CASO: VF BRANDS. UNA ESTRATEGIA GLOBAL PARA LA ESTRATEGIA DE SUMINISTRO. PARTICIPANTE: OLGA POTENTINI MATRICULA BARNA: 170734 FECHA: 02/2/2018
ANTECEDENTES / HECHOS La crisis económica del 2008/2009, afecto la industria del vestido. Chris Fraser presidente de la cadena de suministro internacional en VF Brands, analiz aba cambios en la cadena de distribución de la empresa productora de ropas, mas grande del mundo. Destaca que en los últimos años estaban enfocados en la búsqueda de mano de obra barata, entre países, al momento no existen lugares de baj o costo en la producción, considerando que en todo el mundo se produce ropa.
Fraser apostaba a que VF, cambiara su cadena de suministro, denominado flexible al abastecerse de sus propias plantas y red de proveedores. No existía entre proveedores coordinación, situación que generaba generaba plazos mas largos de entregas e inventarios grandes. Fraser siente la necesidad necesida d de que VF, con la experiencia y conocimientos, de fabricación interna gozaba, consideraba oportuno compartir con los proveedores, para la mejora de procesos y reducir costos. Su objetivo es reducir las entregas, tener proveedores trabajen en combinación, al igual que sus plantas internas. Tercera via, es el nombre al nuevo proceso presentado pro Fraser , cinco años atrás había presentado esta propuesta, en esta oportunidad considera el mejor momento para aplicar en VF. Vaniti Fair, se coloca con una estrategia estrat egia de producción de jeans, sus fabricantes est aban ubicados en Estados Unidos, con objetivos de expandir las ventas fuera de Esta dos Unidos, ampliando sus ventas directas al consumidor final, creando monomarcas, ya en 2009 expandiendo comercio por Iternet. Vf crea técnicas innovadoras, equipo de marca registrada, en mexico y Nicaragua, contaba con mas de 5º ingenieros, enfocados en las mejoras de procesos. Podemos señalar que el % de defectos de VF, indicaba estab a por debajo de las estadísticas presentadas del sector.
DEFINICION DEL PROBLEMA / DIAGNOSTICO Los retos de dirigir una cadena de suministro de r opa tan grande y con tantas líneas de productos, implicaba nuevos diseños, aunque los clásicos de las marcas no variaban. Se denomina complejo las necesidades y prioridades diferenciadoras de las coliciones de las diferentes marcas. Se presentaban diferencias en los requisitos entre países con relación a los productos, incluso en productos similares. El proceso consumia tiempo, por la diferencia de precios y diseños, los proveedores tenían astucia al negociar. La falta de personal capacitado en la industria, era dolor de cabeza para Fraser.
ANALISIS DE LAS CAUSAS
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
VALORAR ALTERNATIVAS
DECISION A TOMAR
PLAN DE ACCION
