CRITICAL BOOK REVIEW
A CONCISE GUIDE TO MANAGEMENT DEVELOPMENT ROBERT L. DESATNICK 1997
NAMA MAHASISWA : HAFIZ BAKRI NIM
: 5161131020
DOSEN PENGAMPU : SUKIRMAN PURBA MATA KULLIAH
: KEPEMIMPINAN
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO UNIVERSITAS NEGERI MEDAN SEPTEMBER 2016
Excecutive Summary Pembinaan manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan interaksi seorang laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan individu kemudian mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap di (dalam) suatu mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian pekerjaan kini sedang mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang lebih bertanggung jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke pengembangan manajer. intraction mab, pekerjan, manajer, dan lingkungan menyarankan kebutuhan itu untuk menguji curret usaha pembinaan manajemen dan menilai efektivitas mereka yang mempengaruhi kondisi-kondisi itu yang mempunyai suatu efek penting pada atas kemampuan dan kesediaan para manajer untuk melaksanakan. sampai di sini, itu adalah tanggung jawab organisasi untuk menyediakan kondisi-kondisi itu yang akan memungkinkan masing-masing yang individu untuk kembang;kan dengan segala kekuasaan potensi ini, konsisten dengan kebutuhan nya, minat, kemampuan, dan kesediaan ke bekas dirinya merealisir potensi ini Kondisi-Kondisi yang mempengaruhi dan menjadi bagian dari proses pembinaan manajemen meliputi, sebagai contoh, bisnis jangka panjang, organisasi, dan rencanarencana tenaga kerja; terjemahan dari ini merencanakan ke dalam pengetahuan dari apa yang diharapkan dari individu; ketetapan untuk kesempatan yang individu untuk mengambil bagian melukiskan pekerjaan untuk dilaksanakan dan standar prestasi untuk pekerjaan itu. sebagai tambahan, pembinaan manajemen meliputi umpan balik hasil berlanjut pengembangan dari rencana karir individuallly dikhususkan berdasar pada identifikasi dari kekuatan individu, pembatasan, dan pengembangan nedds; aplikasi excutive
pengembangan teachniques seperti memondokkan dan bahan pengajaran (di) luar dan bunyi serasi yang menggunakan merekrut dan keputusan promosi yang berdasar pada mengidentifikasi dan mengembang;kan nomor jumlah yang benar dan macam para eksekutip untuk menerapkan perencanaan bisnis dan strategi. perencanaa manajer bukanlah suatu yang program pribadi terdiri dari bagian terbagibagi seperti memondokkan sekolah eksekutip, kursus latihan (di) luar, program penimbangan prestasi, atau merinci prosedur manual. itu bukanlah suatu tanggung jawab staffi tu adalah mulai dengan senior perhatian managemen's untuk pemilihan yang sesuai, pemanfaatan, dan perencanaa sumber daya tenaga kerja eksekutip semua juga sering, program pengembangan manajer berhasil di bawah ketika seorang eksekutip kunci yang tiba-tiba berhenti atau mati dan tidak ada penggantian siap adalah avaible. di dalam kejadian, pertumbuhan rencana tidak bisa diterapkan oleh karena kekurangan manajer kunci. atau pimpinan eksekutive mengambil suatu nampak/wajah kritis pada peran penting di dalam organisasi nya dan tiba-tiba menyadari bahwa di dalam beberapa tahun, akan ada tidak para eksekutip cukup ditinggalkan untuk mengisi kekosongan itu biarkan sendiri menyediakan perluasan masa depan merencanakan. organisasi memerlukan suatu excutive program pengembangan lagi, seorang eksekutip senior boleh membaca suatu artikel atau dua tentang kekurangan bakat eksekutip yang kritis dan kemurahan hati dari kenaikan pangkat dari dalam sistematis. ia kemudian memutuskan pembinaan manajemen itu akan menjadi suatu hal baik untuk organisasi nya pelatihan yang nyata adalah sering tidak dicocokkan tu kebutuhan individu untuk pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap yang akan meningkatkan capaian pekerjaannya dan siap dia untuk kemajuan. dan walaupun para manajer puncak mempertanyakan hasil . seperti itu usaha, mereka melanjut untuk mendukung aktivitas
