a) CURVA SALARIAL. Elaborar la curva salarial consiste en convertir los valores de puntos de cada puesto en valores monetarios. Recordando lo realizado en la evaluación de puestos, se observa en la figura una gráfica con los puestos evaluados y los puntos obtenidos. El primer paso exige un punto de partida en términos monetarios con respecto al cual deberán relacionarse los valores en puntos. El procedimiento más común consiste en hacer una correlación entre el valor de cada puesto en puntos y el salario de su ocupante.
CODIGO 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL ENCARGADO SUCURSAL CONTADOR ENCARGADO VENTAS ENCARGADO PROMOTOR DISEÑO GRAFICO ENCARGADO CLIENTES ENCARGADO ALMACEN ENCARGADO SISTEMAS PROMOTORAS
PUNTOS 372 362 325 316 299 290 278 276 270 265 244
PUESTOS vs PUNTOS 400 350 PUNTOS
300 250 200 150
Serie1
100 50 0 0
2
4
6
8
10
12
PUESTOS
Fuente: Elaboración propia
Valores de los puestos en puntos y remuneraciones promedios
CODIGO 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL ENCARGADO SUCURSAL CONTADOR ENCARGADO VENTAS ENCARGADO PROMOTOR DISEÑO GRAFICO ENCARGADO CLIENTES ENCARGADO ALMACEN ENCARGADO SISTEMAS PROMOTORAS
PUNTOS 372 362 325 316 299 290 278 276 270 265 244
SALARIO [Bs] 5000 5000 2500 950 950 950 1000 950 950 950 950
Fuente: Elaboración Propia
La línea de tendencia puede calcularse más exactamente mediante la técnica estadística de los mínimos cuadrados o también por medio de procedimientos estadísticos similares para la obtención de una recta o parábola que identifique mejor la correlación entre puntos y salarios. Para tomar esta decisión se tiene que observar la distribución de los puntos en un gráfico. En el siguiente grafico se muestra el comportamiento de de la tendencia.
Ahora realizaremos una aproximación o una tendencia estadísticas: En los siguientes gráficos observaremos que tendencias tienen los gráficos para tener una mejor aproximación realizaremos dos tendencias, al que se ajuste mejor se elegirá la grafica.
PUNTOS vs SALARIOS 6000 SALARIOS
5000 4000 3000 2000 1000 0 0
50
100
150
200
250
300
350
400
PUNTOS
Fuente: Elaboración Propia
Para la determinación de la línea de tendencia, la suma de las desviaciones de los diversos puntos de la línea deberá ser igual a cero, y la suma de los cuadrados de las desviaciones deberá ser menor que la suma de los cuadrados de las desviaciones observadas a partir de cualquier otra recta que se trace, entonces la línea obtenida será única. Realizando por el método de ajuste Poli nómica
PUNTOS vs SALARIOS 6000
SALARIOS
5000
y = 0,4517x 2 - 245,39x + 34135 R2 = 0,9525
4000 3000 2000 1000 0 0
50
100
150
200
250
300
350
400
PUNTOS Fuente: Elaboración Propia
a) Variable independiente: puntos b) Variable dependiente: remuneraciones La ecuación utilizada para generar una curva salarial (polinomial) es:
Y = Ax 2 + Bx + C En esta ecuación, a, b y c representan constantes o parámetros, en tanto que X y Yc representan variables. El parámetro a define la posición inicial de la curva salarial, el parámetro b determina la inclinación de la línea de tendencia, y el c proporciona la curvatura de la línea de tendencia. Resolviendo el sistema de tres ecuaciones que se debe plantear para solucionar el problema, se obtiene los siguientes valores para la ecuación: y = 0,4517x2 - 245,39x + 34135 R2 = 0,9525 Esta ecuación permite encontrar la remuneración a un puesto de trabajo, conociendo la puntuación obtenida de la evaluación de puestos. Realizando un ajuste de los salarios con los puntos se obtiene los siguiente ajuste de salarios:
PUESTO
PUNTOS SALARIO
Y = Ax 2 + Bx + C
GERENTE GENERAL
372
5000
5357.973
GERENTE COMERCIAL
362
5000
4496.395
ENCARGADO SUCURSAL
325
2500
2094.063
CONTADOR
316
950
1696.715
ENCARGADO VENTAS
299
950
1145.822
ENCARGADO PROMOTOR
290
950
959.87
DISEÑO GRAFICO
278
1000
825.763
ENCARGADO CLIENTES
276
950
816.059
ENCARGADO ALMACEN
270
950
808.63
ENCARGADO SISTEMAS
265
950
827.283
PROMOTORAS
244
950
1152.25
Fuente: Elaboración propia
3.5 SISTEMA DE RETRIBUCION El sistema de retribución busca establecer la estructura de la remuneración directa. El salario de un empleado
en la empresa Ronied SRL tiene la siguiente
composición:
SUELDO BASICO
REMUNERACIÓN EXTRAS
=
POR
BONO DE ANTIGÜEDAD
BONO DE ASISTENCIA
BONO DE RENDIMIENTO
SUELDO TOTAL
HORAS
a)
-
Descuentos
=
LÍQUIDO PAGABLE
Sueldo Básico.
