MATRIZ RAM

DIRECCCIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

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USO DE LA MATRIZ DE VALORACIÓN DE RIESGOS - RAM

Fecha divulgación: 31 de marzo de 2008

ECP- DRI-I-007 Página 1 de 13


RELACIÓN DE VERSIONES

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DESCRIPCIÓN

01

Emisión del documento.

DEPENDENCIA RESPONSABLE

REVISÓ

JOSE RAFAEL UNDA BERNAL Director de Responsabilidad Integral

ANDRES PAVÍA Jefe Unidad Norte – DRI

ELABORÓ: CLARA INÉS ARBELÁEZ Líder Temática de Salud Ocupacional – DRI AYLEEN RAMIREZ TORRES Profesional DRI Con el apoyo de: SERGIO CORREDOR GILDARDO OSPINA Vicepresidencia de Suministro y Mercadeo ALEXANDRA ARANGO CLARA PINZÓN Unidad de Gestión de Riesgos.

SAULO ENRIQUE MORA Jefe Unidad Sur - DRI

FECHA

APROBÓ



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TABLA DE CONTENIDO

Pag. 1.

OBJETO .................................................................................................................................................3

2.

ALCANCE ...............................................................................................................................................3

3.

GLOSARIO .............................................................................................................................................3

4.

DOCUMENTOS DEROGADOS. NO APLICA ........................................................................................4

5.

REFERENCIAS NORMATIVA ...............................................................................................................4

6.

CONDICIONES GENERALES ...............................................................................................................4 6.1

7.

APLICACIÓN DE LA MATRIZ RAM .............................................................................................4

DESARROLLO .......................................................................................................................................5 7.1

EVALUACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS ................................................................................5

7.2

EVALUACIÓN DE LA PROBABILIDAD .......................................................................................6

7.3

CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS ..........................................................................................7

7.4

SECUENCIA .................................................................................................................................7

7.5

DEFINICIÓN DE LAS CATEGORÍAS DE LAS CONSECUENCIAS............................................8

8.

REGISTROS ........................................................................................................................................12

9.

CONTINGENCIAS. NO APLICA ..........................................................................................................12

10.

BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................12

11.

ANEXOS ...........................................................................................................................................12


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1. OBJETO Describir la metodología de uso de la matriz de valoración de riesgos RAM (Risk Assessment Matrix), para evaluar los riesgos asociados a las actividades desarrolladas en ECOPETROL S.A.; este instructivo define también criterios para clasificar los incidentes ocurridos. 2. ALCANCE La metodología de la matriz de valoración de riesgos (RAM) se debe utilizar como herramienta de decisión para el manejo de riesgos que impliquen consecuencias para las personas, el ambiente, los clientes, los bienes y la imagen de ECOPETROL S.A. 3. GLOSARIO Accidente: incidente con consecuencias reales. ATS: metodología para el análisis de trabajo seguro, que permite identificar los peligros de cada paso de la actividad y establecer los controles necesarios. Casi-accidente: incidente sin consecuencias reales. Consecuencia: lo que sucede a raíz de la materialización de un peligro. Cliente: organización o persona que compra un producto o servicio de ECOPETROL S.A. DRI: Dirección de Responsabilidad Integral. Empresa: ECOPETROL S.A. EPP: elementos de protección personal. Frecuencia: número de sucesos o eventos que ocurren en un determinado periodo de tiempo y en una localización determinada H: del inglés High, leáse Alto Incidente: evento o cadena de eventos no planeados, no deseados y previsibles que generaron (accidente) o que, bajo circunstancias ligeramente diferentes, pudieron haber generado (casi-accidente): lesiones, enfermedades o muerte a las personas, daño a los bienes, al medio ambiente, a la imagen de la Empresa y/o a la satisfacción del cliente. Se presenta por la coincidencia en el tiempo y en el espacio de varias fallas de control. Industria: industria química y del petróleo. L: del inglés Low, leáse Bajo M: del inglés Medium, leáse Medio N: del inglés None, léase Ninguno Probabilidad: se expresa comúnmente como la función inversa de la frecuencia .La probabilidad es una función matemática que varía entre cero (0) como la no ocurrencia del evento y uno (1) como la ocurrencia real de un evento.