pembinaan manajemen untuk berbagai pertimbangan. hasil akhir adalah suatu pusparagam aktivitas dengan keterkaitan untuk satu sama lain atau kepada sasaran hasil organisasi dengan singkat manajer pengembangan harus mulai dengan pemilihan individu dengan arsip capaian superior. itu harus memulai dengan suatu komitmen dari manajemen puncak. itu harus diterima sebagai suatu tanggung jawab kapal sebagai lawan suatu program personil
KATA PENGANTAR Pertama-tama kami mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, sebab telah memberikan rahmat dan karuniaNya serta kesehatan kepada kami, sehingga mampu menyelesaikan Critical Book Review ini yang berjudul “A Concise Guide To Management Deploment.”. Cbr ini di buat untuk memenuhi salah satu mata kuliah kami yaitu ”Kepemimpinan” Cbr ini disusun dengan harapan dapat menambah pengetahuan dan wawasan kita semua dapat bertambah. Kami menyadari bahwa Cbr ini masih jauh dari kesempurnaan.Kami mengucapkan banyak terimakasih kepada segenap pembaca Apabila dalam membuat Cbr ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan, kami mohon maaf karena sesungguhnya manusia itu pasti mempunyai salah. Hanya Maha Kuasa yang paling sempurna, karena ilmu kami belum seberapa banyak.Karena itu kami sangat menantikan saran dan kritik dari pembaca yang sifatnya membangun guna sempurna nya makalah ini. Akhir kata kami berharap semoga Cbr ini dapat memberikan wawasan dan pengetahuan bagi siapa saja yang memerlukannya dimasa yang akan datang. Medan, 30 September 2016
DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A. B. C. D.
Rasionalisasi pentingnya CBR……………………………………………………… Tujuan penulisan CBR………………………………………………………………. Manfaat CBR…………………………………………………………………………. Identitas Buku yang di laporkan…………………………………………………...
BAB II RINGKASAN ISI BUKU A. B. C. D. E. F. G. H. I. J.
Bab 1…………………………………………………………………………………... Bab 2…………………………………………………………………………………... Bab 3…………………………………………………………………………………... Bab 4…………………………………………………………………………………... Bab 5………………………………………………………………………………….. Bab 6………………………………………………………………………………….. Bab 7………………………………………………………………………………….. Bab 8………………………………………………………………………………….. Bab 9…………………………………………………………………………………. Bab……………………………………………………………………………………
BAB III PEMBAHASAN / ANALISIS A. Pembahasan isi buku………………………………………………………………. B. Kelebihan dan kekurangan buku………………………………………………… BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan ………………………………………………………………………… B. Rekomendasi……………………………………………………………………….. DAFTARA PUSTAKA
BAB I PENDAHULUAN A.Rasionalisasi pentingnya CBR Melakukan Critical Book Riview pada suatu buku dengan membandingkannya dengan buku lain sangat penting dilakukan, karena dari kegiatan tersebut kita bisa menemukan kekurangan dan kelebihan dari buku buku yang di bandingkan. Kemudian setelah kita bisa menemukan beberapa kekurangan tersebut maka dapat memperoleh suatu informasi yang kompeten pada buku tersebut dengan cara menggabungkan beberapa informasi dari buku pembandingnya B.Tujuan penulisan CBR Menanambah pengetahuan tentang menejement dalam suatu organisasi dan melengkapi tugas perkulliahan mata kulliah kepemimpinan Meningkatkan daya analisa dan pengetahuan berkaitan dengan dengan manajement Menguatkan kemampuan melakukan critical book reviewterhadap suatu buku
