuk !erkreasi dan !ertindak, itupun tidak !(leh lepas dari ketentuan yan ada'
5'
Ga2a Kepemimpinan Laisse= aire
Gaya ini mend(r(n kemampuan an(ta untuk menam!il inisiati)' $uran interaksi dan k(ntr(l yan dilakukan (leh pemimpin, sehina aya ini hanya !ias !erjalan apa!ila !a+ahan memperlihatkan tinkat k(mpetensi dan keyakinan akan menejar tujuan dan sasaran *ukup tini' Dalam aya kepemimpinan ini, pemimpin sedikit sekali menunakan kekuasaannya atau sama sekali mem!iarkan anak !uahnya untuk !er!uat sesuka hatinya'
;' Ga2a Kepemimpinan O'ori'er 6 Au'hori'arian Adalah aya pemimpin yan memusatkan seala keputusan dan ke!ijakan yan diam!il dari dirinya sendiri se*ara penuh' Seala pem!aian tuas dan tanun ja+a! dipean (leh si pemimpin yan (t(riter terse!ut, sedankan para !a+ahan hanya melaksanakan tuas yan telah di!erikan' Tipe kepemimpinan yan (t(riter !iasanya !er(rientasi kepada tuas' Artinya denan tuas yan di!erikan (leh suatu lem!aa atau suatu (ranisasi, maka ke!ijaksanaan dari lem!aanya ini akan dipr(yeksikan dalam !aaimana ia memerintah kepada !a+ahannya aar ke!ijaksanaan terse!ut dapat ter*apai denan !aik' Di sini !a+ahan hanyalah suatu mesin yan dapat dierakkan sesuai denan kehendaknya sendiri, inisiati) yan datan dari !a+ahan sama sekali tak pernah diperhatikan'
<' Ga2a Kepemimpinan Karisma'is $ele!ihan aya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik (ran' Mereka terpes(na denan *ara !er!i*aranya yan mem!ankitkan semanat' -iasanya pemimpin denan aya kepri!adian ini 6isi(naris' Mereka sanat menyenani peru!ahan dan tantanan' Munkin, kelemahan ter!esar tipe kepemimpinan m(del ini !isa di anal(ikan denan peri!ahasa T(n $(s(n Nyarin -unyinya' Mereka mampu menarik (ran untuk datan kepada mereka' Setelah !e!erapa lama, (ran = (ran yan datan ini akan ke*e+a karena ketidak"k(nsisten"an' Apa
yan diu*apkan ternyata tidak dilakukan' $etika diminta pertanunja+a!annya, si pemimpin akan mem!erikan alasan, permintaan maa), dan janji'
>' Ga2a Kepemimpinan Diploma'is $ele!ihan aya kepemimpinan dipl(matis ini ada di penempatan perspekti)nya' -anyak (ran serinkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntunan dirinya' Sisanya, melihat dari sisi keuntunan la+annya' ?anya pemimpin denan kepri!adian putih ini yan !isa melihat kedua sisi, denan jelas@ Apa yan menuntunkan dirinya, dan jua menuntunkan la+annya' $esa!aran dan kepasi)an adalah kelemahan pemimpin denan aya dipl(matis ini' Umumnya, mereka sanat sa!ar dan sanup menerima tekanan' Namun kesa!arannya ini !isa sanat keterlaluan' Mereka !isa menerima perlakuan yan tidak menyenankan terse!ut, tetapi penikut"penikutnya tidak' Dan serinkali hal inilah yan mem!uat para penikutnya meninalkan si pemimpin'
