Quienes Somos Embotelladora La Cascada S.A, es una empresa de capital totalmente salvadoreño
fundada en 1947 en el departamento de Santa Ana. El objetivo principal de su fundación es dedicarse a la producción, comercialización distribución de bebidas !aseosas, siendo a lo lar!o de su "istoria una fuente constante de crecimiento desarrollo para El Salvador. En la actualidad, cuenta con m#s de 1,$%% empleos directos se establecen a trav&s de sus clientes proveedores oportunidades de trabajo para miles de salvadoreños. Es una empresa con cobertura nacional, pues cuenta con 1% a!encias distribuidas en todo el pa's( a su vez crea puestos de trabajo para muc"as familias tanto en el #rea urbana como rural. )ambi&n se caracteriza por ser un poderoso motor canalizador en la recaudación de impuestos directos e indirectos para las arcas del pa's, dado el car#cter de *randes +ontribuentes ue el -inisterio de acienda les "a otor!ado. /na parte fundamental de la estrate!ia ue la empresa "a sostenido a lo lar!o de los años, "a sido caracterizarse por mantener una presencia consolidada de sus marcas en el #mbito nacional. 0o anterior le "a permitido alcanzar una alta idealización de los productos ue comercializa( de esta manera lo!ra una !ran identificación con el follore del pueblo salvadoreño, beneficiando a comerciantes consumidores al contar en el mercado con opciones de bebidas de alta calidad a los mejores precios.
Misión Somos fabricantes distribuidores de bebidas !aseosas, ju!os A!ua comprometidos con la e2celencia en calidad servicio a nuestros consumidores, descubriendo superando las e2pectativas del mercado.
Visión Ser la or!anización l'der de bebidas no Alco"ólicas en la primera d&cada del si!lo 33, innovando continuamente para satisfacer las demandas e2i!encias del mercado.
Exportación
Actualmente e2portamos a 5icara!ua, *uatemala, Estados /nidos. En 5icara!ua distribuimos a trav&s de 6E+A una empresa filial, ue tiene una flota de camiones propia con la ue le da cobertura a m#s de 18,%%% puntos de ventas. En *uatemala se comercializan los productos a trav&s de socios estrat&!icos, con los ue se "an formado alianzas lo!rando un constante crecimiento comercial. En estados unidos por medio de nuestros aliados estamos presentes en +onnecticut, lorida, 5e: ;or, -assac"usetts, )e2as,
Nuestros valores 0os valores ue define el &2ito de la Embotelladora 0a +ascada son= •
nte!ridad
•
+alidad
•
>esponsabilidad
•
6iversidad
; nuestras relaciones est#n basadas en el respeto "acia la persona, a la comunidad donde nos desenvolvemos con el medio ambiente
Control de calidad El control de +alidad est# presente en cada etapa del proceso de producción de las bebidas. 0aboratorios euipados con aparatos de alta tecnolo!'a !arantizan la calidad de todo lo ue comercializamos. El laboratorio de microbiolo!'a, ase!ura ue todas las instalaciones, mauinaria producto est&n 1%%? libre de microor!anismos. nicio @ +ompañ'a @ roductos @ Eventos @ >esponsabilidad Social @ +entros de distribución @ +ontacto B)odos los derec"os reservados El territorio ue conforma la uasteca otosina cuenta con amplios recursos naturales culturales donde se concentra una amplia !ama de atractivos susceptibles a ser desarrollados para la actividadtur'stica( asimismo, por su propia naturaleza, la vocación tur'stica del lu!ar esta encaminada "acia el turismo alternativo. 6e todos los lu!ares visitados durante nuestra estancia el la uastecaotosina, para el euipo( el m#s a!radable, ue se le puede sacar un maor provec"o es el lu!ar conocido como C+ascada de -icosD.