C.Manfaat CBR Untuk menambah pengetahuan dan wawsan mahasiswa tentang critical book review Memilik pengetahuan dan keterampilan tentang manajemen Untuk mengetahui banyak hal tentang buku D.Identitas buku yang di laporkan
Judul Edisi Pengarang Penerbit Kota terbit Tahun terbit ISBN
: A C ouncise Guide To Management Deploment : Pertama : Robert L. Desatnick : Printed in india : Pakistan : 1980 :
Identitas buku ( buku pembanding ) Judul : Pemikiran teori organisasi dan manajement Edisi : Pertama Pengarang : Saludin Muis Penerbit : Graha ilmu Kota terbit : Yogyakarta Tahun terbit : 2007 ISBN : 978-879-756-288-5
BAB II RINGKASAN ISI BUKU BAB I A. Pembinaan Manajemen
Pembinaan manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan interaksi seorang laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan individu kemudian mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap di (dalam) suatu mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian pekerjaan kini sedang mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang lebih bertanggung jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke pengembangan manajer. intraction mab, pekerjan, manajer, dan lingkungan menyarankan kebutuhan itu untuk menguji curret usaha pembinaan manajemen dan menilai efektivitas mereka yang mempengaruhi kondisi-kondisi itu yang mempunyai suatu efek penting pada atas kemampuan dan kesediaan para manajer untuk melaksanakan. sampai di sini, itu adalah tanggung jawab organisasi untuk menyediakan kondisi-kondisi itu yang akan memungkinkan masing-masing yang individu untuk kembang;kan dengan segala kekuasaan potensi ini, konsisten dengan kebutuhan nya, minat, kemampuan, dan kesediaan ke bekas dirinya merealisir potensi ini Kondisi-Kondisi yang mempengaruhi dan menjadi bagian dari proses pembinaan manajemen meliputi, sebagai contoh, bisnis jangka panjang, organisasi, dan rencanarencana tenaga kerja; terjemahan dari ini merencanakan ke dalam pengetahuan dari apa yang diharapkan dari individu; ketetapan untuk kesempatan yang individu untuk mengambil bagian melukiskan pekerjaan untuk dilaksanakan dan standar prestasi untuk pekerjaan [itu. sebagai tambahan, pembinaan manajemen meliputi umpan balik hasil berlanjut pengembangan dari rencana karir individuallly dikhususkan berdasar pada identifikasi dari kekuatan individu, pembatasan, dan pengembangan nedds; aplikasi excutive pengembangan teachniques seperti memondokkan dan bahan pengajaran (di) luar dan
bunyi serasi yang menggunakan merekrut dan keputusan promosi yang berdasar pada mengidentifikasi dan mengembang;kan nomor jumlah yang benar dan macam para eksekutip untuk menerapkan perencanaan bisnis dan strategi. perencanaa manajer bukanlah suatu yang program pribadi terdiri dari bagian terbagibagi seperti memondokkan sekolah eksekutip, kursus latihan (di) luar, program penimbangan prestasi, atau merinci prosedur manual. itu bukanlah suatu tanggung jawab staffi tu adalah mulai dengan senior perhatian managemen's untuk pemilihan yang sesuai, pemanfaatan, dan perencanaa sumber daya tenaga kerja eksekutip semua juga sering, program pengembangan manajer berhasil di bawah ketika seorang eksekutip kunci yang tiba-tiba berhenti atau mati