Descripción: “LIDERAZGO" CAPITULO I 1 ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO 1.1 LIDERAZGO 1.1.1 CONCEPTO 1.1.2 CARACTERISTICAS 1.1.3 TEORIAS ACERCA DEL LIDERAZGO 1.1.4 ESTILOS DE LIDERAZGO 1.1.5...
En la actualidad existen múltiples estilo de liderazgo, cada persona es diferente, cada persona reacción diferenta cada situació-circuntancia; entonces ¿Por qué ejercer el mismo tipo de lide…Descripción completa
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Todas las personas pueden ser líderes sobresalientes, la satisfacción en una organización procede de los clientes si cumplen con tres premisas. Primera premisa: El líder debe dar a su gente una di...
Descripción: Diapositivas del tema de liderazgo pasos y procedimientos para ser un buen líder
Liderazgo Hernán Alejandro Villegas Villagrán Liderazgo y trabajo en equipo Instituto IACC 18 de Enero de 201
!esarrollo
Instru""iones# E$plique la de%ini"i&n de liderazgo situa"ional y el en%oque de liderazgo basado en los rasgos' Liderazgo (itua"ional# La de%ini"i&n de este )odelo o tipo de liderazgo se basa en el )odo de adapta"i&n a las situa"iones que se puedan presentar* la persona a "argo en dirigir alg+n grupo o una e)presa "uenta "on la potestad de to)a de de"isiones para "u)plir los objeti,os que se -an planteado* "on esta to)a de de"isiones %rente a los obstá"ulos que se puedan presentar de)uestra pri)era)ente que "uenta "on la e$perien"ia ade"uada de los pro"esos que "o)o organiza"i&n se realizan' .ra"ias a este "ono"i)iento ta)bi/n adquiere un grado de a"epta"i&n por parte de los in,olu"rados en las a"ti,idades que tiene a "argo "o)o ta)bi/n le per)ite "ono"er a los trabajadores' .ra"ias a esto el lder puede tener un dis"erni)iento sobre las "ondu"tas de las personas que tiene bajo su )ando* puede adelantarse ante las rea""iones y a"titudes que tengan los trabajadores y logra tener bastante in%luen"ia' !e este )odo puede lograr to)ar a""iones %rente a las situa"iones que se puedan presentar en el da a da' !e a"uerdo a la teora de Hersey y lan"-ard seala que es una de las )ás utilizadas' La pre)isa bási"a de este en%oque indi"a que el liderazgo está "o)puesto de 2 aspe"tos#
Condu"tas dire"ti,as' Condu"ta de "onsidera"i&n por el subordinado'
Considerándose a)bas estilos por que in,olu"ran aquellas "ondu"tas que el lder e$-ibe "on el prop&sito de in%luen"iar a sus seguidores puede "a)biar "ontinua)ente para satis%a"er las ne"esidades de los de)ás en la organiza"i&n en %un"i&n de la situa"i&n' Co)o lder debe de)ostrar que puede en%rentar "ualquier situa"i&n que se interponga y to)a a""iones que se adaptan seg+n la %un"i&n y a"titud de los seguidores* las solu"iones que se den a las situa"iones que se presenten son "asi sie)pre e%i"a"es y a"ertadas logrando la a"epta"i&n de todos'
El en%oque de liderazgo basado en los rasgos' (i bien -ay "ontro,ersia por los rasgos o el pro"eso que lle,a a el liderazgo por parte de los in,estigadores' El en%oque que tienen los rasgos que un lder se basa en "ara"tersti"as propias de la persona en este punto to)a)os tanto lo %si"o "o)o ta)bi/n la personalidad y sus "apa"idades' 3a)bi/n dentro de esta "ontro,ersia está el en%oque de los pro"esos que la persona tiene* %rente a su"eso el lder to)a de"isiones gra"ias a su e$perien"ia en el área que se dese)pea' !e una %or)a pode)os en"asillar este en%oque en el per%il que el indi,iduo tiene* -abla)os de "ondu"ta propia que nos da a "ono"er su personalidad y es la que los subalternos per"iben de un lder' Co)o organiza"i&n "ada puesto de trabajo está de%inido para "iertos per%iles de personas* dentro de estos se "ono"e el grado de e$tro,ersi&n* la auto"on%ianza que tiene la persona* sus "apa"idades* et"' Esta in%or)a"i&n es "aptada por el área de re"luta)iento que una organiza"i&n pueda tener "on pruebas que se realizan a las personas que postulan a alg+n "argo' !e esta %or)a se pueden "ubrir los puestos que están disponibles "on la persona id&nea )u"-as ,e"es pero ta)bi/n -ay que tener en "onsidera"i&n que todos los -u)anos tene)os di%erentes en%oques y -ay que dar un tie)po a que este nue,o lder que to)a un "argo en una organiza"i&n pueda "u)plir "on otros requisitos que están %uera de estudios' Habla)os de la a"epta"i&n de los subalternos que )u"-as ,e"es son rea"ios a los "a)bios o restru"tura"iones que se realizan en las organiza"iones'
ibliogra%a Contenido de la se)ana 1 4Con"ep"iones de Liderazgo5 6e"urso adi"ional de la se)ana 1# Liderazgo y trabajo en equipo