ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN PIXAR
A continuación vamos analizar las características que presenta la empresa Pixar Animation Studios, vamos analizar los principales aspectos como también los elementos de su cultura y las estrategias de globalización que implementaron.
1.- Aspectos de la Cultura Organizacional Bueno habiendo leído el texto podemos encontrar dos aspectos fundamentales: a) Orientación a las personas: Como sabemos este aspecto nos dice cómo influye las decisiones gerenciales en los empleados de la organización. Con respecto a este aspecto nos damos cuenta de que en Pixar se tiene mucho énfasis en las políticas de derechos humanos, nos dicen que han construido una solida base de empleados leales y motivados, el cual se logro optando un tipo de cultura ³trabajodiversión´ en el que los trabajadores se desenvuelven y crean un ambiente propicio para el trabajo en donde fluyen las ideas y el trabajador se vuelve más creativo y productivo. Al ver estas características de su cultura nos damos cuenta de que las decisiones tomadas en la gerencia son con la finalidad de crear un ambiente ideal donde los trabajadores den todo de sí para el logro de un trabajo eficiente. b) Orientación a los equipos: Analizando encontramos que un aspecto general de Pixar es la conformación de su equipo directivo en donde las personas que lo integran reúnen variados y complementarios talentos, también nos dicen que trabajan en grupo en equipo para la obtención de mejores resultados, se toman en cuenta las ideas, toda sugerencia . Lo que se ve claramente es que es una cultura organizacional basada en el trabajo colectivo de sumarísimas personas con el único objetivo de entregar un excelente producto. 2.- Elementos de la Cultura Organizacional Ahora vamos a ver los elementos que encontramos en la cultura organizacional de Pixar. a) Artefactos: Podemos encontrar por ejemplo que la frecuencia de las reuniones entre los animadores, el director los supervisores y el resto de los animadores es diaria, el estilo de estas reuniones es sentarse en una mesa redonda en donde todo el mundo puede opinar, donde se genera una lluvia de ideas. Todo esto se hace con el objetivo de mostrar los planos que se han realizado y de logar un resultado que sea lo más perfecto posible.
b) Valores Adoptados: Podemos encontrar que sus estrategias reflejan su preocupación por generar espacios creativos, de respetar la experiencia y considerar el talento, todo esto está inmerso en la cultura de Pixar.
c) Creencias o Supuestos: Nos dicen que Pixar tiene su propia universidad para formar los talentos que requerirán para el futuro, veamos lo que Randy Nelson, decano de la universidad, dice: ³dimos el salto de una empresa centrada en la idea a una centrada en las personas. En lugar de desarrollar ideas, desarrollamos personas, En lugar de invertir ideas, invertimos en personas. Estamos intentando crear una cultura de aprendizaje, llena de alumnos para toda la vida. ³queremos una organización llena de gente con interés´. Lo que vemos es la ideología que tiene Pixar, en donde dan un valor importante a las personas, su centro de todo el desarrollo empresarial esta en el adecuado desarrollo personal.
3.- ¿qué estrategias de globalización desarrollaron Disney y Pixar? Bueno lo que afronto Pixar es al fusionarse con Disney se generaron polémicas de que no iba a prosperar esta alianza debido a la forma de trabajar distinta de cada empresa, recordemos que en Pixar lo principal es capturar el talento no importa de dónde provenga, entonces lo que se especulo fue de que el convenio terminaría en un fracaso ya que pensaban que Disney pisoteara el espíritu de equipo de Pixar y de que los trabajadores de Pixar estén descontentos con sus nuevos jefes. Pero lo que sucedió fue que Pixar permitió que su pensamiento estratégico grupal evolucione en este convenio, nos dices por ejemplo que algunos ejecutivos se resistían a la idea de secuelas o a la implementación del DVD diciendo que la calidad y la marca sufrirían, pero ahora están cambiando su forma de pensar a favor de la empresa, por otra parte Disney le confió a Pixar nuevas responsabilidades una de ellas de reformar el departamento de animación que estaba entrando en la competencia de las imágenes creadas por computadoras. Ventajas y Riesgos a) Pixar Ventajas -
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Una ventaja seria la ampliación de nueva tecnología para la calidad cada vez mas sofisticada en las imágenes por computadora, al unirse las dos empresas podían hacer un esfuerzo conjunto para la mejora de este producto. Otra ventaja seria
Riesgos -
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El riesgo mas grande como la mencionamos anteriormente sería la de el conflicto de choque de culturas, si no se hubiera respetado la forma de trabajo de Pixar realmente hubiera sido un fracaso. Otro riesgo para Pixar seria si la alianza fracasaba, la marca sufriría serios daños en el nivel promocional y comercial que ya habían ganado.
b) Disney Ventajas -
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Una ventaja para Disney es el apoyo de Pixar en el mercado de las imágenes a computadora, donde se apoyarían para darle el mejor uso a esta nueva tecnología. La ampliación de nuevos mercados comerciales ligados a una nueva forma de producción de películas a computadora con una excelente calidad visual.
Riesgos -
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El principal riesgo asumido por Disney es que los trabajadores de Pixar se sientan ofendidos por la forma de trabajo de Disney, ya que teniendo dos culturas organizacionales podían chocar en cualquier momento. Disney también tenía una marca ganada, por lo cual se generaba un riesgo de hacer quedar mal el nombre de la compañía.