dan tidak ada penggantian siap adalah avaible. di dalam kejadian, pertumbuhan rencana tidak bisa diterapkan oleh karena kekurangan manajer kunci. atau pimpinan eksekutive mengambil suatu nampak/wajah kritis pada peran penting di dalam organisasi nya dan tiba-tiba menyadari bahwa di dalam beberapa tahun, akan ada tidak para eksekutip cukup ditinggalkan untuk mengisi kekosongan itu biarkan sendiri menyediakan perluasan masa depan merencanakan. organisasi memerlukan suatu excutive program pengembangan lagi, seorang eksekutip senior boleh membaca suatu artikel atau dua tentang kekurangan bakat eksekutip yang kritis dan kemurahan hati dari kenaikan pangkat dari dalam sistematis. ia kemudian memutuskan pembinaan manajemen itu akan menjadi suatu hal baik untuk organisasi nya pelatihan yang nyata adalah sering tidak dicocokkan tu kebutuhan individu untuk pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap yang akan meningkatkan capaian pekerjaannya dan siap dia untuk kemajuan. dan walaupun para manajer puncak mempertanyakan hasil . seperti itu usaha, mereka melanjut untuk mendukung aktivitas pembinaan manajemen untuk berbagai pertimbangan. hasil akhir adalah suatu
pusparagam aktivitas dengan keterkaitan untuk satu sama lain atau kepada sasaran hasil organisasi dengan singkat manajer pengembangan harus mulai dengan pemilihan individu dengan arsip capaian superior. itu harus memulai dengan suatu komitmen dari manajemen puncak. itu harus diterima sebagai suatu tanggung jawab kapal sebagai lawan suatu program personil
BAB 2 B. Penekanan Pembinaan Manajemen
yang pertama dan salah satu pertimbangan yang paling utama untuk mempunyai suatu program perencanaa manajemen hanya hukum permintaan dan penawaran yang saat ini dan dekat permintaan mendatang untuk excetives adalah jauh lebih dari persediaan. fakta perihal adalah bahwa tidak ada eksekutip lebar diukur cukup untuk berkeliling, sedangkan industri yang telah sebelumnya menikmati suatu virtal monopoli pada bakat eksekutip, kompetisi dari sektor baru di (dalam) ekonomi seperti rumah sakit, sekolah, dan bidang pemerintah dan sosial organizationns telah memperhebat. banyak orang organisasi sudah menambahkan para petugas staf baru untuk mengatasi kompleksitas yang ditingkatkan suatu sociaty modern. kantor baru khas meliputi humen hubungan, administrasi, perencanaan dan perencanaa, rancangbangun, riset, dan controllership. efek bersih mempunyai b suatu peningkatan kira-kira 25 parcent di masa lalu yaitu : a.keusangan eksekutip walaupun ada berkembang permintaan untuk para eksekutip [yang] tambahan dan pertumbuhan cepat di dalam banyaknya perusahaan pencari tenaga executive, yang telah buat eksekutip " perampokan" suatu jalan hidup untuk banyak yang bertumbuh organisasi, bertumbuh complexiti pekerjaan manajer itu diri mengamanatkan initittion manajemen devlopment usaha di dalam kebanyakan organisasi. b.revolusi informasi proses manajemen sendiri telah diperlakukan untuk satu rangkaian revulation di tahun terakhir yang telah meng/berubah itu keseluruhan pengambilan keputusan memproses. dimensi baru ini di dalam manajemen memerlukan perkakas dan konsep baru untuk memecahkan permasalahan dalam suatu mahabesar penting/besar. developman teknologi, sebagai contoh, sudah memproduksi suatu informasi revulation yang mana dengan cepat mengubah itu seluruh alami organisasi kami
