Empresa
Cl ase
GAP
Mundial Competitividad en Integracion Integraci on con l os cl ie nte s del Supply Chain Competitividad en Logistica
68,00
66,20
- 1,80
Integraci on con l os prove edores
67,50
63,38
- 4,12
Competi tividad e n i ntegraci on
105,40
117,47
12,07
Competi tividad e n me di das del de dese mpeño logi sti co
44,20
50,70
6,50
Análisis comp. del Supply Chain y Logistica Competitividad en medidas del Competitividad desempeño logistico Competitividad en integracion Integracion con los proveedores
Integracion con los clientes -20,00
0,00 GAP
20,00
40,00
60,00
Clas e M undial
80,00 100,00 120,00 140,00
Emp resa
Real Competitivi dad en Integracion Integracion Integraci on con l os cl i entes del Supply Chain Competitividad en Logistica
Obj eti vo
85%
100%
Integraci on con l os proveedore s
84,38%
100%
Competi ti vi dad en i ntegraci on
75,29%
100%
Competi ti vi da dad en medi da das de l de desempeño l ogi sstti cco o
73,67%
100%
Diagr ama de Porcentajes Porcentajes Real
Objetivo
Integracion con los clientes 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Competitividad en medidas del desempeño logistico
10% 0%
Competitividad en integracion
Integracion con los proveedores
Análisis GAP, resultados obtenidos: Competitividad en Integración del Suply Chain: De acuerdo al GAP estamos relativamente cerca, incluso superamos el estándar mundial, lo que es bueno porque nos permite ver que estamos haciendo las cosas bien, aun asi hay cosas por mejorar en la integración con los proveedores en el tema de la logística y la función operacionales, ya en la parte de integración con los clientes falta mas acercamiento a identificar futuros clientes y el utilizar iniciativas para identificar el valor agregado para el “consumidor final”. Competitividad en Logística:
Acá podemos observar que el GAP se encuentra muy lejos de la clase mundial tanto en la competitividad interna y la medición de desempeño logístico, esto se debe a que la unificación del SCM y las tecnologías de información tienen falencias así como el compartir información con clientes y proveedores, toca desarrollar programas orientados al personal para capacitar y estimularlos al buen uso y la implementación de mejores prácticas en SCM y logística. En la medición del desempeño tenemos falencia en la forma de medir por lo que toca actualizar el sistema de medición de desempeño e implementar un programa que permita medir la satisfacción del cliente, el apoyarnos en resultados de desempeño de otras empresas puede ser de utilidad para comparar los nuestros y usarlos como referentes para mejorar.