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Peligro: fuente o situación con potencial de producir daño en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, daño al ambiente dentro o fuera del trabajo, o una combinación de éstos (cfr OSHAS 18001:2007). RAM (Risk Assessment Matrix): matriz de evaluación de riesgos. Herramienta para la evaluación de los riesgos y para su clasificación. Riesgo: producto de combinar la probabilidad de que un evento específico indeseado ocurra y la severidad de las consecuencias VH: del inglés Very High, leáse Muy Alto 4. DOCUMENTOS DEROGADOS. No aplica 5. REFERENCIAS NORMATIVA • • • •

ECP-DRI-I-003 Análisis de trabajo seguro – ATS y 3 QUÉ NTC-5254 Norma Técnica Colombiana para la Gestión del Riesgo NTC-OHSAS 18001:2007 Sistemas de gestión en seguridad y salud ocupacional Resolución 1401 de 2007 por la cual se reglamenta la Investigación de Incidentes y Accidentes de Trabajo

6. CONDICIONES GENERALES La Matriz de Evaluación de Riesgos es una herramienta para la evaluación cualitativa de los riesgos y facilita la clasificación de las amenazas a la salud, seguridad, medio ambiente, relación con clientes, bienes e imagen de la Empresa. Los ejes de la matriz según la definición de riesgo corresponden a las consecuencias y a la probabilidad. Para determinar el nivel de las consecuencias se utiliza una escala de "0" a "5"; para evaluar la probabilidad se utiliza una escala de “A” a “E”, basándose en la experiencia o evidencia histórica en que las consecuencias identificadas se han materializado dentro de la industria, la empresa o el área; representa la probabilidad de que se desencadenen las consecuencias potenciales o reales estimadas, según el caso. El cruce de las dos escalas determina la evaluación y clasificación cualitativa del riesgo. Para este caso de la RAM, estimar la probabilidad y las consecuencias no es una ciencia exacta. La estimación de la consecuencia se basa en la respuesta a “qué ocurrió” o “qué pudo o podrá ocurrir; mientras que la estimación de la probabilidad se basa en información histórica respecto de casos ocurridos anteriormente en similares condiciones, sabiendo que las circunstancias nunca son exactamente las mismas. 6.1.

APLICACIÓN DE LA MATRIZ RAM

Las operaciones que realiza ECOPETROL S.A. requieren de una evaluación y clasificación ágil de los riesgos. Para ello, se ha adoptado una herramienta sencilla y fácil de usar y que se basa en la experiencia de quienes la aplican en la realización de la actividad que se valora: la matriz de valoración de riesgos RAM. La matriz debe usarse en una serie de temas y actividades (ver tabla 1)


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Tabla 1 – Ejemplos de aplicación de la matriz RAM ÁREA O TEMA

HSE Gestión social Seguridad física

Diseño

Planeación

Construcción mantenimiento y montaje

Puesta en marcha Producción Procesos administrativos

EJEMPLO • Manejo de riesgos HSE, gestión social y seguridad física, fijando los objetivos y priorizando las iniciativas de reducción de riesgos • Análisis de Trabajo Seguro • Valoración riesgo de tareas específicas • Investigación de los incidentes (Accidentes, Casi accidentes, fallas operacionales, etc.) • Clasificación de los hallazgos de auditorías • Evaluación y clasificación de los incidentes • Detección de vulnerabilidad • Análisis de riesgos de instalaciones de la Empresa • Protección de funcionarios • Transporte aéreo en zonas de alto riesgo • Protección de elementos y/o equipos de la Empresa • Estudios de factibilidad • Evaluaciones de impacto ambiental • Selección de estándares de diseño • Aplicación de control de cambios • Planeación de mantenimiento • Planeación de paradas de planta • Planeación de la producción • Procedimiento para adquisición de bienes y servicios • Priorización de acciones de mantenimiento o inversión • Sistema de permisos de trabajo • Selección de códigos y prácticas de diseño e ingeniería • Selección de guías en salud ocupacional y seguridad en construcción. • Inspección basada en el riesgo (RBI) • Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) • Función de protección por instrumentos (IPF) • Sistema de permisos de trabajo • Procedimientos de arrancada. • Sistemas de permisos de trabajo • Procedimientos para cambios en plantas • Procedimiento de movimientos y manejo de cargas y productos • Decisiones financieras • Vulnerabilidad • Políticas de personal

7. DESARROLLO 7.1.

EVALUACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS

La evaluación y clasificación de las consecuencias debe hacerse basándose en lo quepodrá o podría haber ocurrido bajo condiciones levemente diferentes (consecuencias potenciales estimadas) o en lo que realmente ocurrió, dependiendo la actividad que se esté evaluando o clasificando, a saber.