c. pengaruh internasional yang ditambahkan pada yang perubahan ini mengharuskan pembinaan manajemen berlanjut adalah pengaruh dengan cepat bertumbuh pasar asing. modren teachnology, modren transportasi, dan modren manajemen memerlukan pasar terintegrasi besar. suatu perusahaan amerika yang mana merasa terikat dengan perluasan akan temukan bahwa suatu bagian besar tentang asset nya , manusia dan keuangan, kehendak segera menyebar di seluruh bumi, barangkali di (dalam) kurang dari suatu dekade dari sekarang. d.perubahan sosial namun di samping daya tarik suatu exittement peran internasional yang baru yang mana diperuntukkan untuk bisnis, permasalahan kegiatan dalam negeri oleh rakyat yang nampak samar besar, terutama sekali di yang kompleks permasalahan mengetahui krisis yang berkenaan dengan kota . tidak diragukan ini bersikap dominan masalah pada sosial yang domestik, politis, dan ekonomi, pemandangan untuk sedikitnya yang berikutnya sepuluh tahun. kemiskinan permasalahan banyak sekali, pengangguran, kesejahteraan, kejahatan, perubahan/sarung, pendidikan, pemisahan berjalan bergandengan populasi hitam yang besar di kota besar utama kami. d implikasi untuk bisnis Akan ada sedikit sosial, politis, dan yang masalah ekonomi dapat dikeluarkan dari perhatian manajemen dan perencanaan
BAB 3
C. Suatu Pendekatan Sistem Dalam Manajement kebanyakan organisasi arti/pengertian ukuran menetapkan sasaran hasil, kembang;kan suatu struktur organisasi, mengidentifikasi unsur-unsur kunci diperlukan di (dalam) posisi yang yang paling penting, mengukur capaian manajer sampai taraf tertentu, dan mangembangkan program pelatihan. tetapi sedikit organisasi menghubungkan semua unsur ini ke dalam suatu utuh dipersatukan. sedikit mengenali bahwa tiap-tiap aktivitas busness penting mempengaruhi dan dimakan karat oleh pengembangan manajer process.to menghasilkan kondisi-kondisi yang akan mendorong dan membantu perkembangan perencanaa manajer tidaklah diper;rumit. a.apa yang bisnis lakukan piagam bisnis menggambarkan kebutuhan suatu organisasi akan mengisi masyarakat dan bagaimana dengan uniknya berkwalitas untuk mengisi nya. itu membentuk filsafat manajemen itu. itu mendikte macam para manajer untuk mempekerjakan. itu menetapkan langkah [itu] untuk suatu kerangka dan hirarki objectives.it membantu ke arah mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan batasan. b.umpan balik hasil pengalaman telah dengan jelas mempertunjukkan bahwa capaian tidak meningkatkan sampai seorang laki-laki dan manajer nya tiba di paralel counclusions seperti area nya peningkatan diperlukan dan sampai orang secara pribadi berkeyakinan suatu kebutuhan untuk ber;ubah perilaku nya dalam rangka mencapai sasaran hasil bisnis nya c.rencana tindakan individu mempunyai al siap yang yang dicatat bahwa manajemen devlopment adalah perorangan memproses yang mana betul-betul dipengaruhi dan affectedis perorangan memproses yang mana betul-betul dipengaruhi dan di/terpengaruh oleh sejumlah
kondisi-kondisi ada di dalam organisasi . lebih lanjut, wasnoted bahwa semua orangorang harus melanjut untuk kembang;kan hanya untuk bisa seiring dengan patokan dan menghindari menjadi usang. d.perencanaan tenaga kerja perencanaan tenaga kerja eksekutip adalah tidak lagi suatu kemewahan institusi yang besar adalah basis untuk survival untuk yang kecil dan organisasi ukuran menengah sebagai organisasi harus mengetahui, sebagai contoh, apa yang merupakan kombinasi yang benar kenaikan pangkat dari dalam dan sewa (di) luar baru untuk mengasuransikan saldo/timbangan yang sesuai seperti halnya kesinambungan instituan.
