Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas KerjaDeskripsi lengkap
KUESIONER PENELITIAN : PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN, MOTIVASI, USIA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RSU Dr. PIRNGADI MEDANDeskripsi lengkap
Skripsi Ilmu Pemerintahan, Manajemen, SDM kompensasi terhadap motivasi kerja karyawanDeskripsi lengkap
axaxDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
PENGARUH PELAYANAN RITEL DAN STORE ATMOSPHERE TERHADAP IMPULSE BUYING PADA SWALAYAN xxx
Deskripsi lengkap
angket
Landasan teori pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja.
sebuah kuesioner
Teori Motivasi
117
Lampiran 1.
Angket Sebelum Uji Coba PENGANTAR
Perihal
: Permohonan pengisian Angket
Lampiran
: Satu Berkas
Yth
: Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
Dengan hormat, Dalam rangka penulisan tesis yang berjudul Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, maka saya memohon dengan hormat kepada Bapak/Ibu untuk menjawab beberapa pertanyaan angket yang telah disediakan. Jawaban Bapak/Ibu diharapkan objektif, artinya diisi apa adanya sesuai dengan kondisi yang Bapak/Ibu terima/rasakan. Oleh karena itu, data dan identitas Bapak/Ibu akan dijamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi status Bapak/Ibu sebagai karyawan pimpinan. Demikianlah pengantar ini dibuat. Atas perhatian, bantuan dan kerja sama Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.
Medan, Oktober 2010 Hormat Saya Peneliti,
(Erni Maria Simatupang)
99 Universitas Sumatera Utara
118
PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA RAHASIA
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN
: Jawablah pertanyaan atau pernyataan berikut ini dengan mengisi jawaban pada titik-titik yang telah disediakan atau dengan memberi tanda cek (√) pada kotak pilihan jawaban yang telah disediakan. Jawablah pertanyaan-pertanyaan tersebut dengan sejujurnya. Kuesioner ini hanya dipergunakan untuk bahan penelitian semata.
I. Identitas Respoden 1. Jenis Kelamin
:
Laki-laki
2. Umur
: ............ Tahun
Perempuran
3. Pendidikan Terakhir : SLTP
SLTA
D3
Sarjana
Pascasarjana (S2,S3)
4. Jabatan saat ini : ........................................................................................ ........................................................................................
Universitas Sumatera Utara
119
II. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Pada bagian ini, Bapak/Ibu diminta membubuhkan tanda cek (√) pada salah satu alternatif jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling tepat pada kolom yang telah tersedia. Keterangan : Simbol SS S KS TS STS
Kategori Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Nilai/Bobot 5 4 3 2 1 Alternatif Jawaban
Pernyataan No.
1. 2. 3. No. 4. 5. 6. 7. 8.
Variabel Pelatihan A. Kemampuan Karyawan pimpinan perlu dibekali pelatihan agar dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya. Pelatihan dapat meningkatkan partisipasi dalam volume pekerjaan untuk mengejar target. Pelatihan dapat membangkitkan rasa ingin tahu terhadap masalah yang berhubungan dengan pekerjaan. B. Pengetahuan Pelatihan meningkatkan kemampuan untuk melihat masalah dari berbagai arah. Pelatihan meningkatkan kemampuan untuk mencari solusi yang tepat Pelatihan memberikan kesempatan untuk mengembangkan bakat mengenai pekerjaan. Pelatihan meningkatkan kemampuan komunikasi karyawan. Karyawan menerima dengan baik bila ada masukan dan kritik baik dari rekan kerja terutama dari atasan.
Variabel Motivasi Kerja A. Motif Karyawan bekerja untuk mencari upah (uang) yang adil. Karyawan bekerja hanya untuk mencari upah (uang) yang layak. Sistem reward yang diberikan perusahaan meningkatkan motivasi kerja karyawan. Sistem punishment yang diberikan perusahaan meningkatkan motivasi kerja karyawan. Perusahaan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan potensi yang ada pada dirinya untuk lebih maju.
SS 5
S 4
KS 3
TS 2
STS 1
B. Harapan Pimpinan mau memberikan nasehat atas persoalan yang dihadapi karyawan. Karyawan mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karirnya. Karyawan bekerja dalam kondisi kerja yang baik. Karyawan bekerja dalam kondisi kerja yang menyenangkan. Pimpinan memberikan penghargaan atas prestasi kerja karyawan.
SS
S
KS
TS
STS
C. Insentif Sistem penggajian yang diterapkan di perusahaan sudah baik. Karyawan merasa senang dengan tunjangan kesehatan yang diberikan oleh perusahaan. Sistem pemberian bonus kepada karyawan selama ini sesuai dengan prestasi kerja karyawan. Perusahaan sudah mempunyai program pemberian jaminan hari tua untuk karyawan.
SS
S
KS
TS
STS
Universitas Sumatera Utara
121
No. 1. 2. 3. 4 No. 5.
6. 7.
Variabel Kinerja Karyawan A. Kuantitas Kerja Keterampilan yang dimiliki karyawan mempercepat waktu penyelesaian pekerjaan. Pengetahuan yang dimiliki karyawan waktu penyelesaian mempercepat pekerjaan. Kinerja tim sangat mendukung dalam produktifitas dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Karyawan selalu bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan.
SS 5
S 4
KS 3
TS 2
STS 1
B. Kualitas Kerja Peningkatan ketepatan kerja karyawan menjadi lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan keinginan perusahaan. Peningkatan kemampuan karyawan dalam membuat rencana pekerjaan sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas. Tingkat kehadiran karyawan sudah lebih baik.