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Tabla 2 – Definición para uso de consecuencias reales vs. potenciales Consecuencia

Actividad

Potencial

Planeación de tareas en: - Proyectos - Análisis de trabajo seguro - Permisos de trabajo - Recomendaciones de investigación de incidentes - Tareas críticas

X

X

Conformación de equipo investigador de accidente de trabajo Clasificación de ocupacionales

consecuencias

de

accidentes

Real

operacionales

y

X

Tabla 3 – Ejemplos de situaciones con resultados reales y potenciales Situación Hipotética

Consecuencia Real

De una grúa cae una carga a un Daño a la carga metro de una persona.

Consecuencia Potencial Lesión fatal si la persona hubiera estado debajo de la carga.

Un auto se vuelca en una vía Daño al auto; hay heridas leves Lesiones graves ó muerte. industrial. (usando cinturón de seguridad). Un operador abre la válvula equivocada: combustible diesel Afectación menor. contamina el río; rápidamente detectado por un tercero.

Contaminación mayor si el derrame no hubiera sido identificado tan rápidamente.

Exposición a cloro: rescatado y Dos días internado en Muerte resucitado de inmediato. observación: lesiones menores. Quema excesiva de hidrocarburos Emisión atmosférica fuera del Derrame de hidrocarburo en la tea con arrastre de líquidos. umbral. incendio en la base de tea.

e

Además de reposición del equipo Afectación económica por Pérdida de computador portátil en y pérdida de información reposición del equipo y pérdida las instalaciones. importante, fuga de información de información confidencial Paro total de las operaciones Sabotaje a los canales de red de Pérdida de comunicación para generando pérdidas económicas datos (ej: CCMO, dependencias y retraso en la entrega de comunicaciones, etc) productos Retraso en el acceso de Bloqueo de vías a instalaciones, Paro en la operación y pérdidas personal a las instalaciones de campos y pozos económicas la empresa 7.2.

EVALUACIÓN DE LA PROBABILIDAD

El eje horizontal representa la medición de probabilidad de la ocurrencia del evento, con la consecuencia identificada. La escala del eje horizontal se define como: A – No ha ocurrido en la industria


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B – Ha ocurrido en la industria C – Ha ocurrido en nuestra Empresa D – Sucede varias veces por año en nuestra Empresa E – Sucede varias veces por año en la Unidad, Superintendencia o Departamento. Obsérvese que no debe confundirse con la probabilidad de que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las consecuencias potenciales o reales estimadas, según sea el caso. 7.3.

CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

La evaluación y clasificación de los riesgos debe hacerse teniendo en cuenta los siguientes tres elementos: • El primero es la categoría de consecuencia con la cual está relacionada la evaluación: Personas (PE), Económica (EC), Ambiental (MA), Cliente (CL) e Imagen (IM). • El segundo corresponde a la gravedad de las consecuencias: 0-5. • El tercero corresponde al nivel de probabilidad del suceso: A-E. La intersección de la fila elegida con la columna seleccionada corresponde a la clasificación del riesgo. Los incidentes pueden tener consecuencias en las cinco categorías, por lo tanto, para una evaluación o clasificación, deben examinarse las categorías PE, EC, MA, CL e IM. El riesgo de un incidente se debe clasificar de acuerdo con la categoría de consecuencia que tenga la mayor clasificación, por ejemplo: para un caso en el que se encuentre que el riesgo para personas es 5C, el económico 2C, el de medio ambiente 1D, el de clientes 2D e imagen 1C; el riesgo de este incidente será 5C. 7.4.

SECUENCIA

Para evaluar el riesgo de un caso en particular se debe seguir la siguiente secuencia: • Defina la actividad que requiere evaluar o clasificar. • Conforme el equipo que realizará la evaluación del riesgo, con máximo seis (6) personas de experiencia en el trabajo. Se debe tener en cuenta que evaluar no es para principiantes: la experiencia del equipo es la clave de una buena evaluación. • Defina si para el caso que se analiza se requiere evaluar las consecuencias reales o potenciales. • Determine el riesgo para las categorías de: Personas, Económicas, Ambiente, Cliente e Imagen de la Empresa. • Estime las consecuencias reales o potenciales, dependiendo del caso que se analiza para la categoría seleccionada. No se requieren datos de precisión, busque consenso de la mayoría del equipo que hace el análisis. • Busque el punto dentro de la matriz correspondiente a la consecuencia y la probabilidad determinadas: esa será la valoración del riesgo. Para su interpretación las letras corresponden a: N = Ninguno; L= Bajo; M = Medio; H = Alto y VH = Muy Alto. • Repita el proceso para la siguiente categoría hasta que cubra todas las posibles pérdidas: Personas, Económica, Ambiente, Cliente e Imagen. • Recuerde que es solo una herramienta que ayuda a enfocar la organización. • Proceda según lo indicado para la valoración del riesgo usando: a. Para análisis de riesgos la tabla 4 de este documento b. Para reporte e investigación de incidentes las tablas 1 y 2 del procedimiento ECP-DRI-P-006.