BAB 4
D. Perencanaan Bisnis Efektif perencanaan bisnis efektif meliputi organisasi dan perencanaan tenaga kerja eksekutip cara lainnya, yang terbaik perencanaan bisnis tidak boleh materialize sebab dukungan dari para manajer berkompeten memerlukan untuk pekerjaan rencana dan membuat rencana [itu] pekerjaan tidak mungkin tersedia. manajer pengembangan tidak bisa berlangsung suatu ruang hampa. harus memenuhi suatu kebutuhan bisnis. directation untuk usaha pengembangan dengan jelas dikenali jika perencanaan tenaga kerja sistematis adalah suatu bagian integral perencanaan bisnis. rencana karir individu kemudian dapat dikhususkan untuk bisnis memerlukan. dengan kata lain, semakin tepat rencana, yang lebih jelas gambar-an menjadi untuk jenis bakat manajerial yang diperlukan untuk mengerjakan perwujudan perencanaan bisnis. dengan begitu identifikasi kunci ketrampilan managerial bersama dengan mendekati pemilihan waktu sangat memudahkan persiapan advance individu yang sangat berbakat untuk mengisi peran penting sebagaimana adanya membuka. oleh karena itu adalah importent untuk memahami proses perencanaan bisnis sebab menyediakan arah bagi manajemen developman. Gugus tugas Perencanaan setelah dibentuk/mapan keseluruhan arah busines, banyak organisasi temukan janji temu suatu gugus tugas perencanaan menghasilkan banyak orang bermanfaat bagi kepada organisasi . suatu gugus tugas perencanaan adalah suatu medium sempurna untuk mengembangkan masa depan dapat menerima berbagai tanggung-jawab. dapat terdiri dari dari semua senior excutives. sebagai contoh, suatu perusahaan presiden
naik pesawat terbang gugus tugas dipenuhi tanggung jawab menyiapkan perencanaan bisnis untuk organisasi itu. pembeberan jenis ini , memusatkan pada permasalahan perusahaan dan peluang, membawa masing-masing peserta perspektif baru dari disiplin fungsional lainnya . ia belajar untuk memahami dan menghargai sudut pandang selain dari miliknya. ia meluaskan pemahaman miliknya selagi berhubungan dengan penuh arti kepada panutannya di suatu interdisciplinary frameswork. ini adalah suatu kesempatan pembinaan manajemen sempurna. gugus tugas melibatkan operasi garis seperti pabrikasi, penjualan, dan rancang-bangun, dan dapat dan melibatkan operasi staff seperti keuangan, personil, dan perencanaan perusahaan. secara normal, enam atau tujuh anggota yang dipimpin oleh seorang wakil ketua eksekutip atau presiden membuat suatubaik, sumur membulatkan regu. suatu perencanaan gugus tugas bisa jadilah ulang diminta untuk pertimbangkan . seperti (itu tugas lebar sebagai definisi sasaran hasil perusahaan dan baku area produktivitas karyawan profitabilitas teachnological innova tion yang membiayai pertumbuhan adequecy phisik sumber daya, includding mac hinery dan peralatan, di wajah mengubah teachnological demans menjual analisa pengembangan manajer capaian manajer capaian sikap dan kepuasan produk dan tanggung jawab publik dan kepemimpinan proses. kekuatan juga dipenuhi responsiblas menyelidiki dan menerapkan perencanaan terkomputerisasi teacniques
BAB 5 E. Mengetahui Apa Yang Diharapkan Dalam Menejement Manajemen berdasarkan sasaran adalah oleh alami seluruh nya suatu alat penuh arti untuk secara obyektif mengevaluasi, mengukur. dan meningkat;kan capaian individu. karenanya, pengembangan manajer dibangun ke dalam ini mendekati. umumnya disepakati diizinkan bahwa perencanaa terbaik terpenuhi hati-hati. ini dapat mungkin hanya jika devellopmental perorangan nedds dengan jelas dikenali oleh manajer nya. manajemen berdasarkan sasaran mengerjakan ini dengan pengembangan kontak sering dan dekat antara suatu orang dan manajer nya sebab kedua-duanya mempunyai sebagian besar menjadi taruhan dalam mencapai sasaran hasil orang yg sudah mendirikan menetapkan dengan konsultasi dan persetujuan. salah satu pinggiran benefiths suatu usaha pembinaan manajemen baik adalah suatu peningkatan penting dicapaian pekerjaan perorangan sekarang, termasuk produktivitas dan efektivitas keseluruhan nya. manajemen berdasarkan sasaran membuat mungkin ini bersama dengan pengembangan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap via rute chal lenging dan meluaskan tugas seperti telah dikatakan bab yang sebelumnya, penghamburan informasi tentang tujuan organisasi, sasaran hasil, arah, dan merencanakan semua karyawan memberi orangorang suatu merasa menjadi bagian dari organisasi itu. memberi maksud/arti pekerjaan mereka dan bermaksud ketika dipandang dalam hubungan dengan prestasi sasaran hasil bisnis penting. ini merasa keikutsertaan harus menterjemahkan ke dalam informasi spesifik seperti apa yang diharapkan dari masing-masing dan tiap-tiap orang penting di (dalam) organisasi