or lo ue a continuación se "ace una propuesta para mejora dellu!ar partiendo de un an#lisis ..6.A., despu&s dando una breve descripción de los actores en el lu!ar, lue!o se mencionar#n los objetivos perse!uidos en la propuesta, tras ello se nombrar#n lasestrate!ias para lle!ar a dic"os objetivos finalmente las t#cticas a se!uir. El objetivo ue persi!ue el presente trabajo es tras un an#lisis a trav&s de un esuema de desarrollo en donde el enfouede la sustentabilidad permita el aprovec"amiento eficiente de los recursos de la re!ión lo!rando un crecimiento sano euilibrado, es dar un ejemplo de los proectos ue se pueden llevar a cabo deturismo alternativo tan sólo en la uasteca otosina. C+ascada de micos S. 0. .D An#lisis . . 6. A. @ ortalezas @ 6ebilidades @ An#lisis interno @ F 6esmesurada cantidad de a!uacristalina. F *ran cantidad de bosue. F +lima c#lido, perfecto para actividades acu#ticas. F *ran e2tensión territorial. F 0a calidad del a!ua ambiente es del m#s alto nivel F 5o se presenta faunadañina para el ser "umano. F +uenta con !ran cantidad de atractivos naturales como cascadas, arroos, r'os, pozas, barrancos, etc. @ F oca participación de la comunidad local. F 0a venta deartesan'as souvenirs es casi nula. F oca or!anización por parte de los !u'as encar!ados. F El euipo de protección durante el recorrido se encuentra a en mal estado. F ocos lu!ares donde... >e!'strate para leer el documento completo. …………………………………….. Coca-Cola es la maor compañ'a de bebidas del mundo.
A trav&s de 8%% marcas de bebidas con sin !as, del sistema de distribución de bebidas m#s !rande del mundo, consumidores de m#s de $%% pa'ses disfrutan de casi 1.G%% consumiciones al d'a. A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos bebidas a base de zumo, as' como de t&s caf&s listos para tomar. En ebrero de $%1H nace Coca-Cola Iberian artners, embotellador de +ocaI+ola para España, ortu!al Andorra como resultado de la inte!ración de los J embotelladores e2istentes en este territorio. Adem#s de patrocinar eventos deportivos, culturales sociales, mantiene un compromiso con la sociedad el medio ambiente. En España, +ocaI+ola es la marca favorita la m#s vinculada con la felicidad. 0os principios ue nos "an llevado a conse!uirlo se reco!en en la misión! la visión " los valores de la +ompañ'a. +on ellos, orientados por la <SK5 $%$% de +ocaI+ola, buscamos estar preparados para un futuro m#s sostenible.
Nuestra misión 6efine el objetivo de +ocaI+ola a lar!o plazo como empresa, es el criterio de peso de las actuaciones decisiones ue tomamos para lo!rar tres metas fundamentales=
•
#e$rescar al mundo
•
Inspirar momentos de optimismo felicidad
•
Crear valor marcar la diferencia
Nuestros valores
*u'an las acciones el comportamiento de %&e Coca-Cola Compan" en el mundo, son=
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Lidera'(o) esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
•
Colaboración) potenciar el talento colectivo.
•
Inte(ridad) ser
•
#endir cuentas) ser responsables.
•
asión) estar comprometidos con el corazón con la mente.
•
*iversidad) contar con un amplio abanico de marcas ser tan inclusivos como
transparentes.
ellas. •
Calidad) bLsueda de la e2celencia.
Nuestra visión Es el marco del plan de trabajo describe lo ue se necesita lo!rar para conse!uir la m#2ima sostenibilidad, calidad crecimiento. +on ella, se pretenden lo!rar unos objetivos adaptados a diferentes #mbitos= •
ersonas) Ser un buen lu!ar donde trabajar, ue las personas se sientan inspiradas
para dar cada d'a lo mejor de s' mismas.
•
+ebidas) frecer una variada cartera de productos de calidad ue se anticipen
satisfa!an los deseos necesidades de los consumidores. •
Socios) 6esarrollar una red de trabajo para crear un valor comLn duradero.
•
laneta) Ser un ciudadano responsable ue marue la diferencia al audar a
construir apoar comunidades sostenibles. •
+ene$icio) -a2imizar el rendimiento para los accionistas al tiempo ue se tienen
presentes las responsabilidades !enerales de la +ompañ'a. •
roductividad) Ser una or!anización eficaz din#mica.