' Ga2a Kepemiminan Moralis $ele!ihan dari aya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hanat dan s(pan kepada semua (ran' Mereka memiliki empati yan tini terhadap permasalahan para !a+ahannya, jua sa!ar, murah hati Seala !entuk ke!ajikan ada dalam diri pemimpin ini' %ran = (ran yan datan karena kehanatannya terlepas dari seala kekuranannya' $elemahan dari pemimpinan seperti ini adalah em(sinya' Rata (ran seperti ini sanat tidak sta!il, kadan !isa tampak sedih dan menerikan, kadan pula !isa sanat menyenankan dan !ersaha!at' Bika saya menjadi pemimpin, Saya akan le!ih memilih aya kepemimpinan dem(kratis'$arena melalui aya kepemimpinan seperti ini
permasalahan dapat di selesaikan denan kerjasama antara
atasan dan !a+ahan' Sehina hu!unan atasan dan !a+ahan !isa terjalin denan !aik'
1:' Ga2a Kepemimpinan A0minis'ra'i4 Gaya kepemimpinan tipe ini terkesan kuran in(6ati) dan telalu kaku pada aturan' Sikapnya k(nser6ati) serta kelihatan sekali takut dalam menam!il resik( dan mereka *enderun men*ari aman' M(del kepemimpinan seperti ini jika mena*u kepada analisis peru!ahan yan telah kita !ahas se!elumnya, hanya *(*(k pada situasi C(ntinuati(n, R(utine *hane, serta /imited *hane'
11' Ga2a kepemimpinan anali'is (Anal2'i9al.& Dalam aya kepemimpinan tipe ini, !iasanya pem!uatan keputusan didasarkan pada pr(ses analisis, terutama analisis l(ika pada setiap in)(rmasi yan diper(lehnya' Gaya ini !er(rientasi pada hasil dan menekankan pada ren*ana"ren*ana rin*i serta !erdimensi janka panjan' $epemimpinan m(del ini sanat menutamakan l(ika denan menunakan pendekatan" pendekatan yan masuk akal serta kuantitati)'
12' Ga2a kemimpinan aser'i4 (Asser'i;e.& Gaya kepemimpinan ini si)atnya le!ih aresi) dan mempunyai perhatian yan sanat !esar pada penendalian pers(nal di!andinkan denan aya kepemimpinan lainnya' Pemimpin tipe aserti) le!ih ter!uka dalam k(n)lik dan kritik' Penam!ilan keputusan mun*ul dari pr(ses arumentasi denan !e!erapa sudut pandan sehina mun*ul kesimpulan yan memuaskan'
/&* Teori Dasar Kepemimpinan Ditinjau dari sejarah perkem!anannya dapat dikemukakan disini adanya tia te(ri dasar
kepemimpinan8 1&
Teori Gene'is (Ke'urunan.& Inti dari te(ri menyatakan !ah+a Leader
are born and not made .pemimpin
itu dilahirkan
.!akat0 !ukannya di!uat0' Para penanut aliran te(ri ini menetenahkan pendapatnya !ah+a se(ran pemimpin akan menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan denan !akat kepemimpinan' Dalam keadaan yan !aaimanapun sese(ran ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin, sesekali kelak ia akan tim!ul se!aai pemimpin' -er!i*ara menenai takdir, se*ara )il(s()is pandanan ini ter(l(n pada pandanan )asilitas atau determinitis' Te(ri ini menanap !ah+a kepemimpinan merupakan suatu kemampuan yan !erupa si)at"si)at yan di!a+a sejak lahir yan ada pada diri se(ran pemimpin' Menurut te(ri ini kepemimpinan diartikan se!aai traits
