Ikea

Nombre: Anthony Andres Ruiz Castro

Realice la lectura y responda a las siguientes preguntas: 1. Qué factores cuentan para el éxito de IKEA?

Los factores más importantes de IKEA en los Estados Unidos eran ue ten!an "# tiendas con planes de abrir un cantidad de nue$e %pues una seria de factores ten!a ue distin&uirse de otros muebles y sea me'or  prod produc ucti ti$o $o pues pues

se

hizo hizo

ue ue los los

mino minori rist stas as

de

sus sus tiend tiendas as eran eran

estrictame estrictamente nte solamente solamente brindar!an brindar!an autoser$ic autoser$icio io y ue ofrezcan ofrezcan ser$icios ser$icios como saleas de 'ue&os para ni(os )Además ue los caf*s suecos y todos los muebles estaban desorden pues se esperaba ue los clientes pusieran pusieran por su cuenta% cuenta% pero no hab!a hab!a duda al&una al&una sobre el *+ito *+ito de la empresa % cuando una tienda nue$a no era raro ue miles de compradores se alinearan desde el primer d!a)

2. Qué opina de la estrategia y rango de producto de la compa!a? Est" de acuerdo con el enfo#ue matricial descrito en la $igura % del caso?

En mi opini,n la estrate&ia y ran&o de producto de compa(!a en IKEA es un proceso de desarrollo de nue$os productos en super$isi,n por un conse'o de estrate&ia de productos % ue consiste en un &rupo de altos directi$os ue estableci establecieron eron prioridade prioridades s para la &ama de productos productos de IKEA %pues estas prioridades están basadas en un tendencia de $arios consumidores % tal como son identificad identificadas as por los miembros miembros del conse'o conse'o ue trotaban trotaban al mundo )Una $ez ue establecieron una prioridad de diferentes productos un desarrollador de producto estaba estableciendo un ob'eti$o del producto a

menor menor

precio precio lo ue la empres empresas as le denomi denomina na la matriz matriz pues pues

ue

consistes consistes en precios precios básicos básicos y diferentes diferentes estilos estilos ue son cuatro cuatro % pues dentro de cada ran&o de precios la empresa encuesta a la competencia para establecer un punto de referencia y lue&o fi'ar su propio precio de un -./ a 0./ inferior inferior apro+imadamente

&. 'iensa ud. Que IKEA es muy optimista respecto a sus planes de expansi(n en Estados )nidos para 2*1&?

En mi opini,n IKEA está siendo muy optimista de tener 0. tiendas en operaci,n en los Estado Unidos para el 1."- ya ue el minorista de muebles de más rápido crecimiento en el pa!s pero está e+cluyendo a lo minoristas de mercanc!as en &eneral % tales como 2lal3 4art % 5ffice 6epot y 7am8s Club ya ue ellos tambi*n estar!an compitiendo con el mismo ser$icio pues I9ea tiene precios altos pues han creado ellos mismo un nicho nico como para ellos solos pero no se dieron cuenta

ue

el minorista de

ener&!a por e+celencia en Estados Unidos no han tomado me'ores planes de us pro y contra como les ir!an en mercado Estadounidense a ue tener  un análisis y proyectar las $entas )

+. ,e-er!a cam-iar la compa!a su estrategia de producto para lograr sus  planes de expansi(n? i es as!/ en #ué sentido?. Existen limitaciones en el enfo#ue matricial?

;ues creo ue si deber!a cambiar la compa(!a la estrate&ia de producto para lo&rar mayores planes de e+pansi,n porue sus precios son altos y pues si desea entrar a mercados Estadounidense es un poco complicado porue tiene $arios competidores ue ofrecen lo mismo y con precios más m,dicos en cambio ellos piensan ue es la nica empresa con respecto a ese rubro un precio bien alto pues es todo lo contrario % es por ello ue recomendar!a ue tomen otro tipo de estrate&ia de precios para in&resar  a otros pa!ses y asi pueden ampliar sus clientes a ni$el internacional y sea más producti$o para la empresa