Una cultura ganadora Mul H%
An,lisis *A de Coca Cola An#lisis 6A de +oca +ola
N ortalezas I-arca internacional la m#s conocida en todo el mundo. I 0a empresa tiene una curva de e2periencia m#2ima porue fue creado en1887 y esta implantada en un motón de países
I ormula del producto secreta entonces el producto es inimitable I +onfiabilidad en la calidad del producto. I 0a marca es tan fuerte ue puede influir en una variedad de cosas comopor ejemplo el efecto que Coca ha inventado el concepto de “Santa Claus !conlas colores rojas y "lancas para recordar a la #aseosa$. I +onocen bien el mercado de las !aseosas, es por eso ue tiene unemultitud de diferentes productos !coca normal% li#ht% &ero$ I Es una marca ue se mueve de manera r#pida= por ejemplo "a cambiadode eslo#an '( veces desde su creación I +anales de distribución= podemos encontrar la marca en todos los lu!aresde venta y en los restaurantes I 0a empresa est# presente en todos los !randes eventos deportivos,entonces tiene una visi"ilidad )nica en el mundo
N portunidades
I Se proecta un crecimiento del pa's del per c#pita con lo ue elconsumo de"er* aumentar y así% las ventas.
I Se proecta ue la inflación se mantendr# en niveles bajos constantes, loque permite cierta esta"ilidad en las empresas y disminución de laincertidum"re
.I 0a movilidad social en el erL ori!ina ue personas de sectores mediosbajos imiten "#bitos de los 5SE m#s altos con ello, el consumo de serviciosdiri!idos a sectores altos. I 0os 5SE A, + se encuentran en crecimiento representan a un nLmerom*s #rande de la po"lación. +stas cate#orías pueden pa#ar cualquier preciopor nuestro producto I El consumo per c#pita destinado a la alimentación est# en aumento !raciasal desarrollo del país. I El uso de nternet tv cable est# en aumento le empresa puede utilizar los dos medios para pu"licitar de manera m*s f*cil y m*s completa. I odemos recibir publicidad !ratis por las noticias ue van a "ablar sobrenuestro concepto )nico sin al#uno costo
N 6ebilidades I 5o pueden tomar la plaza de nca Oola en el mercado porue no tienen laima#en de un producto peruano
I El precio de +oca +ola es m#s alto ue su competencia I )iene un problema de ima!en porue la empresa est# asociada con losestados unidos !si el país tiene una mala ima#en la marca tam"i,n$ y de ve& acuando la marca esta víctima de un "oicot.
N Amenazas I odemos encontrar una competencia diferente de las !aseosas como los ju#os o yo#urts que se venden en supermercados. I 5o conocemos los efectos directos de la crisis económica relativos a los in#resos de la po"lación
y especialmente de las -S+ medias y "ajas. I El mercado de las !aseosas no tiene altas barreras de entrada tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores
%ar(et) niños de 4 años en adelante, para todos, para todo publico. ortale'as •
-arca e2istente cocaIcola.
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ase de clientes e2istentes para todos uienes uieran consumir el producto.
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+anal de ventas e2istentes, distribución de producto mediante la venta directa. *ebilidades
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/na parte del mercado lo considera no saludable.
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En al!unos pa'ses cocaIcola no es adaptable a costumbres creencias.
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El precio es mas alto ue el de la competencia. portunidades
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*racias al posicionamiento ue tenemos en nuestras marcas a al ser tan conocidas en las redes sociales como faceboo, t:itter. Entre otros podemos dar a conocer nuestros nuevos futuros productos de cada una de nuestras marcas. Amena'a
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uerte competencia a nivel de precios productos similares. Al ser conocidos mundialmente puede dejar de lado a sus clientes perder ventaja en el mercado con sus competidores. Estrate(ia $ensiva
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+rear afiliaciones suscripciones para ofrecer productos servicios Lnicos e2clusivos para los afiliados. nnovar cada d'a en nuestros sitios :eb, permitir a nuestros consumidores interactuar con ellos. Anunciar cada d'a nuestras innovaciones en producto publicidad ofertas. Estrate(ia *e$ensiva
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romociones en ofertas, cupones descuentos oportunos.
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ntroducir modelos o marcas ue concuerden con las marcas de la competencia.
b/etivos) •
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mpactar a trav&s de nuestras campañas publicitarias a trav&s de la :eb, ue permiten ue nuestros usuarios interactuen. -a2imizar el crecimiento la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas e incrementar nuestras ventas. mpulsar la innovación a lo lar!o de nuestras cate!orias de productos.
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