within the individual leader. Badi
sese(ran dapat
menjadi pemimpin karena dilahirkan se!aai pemimpin dan !ukan karena di!uat atau dididik untuk itu .leader +ere !(rned and n(te made0' /&
Teori Sosial&
Bika te(ri pertama di atas adalah te(ri yan ekstrim pada satu sisi, maka te(ri inipun merupakan ekstrim pada sisi lainnya' Inti aliran te(ri s(sial ini ialah !ah+a Leader are made and not born .pemimpin itu di!uat atau dididik !ukannya k(drati0' Badi te(ri ini merupakan ke!alikan inti te(ri enetika' Para penanut te(ri ini menetenahkan pendapat yan menatakan !ah+a setiap (ran !isa menjadi pemimpin apa!ila di!erikan pendidikan dan penalaman yan *ukup' Te(ri ini memandan kepemimpinan se!aai )usi kel(mp(k .)un*ti(n () the r(up0' Menurut te(ri ini, sukses tidaknya suatu pemimpin tidak hanya dipenaruhi (leh si)at"si)at yan ada pada sese(ran, tetapi justru yan le!ih pentin adalah dipenaruhi (leh si)at"si)at dan *iri"*iri kel(mp(k yan didampininya' 3 4
3& Teori Ekologis ' $edua te(ri yan ekstrim di atas tidak seluruhnya menandun ke!enaran, maka se!aai reaksi
terhadap kedua te(ri terse!ut tim!ullah aliran te(ri ketia' Te(ri yan dise!ut te(ri ek(l(is ini pada intinya !erarti !ah+a sese(ran hanya akan !erhasil menjadi pemimpin yan !aik apa!ila ia telah memiliki !akat kepemimpinan' -akat terse!ut kemudian dikem!ankan melalui pendidikan yan teratur dan penalaman yan memunkinkan untuk dikem!ankan le!ih lanjut' Te(ri ini mena!unkan sei"sei p(siti) dari kedua te(ri terdahulu sehina dapat dikatakan merupakan te(ri yan palin mendekati ke!enaran' Te(ri ini tidak hanya didasari atas padanan ya !ersi)at psik(l(is dan s(si(l(is, tetapi jua ek(n(mi dan p(litis' Menurut te(ri ini kepemimpinan dipandan se!aai suatu )unsi dari situasi .)un*ti(n () the situati(n0' Te(ri yan ketia ini menunjukkan !ah+a, !etapapun se(ran pemimpin telah memiliki si)at"si)at kepemimpinan yan !aik dan dapat menjalankan )unsinya se!aai an(ta kel(mp(k, sukses tidaknya kepemimpinannya masih ditentukan pula (leh situasi yan selalu !eru!ah yan mempenaruhi peru!ahan dan perkem!anan kehidupan kel(mp(k yan didampinnya' 5
De4inisi Kepemimpinan 1. $epemimpinan adalah prilaku dari se(ran indi6idu yan memimpin akti)itas"akti)itas suatu
kel(mp(k kesuatu tujuan yan inin di*apai !ersama .share (al0 .?emhill C((ns, 15<8<0' 2. $epemimpinan adalah penaruh antar pri!adi yan dijalankan dalam suatu situasitertentu, serta diarahkan melalui pr(ses k(munikasi, kearah pen*apaian satuatau !e!erapa tujuan tertentu .Tannen!aum, Wes*hler Massarik, 1;18240F' 3. $epemimpinan adalah pem!entukan a+al serta pemeliharaan struktur dalam harapan dan interaksi .St(dill, 1<484110'
4.