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Tabla 4 - Análisis del Riesgo COLOR RIESGO

VH

Muy Alto

H

Alto

M

Medio

L

N

7.5.

TOMANDO DECISIONES

PARA EJECUTAR TRABAJOS

Intolerable.

Buscar alternativas. Si se decide hacer el trabajo, la alta dirección (Vicepresidente o Director) define el equipo para la elaboración del ATS y lo aprueba.

Deben buscarse alternativas que presenten menor riesgo. Si se decide realizar la actividad se requiere demostrar cómo se controla el riesgo y los cargos de niveles iguales o superiores a Gerente, Gerente General, Gerente de Negocio o Jefe de Unidad deben participar y aprobar la decisión.

Buscar alternativas. Si se decide hacer el trabajo, el Gerente, Gerente General, Gerente de Negocio, Jefe de Unidad o Jefe de Departamento del área involucrada nombra el equipo para elaborar ATS y lo aprueba.

No son suficientes los sistemas de control El coordinador nombra el equipo para establecidos; se deben tomar medidas que elaborar ATS y lo aprueba. controlen mejor el riesgo.

Se deben gestionar mejoras a los sistemas Efectuar Tres Ques: de control establecidos (procedimientos, Bajo • ¿Qué puede salir mal o fallar? listas de chequeo, responsabilidades, • ¿Qué puede causar que algo salga protocolos, etc.). mal o falle? Riesgo muy bajo, usar los sistemas de • ¿Qué podemos hacer para evitar que control y calidad establecidos algo salga mal o falle? Ninguno (procedimientos, listas de chequeo, responsabilidades, protocolos, etc.) DEFINICIÓN DE LAS CATEGORÍAS DE LAS CONSECUENCIAS

Las consecuencias se evalúan en las siguientes categorías: daño a personas (ver tabla 5), consecuencias económicas (ver tabla 6), efectos en el medio ambiente (ver tabla 7), afectación al cliente (ver tabla 8) e impacto en la imagen de la empresa (ver tabla 9).


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Tabla 5 - Daños a Personas No. 0 1 2

DESCRIPCIÓN Ninguna lesión Lesión leve primeros auxilios: Atención en lugar de trabajo y no afecta el rendimiento laboral ni causa incapacidad. Lesión menor sin incapacidad (incluyendo casos de primeros auxilios y de tratamiento médico y enfermedades ocupacionales): No afectan el rendimiento laboral ni causan incapacidad.

3

Incapacidad temporal > 1 día (lesiones que producen tiempo perdido): Afectan el rendimiento laboral, como la limitación a ciertas actividades o requiere unos días para recuperarse completamente (casos con tiempo perdido): Efectos menores en la salud que son reversibles, por ejemplo: irritación en la piel, intoxicación por alimentos.

4

Incapacidad permanente (incluyendo incapacidad parcial y permanente y enfermedades ocupacionales): Afectan el desempeño laboral por largo tiempo, como una ausencia prolongada al trabajo. Daños irreversibles en la salud con inhabilitación seria sin pérdida de vida; por ejemplo: hipoacusia provocada por ruidos, lesiones lumbares crónicas, daño repetido por realizar esfuerzos, síndrome y sensibilización.

5

1 ó más muertes: Por accidente o enfermedad profesional.

Tabla 6 - Consecuencia Económica No. 0

DESCRIPCIÓN Ninguna

1

Marginal (menos de 10 mil dólares - daños leves): No hay interrupción de la actividad (producción, mantenimiento, puesta en marcha, etc.).

2

Importante (de 10 mil a 100 mil dólares - daños menores): Interrupción breve de la actividad (degradaciones, recirculación, reprocesos).

3

Severo (de 100 mil a 1 millón de dólares - daños locales): Pérdidas económicas por parada temporal, lucro cesante o responsabilidad civil.

4

Grave (de 1 millón a 10 millones de dólares - daños mayores): Pérdida parcial en las operaciones o de la planta desde uno hasta 10 millones de dólares

5

Catastrófica (más de 10 millones de dólares - daños generalizados): Pérdida total o sustancial en la producción, en la infraestructura, etc.