Pengalaman telah dengan jelas mempertunjukkan manajemen berdasarkan sasaran itu adalah sarana angkut yang terbaik untuk menuju keberhasilan komunikasi dua arah yang efektif antara seorang laki-laki dan manajer nya dalam kaitan dengan jelas memberikan/menyampaikan suatu pengetahuan dari apa yang diharapkan dari keduaduanya. penetapan individu, satu sama lain disetujui antara orang dan manajer nya, yang menandai (adanya) kwantitatif seperti halnya standar prestasi kwalitatif. tinjauan ulang yang berkala dan appraisalof derajat tingkat accomplishmen deposito responsiblas. perumusan suatu rencana karir untuk individu berdasar pada identifikasi kebutuhan pengembangan nya, minat karier, dan mempertunjukkan capaian Manajemen berdasarkan sasaran didasarkan pada fakta yang terbukti yang paling inviduals membuat kontribusi yang lebih efektif kepada pencapaian sasaran hasil organisatoris ketika mereka dengan jelas memahami bagian mereka adalah untuk main dan hasil yang spesifik mengharapkan dari mereka. hasil ditingkatkan kontribusi ke hasil bisnis seperti halnya efektivitas individu ditingkatkan, dan proses yang pengembangan ditingkatkan. sebab pengembangan manajer adalah suatu proses interaktip yang menyertakan orang , manajer nya, pekerjaan, dan lingkungan pekerjaan, manajemen berdasarkan sasaran adalah suatu sarana ideal untuk membawa empat unsur-unsur ini bersama-sama untuk menghasilkan macam situasi di mana lingkungan dan pekerjaan adalah shaped dan yang dikendalikan oleh orang di (dalam) kooperasi dekat dengan manajer nya. dapat dibuktikan usaha pengembangan yang terbaik berlangsung hati-hati dan kunci mempengaruhi seorang pengembangan laki-laki adalah manajer nya. manajemen berdasarkan sasaran berperan besar pada atas faktor ini
BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS A.Membandingkan Buku yang dikarang oleh Robert L. Desatnic menggunakan bahasa inggris sedangkan buku yang di karang oleh Saludin Muis menggunakan bahasa Indonesia Buku yang dikarang oleh Robert L. Desatnic lebih simple daripada buku yang di karang oleh Saludin Muis. Sehingga buku yang lebih simple sangat menarik untuk dibaca dibandingkan buku yang di karang oleh Saludin Muis Buku yang dibuat oleh Robert L. Desatnic mempunyai 5 bab isinya padat singkat dan jelas, sedangkan buku yang dibuat oleh saludin muis ada 6 bab Buku yang di buat oleh Robert L, Desatnic sangat cocok terhadap masalah manajement dalam suatu organisasasi. Buku ini menceritakan suatu menejement organisasi dalam perusahan kepemimpinan. Sedangkan buku yang dibuat oleh Saludin Muis bukunya lebih cocok terhadap manajement organisasi yang bersifat umum saja. A.Kekurangan dan Kelebihan Buku Kekurangan buku Pada buku karya Robert L. Desatnick kajian dan konsep kata dan kalimat yang disajikan serta bahasa yang digunakan sangat sulit untuk dipahami. Kata yang digunakan sangat baku dan sangat sulit dimengerti dalam penjelasannya. Materi yang disajikan tidak menarik dan kurang lengkap. Pada buku karya Saludin Muis banyak kesamaan penjelasan yang sudah dijelaskan pada bagian sebelumnya.
BAB IV PENUTUP A.Kesimpulan Manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan interaksi seorang laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan individu kemudian mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap di (dalam) suatu mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian pekerjaan kini sedang mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang lebih bertanggung jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke pengembangan manajer.
B.Rekomendasi
DAFTAR PUSTAKA