$epemimpinan adalah peninkatan penaruh sedikit demi sedikit pada dan !eradadiatas
kepatuhan mekanis terhadap penarahan rutin (ranisasi .$at $ahn,1<>852>0 5. $epemimpinan adalah pr(ses mempenaruhi akti)itas se!uah kel(mp(k yan di(ranisasi kearah pen*apaian tujuan .Rau*h -ehlin, 1>484;0 6. $epemimpinan adalah se!uah pr(ses mem!eri arti .penarahan yan !erarti0 terhadap usaha k(lekti) dan yan menaki!atkan kesediaan untuk melakukan usaha yan dininkan untuk men*apai sasaran .Ba*(! Ba*Hues, 1:82>10 7. Para pemimpin adalah mereka yan se*ara k(nsisten mem!eri k(ntri!usi yane)ekti) terhadap (rde s(sial dan yan diharapkan dan dipersepsikan melakukannya .?(skin, 1>>81530 /&$ ungsi Dari Kepemimpinan unsi utama se(ran pemimpin menurut Da6is $ren*h dan Ri*hard S' $rut*h)ield se!aai
!erikut8 Peren*ana' Pelaksana' Penyusun ke!ijakan' Tenaa ahli' Wakil kel(mp(k luar' Pena+as dan penendali pertalian"pertalian di dalam kel(mp(knya' Pelaksana hukuman dan pujian' Pelerai !a+ahannya yan !ersenketa' Suri teladan !a+ahannya' Bam!an suatu kel(mp(k' Penanun ja+a!' T(k(h !apak' $am!in hitam' Pe*inta ide(l(i !ai kel(mp(knya'
7A7 3 KESIM"ULAN< SARAN DAN "ENUTU"
3&1 Kesimpulan
%ranisasi se!aai kesatuan s(sial, yaitu terdiri dari (ran atau kel(mp(k (ran yan !erinteraksi satu sama lain' Setiap (ranisasi dituntut selalu peka terhadap aspirasi, keininan, tuntutan dan ke!utuhan !er!aai kel(mp(k denan siapa (ranisasi !erinteraksi'
$epemimpinan yan merupakan sesuatu yan +aji! dalam kehidupan aar kehidupan menjadi teratur dan keadilan !isa diteakkan, sehina tidak !erlaku hukum rim!a' $epemimpinan jua dapat dikatakan pentin apa!ila meman)aatkan dan menel(la p(tensi setiap an(ta denan *ara yan tepat ' Maka dari itu se(ran pemimpin dalam menendalikan kepemimpinannya harus mend(r(n perilaku p(siti) dan meminimalisir semua yan neati), men*ari peme*ahan masalah, mempelajari peru!ahan di sekitarnya, serta men*anankan stratei yan tepat untuk men*apai tujuan'
$epemimpinan se!aai pr(ses menarahkan dan mempenaruhi akti6itas yan !erkaitan denan tuas dari para an(ta kel(mp(k jua merupakan sarana pen*apaian tujuan' Pemimpin dalam kehidupan (ranisasi mempunyai kedudukan yan strateis dan merupakan ejala s(sial yan selalu diperlukan dalam kehidupan kel(mp(k'
3&/ Saran
Sanat diperlukan sekali ji+a kepemimpinan pada setiap pri!adi manusia' Bi+a kepemimpinan itu perlu selalu dipupuk dan dikem!ankan' Palin tidak untuk memimpin diri sendiri' Bika mampu !erhasil memimpin dirinya sendiri akan kelak !erhasil jua menjadi pemimpin dari (ranisasi yan dijalankan'
3&3 "enu'up
Demikianlah yan dapat kami sampaikan menenai materi #$epemimpinan dalam %ranisasi& yan kami !ahas dalam makalah ini, sem(a !erman)aat dan menam!ah ilmu penetahuan !ai kita semua, kami m(h(n maa) atas !anyaknya kekuranan karena ter!atasnya re)erensi yan kami per(leh' Sekiranya para pem!a*a mem!erikan kritik dan saran yan mem!anun untuk kami' Sekian penutup dari kami sem(a makalah ini dapat !erman)aat, kami u*apkan terimakasih'
REERENSI http899ahsan)uady'!l(sp(t'*('id92:159:59arti"kepemimpinan"dalam"(ranisasi'html http899seta!asri:1'!l(sp(t'*('id92:119:19kepemimpinan"dalam"(ranisasi'html http899!elajarpsik(l(i'*(m9tipe"tipe"kepemimpinan9 http899+++'k(mpasiana'*(m9rudisalamsinulina9aya"aya" kepemimpinanJ54)<*e*a33311d)1d>!45>3 http899nasuhasmith13'!l(sp(t'*('id92:119:39te(ri"dasar"kepemimpinan'html https899!linjam(n'+(rdpress'*(m92:149:29:<9kepemimpinan")unsi"tanun"ja+a!"dan"*iri" pemimpin9
http://putrik943.blogspot.co.id/2016/01/tugas-makalah-kelompokkepemimpinan.html