Las cifras en la tabla 6 no deben relacionarse con el valor de la vida humana.


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Tabla 7 - Efectos en el Medio Ambiente No. 0 1

2

3

4

5

DESCRIPCIÓN Sin efectos: Sin afectación ambiental. Sin modificaciones en el medio ambiente. Efectos Leves: Emisiones o descargas con afectación ambiental leve y temporal, y dentro de las instalaciones. Acciones de remediación en el inmediato plazo. No existe contaminación Efectos menores: Emisiones o descargas menores, con afectación al medio ambiente dentro de las instalaciones, sin efectos duraderos, ó que requieren medidas de recuperación en el corto plazo, ó una única violación a los límites legales ó actos administrativos ó una única queja registrada (call center o escrita) ante organismos gubernamentales. No existe contaminación Contaminaciones localizadas: Emisiones o descargas limitadas con contaminación ambiental localizada en predios vecinos y/o el entorno, ó que requiere medidas de recuperación en el mediano plazo, ó repetidas violaciones de los límites legales ó actos administrativos ó varias quejas registradas (call center o escrita) ante organismos gubernamentales. Contaminaciones mayores: Emisiones o descargas que causan contaminación ambiental dispersa o grave ó que requiere medidas de recuperación en el largo plazo, ó violaciones prolongadas a los límites legales o actos administrativos, ó molestia generalizada de la comunidad, registrada (call center o escrita) ante organismos gubernamentales. Contaminaciones irreparables: Emisiones o descargas que causan un daño ambiental irreparable en un área extensa o en áreas de uso recreativo o de preservación de la naturaleza; ó constante violación de los límites legales o actos administrativos. Requiere medidas de compensación por daños irreparables.

Afectación: cambios temporales en las características (fisicoquímicas) del entorno: agua, aire, suelo, en cantidades, concentraciones o niveles que no son capaces de interferir con el bienestar ni con la salud de las personas, ni contra la flora ni fauna, ni degradar la calidad del medio ambiente, El medio ambiente puede volver a su estado original mediante procesos propios o aplicación de acciones artificiales temporales Contaminación: Se entiende por contaminación la alteración del medio ambiente por sustancias o formas de energía puestas allí por la actividad humana o de la naturaleza, en cantidades, concentraciones o niveles capaces de interferir con el bienestar y la salud de las personas, atentar contra la flora y la fauna, degradar la calidad del medio ambiente, degradar los recursos de la nación o de los particulares. El daño ambiental puede calificarse desde menor hasta catastrófico. Las acciones de recuperación y remediación pueden variar desde el corto hasta el largo plazo. Se da la calificación de daño ambiental irreparable, cuando no es posible recuperar los medios afectados, ni los ecosistemas asociados a éstos y por tanto deben aplicarse medidas de compensación. Inmediato Plazo: Menor a 1 día Corto Plazo: Entre 1 y 30 días Mediano Plazo: Entre 30 y 90 días Largo Plazo. Mayor a 90 días


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Tabla 8 – Afectación al cliente No. 0 1

2

3

4

5

DESCRIPCIÓN Ningún impacto a los clientes Riesgo de incumplir cualquiera de las especificaciones acordadas con el cliente: Circunstancias planeadas o no planeadas, que afectan procesos o productos que pueden impactar los compromisos establecidos con los clientes, pero con posibilidades de solución antes de que el cliente perciba el potencial incumplimiento. Implica quejas y/o reclamos: Cuando efectivamente situaciones planeadas o no planeadas impactan procesos o productos comprometidos con los clientes, que generan quejas y/o reclamos en cualquier cantidad, cuyo trámite de solución está definido dentro del compromiso y/o contrato con los clientes. Pérdida de clientes y/o desabastecimiento: Decisiones y/o circunstancias que implican afectación a procesos y/o productos comprometidos con los clientes, que pueden afectar la relación comercial y/o el índice de lealtad, al punto de llevar al cliente a que tome la decisión de no volver a comprarle a ECOPETROL, o que efectivamente no se pueda asegurar el suministro confiable para algún mercado objetivo de la Sociedad. Pérdida de participación en el mercado (para mercado internacional pérdida en la participación en el presupuesto del cliente destinado a la compra de productos ofertados por ECOPETROL): Decisiones y/o circunstancias de cualquier índole, de una magnitud tal, que implique pérdida efectiva de participación en el mercado para productos de comercialización nacional, y en el mercado internacional la pérdida de participación en el presupuesto de compra del cliente. Veto a ECOPETROL como proveedor: Decisiones y/o circunstancias de impacto comercial a gran escala, que impliquen el bloqueo por parte de segmentos de clientes que a su vez conforman mercados objetivo, a los productos y servicios comercializados por ECOPETROL.