El sueldo básico que paga la empresa es el equivalente al salario mínimo nacional, que el Poder Ejecutivo establece anualmente mediante la promulgación de la respectiva Ley Financial. b)
Remuneración por Horas Extras.
Ronied SRL realiza la retribución acorde a las horas extras trabajadas por los empleados. c)
Bono de Antigüedad.
El Bono de Antigüedad se aplica sobre el salario mínimo nacional. El artículo 60 del Decreto Supremo No. 21060, textualmente establece la siguiente escala para el bono de antigüedad:
Bono de antigüedad AÑOS
PORCENTAJE
2-4 5-7 8 - 10 11 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - o más
5 11 18 26 34 42 50
Fuente: artículo 60 del Decreto Supremo No. 21060 Ronied SRL realiza el pago por antigüedad a los empleados, dándoles una retribución por su fidelidad y desempeño en la empresa.
Bono de Rendimiento.
d)
El Bono de Rendimiento es la remuneración adicional que da la empresa a la mano de obra directa e indirecta en forma voluntaria, con el propósito de alentar en los empleados un desempeño excelente en el desarrollo de sus funciones. El Bono de Rendimiento se paga de acuerdo a los resultados de la Evaluación del Desempeño y la escala es la siguiente: • 37.50% sobre el salario básico
Desempeño EXCELENTE
• 25.00% sobre el salario básico
Desempeño BUENO
• 12.50% sobre el salario básico
Desempeño ACEPTABLE
Los empleados que tuviesen desempeños POBRES e INACEPTABLES, no percibirán el Bono de Rendimiento debido a los bajos resultados de su evaluación. Ronied SRL realiza la retribución en cuanto a rendimiento, viendo el desempeño y la dedicación que realiza cada empleado. 3.5.1 BENEFICIOS SOCIALES. Las personas son atraídas y participan en la empresa no sólo en función del puesto, del salario, de las oportunidades, del clima organizacional, sino también en función de las expectativas de servicios y beneficios sociales que podrán disfrutar. Los beneficios sociales están orientados hacia el logro de ciertos objetivos. Ronied SRL proporciona al personal los servicios y beneficios sociales, tanto voluntarios como los establecidos por la legislación, al margen de la remuneración directa. Los beneficios sociales que otorga Ronied SRL al personal de la empresa son: a) Beneficios Legales
prima anual
aguinaldo de navidad
vacaciones
pensión de jubilación
subsidio por accidentes de trabajo
subsidio por enfermedad
subsidio de medicamentos
prestación por muerte.
prestación por gastos funerarios.
subsidio de maternidad
subsidio matrimonial
subsidio de natalidad
subsidio de lactancia
b) Beneficios Voluntarios
horario móvil de entrada y salida
beneficio en viajes a las promotoras
4. CONCLUSIONES.•
El análisis de puestos fue realizado satisfactoriamente, pero cabe
recalcar que en las diferentes encuestas, los trabajadores tuvieron que adecuarse al modelo a estudiar, además que nos fue de gran ayuda para este proyecto •
Tomando que la empresa es pequeña y el tiempo de vida no es muy
largo, se observó que los trabajadores realizan funciones de otros puesto es por eso que la empresa es poli funcional •
La empresa no tienen claras políticas de promoción y carrera profesional
porque es una empresa comercial.
•
Satisfactoriamente fue aprovechado el análisis de puestos para futuros
proyectos empresariales. •
Logramos adquirir conocimientos acerca de la administración de los
recursos humanos gracias a la colaboración del gerente y la empresa en sí RONIED SRL •
Llegamos a la conclusión de que la empresa necesita formalizarse ya
que se encuentra en periodo de desarrollo.
