Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca La actividad económica de un país es fundamental para que este se desarrolle en Los diferentes niveles económicos, políticos, sociales y otros. Uno de los Principales actores para alcanzar el desarrollo son las empresas. A las empresas se unen personas inteligentes, responsables y libres con el fin de servir con su particular actividad económica a la sociedad en general, la cual a su vez se compone de personas. Es de ahí que la empresa surja como una de realidad personasnatural, que aportan , trabajo y estudio emprendedor. La empresa lejos deunión ser una es porcapital encima de todo una realidad social, es decir formada y mantenida en el tiempo por personas que cooperan mediante su trabajo para conseguir dar respuesta a unos imperativos y objetivos económicos. Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia; es una institución socioeconómica. Las empresas son movilizadoras de recursos productivos, que se ponen a disposición de los diferentes mercados. Los mercados pueden ser físicos e intangibles. Una empresa es un organismo vivo hecho de un conjunto de sistemas, de subsistema interconectados y que incluyen seres humanos, maquinas, programas, etc. por eso cuando la dirección reconoce que la empresa ya no se adapta al medio, que cambió o está cambiando, es la fisiología anatómica de la empresa la que debe recrearse. La empresa como definición es el conjunto de recursos humanos y materiales que sometidos a un proceso continuo de transformación, dan srcen a bienes y servicios que posteriormente se pondrán a disposición de los consumidores; quienes son parte de la comunidad en la que uno empresa de desarrolla. Una empresa no opera independientemente, ni alejada de toda influencia interna o externa que intervenga en el desempeño de sus actividades. Robbins & Coulter dicen que el entorno se refiere a instituciones o fuerzas fuera de las empresas y que potencialmente pueden afectar el desempeño de la misma. Dividen el entorno general y el específico, cada uno de los cuales abarca los siguientes grupos Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y Centroamérica La contribución de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) en la generación de empleos, la obtención de ingresos y su papel como generadoras de riqueza es reconocida en todo el mundo. No obstante, estas empresas tienen serias dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un mercado cada vez más competitivo. Adicionalmente, por sus características estructurales, suelen encontrarse en desventaja tanto en recursos como en capacidades en comparación con las grandes empresas. Actualmente, las organizaciones se están enfrentando a cambios importantes, srcinados por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más aguda, la sofisticación de la tecnología, los cambios económicos y la globalización de la economía,
por mencionar algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia para sobrevivir y un requisito para obtener buenos resultados. Recursos humanos: Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de las empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el director, gerente o dueño tienen una amplia participación tanto en la administración como en las operaciones de la empresa, por lo que su formación y experiencia, así como de su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas. Planeación estratégica: La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que es deseable que cualquier empresa, independientemente de su giro, tamaño o características particulares, diseñe planes estratégicos. Innovación y tecnología: Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas al incipiente desarrollo de la tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han convertido rápidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad de la empresa. Certificación de calidad:El concepto de calidad tiene un amplio despliegue en el siglo XX, pero desde mucho tiempo antes, se ha apreciado la preocupación por el trabajo bien hecho y por la consideración de una serie de normas que aseguren la calidad de un producto o servicio, por ello este aspecto es uno de los más valorados en la competitividad.