Tabla 9 - Impacto en la Imagen de la Empresa No.

DESCRIPCIÓN

0

Ningún impacto: No es de interés

1

Interna: Puede ser de conocimiento interno de la empresa pero no de interés público.

2

Local - interés público local relativo: Atención de algunos medios de prensa, comunidades y ONGs locales que potencialmente pueden afectar a la empresa

3

Regional - interés público regional: Oposición de los medios locales de prensa. Relativa atención de los medios nacionales de prensa y/o partidos políticos locales/regionales. Oposición de ONGs regionales y del gobierno local

4

5

Nacional - interés público nacional: Oposición general de los medios de prensa nacionales. Políticas nacionales/regionales con medidas potencialmente restrictivas y/o impacto en el otorgamiento de licencias. Quejas de ONGs nacionales. Posible afectación del valor de las Acciones. Internacional – interés público internacional: Oposición general de los medios de prensa internacionales. Políticas nacionales/internacionales con un impacto potencialmente grave en las relaciones internacionales de la Empresa, el otorgamiento de licencias y/o la legislación impositiva. Afectación del valor de las Acciones.


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8. REGISTROS ECP-DRI-F-045 Matriz de Valoración de Riesgos RAM. 9. CONTINGENCIAS. No Aplica 10. BIBLIOGRAFÍA Grupo Royal Dutch/Shell. Shell International B.V. Matriz de Evaluación de Riesgos SHELL HSE, La Haya, Países Bajos. Abril 1999. Gerencia Complejo de Barrancabermeja. Instructivo para uso de la matriz de evaluación de riesgos – RAM. Abril 2002. 11. ANEXOS No. 1

Título Formato ECP-DRI-F-045 Matriz de Valoración de Riesgos – RAM

Para mayor información sobre este documento dirigirse a quien lo elaboró, en nombre de la dependencia responsable: Clara Inés Arbeláez Ext. 4546 Líder Temática de Seguridad Industrial (E)

DEPENDENCIA RESPONSABLE

REVISÓ

APROBÓ

Profesionales de Relación de Negocio para cada área Ver Directorio DRI en IRIS –Iris / Para el trabajador / HSE / Directorio HSE O dirigir cualquier solicitud al correo electrónico: [email protected]

JOSE RAFAEL UNDA BERNAL Director de Responsabilidad Integral ANDRES PAVÍA Jefe Unidad Norte – DRI

SAULO ENRIQUE MORA Jefe Unidad Sur – DRI



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ANEXO 1 – Formato ECP-DRI-F-045 Matriz de Valoración de Riesgos – RAM ECP-DRI-F-045

DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

ACT: 2 1/1 31 de Marzo d e2008

MATRIZ DE VALORACIÓN DE RIESGOS - RAM Para mayor información sobre el uso y manejo de este formato consulte instructivo ECP-DRI-I-007 CONSECUENCIAS

A

PROBABILIDAD C

D

Sucede varias Ha ocurrido en la Ha ocurrido en la veces al año en Industria Empresa la Empresa

E Sucede varias veces al año en la Unidad, Superintendencia o Departamento

Clientes

Imagen de la Empresa

Veto como proveedor

Internacional

5

M

M

H

H

VH

Pérdida de Grave Contaminación participacion en el $1M a $10M Mayor mercado

Nacional

4

L

M

M

H

H

Contaminación Incapacidad Severo temporal (>1 día) $100k a $1M Localizada

Pérdida de clientes y/o desabastecimiento

Regional

3

N

L

M

M

H

Lesión menor Importante Efecto Menor (sin incapacidad) $10k a $100k

Quejas y/o reclamos

Local

2

N

N

L

L

M

Personas

Una o mas fatalidades

Incapacidad permanente (parcial o total)

Economica

Ambiental

Catastrofica Contaminación Irreparable > $10M

No ha ocurrido en la Industria

B

Lesión leve (primeros auxilios)

Marginal <$10k

Efecto Leve

Incumplir especificaciones

Interna

1

N

N

N

L

L

Ninguna lesión

Ninguna

Ningún efecto

Ningún impacto

Ningún impacto

0

N

N

N

N

N

MATRIZ RAM

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