Este diagrama constituye un complemento del por qué-por qué, dado que se combina con éste para encontrar solución a las causas previamente ubicadas, m...
Diagrama Hombre Maquina ingenieria de metodos y tiempos
Diagrama para o jogo Munchkin
Diagrama como-como El diagrama como-como es muy útil como técnica de separación al igual actúa como un puente de acumulación de ideas y el desarrollo de estrategias detalladas para la implantación de una innovación. Los métodos que se utilizan para controlar el éxito de una innovación se analizaran a continuación: Procedimiento denti!icación de los pasos iniciales necesarios para la implantación. El panel de evaluación analiza analiza la innovación propuesta con el !in de identi!icar cu"les son los pasos iniciales que se de#en dar para implantarla en la organizació organización. n. La innovación y los pasos recomendados se escri#en en los correspondientes espacios del diagrama como-como $u#división de los pasos. El equipo de evaluación analiza por separado cada uno de los pasos iniciales para su#dividirlos en las etapas su#siguientes que los integran% lo que se logra como resultado de preguntar% de !orma repetitiva y sucesiva% &'ómo( 'ada nueva etapa se escri#e en el diagrama. )n"lisis del diagrama. diagrama. 'uando 'uando se *a su#dividido su#dividido cada paso paso *asta sus l+mites l+mites lógicos% el panel de evaluación analiza el diagrama completo para determinar la existencia de elementos que se repiten% los que se identi!icaran con un circulo ,a su alrededor o asteriscos. Esta aclaración tiene como propósito indicar las etapas m"s cruciales del proceso de implantación. Después de otros an"lisis y discusiones% el panel puede tomar la decisión de disear un diagrama de la ruta cr+tica que se de#e seguir para la implantación de la innovación% en el que se muestren las relaciones que existen entre los distintos pasos y la secuencia apropiada apropiada en la que de#en a/ustarse. Este an"lisis puede tener varios resultados 01ec*azar la idea a que no es pr"ctica 0$ugerencias para me/orar la idea de !orma que responda me/or a los recursos existentes. 0 Estrategias para modi!icar o incrementar los recursos de la organización para la implantación de la idea. E/emplo 2tilización de la *erramienta del Diagrama como-como% con el !in de estructurar los pasos a seguir para poder me/orar el diseo del producto% para o#tener el resultado deseado.
&'ómo( &'ómo( 3e/orar diseo del producto 3e/orar calidad 2sar grupos de tra#a/o interdisciplinarios 2sar c+rculos de calidad 4acerlo m"s a la moda 2sando un estudio de gustos para determinar el estilo 'omparar con productos similiares m"s a la moda. 3e/orar impacto 'ontratar diseador italiano 2sar computadoras para lograr un diseo moderno )ctividad 'rear un diagrama como-como para poder maximizar las ganancias de la venta de electrodomésticos.
5i#liogra!+a 6+tulo: 3ar7eting y creatividad un en!oque instrumental )utor: $imón 3a/aro ,8998 Edición: D+az de $antos ,899